做股權(quán)激勵,一定要避免重利輕義官研、導(dǎo)向錯位。利,是指利益;義,是指一種精神追求。過多地重視利益,而忽視對精神的追求,就會誘使員工變成唯利是圖的人。企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵,如果目標(biāo)僅僅是為了追求利益最大化,那么極有可能走入誤區(qū)。
上市可以驅(qū)動企業(yè)的快速發(fā)展,但它不是經(jīng)營企業(yè)的最終目標(biāo)掸冤。很多企業(yè)都在尋求上市,因為上市能夠帶來融資厘托、擴(kuò)充企業(yè)品牌、增加企業(yè)營收和利潤稿湿、實現(xiàn)更多財富夢想等铅匹。所以,很多企業(yè)會進(jìn)行股份制改造,對管理層進(jìn)行股權(quán)激勵,其目標(biāo)只有一個,那就是讓公司盡快上市。但事實上,企業(yè)上市只是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的一個階段,并不是企業(yè)的最終歸宿饺藤。如果所有的企業(yè)都以上市為目標(biāo),那么一旦上市,企業(yè)就變得沒有目標(biāo),不知所措了包斑。而企業(yè)的核心高管,經(jīng)過多年的努力打拼,終于使企業(yè)成功上市,所有人都等著分享企業(yè)上市帶來的成果,從而失去奮進(jìn)的動力。做股權(quán)激勵,如果僅僅是以上市為目標(biāo),以物質(zhì)和利益為導(dǎo)向,而忽略更多的企業(yè)精神內(nèi)涵,那么企業(yè)上市之日,也就是企業(yè)衰退之始涕俗。
公司要上市,前提是必須為股份公司,也就是說公司在上市之前要進(jìn)行一動其內(nèi)部的股改,這是必需的罗丰。但是股改卻不一定要上市。無論是有限公司還是股份公司,進(jìn)行股權(quán)改革再姑、股權(quán)激勵,未必都是要上市萌抵。把自己的員工引導(dǎo)到上市這條路,是非常危險的。尤其不能對你的員工說,企業(yè)的終極目標(biāo)就是為了上市元镀。上市是企業(yè)發(fā)展的不錯選擇,但上市不是企業(yè)的終極目標(biāo)绍填。
股權(quán)激勵的終極目標(biāo),如果用兩個字來表達(dá),是“共贏”,而不是“博弈”。共贏是股權(quán)激勵的核心目標(biāo)栖疑。如果偏離了這個目標(biāo),那就很危險,可能會敗得一塌涂地讨永。股權(quán)激勵絕對不是站在企業(yè)的角度去算計員工、算計客戶算計上下游遇革。如果老板的起心動念發(fā)生了偏移,那么股權(quán)改革的技術(shù)越高明企業(yè)就會死得越快,正所謂“動機(jī)殊勝,方能成就圓滿”卿闹。企業(yè)要想真正走得長遠(yuǎn),必須在團(tuán)隊中注入一種思想,導(dǎo)入一種文化,必須要有企業(yè)的精神和靈魂,在企業(yè)內(nèi)部建立一種精神穹宇,真正做到上下同欲。
在企業(yè)處于不同的階段時,用不同的激勵機(jī)制能實現(xiàn)不同的目的萝快。實際上,企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)激勵的時候,通常是為了以下一些目的:股權(quán)釋兵權(quán);安撫老員工;降低人力成本的現(xiàn)金支出;等等比原。
