這是美洪的第19篇簡書更新蹬刷。
群內(nèi)小伙伴推薦了五六本書，大家一致選了鄧春總推薦的《心若菩提》這一本來共讀频丘。簡單來說办成，這是上一代人從無到有的奮斗史，也是中國最優(yōu)秀的企業(yè)家代表的言思錄搂漠。它記錄了中國第一的福耀汽車玻璃創(chuàng)始人曹德旺董事長一路成長過來是怎么思考迂卢、怎么做事的。這本書好像原名是《人生履薄》桐汤，也有作《臨深履薄》的（不去考究了）而克。
也許這是從《易經(jīng)》乾卦中的“終日乾乾，夕惕若厲”獲得靈感怔毛，不過原題確實(shí)會更加真實(shí)表達(dá)一個(gè)企業(yè)家如履薄冰员萍，每日精進(jìn)的狀態(tài)。
在很多人看來拣度，一個(gè)能捐百億碎绎、納稅百億，手上還持有百億資產(chǎn)的人抗果，應(yīng)該是風(fēng)光無限筋帖。也是許多人羨慕不已。實(shí)際上冤馏，人生每一層的風(fēng)景只有攀登上去之后日麸，你才能真正地知道。知道他們的所背負(fù)的責(zé)任逮光、他們的社會壓力代箭，還有他們不為人知的自我對話辕录。
我在想，如果曹老先生小時(shí)候只是勤勤懇懇販賣煙絲梢卸，本本分分做一個(gè)小商人走诞，他的人生還有這樣的境遇嗎？肯定不是的蛤高，除了他性格中特別愿意挑戰(zhàn)的一面之外蚣旱，還有一項(xiàng)可以說是決定因素，那就是愛學(xué)習(xí)戴陡，并用于工作中塞绿。
我記得兩個(gè)小例子恤批。
當(dāng)時(shí)异吻，國家公共圖書館開放后，他如饑似渴地學(xué)習(xí)喜庞，各種中外名著廣泛地閱讀诀浪，這難道不是后來福耀玻璃標(biāo)準(zhǔn)“四品”中的“品味”的延續(xù)嗎？
有些人見過至美的延都，其它普通的便不再入眼了雷猪。
欣賞美感這種事情只存在日積月累的沉淀中，絕沒有速成的可能晰房。
他還在一年時(shí)間能夠?qū)?jì)專業(yè)書籍拿下求摇，為后來承包玻璃廠時(shí)做了特別重要的專業(yè)鋪墊，也展現(xiàn)了很多工廠負(fù)責(zé)人沒有的多維專業(yè)感殊者，相當(dāng)于今天的超級無敵斜杠青年啊与境。
還有一件事是福耀玻璃的福清四廠與韓國一家培訓(xùn)公司KSA簽訂了培訓(xùn)合作，但第1次培訓(xùn)的效果并不是很理想猖吴，準(zhǔn)備執(zhí)行改進(jìn)方案摔刁，但曹先生要自己親自來掛帥。曹先生書中有一段記錄：
“2007 年 10 月 10 日距误，我主持再次召開培訓(xùn)動員大會簸搞。會上扁位，我首先反省并檢討對 KSA 的前期培訓(xùn)關(guān)心不夠准潭，措施不力等領(lǐng)導(dǎo)性失誤。"應(yīng)該客觀地講域仇，你們也不夠重視這個(gè)事情刑然。大概你們認(rèn)為老板有點(diǎn)多慮了，事情并沒有老板想得那么嚴(yán)重暇务。今天泼掠，我告訴大家怔软，現(xiàn)在，我保證改過择镇。"
我告訴在場的員工挡逼，"不要以為六個(gè)西格瑪?shù)碾y度有多大，我也是建廠初期就開始培訓(xùn)的腻豌。我相信你們每一個(gè)車間主任都會滾瓜爛熟地背出來家坎。"
我嚴(yán)肅地告訴他們，"不能改變現(xiàn)狀吝梅，就要必須停掉工廠的工作虱疏。我把希望寄托在你們的身上。這一次苏携，我要求再從頭開始做瞪，今天培訓(xùn)，明天就直接實(shí)施右冻。李委員負(fù)責(zé)現(xiàn)場培訓(xùn)同時(shí)負(fù)責(zé)第二天檢查装蓬，發(fā)現(xiàn)問題，用相機(jī)拍下纱扭。實(shí)施以班組崗位負(fù)責(zé)制矛物，誰的崗位誰負(fù)責(zé)。不能再像前面一樣跪但，顛三倒四的履羞，我可跟你們丑話講在先，李委員把照片送到我這邊屡久，我就找你們討責(zé)忆首。各班、組向車間主任負(fù)責(zé)被环，各車間主任向廠長負(fù)責(zé)糙及，廠長向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。現(xiàn)在筛欢，各就各位去做這件事情",我說浸锨，"我的目標(biāo)是一個(gè)禮拜要見成效，一個(gè)月開始出成果版姑，一年要達(dá)標(biāo)柱搜。"這一政策比較嚴(yán)苛，但其效果卻十分顯著剥险。到 12 月聪蘸，作為試點(diǎn)單位的福清萬達(dá)，整個(gè)工廠面貌煥然一新，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均呈現(xiàn)向優(yōu)化方向發(fā)展健爬；橫向同比控乾，均提升 10% 以上∧茸瘢”
