在一個企業(yè)初創(chuàng)時期涝登,激勵制度是會有大作用的,能夠充分激發(fā)員工的效率和積極性效诅,營造的是團隊成員共同打拼的氛圍胀滚,強調的是希望和目標,尤其傾向于對企業(yè)核心人物的激勵填帽,致力于快速提升企業(yè)的業(yè)績蛛淋。
那么,經過了初創(chuàng)和發(fā)展時期之后的成熟的企業(yè)篡腌,究竟應該采用哪種制度呢褐荷?
很多成熟企業(yè)的老板發(fā)現(xiàn),商業(yè)培訓和商業(yè)機構給出的激勵管理解決方案是基本無效的嘹悼,根本達不到其宣傳的效果叛甫,企業(yè)員工該咋樣咋樣,逼迫老板把大量精力放到管理上杨伙,到處解決矛盾處理問題其监,無法擴大企業(yè)和市場。
我們給出的這套管理制度有一個前提:企業(yè)必須是成熟到各項業(yè)務流程都非常成熟限匣,員工都像流水線上的零件一樣的程度抖苦,績效考核制度等都很完善,收入穩(wěn)定米死。
這套管理制度就是犯錯懲罰制度锌历!
1、每一位員工都有一個初始分數(shù)峦筒,就像駕照一樣究西,比如說一年24分,企業(yè)把什么行為物喷、扣分等等都清清楚楚的列在墻上卤材,讓所有員工的熟讀記牢,犯了就扣相應的分數(shù)峦失,所有員工都按照這樣的制度來管理扇丛。
2、在一年當中尉辑,如果初始分數(shù)扣完了晕拆,有2個處理,一個是員工降級,隨之的待遇等等都會調整实幕,另外一個就是花錢買分吝镣,1萬元1分,只要員工還有1分昆庇,那么就是安全的末贾,沒有懲罰。
在員工來說整吆,不管積極性再怎么樣拱撵,都是要臉的都不愿意降級,如果初始分數(shù)扣完表蝙,就會花錢買分拴测,不想買分的話,就會好好表現(xiàn)府蛇。
3集索、在一年當中,如果初始分數(shù)1分沒扣汇跨,員工沒有犯任何錯誤务荆,那么年底就額外多發(fā)2個月工資作為獎勵。獎勵實際是建立在不犯錯的基礎上的穷遂。
4函匕、在企業(yè)內部,建立一個類似合規(guī)部的機構蚪黑,專門負責積分巡查盅惜,充當企業(yè)內部的分數(shù)報告單位,讓員工知道忌穿,只要在工作時間內抒寂,時時刻刻都有一雙眼睛在盯著他們。
現(xiàn)在伴网,你覺得這套積分管理制度咋樣,可以評論留言哈妆棒。
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