我又不是她肚子里的那條蟲伐谈！怎么知道她想要什么呢？
剛畢業(yè)進入公司的小李又在抱怨老板要改方案了试疙。
在職場诵棵，如何與老板/上司相處是一門重要技術。察言觀色都只是基本功祝旷，無微不至端茶遞水也只是表面文章履澳。
真正懂得職場之道的精英，從來不會談論如何與老板相處這種低層的“技術”怀跛，他們思考的距贷，是如何“管理”你的老板。
所謂管理吻谋，就是擺脫作為下屬的被動局面忠蝗，不是被安排任務，而是引導領導很好地認識自己的長處滨溉，將適合自己的任務交給自己什湘，并給予合理的回報长赞。雙方互惠共贏晦攒，溝通順暢，工作有效推進得哆，自己的價值也得到充分發(fā)揮脯颜。
而要管理你的老板，第一步最關鍵的贩据，就是與老板的大腦保持“云同步”栋操。他掌握的大部分信息闸餐，他對工作的原則，他做事的模式和偏好矾芙，都要直接在你的腦子里備份一份舍沙。
很多職場菜鳥總會遇到這樣的狀況：做好的方案，老板總是覺得不滿意剔宪，改了好幾十遍還總是有意見拂铡。原因是什么？
表面來看是因為你不知道他想要什么葱绒，但你知道你不知道什么嗎感帅？
你不知道的是他的領導對他的要求，這決定了他對這件工作的要求的原則地淀，他覺得應該要避免的問題和底線是什么失球，他平時喜好的敘述邏輯是怎么樣的，他喜歡的PPT風格是怎么樣的……
正因為你和老板存在各種信息的不同步和思維模式的差異帮毁，導致你們的溝通如此反復实苞。
要破解困境，你需要在你的大腦中備份這三樣重點：
同步信息：了解更高層領導的工作要求和關注點
每個崗位的人都有自己的局限性作箍，這種局限性首先體現(xiàn)在掌握的信息上硬梁。當你去問一個高層領導和一個基層員工同一問題的看法時，因為對全局信息掌握程度不同胞得，他們很可能給出完全不同的回答荧止。
位于更高處的人關注的是更加宏觀的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略關系到每個人的行動方向和關注重點阶剑。了解你的領導在關注什么跃巡，時刻檢閱自己的工作是否符合大方向，是否涵蓋到公司關注的重點牧愁，是否觸碰了不該說的部分素邪，就至少能保證你的工作成果不會犯原則性錯誤。
克隆思維：把老板的思維模式變成你的工作流程模板
安妮·海瑟薇主演的電影《實習生》告訴我們猪半，一個領導者最有價值的地方是他的豐富經驗兔朦，是他面對各種狀況時能夠給出可行的解決方案。你的老板比你的價值優(yōu)越哪里呢磨确？在于他根據(jù)這些年應對的問題中形成的解決思路和思維模式沽甥。如果你能把他的思維提取出來，將其流程化乏奥，模板化摆舟，變成一個行之有效的工作方法，老板再也不用教你怎么做，因為你自己已經自動掌握了恨诱，他還能不愛死你嗎媳瞪？
