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? ? 股權(quán)分配架構(gòu)巍扛，可以說是企業(yè)發(fā)展的根基；很多企業(yè)股東對于股權(quán)劃分熟多熟少難以取舍乏德，于是選擇平均分配:兩個合伙股東各占50%股權(quán)撤奸，四個人就每人分配25%股權(quán)... ...
? ? 那么這樣平均分配的股權(quán)設(shè)計(jì)架構(gòu)，到底可取與否喊括？首先一起來思考下股權(quán)平均分配的公司胧瓜，遇到下面的問題該怎么辦:
? ? 1、公司的股東合作時間長了難免一方出現(xiàn)消極怠工郑什，但基于平均分配架構(gòu)仍握有公司大量股權(quán)府喳，并享受與其他盡職盡責(zé)股東同樣的分紅，漸漸引起合作伙伴不滿... ...
? ? 2蘑拯、對于公司的重大經(jīng)營決策钝满，擁有相同股權(quán)的股東各持己見誰也不肯讓步，導(dǎo)致股東會做不出有效的表決決策申窘，公司經(jīng)營一度陷入僵局... ..
? ? 3弯蚜、公司打算融資引入新的投資者，但股權(quán)實(shí)力相當(dāng)?shù)墓蓶|誰也不甘放棄股權(quán)降為小股東剃法，投資者看到股權(quán)的僵持狀況也望而卻步... ...
? ? 其實(shí)上面的困境都有一個共同的原因——公司股東間并未形成必要的權(quán)利制衡碎捺！做過實(shí)業(yè)的朋友都明白，企業(yè)就如同國家贷洲，國不可一日無主收厨，企業(yè)同樣不能少了話事人。將股權(quán)平均分配优构，就相當(dāng)于將企業(yè)的決策權(quán)空了下來帽氓，這對企業(yè)是一件極其危險的事。
? ? ? 對于有限責(zé)任公司來說俩块，由全體股東組成的股東會是公司的核心權(quán)力機(jī)構(gòu)黎休，《公司法》規(guī)定股東會可行使的一系列職權(quán)幾乎可決定公司的生死存亡，而這一切都是通過股東在股東會間的相互制衡并做出有效的股東會議決策實(shí)現(xiàn)的玉凯。
? ? ? 公司的不同層級的事項(xiàng)決策分別在《公司法》中對應(yīng)了1/2 势腮、2/3、1/3等股權(quán)表決權(quán)比例漫仆，也就是相應(yīng)等級的公司事務(wù)捎拯，只有通過了法定或約定的擁有相應(yīng)股權(quán)的股東在股權(quán)會議上的表決通過，才能形成對公司形成合法有效決策依據(jù)盲厌。這樣看來署照，平均分配股權(quán)將使得公司可能無法形成有效決策祸泪，企業(yè)發(fā)展到一定階段定會變得岌岌可危。
? ? 那些起初平均分配股權(quán)的公司若面臨壯大建芙，一定會主動或被動地調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)：主動一般是應(yīng)新投資人要求等外部因素下公司股東自主調(diào)節(jié)股權(quán)持有比例没隘，或作為企業(yè)關(guān)鍵人物的股東強(qiáng)勢獲取更多股權(quán)：海底撈在成立初始，兩對夫婦合作開一家小火鍋店四人各占25%股權(quán)禁荸，但火速擴(kuò)張還是少不了股東張勇的“鐵腕奪權(quán)”，強(qiáng)勢地迫使其他股東讓出股權(quán)赶熟，而維持有“強(qiáng)勢話事人”的局面也證實(shí)了這對海底撈的發(fā)展壯大乃至赴港上市至關(guān)重要；但著名快餐品牌“真功夫”的股權(quán)調(diào)整歷程就沒有那么順利了间坐，該企業(yè)擺脫股權(quán)平均分配情形實(shí)在太困難邑退，最后股東間陷入了刑事糾紛進(jìn)行“血腥爭權(quán)”才使得企業(yè)控制權(quán)塵埃落地。
? ? ? 聊到這里瓜饥，大家應(yīng)該明白了乓土，股權(quán)分配并不能只考慮企業(yè)初始合作伙伴間惺惺相惜和情義擔(dān)當(dāng)溯警，更應(yīng)該考慮企業(yè)走的更遠(yuǎn)需要股東間的權(quán)利制衡和有效決策，這才是股權(quán)分配對企業(yè)的重要意義所在梯轻。
那么股權(quán)架構(gòu)如何設(shè)計(jì)才合理，大家現(xiàn)在的股權(quán)又面臨什么問題彬伦？股權(quán)伊诵、法律實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)在此歡迎您的留言、私信探討曹宴！
