? ? ? ? “猴子理論”是有效管理時(shí)間和培養(yǎng)下屬的一種方法論。
? ? ? ? ? 從員工角度盐数，做好工作上的每一件事是我們的責(zé)任柜思，但是有些事情必須經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的同意，猴子理論不是讓下屬遇事時(shí)自己做決定得滤，而是帶著方案去找領(lǐng)導(dǎo)，在與領(lǐng)導(dǎo)溝通的過(guò)程中盒犹，領(lǐng)導(dǎo)指正懂更，個(gè)人提升。
? ? ? ? ? 從管理者的角度急膀，員工的每一次依賴(lài)沮协，都會(huì)加重你的工作壓力，因?yàn)閱T工的依賴(lài)是可以形成習(xí)慣的卓嫂。做管理的最高境界不是你帶領(lǐng)了多少人慷暂，而是你在管理的時(shí)候，還能夠登山旅行晨雳。
