看別人容易，看自己困難 我承認(rèn)逆瑞，創(chuàng)業(yè)失敗吗坚，沒有過具體成功經(jīng)驗(yàn)的我，評論著別人的事業(yè)呆万，談?wù)撝鴦e人的想法商源，講的頭頭是道，終究不過是個鍵盤評論家谋减，講難聽點(diǎn)就是個鍵人牡彻。
但，有些聲音出爹，我會繼續(xù)發(fā)下去庄吼，不論喜歡或不喜歡，在這條經(jīng)歷過的艱辛路上严就，我只希望曾經(jīng)走過失敗的那條路总寻，可以作為借鑒，即便是笑笑也好梢为，能稍微避開不必要的風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)渐行，都是好事。?但是沒事真的別吃飽了去創(chuàng)業(yè)铸董，一旦走上創(chuàng)業(yè)這條路就意味著你走上了不歸路祟印。
一、創(chuàng)業(yè)意味著一開始就走上了負(fù)債的不歸路
負(fù)債粟害，是我們一開始犯下最大的錯誤蕴忆，我常跟朋友分享，創(chuàng)業(yè)悲幅，每出去的一分錢套鹅，最好都能成為投資，投資一個可能成功的未來汰具，必然每分錢都得用在刀口上卓鹿。絕對不要在一開始創(chuàng)業(yè)就得扛下沉重負(fù)債，那會令你接下來每一步都走得困難郁副，造成未來影響投資意愿的一大卡關(guān)减牺。因此豌习，現(xiàn)實(shí)允許的話存谎，別在一開始就走向負(fù)債這條路拔疚。
為什么一開始創(chuàng)業(yè)會負(fù)債？舉我們自己的例子來說既荚。這次創(chuàng)業(yè)是延續(xù)前公司所開發(fā)的新服務(wù)稚失，基于前公司無法繼續(xù)經(jīng)營下去的窘境，于是決定承接原本的服務(wù)恰聘，將其轉(zhuǎn)到新公司繼續(xù)發(fā)展句各。因此，透過成立新公司來延續(xù)該服務(wù)晴叨。但凿宾，為此我們得付出相當(dāng)高的代價(jià)把該服務(wù)買下來。
礙于我們手上沒有多余現(xiàn)金兼蕊，而原服務(wù)擁有公司不愿意用股權(quán)交換的方式進(jìn)行初厚，在成立公司成立的最初期，即欠下500萬作為債務(wù)孙技，并在每筆公司營收上产禾，優(yōu)先拆分固定比例給原公司，作為償債能力的依據(jù)牵啦，直到500萬全部處理完畢亚情。
其實(shí)，換個角度講就是借錢創(chuàng)業(yè)的意思哈雏。我們還沒有營收楞件，已經(jīng)背負(fù)每個月得要償還固定比例的債務(wù)，這件事情裳瘪，初期就讓其中一位創(chuàng)辦人搞得焦頭爛額履因。財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)上他耗費(fèi)非常多的功夫去處理、斡旋相關(guān)事務(wù)盹愚，可他負(fù)責(zé)的又是公司最重要的市場業(yè)務(wù)開發(fā)栅迄。因此，我們陷入進(jìn)退兩難的困境之中皆怕。
二毅舆、不懂得財(cái)務(wù)和合理安排支出，快速進(jìn)入負(fù)責(zé)產(chǎn)
處理好財(cái)務(wù)問題愈腾，有良善的財(cái)務(wù)規(guī)劃憋活，對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言絕對是好處大于壞處∈疲可不巧的是大多人對于財(cái)務(wù)觀念并不完善悦即，頂多就是做到報(bào)賬、銷賬，可是關(guān)于公司現(xiàn)金的流動辜梳，資產(chǎn)負(fù)債的狀況都會成為后續(xù)投資人投資意愿的一大要素粱甫。所以，創(chuàng)業(yè)作瞄，請避免初期就負(fù)債的狀態(tài)茶宵，把財(cái)務(wù)狀態(tài)穩(wěn)定住，后續(xù)的發(fā)展才會大有可為宗挥。
