4月11日苏遥，在“36氪商學(xué)院”直播間的第一期直播上饼拍，有幸聽到創(chuàng)業(yè)新媒體“接招”創(chuàng)始人方浩做的分享，詳細(xì)拆解了中國互聯(lián)網(wǎng)20年田炭，從上半場到下半場的進(jìn)化邏輯师抄。以下是我對直播進(jìn)行的文稿梳理。
其實過去10年或者20年诫肠，整個中國互聯(lián)網(wǎng)的主題司澎，其實就是兩個，也可以歸結(jié)為一個：為什么有些公司成功了栋豫，而有些公司沒有成功挤安？
如果把互聯(lián)網(wǎng)的競爭看作一場球賽丧鸯，那就要弄清楚蛤铜，在這場足球比賽中，有哪些隊伍丛肢， 或者說有哪些參與者围肥。
中國互聯(lián)網(wǎng)的上半場蜂怎，其實是一個大浪淘沙的過程穆刻。既有老巨頭的不斷的進(jìn)化，也有新巨頭的崛起杠步。把中國互聯(lián)網(wǎng)上半場的玩家分為三類氢伟，第一類是從PC互聯(lián)網(wǎng)時代形成的BAT三巨頭。到2010年幽歼，在3Q大戰(zhàn)節(jié)點的時候朵锣，經(jīng)過了將近十年整個江湖的競爭斥杜，BAT的巨頭格局宋距，三強(qiáng)時代基本確立下來。
上半場的另外一個顯著的特征皇型，就是新巨頭的崛起诬烹。所謂的新巨頭，就是伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)而生的新一代平臺型公司弃鸦。移動互聯(lián)網(wǎng)大概是從2010年前后绞吁，因為iPhone的崛起，接著是安卓生態(tài)的崛起寡键，誕生了一大批新的互聯(lián)網(wǎng)公司掀泳，它們的成立時間都是在2010年之后。
所謂巨頭西轩，無論是老巨頭還是新巨頭员舵，他們首先應(yīng)該具有平臺性公司的屬性，就是在生產(chǎn)藕畔，或者在供給和消費兩端马僻，能夠形成一個比較良性的生態(tài)。我們回過頭來看中國在2010年之后成立的創(chuàng)業(yè)公司中注服，目前市值超過200億美金的大概是六家韭邓。包括我們眾所周知的TMD（頭條、美團(tuán)溶弟、滴滴）女淑，另外還有小米、快手辜御、拼多多鸭你。這六家公司都是2010年之后成立的創(chuàng)業(yè)公司，成為由創(chuàng)業(yè)公司崛起的新的小巨頭擒权，同時它們的市值或估值也都很高袱巨。
互聯(lián)網(wǎng)上半場還有一個更重要或者叫更基本的特征，它是屬于草根創(chuàng)業(yè)者的20年碳抄，無論是PC互聯(lián)網(wǎng)的十年愉老，還是移動互聯(lián)網(wǎng)的十年，中國的互聯(lián)網(wǎng)其實給了很多普通人剖效，或者叫草根創(chuàng)業(yè)者逆襲的機(jī)會嫉入。從2000年左右到2010年，這是互聯(lián)網(wǎng)上半場的前十年贱鄙。這十年不僅形成了BAT三家巨頭劝贸，還形成了很多知名的互聯(lián)網(wǎng)公司。對于中國互聯(lián)網(wǎng)而言逗宁，起到一個拓荒的作用映九。這種拓荒不僅使互聯(lián)網(wǎng)成為了一個基礎(chǔ)設(shè)施，而且在中國普及開來瞎颗，同時他們還積累了很多的人才件甥、資金和經(jīng)驗。
他們在上半場前十年的積累哼拔，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的十年里得到了極大的釋放引有。過去這十年，誕生了很多超級獨角獸倦逐，很多人才譬正、創(chuàng)業(yè)者都是來自前十年的一些知名公司。如果用一個形象的比喻來形容互聯(lián)網(wǎng)上半場的話，就是浪頭一個接一個曾我，后人站在前人的肩膀上粉怕，不斷的有人往上爬，不斷的有人逆襲抒巢。這其實就是互聯(lián)網(wǎng)上半場一個最大的戰(zhàn)果贫贝。
照片由杰克·亞歷山大在Unsplash
