1攒暇、流程化思維
一個優(yōu)秀的職場人和一個普通的職場人之間會存在一個核心差別，就是流程化思維子房。
優(yōu)秀的職場人拿到一個項目或開啟一項新活動前形用，會先梳理接下來的工作流程，目的-目標-計劃-實施证杭，把目的田度、目標、計劃與團隊成員溝通清楚解愤，達成共識每币，再來梳理實施的過程步驟，從流程中找到關(guān)鍵點琢歇，會經(jīng)歷哪些環(huán)節(jié)兰怠，各個環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)哪些問題。
比如李茫，業(yè)務(wù)部門提出揭保，一個月之內(nèi)招聘到一個市場人員。
按照流程化思維魄宏，應(yīng)該這么做：
招聘目的：為什么要招聘秸侣？新加還是替換？
招聘目標：需要什么學歷宠互、經(jīng)驗味榛、資歷的人？薪資標準等
招聘計劃：30天內(nèi)招聘到位
具體實施：
渠道選擇：網(wǎng)絡(luò)招聘：發(fā)布招聘信息--篩選簡歷--主動搜索簡歷--每月約5-10人面試
面試安排：初試由HR面試予跌；復試由HR同用人部門一起面試搏色；終面公司高管
背景調(diào)查：了解學歷、經(jīng)歷的真實性券册，了解曾經(jīng)的實際項目經(jīng)歷及結(jié)果
這是流程化思維频轿，是每一位職場人應(yīng)具備的思維模式。
2烁焙、精細化思維
精細化思維航邢，具體來講是能夠把自己關(guān)注的一個大問題拆解為無數(shù)細小的執(zhí)行細節(jié)，并且能夠做到對所有的這些小細節(jié)都擁有掌控力骄蝇。
前一段時間膳殷，人力總監(jiān)布置任務(wù)，讓每個科室整理本科室的工作職責九火，具體項目有一級工作類別赚窃、二級工作分類、工作分項吃既、項目內(nèi)容考榨、工作性質(zhì)（日常、階段性鹦倚、臨時性）河质、工作頻率、產(chǎn)出物震叙、時間節(jié)點掀鹅、內(nèi)部對接人、外部對接人進行整理媒楼，事無巨細乐尊。
開始很多人覺得好麻煩，沒有必要這么整理划址，但當我們整理完扔嵌，工作瞬間變得清晰限府、簡單化了。
作為職場人痢缎，應(yīng)該養(yǎng)成這樣的工作習慣胁勺，盡可能把工作標準化、精細化独旷，建立起各項工作流程署穗、關(guān)鍵結(jié)果產(chǎn)出標準等。
這樣做的結(jié)果嵌洼，不但是利于個人成長的案疲，且對公司也有很大價值。當你的工作變動時麻养，換成任何人基礎(chǔ)工作都不會受影響褐啡。
3、閉環(huán)思維
所謂閉環(huán)回溺，就是你要有意識把所做的工作形成環(huán)春贸，連點成線，由線再成環(huán)遗遵，持續(xù)形成良性運轉(zhuǎn)的正循環(huán)萍恕。
閉環(huán)思維帶來的是復利，而不是“麻煩”车要。
換工作一年半以來允粤，我感觸最深的就是閉環(huán)思維。
到了新的行業(yè)翼岁，很多工作我是陌生的类垫，就是靠著第一次嘗試，第二次總結(jié)琅坡，第三次梳理流程悉患，最后總結(jié)復盤，一次次的總結(jié)復盤榆俺，讓我看清整個工作的環(huán)節(jié)售躁，在這個過程中我是怎么做的，遇到了哪些問題茴晋，又是如何解決的陪捷，下一次如何避免類似問題的發(fā)生。
流程化思維诺擅、精細化思維市袖、閉環(huán)思維，三者其實是相聯(lián)系的烁涌，
流程中做精細苍碟，流程結(jié)束做閉環(huán)酒觅。
凡事有流程
凡事做精細
凡事有閉環(huán)。
