銷售和售前人員是幫著公司進行獲取企業(yè)外部的項目，但項目的來源不僅僅來自于企業(yè)外部勾怒，也來源于企業(yè)內(nèi)部婆排，建立企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)声旺，建立企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)境，開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的新產(chǎn)品段只，都是內(nèi)部項目腮猖，也同樣需要項目管理。
企業(yè)外部項目是已經(jīng)有客戶進行了項目啟動前的決策赞枕，通過對項目的理解去完成既定的項目目標即可澈缺。而企業(yè)內(nèi)部項目則更復雜，如果項目決策正確炕婶，公司會獲取很好的利潤谍椅，而決策錯我，則是戰(zhàn)略失誤古话，不僅耗費大量成本，并可能直接決定企業(yè)的生死存亡锁施，失去市場競爭力陪踩。
雖然內(nèi)部項目重要，但是項目的過程都是一樣的悉抵，項目的來源也取決于市場肩狂，法規(guī)等因素，同樣也是因為一個想法姥饰，決定要啟動這個項目傻谁，但此更關(guān)注項目的利潤和效益，投入多少列粪？什么時候盈利审磁？是否能夠持久盈利？基于這些問題岂座，會產(chǎn)生市場研究态蒂，可行性研究等一系列工作或項目，最終形成這個戰(zhàn)略項目或產(chǎn)品费什。
主要的可行性研究工作有收集市場數(shù)據(jù)钾恢，市場研究，分析現(xiàn)狀鸳址，財務分析和預測瘩蚪，風險分析，可選方案及項目決策稿黍。研究過程大家都清楚疹瘦，但是執(zhí)行起來確實很難，我們無法收集足夠多的數(shù)據(jù)來分析決策是否正確巡球，具體的風險應對方案也缺乏拱礁，如果是新興事物琢锋，在具體的項目之前，一切都是假設呢灶，都是可行性研究吴超，最后就是靠企業(yè)的領(lǐng)導者的市場前瞻性來決策，選擇和決策對任何人來說都是困難的鸯乃，需要綜合考慮競爭鲸阻，市場，企業(yè)的核心競爭力缨睡，政策鸟悴、環(huán)境，這些都是在可行性報告需要考慮的部分奖年。
當決策評審通過以后细诸，形成項目決策，這樣就開始了一個新項目陋守。一般來說震贵，企業(yè)內(nèi)部的項目和產(chǎn)品都是非常重要的，是企業(yè)內(nèi)部的命脈水评。盡管企業(yè)內(nèi)部項目會被異常重視猩系，但是企業(yè)內(nèi)部項目的執(zhí)行會比較難，首先是跨部門的協(xié)調(diào)和溝通中燥，其次是關(guān)注人眾多寇甸，大家會不自覺的用職能角色對項目發(fā)表意見，可想項目經(jīng)理的難度疗涉，需要項目經(jīng)理具有更強的溝通能力和影響力拿霉。