2. 上半場發(fā)生了什么？關(guān)于進(jìn)化法則
如果問互聯(lián)網(wǎng)上半場有哪些邏輯可循蛉谜，或者說為什么有些公司在互聯(lián)網(wǎng)上半場抓住了機(jī)會稚晚？可以從這三點來看：第一是不容忽視的風(fēng)口，第二是無法拒絕的資本型诚，還有一個最根本的就是技術(shù)驅(qū)動客燕。
進(jìn)化法則 · 風(fēng)口經(jīng)濟(jì)學(xué)：剛需、高頻狰贯、護(hù)城河
任何一個真正風(fēng)口的形成幸逆，滿足三個條件。
第一暮现，它是大多數(shù)人的剛需还绘，剛需就是平時或者每天都要用到的服務(wù)或產(chǎn)品；第二栖袋，他一定也是高頻的拍顷，如果只是剛需，但不是高頻塘幅，那這個風(fēng)口昔案，就很難形成規(guī)模效應(yīng)；第三电媳，要想壟斷風(fēng)口踏揣，要想引領(lǐng)風(fēng)口，那你得有自己獨一無二的秘籍匾乓，也就是護(hù)城河捞稿。
過去這些年，很多投資人和創(chuàng)業(yè)者都愛談?wù)擄L(fēng)口拼缝，但什么是風(fēng)口娱局？ 其實是一個很含糊的概念，特別是因為大量熱錢資本的融入咧七，把一些偽風(fēng)口也包裝成了風(fēng)口衰齐，這也造成了巨大的損失。談到風(fēng)口继阻，不得不提兩個例子耻涛，一個來自于PC互聯(lián)網(wǎng)時代废酷，一個來自于移動互聯(lián)網(wǎng)時代。
第一個風(fēng)口的例子就是騰訊抹缕。
在PC時代锦积，在2001年左右，那時整個中國的互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步歉嗓、萌芽。誰在這一年抓到了一個風(fēng)口呢背蟆？騰訊鉴分！騰訊最早是做網(wǎng)絡(luò)尋呼機(jī)業(yè)務(wù)的，后來同時也做了一款類似于ICQ的社交通訊工具 —— QQ带膀，并且迅速成為中國網(wǎng)民的標(biāo)配志珍。
為什么是在這一年呢？2001年對于中國互聯(lián)網(wǎng)來說垛叨，有兩件很具體伦糯，同時又影響很深遠(yuǎn)的事情。
第一件事情就是網(wǎng)吧在中國大街小巷的普及嗽元。這是中國跟美國一個很大的不同敛纲，美國的互聯(lián)網(wǎng)用戶不是來自于網(wǎng)吧，而是來自于個人用戶剂癌，一般都是家庭或者公司購買電腦淤翔，每人有一臺屬于自己的電腦，從而觸網(wǎng)佩谷。中國因為整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的問題旁壮，不可能家家戶戶在早期的時候都用上電腦，所以就給了網(wǎng)吧的普及一個巨大的機(jī)會谐檀。有數(shù)據(jù)表明抡谐，2001年中國新增的網(wǎng)吧數(shù)量達(dá)到將近40萬家，是空前絕后的一個數(shù)字桐猬。在后來一直到今天麦撵，網(wǎng)吧的數(shù)量都是在漸漸減少的。
第二件事情溃肪，大型網(wǎng)絡(luò)游戲的普及厦坛。為什么在2001年中國的網(wǎng)吧數(shù)量達(dá)到了一個歷史的最高點？是因為這一年乍惊，以盛大為代表的一些網(wǎng)絡(luò)游戲公司杜秸，開始引進(jìn)國外的一些著名的大型網(wǎng)絡(luò)游戲。比如說盛大润绎，就是從韓國引進(jìn)了傳奇撬碟，可以說這款游戲?qū)χ袊W(wǎng)吧的普及產(chǎn)生了決定性的影響诞挨。
當(dāng)時幾乎每一家網(wǎng)吧里，都有人在通宵玩游戲呢蛤，很多人甚至可以在那待好幾天惶傻，當(dāng)時也形成了一個社會話題。大型網(wǎng)絡(luò)游戲的普及推動了網(wǎng)吧的普及其障，網(wǎng)吧的普及給QQ的崛起提供了非常好的群眾基礎(chǔ)银室。當(dāng)有人去網(wǎng)吧上網(wǎng)的時候，他除了玩游戲励翼，可能也有社交蜈敢、交友的需求。所以在2001年汽抚，QQ的用戶量達(dá)到了歷史性的大跨越抓狭。
