? ? ? 最近看了一份很有商業(yè)價(jià)值的書(shū)斤寇，一共花了三周時(shí)間看完啤斗，名字叫《極簡(jiǎn)法則》，作者是理查德·科克和格雷格·洛克伍德共同協(xié)作完成的厦章。理查德·科克著名暢銷(xiāo)書(shū)作家和投資人镇匀。他提出了著名的二八定律和明星法則，他根據(jù)這些法則去投資闷袒，有一半的投資得到了5倍的收益坑律。格雷格·洛克伍德，也是著名投資人囊骤，曾經(jīng)在IBM和埃森哲兩家咨詢(xún)公司工作晃择。在書(shū)中，兩位作者根據(jù)自己對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的長(zhǎng)期觀察也物，加上豐富的企業(yè)案例宫屠，詳細(xì)解釋了極簡(jiǎn)法則的定義、使用范圍與具體的操作方法滑蚯。
? ? ? 全書(shū)分了三部分講解了極簡(jiǎn)法則的定義浪蹂，如何簡(jiǎn)化戰(zhàn)略方法、回報(bào)效果告材。
? ? ? 第一部分坤次，分別介紹了兩條極簡(jiǎn)法則：價(jià)格簡(jiǎn)化和命題簡(jiǎn)化。價(jià)格簡(jiǎn)化就是想辦法把產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格盡可能地降低斥赋，最好比原來(lái)的半價(jià)還要低缰猴，這樣就能開(kāi)辟出一個(gè)更大規(guī)模的新市場(chǎng)。文中列舉了福特汽車(chē)在當(dāng)時(shí)成功地制造出了T型車(chē)疤剑，讓汽車(chē)從奢侈品變成了大眾化的產(chǎn)品滑绒。同時(shí)改變車(chē)型的材質(zhì)，工藝隘膘，生產(chǎn)速度疑故，通過(guò)重新設(shè)計(jì)與搭建生產(chǎn)系統(tǒng)帶來(lái)了T型車(chē)的價(jià)格一路走低，銷(xiāo)量倍增弯菊，打開(kāi)了大眾消費(fèi)者市場(chǎng)纵势。另外命題簡(jiǎn)化就是通過(guò)創(chuàng)造一種使用起來(lái)更方便的產(chǎn)品或者服務(wù)，提供更好的體驗(yàn)管钳。與價(jià)格簡(jiǎn)化相比吨悍，命題簡(jiǎn)化的產(chǎn)品價(jià)格不會(huì)很低，相反可能會(huì)很高蹋嵌，但是這個(gè)法則能改進(jìn)產(chǎn)品或者服務(wù)，能給用戶(hù)帶來(lái)更多愉快的體驗(yàn)葫隙。文中列舉了我們?nèi)粘Ｊ褂玫腶pp栽烂，就是應(yīng)用了命題簡(jiǎn)化的法則。這種簡(jiǎn)單的平臺(tái)模式，帶給用戶(hù)一種全新的體驗(yàn).腺办，從而開(kāi)拓出新的增量市場(chǎng)焰手。
? ? ? 第二部分，書(shū)中講述了如何簡(jiǎn)化怀喉。對(duì)于價(jià)格簡(jiǎn)化的核心就是通過(guò)一些手段降低價(jià)格书妻，如果能把自己的產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格削減一半以下，那市場(chǎng)就會(huì)呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)躬拢。達(dá)到這個(gè)目標(biāo)不是容易的事情躲履，從文中歸納了三個(gè)方面：重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品、重新設(shè)計(jì)商業(yè)系統(tǒng)以及擴(kuò)大規(guī)模聊闯。