為什么有的企業(yè)對(duì)于執(zhí)行力很看重而有的企業(yè)卻又是漠不關(guān)心骑篙？明明有的企業(yè)很看重執(zhí)行力問題，甚至在制度的要求還嚴(yán)格的要求森书，但是卻沒有什么用靶端，而有的企業(yè)明明就沒做過執(zhí)行力相關(guān)培訓(xùn)，手下的員工卻總是能夠高效執(zhí)行拄氯。
是因?yàn)樽约浩髽I(yè)員工太懶惰還是他人企業(yè)的員工太優(yōu)秀躲查？
在這就就不得不來談?wù)劤Ｒ姷年P(guān)于執(zhí)行力管理的6個(gè)方面。
1. 積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員译柏，通過樹立標(biāo)桿作用發(fā)揮影響镣煮，從而促使企業(yè)員工的整體執(zhí)行力提高。
2. 根據(jù)員工工作目標(biāo)鄙麦，制定合理的制度及方案典唇，并且常抓不放镊折，充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督和激勵(lì)的作用介衔，從而促使員工執(zhí)行力提高恨胚。
3. 清晰員工職責(zé)目標(biāo)，同時(shí)構(gòu)建合理工作流程炎咖，避免員工對(duì)工作流程赃泡、內(nèi)容產(chǎn)生茫然感，從而使得員工在工作過程中達(dá)到事半功倍的效果乘盼。
4. 灌輸理念觀點(diǎn)升熊，建立高效執(zhí)行力培訓(xùn)體系，提高員工工作能力及意愿
5. 建立高效溝通渠道绸栅，確保信息的及時(shí)反饋级野，使其在工作中內(nèi)部資源問題都能得到有效的解決。
6. 管理人員充分發(fā)揮帶頭作用粹胯，起到領(lǐng)頭效果筝蚕，減少員工消極負(fù)面的產(chǎn)生牡整。
對(duì)于以上六條，是關(guān)于執(zhí)行力提升中常見的幾個(gè)解決方案。
但是只有我們認(rèn)真解讀就能發(fā)現(xiàn)叉弦，以上六點(diǎn)完全是對(duì)企業(yè)管理細(xì)節(jié)的點(diǎn)明棍潘。
例如第一條迫筑，選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員村刨，不就是能力強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工栈幸，這在許多關(guān)于員工管理上都有提到愤估，只是并沒有提到詳細(xì)的提到對(duì)員工執(zhí)行力提高的分析。
再有第二條速址，一般而言就是企業(yè)管理上制度管理和獎(jiǎng)罰制度玩焰。
第三條，在企業(yè)管理上體現(xiàn)在流程管理方面芍锚。
……
所以為何有的從不關(guān)注企業(yè)執(zhí)行力問題昔园，員工的執(zhí)行力卻任然高效無(wú)比，其原因就在于對(duì)于企業(yè)管理的整個(gè)效果有著合理的把控并炮，無(wú)論是企業(yè)文化還是績(jī)效考核亦或者考勤制度都有合理的安排默刚。而這些合理的安排就使得員工在執(zhí)行過程順暢無(wú)比，自然而然的執(zhí)行力自然沒有低效的說法逃魄。
如果你的企業(yè)發(fā)展是為了賺錢荤西，那么遲早會(huì)出現(xiàn)問題。不以賺錢為目標(biāo)的企業(yè)才能更加發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)。為什么許多都認(rèn)同這一句話邪锌，其原因就在于若是我們以賺錢為目標(biāo)勉躺，那么只有看到了別人有項(xiàng)目賺錢就想去，很沒有對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的堅(jiān)持觅丰，這樣一來自然難以發(fā)展壯大饵溅。而執(zhí)行力提高亦是如此，當(dāng)自己過度看重對(duì)執(zhí)行力目標(biāo)的分量時(shí)妇萄，往往就會(huì)忽視掉其他方面的管理蜕企。為什么自己企業(yè)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力問題卻沒有效果，原因就在于此Ｏァ糖赔！