另外一個風(fēng)口就是美團(tuán)。
2013年隨著智能手機(jī)出貨量的增長造烁，智能手機(jī)的普及度達(dá)到質(zhì)的突破否过，給中國一些新巨頭的崛起帶來了非常大的風(fēng)口。
就以美團(tuán)為例惭蟋，2010年王欣剛創(chuàng)業(yè)的時候苗桂，他們團(tuán)隊在內(nèi)部其實有好幾個方向，其中一個就是后來的團(tuán)購方向告组，還有一個就是LBS（基于位置服務(wù)）的方向誉察，當(dāng)時他們決定先做團(tuán)購，因為覺得LBS還不成熟惹谐，整個移動互聯(lián)網(wǎng)的普及度沒有到一個非常關(guān)鍵的節(jié)點持偏。
但是到了2013年，隨著智能手機(jī)普及程度的擴(kuò)大氨肌，特別是出貨量已經(jīng)超過功能手機(jī)的時候鸿秆，包括美團(tuán)在內(nèi)的很多公司其實看到了這個趨勢。隨著智能手機(jī)計算能力的提高怎囚，LBS的應(yīng)用場景終于落地了卿叽。
這就是為什么美團(tuán)在2013年開始做外賣，因為外賣這個生意看著挺重的恳守，但它其實跟用戶的智能設(shè)備的先進(jìn)程度有著很大的關(guān)系考婴。其實美團(tuán)也就抓住了移動互聯(lián)網(wǎng)的一個風(fēng)口，就是外賣催烘。
過去十年沥阱，中國互聯(lián)網(wǎng)上半場的另外一個顯著的特征，就是大量資本的融入伊群。
這些資本包括傳統(tǒng)行業(yè)為了尋求轉(zhuǎn)型考杉，尋找機(jī)會進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)策精；還有一種是很多互聯(lián)網(wǎng)公司成功上市后，釋放了很多新的資本崇棠，這些資本需要增值咽袜，于是通過投資的形式來增值。
另外伴隨整個中國VC投資（風(fēng)險投資）行業(yè)的成熟枕稀，這個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈也終于形成了一個閉環(huán)询刹。從募資來看，LP（有限合伙人）無論從政府引導(dǎo)基金萎坷，還是國外的一些家族基金凹联，都形成了充足的供應(yīng)。
所以在互聯(lián)網(wǎng)上半場食铐，資本的力量是非常強(qiáng)大的，以至于每一條賽道每一個風(fēng)口的崛起僧鲁，一個很重要的推動力就是VC虐呻。這也導(dǎo)致了一些創(chuàng)業(yè)公司從它誕生那一天開始，就是to VC模式寞秃，融完了A輪斟叼，迅速開始著手融B輪，然后去融C輪春寿，就這樣不停的去找接盤俠朗涩，最后會發(fā)現(xiàn)一級市場接盤俠是輪流上陣，到最后去二級市場绑改，去IPO（首次公開募股）谢床，去上市。二級市場的接盤俠已經(jīng)無力或者是沒有資本實力來接一級市場的盤厘线。最后就誕生了另外一個模式就是to AT模式识腿，以騰訊和阿里為代表的兩大巨頭，在過去十年造壮，瘋狂的投資收購中國的獨角獸渡讼，這也形成了一個非常顯著的中國效應(yīng)。
本質(zhì)上來講耳璧，過去十年VC或者資本在中國互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)性作用成箫，是整個中國社會杠桿化的一個過程。普通人買房需要杠桿旨枯，甚至買一部iPhone手機(jī)要分期付款其實也是杠桿蹬昌。創(chuàng)業(yè)則是整個社會杠桿化的一個縮影。
最后一個不得不提的上半場的進(jìn)化法則就是技術(shù)攀隔。其實無論是最早PC互聯(lián)網(wǎng)時代的崛起凳厢，還是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來账胧，無論是BAT還是TMD，他們的崛起先紫，一個非常根本性的原因其實就是技術(shù)革命治泥。
