今天用了一個番茄時間滞谢，精讀了《卓有成效的管理者》第一章。在我看來除抛，德魯克先生在1963年提出的「管理者」這個定義狮杨，到了今天，已經(jīng)成了「領(lǐng)導(dǎo)者」到忽。
他提出橄教，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的目標就是：有效性。
結(jié)合在證券市場從事交易和管理15年的經(jīng)驗喘漏，我認為訓練優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和優(yōu)秀的基金經(jīng)理（交易員）是相通的护蝶。下面是我閱讀時的一些思考：
管理者和領(lǐng)導(dǎo)的差別在于，一個是「把事情做對」（to do things right）翩迈，一個是「做對的事情」(to get the right things done)持灰。
在交易信息紛繁復(fù)雜的混亂情況下，如何指揮下屬交易員负饲？一個領(lǐng)導(dǎo)者無法直接告訴對方如何行動搅方。領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)，就是訓練下屬绽族，讓下屬知道在這種情形下應(yīng)該如何行動姨涡。實際的行動應(yīng)該由下屬根據(jù)實際情況來加以判斷。責任在領(lǐng)導(dǎo)者吧慢，行動的決策卻交由交易員來決定涛漂。
領(lǐng)導(dǎo)者必須做具有重大意義而且由決定性影響的決策。具體就是：搭班子检诗，定戰(zhàn)略匈仗，帶隊伍。
基金公司的成果通過用戶產(chǎn)生逢慌。而我們的用戶有兩種：
- 組織內(nèi)部的員工（包括投資經(jīng)理和交易員）悠轩。
- 購買我們產(chǎn)品和服務(wù)的用戶。
公司付出的成本和努力攻泼，必須通過優(yōu)秀的產(chǎn)品（私募基金）和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)（培訓和客服）火架，才能轉(zhuǎn)化成收入和利潤鉴象。
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基金公司只有為外部環(huán)境作出自己的貢獻，才能算有所成就何鸡。組織的規(guī)模日益擴大纺弊，內(nèi)部事務(wù)增加。領(lǐng)導(dǎo)者的時間被內(nèi)部事務(wù)所占據(jù)骡男，將無法顧及自己的真正任務(wù)淆游。
有了計算機和手機之后，情況變得更加嚴重隔盛。計算機能夠可以快速準確精密處理可以量化的資料犹菱。而外部的情況，往往是有關(guān)性質(zhì)吮炕，難于量化已亥。真正重要的不是趨勢，而是趨勢的轉(zhuǎn)化来屠。這種轉(zhuǎn)化必須要有覺察能力虑椎。量化的數(shù)據(jù)是提升覺察力的一個重要因素，卻不是全部俱笛。
一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者捆姜，必須有意識地覺察外部世界，而不被內(nèi)部事務(wù)所牽絆迎膜。
提升基金公司管理的有效性泥技，需要領(lǐng)導(dǎo)者充分發(fā)揮每一位成員（包括自己）的特長。天才少之又少磕仅，可遇不可求珊豹。學會善用專才。在不增加資源供應(yīng)量的前提下榕订，設(shè)法增加資源的產(chǎn)出量店茶。
一個優(yōu)秀的基金經(jīng)理（交易員），最重要的目標就是：交易決策的有效性劫恒。有效性是一種后天的習慣贩幻，是實踐的綜合。反復(fù)的刻意練習两嘴，是形成習慣的最有效方法丛楚。
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要成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者，需要在行動上養(yǎng)成下面幾個習慣：
- 知道自己的時間用在什么地方憔辫。系統(tǒng)性地工作趣些，善用時間。
- 重視對外界的貢獻贰您。為成果而工作坏平。時刻問自己「別人期望我做出什么成果拢操？」
- 善用長處。善用身邊人的長處功茴，善于利用形勢庐冯。
- 精力集中在少數(shù)重要的領(lǐng)域孽亲。按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序并且堅守坎穿。堅持要事第一。
- 善于做有效的決策返劲。在「不同意見」基礎(chǔ)上作出有意義的選擇玲昧。