三乌庶、核心團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)累死你
團(tuán)隊(duì)，是我們一開始沒有注意到的問題 現(xiàn)在遇到創(chuàng)業(yè)朋友上門請教契耿，我第一個會問的問題就是核心團(tuán)隊(duì)成員的組成以及相關(guān)職能的比重瞒大、差異。因?yàn)樘鹿穑诵膱F(tuán)隊(duì)成員絕對不要輕易的變動糠赦，更重要的是彼此功能都要有足夠的互補(bǔ)性、替代性锅棕。千萬別把所有的事情押在一個人身上拙泽，要是他出狀況，整個團(tuán)隊(duì)也就會跟著變慢裸燎、變重顾瞻。
決定創(chuàng)業(yè)后，原公司留下來的人并不多德绿，不過就五個人而已荷荤。這五個人分別是業(yè)務(wù)、行政移稳、規(guī)劃蕴纳、程序技術(shù)兩位。除了留下來兩位技術(shù)人員个粱，公司共同創(chuàng)辦的三個人沒有一個懂技術(shù)古毛，只不過我們的服務(wù)是仰賴重度技術(shù)為導(dǎo)向的網(wǎng)絡(luò)信息公司。這完全就是一場災(zāi)難都许，因?yàn)閮晌患夹g(shù)人員要完成我們天馬行空的想法稻薇，我們還得體會他們做這事情需要多少的時(shí)間，兩者互不交集的狀況下胶征，造成時(shí)間進(jìn)度嚴(yán)重落后塞椎，還沒賺錢就在燒錢。
即便如此睛低，硬著頭皮撐過第一年案狠，陸陸續(xù)續(xù)補(bǔ)技術(shù)人員近來服傍，但問題卻在于技術(shù)人員難找，找進(jìn)來的卻不好留骂铁。除了工資無法穩(wěn)定發(fā)放是主因吹零，公司發(fā)展的前景也是個問題。技術(shù)成為經(jīng)營公司的死穴从铲，要做好就是得穩(wěn)住技術(shù)瘪校，可技術(shù)人員在我們外行指教內(nèi)行的情況下澄暮，與我們的溝通產(chǎn)生極大斷層名段，也種下了公司難以成長、擴(kuò)大之苦果泣懊。
創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)唯一的問題伸辟，也是最大的問題不外乎就是人員的增加。很多創(chuàng)業(yè)者會認(rèn)為自己手上資金不夠馍刮，所以到了要用人時(shí)再來考慮找人的問題信夫，但我認(rèn)為，比較合適的做法平時(shí)就應(yīng)該注意保持人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性卡啰，同時(shí)要跟一些可能未來不錯的潛在合作對象搞好關(guān)系静稻，作為日后公司要招募時(shí)的候補(bǔ)人選，這可避免當(dāng)真正公司進(jìn)入要發(fā)展時(shí)匈辱，四處都找不到人的窘境振湾。 資源，是我們忽略省去沒有善加運(yùn)用的要素亡脸。沒有關(guān)系就找關(guān)系押搪，找到關(guān)系就用關(guān)系，用完關(guān)系就沒關(guān)系浅碾。
創(chuàng)業(yè)是一場全面性的戰(zhàn)爭大州，面對360度所有無限可能的問題與挑戰(zhàn)，絕對不可能只用單一觀點(diǎn)或看法來處理垂谢。更重要的在于這絕不會是一個人的事厦画。過程中，會牽扯到家人滥朱、親戚苛白、朋友或是同學(xué)、同事焚虱，每個在身邊周遭的人都有可能被扯進(jìn)來购裙。