首先是PC電腦的普及，然后是智能手機(jī)的普及遮精。這兩個劃時代技術(shù)的推進(jìn)居夹，造成了整個中國互聯(lián)網(wǎng)上半場的大繁榮。
互聯(lián)網(wǎng)下半場的概念准脂，最早應(yīng)該是2016年提出的，直到2017年檬洞，還沒有在整個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域形成非常熱的概念狸膏，它是到2018年下半年才形成熱度的。
關(guān)于下半場是什么添怔？首先要搞清楚湾戳，下半場與上半場的不同是什么？下半場是對上半場一些基本常識和觀念的否定或者叫終結(jié)广料。
首先是互聯(lián)網(wǎng)公司增長模式的一次改變砾脑。上半場借助了資本的力量，是用順應(yīng)風(fēng)口的趨勢艾杏，幾乎所有新巨頭的產(chǎn)生都是靠著類似于修完三環(huán)修四環(huán)韧衣，修完四環(huán)修五環(huán)，修完五環(huán)修六環(huán)的一種城市建設(shè)的模式购桑。但是你會發(fā)現(xiàn)無論把環(huán)路修到多少畅铭，修到十環(huán)，其實最終還是要解決一個交通擁堵的問題勃蜘，他不會因為這個城市修了多少環(huán)顶瞒，這個城市有多大，就不會有交通堵塞元旬。
那么上半場很多的新巨頭或者超級獨角獸榴徐，他是怎么把自己的規(guī)模和體量做起來的？
第一就是合并賽道匀归。在某一條賽道上坑资，把所有的競爭對手，要不干掉穆端，要不就合并袱贮，其中最典型的例子就是滴滴。
還有一個就是為了把自己的體量做大体啰，或者為了把自己的估值做高攒巍，不斷推出新的業(yè)務(wù)嗽仪，比如說美團(tuán)。從團(tuán)購到外賣到酒店出行柒莉，不停的通過新業(yè)務(wù)來做大自己的整個體量闻坚。
但是所有這一切，滴滴也好兢孝，美團(tuán)也好窿凤，他們的成功邏輯都有一定的時代性。 這個時代性就是他們充分享受了中國移動互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利期跨蟹，抓住了互聯(lián)網(wǎng)用戶高增長的一個歷史階段雳殊，無論是合并其他公司，還是不斷推出新業(yè)務(wù)窗轩，它總能享受用戶增速帶來的紅利夯秃。
但是在互聯(lián)網(wǎng)下半場最大的一個時代背景就是中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶增速已經(jīng)見頂了，流量紅利期已經(jīng)結(jié)束了痢艺〔滞荩靠這種不停的增加用戶來提升自己估值和市值的增長模式已經(jīng)到了一個終點。
上半場的增長模式為線性的增長模式腹备。所謂線性就是像攤煎餅一樣衬潦，不斷把煎餅攤的越來越大斤蔓，然后以體積取勝植酥。下半場的增長模式則是以質(zhì)量取勝，當(dāng)沒有更多的用戶去獲取的時候弦牡，只能通過內(nèi)部挖潛友驮，提升自己的服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量。
顛覆常識 · 早期創(chuàng)業(yè)和早期投資回歸理性
互聯(lián)網(wǎng)下半場另外一個顯著的特征就是創(chuàng)業(yè)和投資會越來越回歸理性驾锰。不像上半場卸留，當(dāng)一個人走在大街上，可能錢直接砸到他頭上椭豫，然后投資人過來說耻瑟，年輕人你去干一個什么項目，創(chuàng)立一家什么樣的公司赏酥，錢是找人的喳整。
下半場整個中國經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境在變化，資本在緊縮裸扶，好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會框都，或者是所謂的風(fēng)口，其實也越來越返璞歸真呵晨，不再像上半場那么瘋狂那么多魏保。
