追蹤進展，進行問責(zé)：OKR是數(shù)據(jù)驅(qū)動的只泼，需要接受定期檢查剖笙、客觀評分和持續(xù)性重新評估的。

OKR追鐘和傳統(tǒng)管理的區(qū)別请唱，成功人會安排枯途，會執(zhí)行、會檢查籍滴、會復(fù)盤酪夷； 傳統(tǒng)管理僅僅會安排，然后就沒有然后了孽惰；所以大多數(shù)人晚岭，你讓他幫你發(fā)現(xiàn)問題，這個很容易勋功，但是讓他幫你解決問題就比較吃力了坦报。所以不要低估了定期追蹤事務(wù)進展的重要性；隨時找到問題狂鞋，解決問題片择；OKR四象限幫你搞定；

進取目標(biāo)骚揍，飛得更高：OKR鼓勵我們做以前想都不敢想的事字管。OKR探測我們的極限啰挪，允許我們失敗，讓我們變得更加富有創(chuàng)造力嘲叔，也更有雄心壯志亡呵。

OKR的設(shè)定和追蹤

OKR的設(shè)定通常是循環(huán)迭代式的，在當(dāng)前季度的后期就要提前開始起草下個季度的OKR硫戈。我在上一個季度結(jié)束锰什，下一個季度開始的時候，給上一個季度的OKR進行評估和打分丁逝，以明確目標(biāo)達成的情況汁胆，同時最終確定下個季度的目標(biāo)。

在每個季度中間霜幼，我們可以以月或周為循環(huán)持續(xù)的跟蹤OKR的執(zhí)行情況嫩码，所以O(shè)KR的跟蹤也是迭代式的。因此OKR的管理思路和敏捷管理是一致的辛掠。

1谢谦、提升透明度和目標(biāo)傳遞的即時性

Tita是實時協(xié)作的OKR管理平臺释牺，通過目標(biāo)地圖進行可視化的OKR展示萝衩，公開、透明没咙。組織的OKR即時的體現(xiàn)在目標(biāo)地圖系統(tǒng)中猩谊，也可以通過一些大屏進行公司內(nèi)OKR的公開持續(xù)地展示，所有的員工都可以隨時查看地圖祭刚，非常清晰的了解自己的OKR牌捷，用戶可以直接查看老板、直接主管和整個組織的目標(biāo)涡驮。

2暗甥、驅(qū)動團隊的積極性。

不僅知道自己的目標(biāo)方向是什么捉捅，伙伴撤防，上級，組織的目標(biāo)方向也很清楚棒口，當(dāng)員工知道自己在做正確的事情時寄月，保持積極性和斗志就更容易。

3无牵、促進共享和協(xié)作

透明的平臺可以引導(dǎo)個體與有共同職業(yè)興趣的同事一起工作漾肮。

4、提升目標(biāo)溝通效率

傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)置方法在會議記錄茎毁、電子郵件克懊、電子文檔和幻燈片等事情上浪費了大量時間，有了時間，有了OKR管理平臺保檐，所有相關(guān)信息都可以在需要的時候就準(zhǔn)備就緒耕蝉。

5、反饋

企業(yè)管理者當(dāng)前比較頭疼的一個問題就是員工的不反饋夜只，根據(jù)我們對上千家合作用戶進行高管回訪垒在，目前90%的企業(yè)管理者都對員工沒有反饋的事情，表示很傷腦扔亥。

因此一個成熟的OKR管理平臺场躯， 在管理追蹤OKR的落地是至關(guān)重要的，國內(nèi)tita軟件作為OKR最全面的管理平臺旅挤， 推出的OKR-E管理框架踢关，不僅僅體現(xiàn)目標(biāo)追蹤這一方面， OKR下面所有的執(zhí)行計劃粘茄， 都能通過系統(tǒng)隨時反饋和監(jiān)督签舞，對齊OKR的進展去進行周期性的復(fù)盤。 這個時候柒瓣， 很多人提出疑問儒搭， 針對任務(wù)的管理也有過平臺， 也遇到同樣的問題芙贫，員工還是沒有反饋搂鲫，如何破？這個問題其實能用我們之前說的辦法解決磺平， 就是樹立企業(yè)的OKR文化魂仍， 領(lǐng)導(dǎo)重視往下推進，定期對員工的反饋進行檢查和提醒拣挪，同樣也可以以周例會的形式來對大家反饋進展進行復(fù)盤討論擦酌， 讓大家把反饋工作當(dāng)作一個習(xí)慣去執(zhí)行1-2個月， 養(yǎng)成的習(xí)慣后續(xù)自然水到渠成菠劝。