四、做事沒有計(jì)劃鹃栽，走一步算一步
我們太輕忽自己的立場與角色躏率，沒搞懂該做什么以及不該做什么躯畴。我們做事情沒有通盤的計(jì)劃跟概念，全都是邊做邊走薇芝，沒有方向蓬抄、沒有路線、沒有范圍夯到。
這是一件非橙络裕可怕的事情，因?yàn)楫?dāng)我們遇到需要什么的時(shí)候耍贾，這才開始去找如何滿足那些需要時(shí)阅爽，所有的事情都會變得太慢、太久荐开、太長付翁，導(dǎo)致情緒、感受都活在壓抑晃听、混沌百侧、恐懼之中。
我們無法預(yù)知下一秒鐘會發(fā)生什么事能扒，但可以預(yù)防哪些事不要讓它發(fā)生佣渴。 預(yù)防的意思也就是我們得搞清楚，到底除了錢之外初斑，我們還有哪些事情應(yīng)該面對辛润。
五、沒有人脈資源越平，叫天天不應(yīng)频蛔，叫地地不靈
人到用時(shí)方恨少。商場上秦叛，絕大多數(shù)合作都是靠著與人的關(guān)系所建立而成晦溪，特別對于初創(chuàng)公司來講，人脈資源就是一大重要影響要素挣跋。你想想看三圆，當(dāng)公司遇到問題，叫天天不靈叫地地不應(yīng)避咆，一個人的感覺是多么無助舟肉，很容易令思維局限性容易鉆牛角尖。
初創(chuàng)沒有資金查库，也沒有資源的話路媚，大致上就好像是活在自己的圈圈里，關(guān)起門來做事樊销，做得再多整慎、再好也不會有人理會脏款。好不容易辛辛苦苦開發(fā)了個平臺，也得有個知音裤园、知己撤师，讓自己知道做這些事情都值得，只不過說是這么說拧揽，我們欠缺全面的思考剃盾，總是以為手上擁有足夠的資源，靠以前建立的人脈可以維系起這整個平臺淤袜，但是事實(shí)告訴我們痒谴，那遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以去支撐著你去創(chuàng)業(yè)的想法
六、一不小心犯錯了饮怯，容易給自己找借口
約束闰歪，是我們對自己不夠嚴(yán)格謹(jǐn)慎的逃避借口嚎研。 說創(chuàng)業(yè)沒有太多彈性犯錯是真的蓖墅，但不犯錯就不知道成長也是真的，只不過在這過程中临扮，沒有人會告訴創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該往哪里走论矾，更不可能清楚自己做到什么程度才知道對或者錯。
也許杆勇，在別人眼中看得出那是一件錯誤之事贪壳，可在創(chuàng)業(yè)家眼里說不定是完全另外一碼事，這其中的差異蚜退，只有當(dāng)事人能夠體會闰靴，也只有當(dāng)事人才能夠理解自律有多重要。
我們犯下許多的錯誤钻注，即便我們清楚那些根本就不應(yīng)該犯蚂且，但是我們還是這么做了。沒有別的理由幅恋，用句成語來形容當(dāng)局者迷杏死。說點(diǎn)簡單點(diǎn)，在實(shí)際操作過程中一個錯誤的發(fā)生往往會帶來另外一個錯誤捆交，長此以往原本對的事情也會被做錯淑翼。
特別是我們在自我要求上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，我們很容易告訴自己品追，這件事情本來就沒有原先預(yù)期的容易玄括，因此犯下的錯誤可能不過是理所當(dāng)然。此心態(tài)多了后肉瓦，會慢慢養(yǎng)出一些奇怪不健康的壞習(xí)慣遭京，比方說錯就錯了银还，那還能怎樣？ 可以的話洁墙，告訴自己沒有下一次蛹疯，絕對是最后一次。
雖然創(chuàng)業(yè)沒有什么必定成功之路热监，我們會經(jīng)常性的與失敗碰面捺弦，但不能長時(shí)間與失敗為伍。因?yàn)樾⒖福?dāng)習(xí)慣犯下錯誤列吼，失敗變成常態(tài)，問題無法根治苦始，慢慢就會形成毒瘤寞钥。