下半場另外一個特征就是生意一定要比模式更重要熬尺。一個很典型的例子就是共享單車。過去兩年谓罗，在共享單車這條賽道上砸了很多錢粱哼，燒了有幾百億，但是最后并沒有跑出一個滴滴或者一個美團(tuán)或者一個今日頭條。
一個很重要的原因就是共享單車表面上看，它是順應(yīng)了共享經(jīng)濟(jì)的概念润文，但其實比概念更重要的是生意本身兜挨。如果生意不成立，這個概念或者模式再性感也是沒有用的檐束。無論是砸多少錢燒多少錢，他也改變不了生意的本質(zhì)。
生意的本質(zhì)就是通過好的服務(wù)來滿足用戶的需求艺挪，同時自己公司也能賺到錢。類似于共享單車兵扬，它是有需求麻裳，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有上升到一個超級風(fēng)口，或者一個巨大無比的市場的高度器钟。 所以說它其實更多的是借助了一些概念津坑，把自己炒成風(fēng)口。
照片由周帥在Unsplash
進(jìn)化法則 · 致勝關(guān)鍵：to C到to B
下半場更多的是考驗創(chuàng)業(yè)者和投資人的識別能力疆瑰。下半場有哪些關(guān)鍵點呢？有三點無論大公司還是創(chuàng)業(yè)公司昙啄，都是無法忽視的穆役。
第一就是生意范式的轉(zhuǎn)移∈崃荩互聯(lián)網(wǎng)上半場其實大家都在跑馬圈地耿币，先把C端的用戶搞到手，圈到手韧拒，有了用戶淹接，就有了一切。但是在下半場整個互聯(lián)網(wǎng)流量紅利期的結(jié)束叛溢，新用戶沒有那么多了塑悼。這時候必須得想辦法去服務(wù)好那些能夠服務(wù)到C端用戶的B端商家，也就是大量的中小企業(yè)雇初。
過去20年中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域產(chǎn)生的這些新老巨頭們拢肆，大部分都是做B2C的平臺或者生態(tài)。比如說美團(tuán)，是把中小餐館與消費者對接在了一起郭怪。在更早之前支示，像阿里、京東這些公司鄙才，是把品牌或者一些制造行業(yè)里的一些企業(yè)颂鸿，與C端的消費者對接了在一起。
但是所有這些攒庵，他們的成長路徑都是盡可能多的去獲取C端的消費者嘴纺，然后來實現(xiàn)企業(yè)的指數(shù)支撐。這就導(dǎo)致一個結(jié)果浓冒，就是中國C端的互聯(lián)網(wǎng)用戶的網(wǎng)絡(luò)滲透率栽渴，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于中國B端中小企業(yè)中小商家的網(wǎng)絡(luò)滲透率。
所以說下半場是什么稳懒？是通過這種已經(jīng)形成的廣大C端的互聯(lián)網(wǎng)用戶闲擦，去倒逼B端的中小企業(yè)中小商家去全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱信息技術(shù)场梆，來提升自己的效率墅冷，降低自己的成本。這是互聯(lián)網(wǎng)下半場最顯著的一個特征或油，也是很多平臺型公司接下來主攻的一個方向寞忿。
互聯(lián)網(wǎng)下半場另外一個需要注意的趨勢，就是互聯(lián)網(wǎng)流量紅利期結(jié)束以后顶岸，中國很多公司腔彰，特別是上市公司，過去這一年的財報顯示蜕琴，他們的用戶增量增速已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于前些年了萍桌。