首先重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品工猜，砍掉沒(méi)必要的功能，保留核心的功能菱蔬，比如像文中西南航空推出的廉價(jià)航空服務(wù)篷帅，通過(guò)降低成本，降低票價(jià)拴泌，拉動(dòng)了很多原來(lái)坐不起飛機(jī)的顧客魏身，開(kāi)拓了一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的大市場(chǎng)。第二是重新設(shè)計(jì)商業(yè)系統(tǒng)蚪腐，列舉了福特汽車(chē)箭昵，通過(guò)發(fā)明流水線(xiàn)，采用新型的汽車(chē)材料削茁，降低成本宙枷，達(dá)到降價(jià)的目的。同時(shí)重新設(shè)計(jì)商業(yè)模式還有另一種體現(xiàn)茧跋，比如文中宜家公司慰丛，通過(guò)聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)商制作帶有產(chǎn)品手冊(cè)的家具，然后由客戶(hù)自行組裝的家具瘾杭，這種形式降低產(chǎn)品成本诅病，商家和客戶(hù)同時(shí)都受益。第三是擴(kuò)大規(guī)模粥烁，比如可口可樂(lè)和百事可樂(lè)在中東地區(qū)市場(chǎng)上建廠(chǎng)爭(zhēng)奪中贤笆，百事可樂(lè)抓住了機(jī)遇得到建廠(chǎng)資格，迅速把產(chǎn)品推廣起來(lái)讨阻，從而贏得了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)芥永。在命題簡(jiǎn)化同樣受用與三個(gè)方面，文中列舉的蘋(píng)果手機(jī)就是很好的例子钝吮，把手機(jī)屏幕做得更加簡(jiǎn)潔美觀埋涧，蘋(píng)果系統(tǒng)上的app更加實(shí)用板辽，男女老少日常使用都便捷。
? ? ? ? 第三部分棘催，極簡(jiǎn)法則的效果劲弦。在文中一直介紹極簡(jiǎn)法則，可能有人會(huì)問(wèn)醇坝，有沒(méi)有不采用極簡(jiǎn)法則能走上成功呢邑跪？當(dāng)然是有的。書(shū)中提出了三種主要策略呼猪，分別是精益求精策略画畅、發(fā)明策略和發(fā)現(xiàn)策略。這本書(shū)把這些策略歸為簡(jiǎn)化策略的反面郑叠，也就是非簡(jiǎn)化策略夜赵。當(dāng)然了，列舉的例子實(shí)在太多了就不一一列舉了乡革。盡管這樣寇僧，作者甚至得出了結(jié)論，采用簡(jiǎn)化策略的公司數(shù)量不會(huì)太多沸版，但他們貢獻(xiàn)的價(jià)值占了經(jīng)濟(jì)總價(jià)值的絕大部分嘁傀。如果一家公司想要高回報(bào)，而且想在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間里獲得高回報(bào)的話(huà)视粮，首要策略就應(yīng)該是簡(jiǎn)化策略细办。對(duì)于作者這樣子的結(jié)論，對(duì)于不是專(zhuān)業(yè)人士的我不作太多的評(píng)論蕾殴。不過(guò)我們可以利用這個(gè)工具笑撞，來(lái)觀察一家公司的產(chǎn)品和服務(wù)，這樣更好的去了解一間公司的狀況及增長(zhǎng)性钓觉。
? ? ? ? 通過(guò)閱讀了本書(shū)茴肥，作者的想法和案例都一一驗(yàn)證著，在公司運(yùn)營(yíng)上使用簡(jiǎn)化法則在商業(yè)上都有著不錯(cuò)的成績(jī)荡灾。相信這樣簡(jiǎn)單的結(jié)論作者兩人通過(guò)對(duì)自身研究商業(yè)領(lǐng)域和多年投資公司方面得出的一些客觀的理論瓤狐。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得極簡(jiǎn)法則也可以運(yùn)用到日常的生活上批幌，想走上成功我們有必要剔除非本質(zhì)的東西础锐，把有價(jià)值的東西適當(dāng)?shù)睦茫嘈乓矔?huì)得到不錯(cuò)的效果荧缘。
