今天陪大家一起閱讀《重來》兔仰。作者：賈森·弗里德［美］ 戴維·海涅邁爾·漢森［丹］
準(zhǔn)備部分：閱讀這本書的目的（1分鐘）
讓自己更清晰事業(yè)的使命缴允；幫助我重新梳理公司的重點(diǎn)跳座，獲得商業(yè)上的更好成就轧铁。
預(yù)習(xí)部分：為什么決定讀這本書（2分鐘）
商業(yè)上的很多邏輯都很復(fù)雜每聪，有一些不適合小型企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。讀了很多商業(yè)類的書籍齿风，很多邏輯并不適合自己現(xiàn)在事業(yè)的階段药薯。這本書簡單明了提出了自己的看法，特別適合小規(guī)模企業(yè)的應(yīng)用救斑。而且內(nèi)容言簡意賅肾胯，作者講得明白逝撬，你也能做得到镜会。
復(fù)習(xí)部分：找觸發(fā)詞和提問（9分鐘）
1魂奥、感興趣的詞（觸發(fā)詞）：
何必壯大／足跡／畫沙為界／事業(yè)／博物館長／剛剛好／去商品化／客戶高枝／擁躉／甘于低微／筆桿子／試用期／高手／5點(diǎn)放人／靈感
2、向作者提的問題：
問題1：如何讓企業(yè)使命更加清晰纪他？
問題2：怎樣打磨產(chǎn)品鄙煤？
問題3：如何建立團(tuán)隊(duì)？
激活部分：解釋觸發(fā)詞和回答問題（45分鐘）
1茶袒、感興趣的詞（觸發(fā)詞）的含義：
足跡——
要走出與眾不同的路梯刚，做出自己的事業(yè)。一個標(biāo)志性的行為就是客戶能夠說出：因?yàn)槟愕拇嬖诟淖兞丝蛻舻纳钚皆ⅰＨ艘簧臅r間很短亡资，要有緊迫感澜共，不要去等待時機(jī)。
畫沙為界——
擁有堅(jiān)定的信念锥腻，才能夠擁有超級粉絲嗦董。堅(jiān)定的信念需要有所為，更需要有所不為作為界限瘦黑。
事業(yè)——
一個真正的事業(yè)是與現(xiàn)實(shí)息息相關(guān)京革，要有持續(xù)的成長、要盈利幸斥、要持續(xù)發(fā)展匹摇。
博物館長——
對待自己公司的產(chǎn)品要向博物館長對待博物館里的展品一樣。知道哪些是重要的東西甲葬，哪些是需要從墻上拿下來廊勃。如果要求數(shù)量，那博物館和倉庫也沒什么區(qū)別了经窖。需要找到自己值得展示的優(yōu)勢產(chǎn)品供搀。
去商品化——
讓產(chǎn)品擁有與眾不同的特點(diǎn)，最好方式是把自己個性融入產(chǎn)品中钠至。自己愛上自己公司的產(chǎn)品，自己成為自己產(chǎn)品的收益者胎源。
擁躉——
要獲得自己的觀眾棉钧，擁有一批產(chǎn)品擁護(hù)者。最好的方式是分享對客戶有價值的信息涕蚤∠芮洌互聯(lián)網(wǎng)是獲得觀眾的有效渠道。
靈感——
靈感是效率的放大器万栅，尤其是有了創(chuàng)意后馬上執(zhí)行初始方案佑钾，之后再慢慢迭代。如果有了靈感后停下來等一等烦粒，很快靈感就會消失休溶。
2、作者如是回答問題：
問題1：如何讓企業(yè)使命更加清晰扰她？
信念——
擁有堅(jiān)定的信念兽掰，并用工作中的行為去詮釋自己的信念。要在自己一生中留下自己的足跡徒役，首先要擺脫“沒時間”的借口孽尽，因?yàn)椤白罴褧r間”永遠(yuǎn)不會來到。
邊界——
有所為忧勿，有所不為杉女。不去為了迎合客戶而改變信念瞻讽；做好終身從事當(dāng)下事業(yè)的決心；不復(fù)制其他公司的產(chǎn)品熏挎。
基石——
讓自己使命可以落地的前提是讓自己的公司是一份可以盈利的事業(yè)速勇。
問題2：怎樣打磨產(chǎn)品？
好產(chǎn)品——
關(guān)注產(chǎn)品在時代變化中不變的因素婆瓜；像博物館長一樣了解自己的產(chǎn)品快集；精簡為主，先找到產(chǎn)品中最重要的幾個部分廉白，然后慢慢改進(jìn)个初。
自己也使用自己的產(chǎn)品，而且能夠解決自己的問題猴蹂。選擇客戶時不要幻想擁有所有客戶院溺，也不需特意迎合客戶。把精力集中在解決特定范圍客戶（你本身就屬于這類客戶）的需求磅轻。擁有了你的產(chǎn)品后珍逸，他們的生活比以前更好了。
產(chǎn)品推廣——
提煉出試用產(chǎn)品聋溜，讓客戶體會產(chǎn)品對生活的改變谆膳。
利用網(wǎng)絡(luò)宣傳，讓行動跟上想法撮躁，有了創(chuàng)意之后馬上落地漱病。利用互聯(lián)網(wǎng)多普及知識，敢于把產(chǎn)品“秘密”公布于眾把曼。優(yōu)秀的廚師會在電視上展示自己的廚藝杨帽，但不會因?yàn)樗故玖俗约旱募夹g(shù)而丟失優(yōu)勢。敢于暴露自己的缺點(diǎn)和不足之處嗤军，真實(shí)面對客戶注盈。
問題3：如何建立團(tuán)隊(duì)？
規(guī)男鹱——
團(tuán)隊(duì)的作用是讓公司持續(xù)發(fā)展老客，保持盈利，這樣就是偉大的公司震叮。追求規(guī)模沿量，反倒會增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。給團(tuán)隊(duì)減負(fù)冤荆，打造“小而美”的模式朴则。
招聘——
CEO要親自參與招聘，招聘是一個長期工作，不臨時抱佛腳乌妒。如果公司缺人汹想，嘗試讓這種緊張狀態(tài)保持一段時間。這種緊張階段是對現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人員能力的一次倒逼提升過程撤蚊。
最好招募那些有寫作能力的員工古掏。這樣的員工善于思考、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)侦啸、成長性最大槽唾。
團(tuán)隊(duì)關(guān)系——
信任團(tuán)隊(duì)中每一個員工。一家企業(yè)中最大的成本來自于彼此的不信任光涂。
Aha（收獲）總結(jié)部分：
使命——
堅(jiān)定自己的信念庞萍。有所為，有所不為忘闻。讓產(chǎn)品真正能夠改變客戶的生活钝计，包括自己的生活。給使命營造堅(jiān)定的基石齐佳，就是企業(yè)具備持續(xù)的盈利能力私恬。
產(chǎn)品——
精簡自己的產(chǎn)品，提煉出其中不可或缺的核心要素炼吴，全力優(yōu)化核心部分本鸣。宣傳產(chǎn)品時以分享為主，分享對客戶有用的知識硅蹦。
團(tuán)隊(duì)——
招聘過程需要CEO親自參與荣德。打造“小而美”的團(tuán)隊(duì)模式，建立彼此信任的環(huán)境提针。