一些巨頭公司的用戶增長的速度已經(jīng)降低到50%宵溅，甚至是30%以內(nèi)凌简，這已經(jīng)很接近中國傳統(tǒng)行業(yè)上市公司的增速了。中國互聯(lián)網(wǎng)公司的成長速度越來越接近于傳統(tǒng)行業(yè)的上市公司恃逻，這個趨勢是一視同仁的雏搂，不是某一家公司增速下來了發(fā)展慢了，而是幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司寇损，特別是大公司凸郑，無論是它上市還是未上市，都會面臨的一個問題矛市。
這個時候他們的增長路徑就需要改變芙沥，需要從以前單純靠做用戶量轉(zhuǎn)變到注重用戶質(zhì)量與用戶的活躍度。把已有的用戶盡可能留下來，而且把他們留下來的時間盡可能拉長而昨，把他們的粘性盡可能增強(qiáng)加大救氯。這是互聯(lián)網(wǎng)下半場，互聯(lián)網(wǎng)公司一個必備的功課歌憨。
進(jìn)化法則 · 技術(shù)驅(qū)動：5G着憨、AI、IoT……
如果說互聯(lián)網(wǎng)下半場與上半場有什么共性务嫡、法則的話甲抖，依然是技術(shù)驅(qū)動。
互聯(lián)網(wǎng)上半場誕生的這些新老巨頭們心铃，其實除了享受人口流量的紅利之外准谚，還有一個就是充分享受到了技術(shù)變革的紅利，在互聯(lián)網(wǎng)下半場去扣，這種技術(shù)變革的紅利會更加明顯氛魁。
這是在人口流量紅利結(jié)束之后，還剩下的另外一個大紅利厅篓。就是走了一個紅利秀存，但另外一個紅利留下了，而且空間也會更大羽氮。
一些新的技術(shù)正在撲面而來或链，比如說通信領(lǐng)域的5G，還有AI還有IoT档押。這些其實對于互聯(lián)網(wǎng)公司澳盐，生意模式從to C轉(zhuǎn)向to B有非常顯著的影響。換句話說令宿，這些新一輪的技術(shù)革命叼耙，最有可能落地的場景就是to B的一些領(lǐng)域。
所以說表面上看互聯(lián)網(wǎng)大公司流量紅利結(jié)束了粒没，但他們?nèi)绻ㄟ^技術(shù)紅利筛婉，其實還是有很大的機(jī)會。
其實創(chuàng)業(yè)癞松，無論是打江山也好爽撒，還是守江山也好。無論整個環(huán)境如何去變响蓉，無論整個中國互聯(lián)網(wǎng)競爭的格局如何去變硕勿，其實還是有一些最基本的東西不會變。
第一點就是“出來混早晚還是要還的”枫甲。為什么這么說源武？過去十年扼褪，在中國互聯(lián)網(wǎng)上半場最瘋狂的十年里，誕生了很多明星公司或者叫超級獨角獸粱栖，這其中有一些公司已經(jīng)上市了迎捺。在上市之后，當(dāng)整個經(jīng)濟(jì)形勢查排，整個市場環(huán)境的熱度冷下來的時候凳枝，這些此前的明星公司已經(jīng)開始在還債。他們之前在一級市場獲得了超高的估值跋核，在二級市場的今天岖瑰，很多公司已經(jīng)跌破了發(fā)行價。
這就是通過線性增長模式起來的公司砂代，它是有體積有體量蹋订，但是不一定健康，自己內(nèi)生的肌肉還不夠足刻伊。需要在二級市場接受一場全面的體檢露戒，哪個器官哪個部位不合格，就需要重新去鍛煉去充實自己捶箱。
其實世界還是很公平的智什，一時風(fēng)光不等于永遠(yuǎn)風(fēng)光，在一些地方風(fēng)光了丁屎，可能就要在其他地方償還荠锭。
第二個不變的法則，其實就是人晨川。企業(yè)都是人做的证九，創(chuàng)業(yè)也好，競爭也好共虑。歸根到底是人的比拼愧怜，是人的競爭力的拼殺。
過去這一年妈拌，中國幾乎每一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司拥坛，無論上市的還是沒有上市的，都進(jìn)行了組織變革供炎，人事調(diào)整渴逻。包括最近的京東疾党，一系列舉措音诫，每天都會刷屏朋友圈。其實很多的這種企業(yè)家或者創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)感受到了雪位，無論公司體量多大竭钝，市值多高，其實對于未來發(fā)展起決定性作用的還是人。