以上這段文字蜕衡，我理解有三個(gè)意思：
1 企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)是企業(yè)文化相關(guān)，并非技能而已设拟，尤其是在企業(yè)重大變革時(shí)衷咽。
2 重要學(xué)習(xí)項(xiàng)目必須老板親自掛帥，否則隔靴搔癢蒜绽、進(jìn)展不大镶骗。
3 培訓(xùn)就是要“破皮”，不改變躲雅，非學(xué)習(xí)鼎姊。要拿結(jié)果說話。
曹德旺先生不僅是自己好學(xué)愛學(xué)相赁，把學(xué)習(xí)用在工作生活的方方面面相寇，他還讓員工學(xué)習(xí)，還請了跨國的培訓(xùn)公司進(jìn)行督導(dǎo)钮科。當(dāng)學(xué)習(xí)沒有見到成效唤衫，他首先反思的是自己對這個(gè)項(xiàng)目的重視程度。
2012年12月2日起绵脯，廣西南寧一家男裝品牌的全國140位店長培訓(xùn)會議上佳励，董事長與另5位公司核心層都坐在教室后排桌邊，專心記筆記蛆挫，兩天下來赃承，沒有悄悄接過一個(gè)電話。至今令我記憶猶新悴侵。學(xué)習(xí)不僅是學(xué)習(xí)知識瞧剖，更是學(xué)習(xí)如何為人。豐富的生命是從照亮他人開始可免。
是的抓于，根據(jù)我過去在企業(yè)做培訓(xùn)項(xiàng)目點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)，假如一把手親自抓培訓(xùn)的話浇借，效果無需評估捉撮，只有一種結(jié)果，就是好逮刨。我在2013年與廣州當(dāng)時(shí)名不見經(jīng)傳的一家工廠客戶簽定了兩年的培訓(xùn)項(xiàng)目呕缭，每月都有安排主題培訓(xùn)堵泽，老板親自督導(dǎo)學(xué)習(xí)過程修己，一起制訂對他們有益的學(xué)習(xí)計(jì)劃恢总，每次的反饋意見老板都十分重視，除在外地出差之外睬愤，每次的課程結(jié)束董事長均親自總結(jié)回顧片仿，培訓(xùn)流程由內(nèi)部學(xué)員自行擔(dān)任，學(xué)習(xí)過程就是蛻變過程尤辱，因?yàn)橐蟾呱巴悖鸥菀走_(dá)得到。后來光督，這家企業(yè)幾年后聲名鵲起阳距，銷售過億，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健成長结借，我也十分欣慰筐摘。
很多時(shí)候，我們說領(lǐng)導(dǎo)人的魅力和威力是從何而來船老，其實(shí)很簡單咖熟。那些管理制度的約束，先約束自己柳畔。當(dāng)只有真正承認(rèn)制度下的自己也和其他員工一樣時(shí)馍管，這個(gè)制度才會真正地生效。
很多公司把學(xué)習(xí)培訓(xùn)項(xiàng)目當(dāng)作“大力丸”薪韩，當(dāng)出了大麻煩的時(shí)候确沸，就急匆匆要去解決。但這時(shí)亡羊補(bǔ)牢俘陷，為時(shí)已晚张惹。有的企業(yè)員工和公司打官司了，才想到要做員工的培訓(xùn)岭洲。此時(shí)效果不好是必然的宛逗，絕大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理者對培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心態(tài)與認(rèn)知還停留在20年前，不會找適合的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)盾剩、老師雷激，不知道如何做有效的學(xué)習(xí)項(xiàng)目。
以上這些告私，與不學(xué)是無異的屎暇。更怕的是“濫學(xué)”，不知道驻粟、沒見過好的根悼，便道聽途說某某課就能讓人控制人心凶异、輕輕松松像提款機(jī)一樣收錢，最后發(fā)現(xiàn)消化不良挤巡，重者毒氣攻心剩彬。這種不是“荒廢”，反而是學(xué)習(xí)之害了矿卑。
學(xué)習(xí)真喉恋、善、美母廷，生活便有了新的意義轻黑。
問渠那得清如許? 為有源頭活水來。