好比當(dāng)初我們接觸客戶，反復(fù)被客戶拒絕后陌选，我們沒有改善接觸客戶的方法或技巧理郑，我們最后在還沒有去拜訪客戶之前，先入為主的會說出去接觸這客戶感覺成功率也很低咨油，似乎有去沒去差不多您炉。這心態(tài)一出，大概接觸所有的客戶都會變得一樣消極役电、被動赚爵。
而身為產(chǎn)品設(shè)計(jì)與規(guī)劃人員，總會希望一開始推出的服務(wù)可以盡量滿足使用者法瑟，特別站在營銷人員的立場冀膝，可能會考慮到用戶想要A功能，此時(shí)又有可能會搭配B功能霎挟，好比快餐店點(diǎn)餐的套餐一樣窝剖，開發(fā)功能沒有階段性發(fā)展，而是全面通盤性的齊頭推出氓扛。
對使用者而言枯芬，雖然他看到了滿漢全席，可是也許他只不過想吃其中一道菜采郎，但我們卻硬是推出全餐給他千所，導(dǎo)致其他沒有被吃的浪費(fèi)掉。
當(dāng)初犯下最嚴(yán)重的錯誤在于沒有做好減法蒜埋，反而做了一大堆的事情淫痰。起初，從一個用戶的需求開始思考整份，設(shè)想到他會用產(chǎn)品的場景待错，再從該服務(wù)衍生推導(dǎo)出他可能會用其他附加服務(wù)籽孙。
然而沒有考慮倒這些會耗掉多少時(shí)間與人力，只是一昧覺得想滿足用戶的需求火俄，想盡量給他們符合期待的服務(wù)犯建，以此來提升用戶對產(chǎn)品的體驗(yàn)。
市場真實(shí)反應(yīng)給了我個很大的教訓(xùn)瓜客，我徹底錯了适瓦。我沒有搞清楚用戶真實(shí)、真正的需求是什么谱仪。
在這背后玻熙，我耗掉了大量設(shè)計(jì)、技術(shù)疯攒、規(guī)劃的人力成本嗦随，我們將時(shí)間全耗費(fèi)在那些無法看到明顯效益回收的項(xiàng)目上，特別我們還是一間沒有賺錢的公司敬尺，沒有去衡量成本與效益回收轉(zhuǎn)換的比例枚尼，造成做了一堆在線服務(wù)，最后根本無人問津筷转。
因此姑原，只要碰到移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)這悬而，我會建議千萬不要一開始就做大而全的產(chǎn)品呜舒。保持聚焦，專注做好一個服務(wù)笨奠，一個使用者想要也愿意用的服務(wù)袭蝗，并且持續(xù)精進(jìn)铜幽、改善女蜈、調(diào)整與優(yōu)化下去册养。
以上經(jīng)驗(yàn)柿顶，還都沒有涉及任何進(jìn)入市場營銷攘乒、銷售的各種現(xiàn)實(shí)問題愿汰。光是內(nèi)部決策機(jī)制與商業(yè)邏輯裁眯，就足以決定該創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功率生年、存活率有多少啤咽，再來是彼此的互動默契跟共通語言晋辆，得持續(xù)穩(wěn)定培養(yǎng)在某種水平之上，盡量避免多人重工宇整、雞同鴨講瓶佳、互扯后腿的局面
至少，要穩(wěn)住內(nèi)部對后續(xù)發(fā)展的腳步鳞青，體質(zhì)好了日后遇到各式各樣的挑戰(zhàn)或變化霸饲，相較應(yīng)付起來會輕松一些为朋。避免變成市場外部競爭已經(jīng)燒的火熱，家里內(nèi)部也跟著燒得一團(tuán)亂厚脉，最終习寸，燒完后，只會剩下毫無價(jià)值的灰燼傻工。
所以融涣，沒什么事情別瞎折騰，整天喊著我要去創(chuàng)業(yè)精钮，管好自己先更重要威鹿。
本文已版權(quán)登記，版權(quán)歸屬公子量,歡迎分享轨香，抄襲必究忽你。
