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從企業(yè)戰(zhàn)略中尋找目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計、選擇俏扩、控制和實施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程，一個公司如果沒有戰(zhàn)略目標(biāo)民晒，就如看不到航標(biāo)的輪船尾序，只能隨波逐流悯许，...
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OKR失敗的一些常見原因
OKR 把有挑戰(zhàn)性的亥啦、鼓舞人心的想法和量化的關(guān)鍵結(jié)果結(jié)合在一起炭剪，讓員工清楚地知道階段性的目標(biāo)和挑戰(zhàn)。團(tuán)隊中的每個人都能清晰地知道自己努力的方向禁悠，...
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人事主管的價值
先看一個案例 阿里巴巴集團(tuán)的副總裁彭蕾有一個特別的尊稱——“女版馬云”念祭。她在很長一段時間里負(fù)責(zé)阿里巴巴集團(tuán)的人力資源管理工作，其中最突出的貢獻(xiàn)莫...
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企業(yè)績效考核推進(jìn)程序
有人說碍侦，績效考核是一注化學(xué)劑，能夠把“死水變成活水隶糕，活水變成沸水”瓷产。也有人說，績效考核是企業(yè)內(nèi)部組織的競賽枚驻，績效好的人為之歡呼濒旦，績效差的人為之愁...
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案例：常見OKR的撰寫
公司級 O1：優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升公司盈利 KR1：通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計再登，實現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本比去年降低10%尔邓。 KR2：通過銷售管理、渠道優(yōu)化等措施锉矢，實...
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基于戰(zhàn)略梯嗽、如何實現(xiàn)持續(xù)績效管理（一）使命 企業(yè)經(jīng)營的源頭是使命，人力資源工作的源頭也是企業(yè)的使命沽损。什么是使命呢灯节？使命就是企業(yè)為什么存在的理由，或者說老板辦企業(yè)的目的绵估。企業(yè)的使...
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無法達(dá)成目標(biāo)的5個關(guān)鍵因素每個人都有一些想做的事情炎疆，也許是去泰國旅行，也許是重回學(xué)校進(jìn)修国裳。但是年復(fù)一年形入，只是想想而已，并未實現(xiàn)缝左。每一位首席執(zhí)行官或管理者也為公司做規(guī)劃亿遂，諸...
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在實施OKR前螟蒸，先明確企業(yè)的使命
很多公司在初創(chuàng)階段都沒有急于創(chuàng)建公司使命，因為它看起來更像是大公司慣用的宣傳伎倆崩掘，不是那些懂得運用精益與敏捷管理思想的人擺弄的東西七嫌。但其實這是個...
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評估OKR實施成果，改進(jìn)OKR后的可喜變化“演示要開始了苞慢！”拉斐爾喊道诵原。工程師們站起來把筆記本電腦連接到大屏幕上，把椅子拉到了屏幕旁邊挽放。 “大家一起來绍赛！”他大聲喊道，“快過來啊辑畦，銷售部的...