在一個企業(yè)初創(chuàng)時期涝登，激勵制度是會有大作用的，能夠充分激發(fā)員工的效率和積極性效诅，營造的是團隊成員共同打拼的氛圍胀滚，強調的是希望和目標，尤其傾向于對企業(yè)核心人物的激勵填帽，致力于快速提升企業(yè)的業(yè)績蛛淋。
那么，經過了初創(chuàng)和發(fā)展時期之后的成熟的企業(yè)篡腌，究竟應該采用哪種制度呢褐荷？
很多成熟企業(yè)的老板發(fā)現(xiàn)，商業(yè)培訓和商業(yè)機構給出的激勵管理解決方案是基本無效的嘹悼，根本達不到其宣傳的效果叛甫，企業(yè)員工該咋樣咋樣，逼迫老板把大量精力放到管理上杨伙，到處解決矛盾處理問題其监，無法擴大企業(yè)和市場。
我們給出的這套管理制度有一個前提：企業(yè)必須是成熟到各項業(yè)務流程都非常成熟限匣，員工都像流水線上的零件一樣的程度抖苦，績效考核制度等都很完善，收入穩(wěn)定米死。
這套管理制度就是犯錯懲罰制度锌历！
1、每一位員工都有一個初始分數(shù)峦筒，就像駕照一樣究西，比如說一年24分，企業(yè)把什么行為物喷、扣分等等都清清楚楚的列在墻上卤材，讓所有員工的熟讀記牢，犯了就扣相應的分數(shù)峦失，所有員工都按照這樣的制度來管理扇丛。
2、在一年當中尉辑，如果初始分數(shù)扣完了晕拆，有2個處理，一個是員工降級，隨之的待遇等等都會調整实幕，另外一個就是花錢買分吝镣，1萬元1分，只要員工還有1分昆庇，那么就是安全的末贾，沒有懲罰。
在員工來說整吆，不管積極性再怎么樣拱撵，都是要臉的都不愿意降級，如果初始分數(shù)扣完表蝙，就會花錢買分拴测，不想買分的話，就會好好表現(xiàn)府蛇。
3集索、在一年當中，如果初始分數(shù)1分沒扣汇跨，員工沒有犯任何錯誤务荆，那么年底就額外多發(fā)2個月工資作為獎勵。獎勵實際是建立在不犯錯的基礎上的穷遂。
4函匕、在企業(yè)內部，建立一個類似合規(guī)部的機構蚪黑，專門負責積分巡查盅惜，充當企業(yè)內部的分數(shù)報告單位，讓員工知道忌穿，只要在工作時間內抒寂，時時刻刻都有一雙眼睛在盯著他們。
現(xiàn)在伴网，你覺得這套積分管理制度咋樣，可以評論留言哈妆棒。
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