過去這十年香罐，每一家每個領(lǐng)域的巨頭卧波，從根本上講，都是充分享受到了中國人口紅利和流量紅利庇茫，兩大紅利的加持港粱。當(dāng)紅利褪去，像我剛才說到的旦签，人是一切的根本查坪，公司新的戰(zhàn)略方向的確定，特別是落地執(zhí)行宁炫，跟人有很大關(guān)系偿曙。
當(dāng)一家公司走順風(fēng)路的時候，其實看不出誰是短板羔巢。但是當(dāng)一家公司望忆，特別是幾乎整個行業(yè)都在逆風(fēng)而行的時候，人就有可能是短板竿秆。所以我覺得讓合適的人各歸其位启摄，賢者能上，不合適的人幽钢，就要去找到自己合適的位置鞋仍。
現(xiàn)在目前各大公司的這種人事變革、組織變革搅吁，是對下半場的應(yīng)對威创，不論是某一家公司，還是所有的公司谎懦，都是大家要面對的問題肚豺。
最后這一點不變的就是初心，起點決定終點界拦。初心能夠決定一家公司走多遠(yuǎn)吸申，過去這些年有很多風(fēng)口型的公司，一開始高舉高打享甸，稱王稱霸截碴，但最后淪落街頭。很多公司開始逐步褪去光環(huán)蛉威，甚至是清倉關(guān)門日丹。
最重要的可能是在自己的企業(yè)發(fā)展過程中丟了初心。一家公司誕生的使命是什么蚯嫌？愿景是什么哲虾？其實能夠決定走多遠(yuǎn)丙躏。所以無論是像馬化騰、馬云這種級別的大佬束凑，還是說一個普通的創(chuàng)業(yè)者晒旅，永遠(yuǎn)不能丟的，就是初心汪诉。你的初心是什么废恋？決定了你的公司是什么？你的初心有多正扒寄，有多強(qiáng)拴签，能決定你的公司有多正，有多強(qiáng)旗们。
攝影：Chang Duong蚓哩，來自Unsplash
目前來看中國互聯(lián)網(wǎng)是兩條戰(zhàn)線在同時進(jìn)行，一條戰(zhàn)線是所謂新的開始上渴，就是下半場岸梨，同時上半場并沒有結(jié)束。下半場我們會發(fā)現(xiàn)美團(tuán)還在跟餓了么打稠氮，頭條還在跟騰訊和百度爭曹阔。所以說下半場的開始并不等于上半場的結(jié)束。
任何一個經(jīng)濟(jì)體隔披，任何一個國家赃份，它都有一個經(jīng)濟(jì)周期，都有一個調(diào)整的輪回奢米。無論這種調(diào)整是主動還是被動的抓韩，都是任何一家公司不可回避的。雖然整個中國互聯(lián)網(wǎng)人口紅利流量紅利已經(jīng)結(jié)束了鬓长，但是技術(shù)紅利沒有結(jié)束谒拴，技術(shù)的紅利可能會更加巨大。另外就是當(dāng)很多企業(yè)的生意范式從to C轉(zhuǎn)向to B涉波，中國很多的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域都需要重塑英上，這里的機(jī)會也是巨大的。
從創(chuàng)業(yè)的角度來講啤覆，機(jī)會是永遠(yuǎn)存在的苍日，未來十年也好，五年也好窗声，依然會有新的巨頭相恃，會有新的公司崛起。
比如說美團(tuán)和美菜嫌佑。這兩家公司的創(chuàng)始人在十年前的團(tuán)購時代就較量過豆茫，王興做的美團(tuán)侨歉，美菜的創(chuàng)始人屋摇，當(dāng)時做的是窩窩商城揩魂，也就是窩窩團(tuán)。那一場戰(zhàn)斗已經(jīng)結(jié)束了炮温，王興的美團(tuán)一統(tǒng)江山火脉，那是在互聯(lián)網(wǎng)的上半場。但是在互聯(lián)網(wǎng)下半場剛剛開始柒啤，這兩個人又遇上了倦挂。他們在to B領(lǐng)域的競爭，接下來可能會更加直接更加激烈担巩。
所以說一個在上半場失敗過的創(chuàng)業(yè)者方援，在下半場依然能夠找到屬于自己的機(jī)會。
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