一肥哎、易仁永澄個人成長模型
? ? ? ? 曾經(jīng)辽俗，我用了半年的時間來思考個人成長路線，最后雖然想出來幾個點篡诽，然而僅僅是把它們連成條線崖飘，自己也感覺很不對勁，不全面杈女，但又不知道如何去改進朱浴。終于吊圾，我看到了永澄老大的這個圖，當(dāng)時我就驚呆了翰蠢，這張圖簡直太逆天项乒。
? ? ? ? 或許大家看了之后會有疑問，這到底是個什么東西梁沧，感覺這個圖好像并沒什么用啊檀何。那我就先簡單地介紹一下這張圖，這張圖就是著名的個人成長模型圖廷支，從名字就能知道這張圖的用處了频鉴。沒錯，這張圖就是來指導(dǎo)我們?nèi)绾胃玫刿`行個人成長恋拍。因為每個人層次不一樣垛孔，有些人可能早已了解自己成長的全貌，但大多數(shù)人其實都是不了解的施敢。
? ? ? ? 首先是左上角的那個最根本問題周荐，我是誰，從此處引申出三大導(dǎo)向僵娃，興趣導(dǎo)向概作、問題導(dǎo)向和價值觀導(dǎo)向。如果你對自己的興趣默怨、面臨的問題還有自己的價值觀能有個清晰的認識仆嗦，那恭喜，你知道你是誰先壕，對自己非常了解，那么下面的問題相對來說就簡單了谆甜。
? ? ? ? 知道了自己是誰垃僚，便可以去確定自己的目的以及自己在哪里，從而制定目標(biāo)规辱，再從差距中制定方案谆棺，通過優(yōu)化資源和設(shè)定保障來，來確保方案的落地罕袋。項目化思維改淑，是說我們要用項目管理的角度去看待、思考和處理事情浴讯。而項目管理的重要作用在于實現(xiàn)企業(yè)和個人的戰(zhàn)略目標(biāo)朵夏、提升核心競爭力，重視資源整合榆纽、計劃與變化仰猖，溝通與協(xié)調(diào)捏肢。那我們在面對任何事的時候成功率都會大大提升！接下來就是行動饥侵、積累鸵赫，只有在大量的積累以后，才能形成個人價值躏升，最終價值觀也就得到了主張辩棒。
? ? ? ? 為了更好地理解這張個人成長模型圖，以唐僧師徒為切入點來分析一下膨疏。
二一睁、個人成長模型分析唐僧師徒
一、唐僧
? ? ? ? 唐僧是典型的價值觀導(dǎo)向成肘，真正的天命所歸卖局，為了普度眾生而生。他知道自己是誰双霍，知道自己在哪里砚偶，也知道自己要去向何方。在價值觀的踐行上洒闸，盡管他的能力不夠染坯，但他有遠大的目標(biāo)——西天取經(jīng)，并一步一個腳印地前行丘逸，從來沒想過要放棄单鹿。接著看差距和方案，現(xiàn)狀很清晰深纲，在大唐仲锄，而目標(biāo)在西方極樂世界，這是明確的差距湃鹊，中間有九九八十一難儒喊，雖然唐僧并不知道這個數(shù)字，但他應(yīng)知道此番困難重重币呵。
? ? ? ? 或許這里可以用上吸引力法則怀愧，那就是如果你真的想去做一件事，那所有的人余赢、事芯义、物都會幫助你。 用現(xiàn)在的話說妻柒，那是他的主角光環(huán)亮了扛拨。總之蛤奢，在觀世音菩薩的安排下鬼癣，資源可謂是豐富陶贼。人脈資源：孫悟空、豬八戒待秃、白龍馬拜秧、沙僧，缺哪一個章郁，目標(biāo)都有可能失敗枉氮。工具：通關(guān)文牒、錦藍袈裟暖庄、九環(huán)錫杖聊替、紫金缽等。時間：他的一生培廓。最后是保障——緊箍咒惹悄，用來應(yīng)對孫悟空這個不穩(wěn)定性資源。
? ? ? ? 項目化思維肩钠，或許唐僧的項目化思維是比較弱的泣港，所以掌控全局的能力其實并不是很大，念的最多的應(yīng)該是緊箍咒和救命吧价匠，而這方面顯然孫悟空做的比較好当纱。盡管唐僧經(jīng)常會看走眼，不過在一個以慈悲為懷的出家人眼里踩窖，自然是好人多坡氯，妖怪少的。剩下的就是行動起來洋腮，每天前進一點點箫柳，慢慢地積累，最終實現(xiàn)了他的價值啥供，也成為了他自己滞时，旃檀功德佛。
二滤灯、孫悟空
? ? ? ? 孫悟空剛開始從花果山出來求道的時候，是問題導(dǎo)向曼玩，那就是如何才能長生不老鳞骤，永遠在花果山當(dāng)個山大王。為了解決這個心頭大患黍判，他倒也是上心的很豫尽。每天風(fēng)餐露宿，希望渺茫也不曾放棄顷帖，后來終于找到菩提老祖拜做師傅美旧，經(jīng)過不斷的行動積累渤滞，當(dāng)然還有他自己的天賦，最終解決了這個問題榴嗅。接下來可以說是興趣導(dǎo)向了妄呕，孫悟空之前是山大王，可是學(xué)了這么多本事之后嗽测，已經(jīng)不滿足于做一個小小的山大王绪励，而是做齊天大圣，與天平齊唠粥，成為天下的大王疏魏。這個興趣甚至上升到了志趣的層次，為了當(dāng)齊天大圣晤愧，不惜與玉皇大帝翻臉大莫，與全天庭為敵，當(dāng)然這個目標(biāo)是不可能實現(xiàn)的官份，因為他勢單力薄只厘，能力也不夠，所以很自然的失敗了贯吓。
? ? ? ? 后來被壓在五指山下懈凹，經(jīng)過500年，成長了不少悄谐，不再年少輕狂介评，不再封閉在自己的世界中，不再一切以自我為中心爬舰，做一些與世間規(guī)則相違背的事情们陆，開始了與世界、與他人的合作之旅情屹。換做是500年前坪仇，他是斷然不會當(dāng)一個手無縛雞之力的和尚的徒弟，但500年過去后垃你，他學(xué)會了合作和感恩椅文，唐僧撕下五指山上的符咒時，他欣喜若狂惜颇，雖然在后面有所反復(fù)皆刺，不過這一刻，我相信他是真心的凌摄。
? ? ? ? 接下來的西天取經(jīng)這個大項目羡蛾，本來是和孫悟空價值觀和興趣都是沒有多大關(guān)系的，但如果完成了西天取經(jīng)锨亏，他就可以得到自由痴怨，不再被五指山或者緊箍咒所控制忙干，在這個問題導(dǎo)向的指引下，孫悟空在每次降妖的時候是最起勁的浪藻。但問題導(dǎo)向還是不如價值觀導(dǎo)向那么穩(wěn)定捐迫，遇到唐僧誤會的時候，他會一走了之珠移，怒火熏心弓乙，大不了不解決問題。
? ? ? ? 孫悟空作為整個團隊中最有能力的人钧惧，對每次降妖的項目管理能力是最強的暇韧，從甄別到探明虛實、尋找資源浓瞪、然后解決問題懈玻，基本每次都是孫悟空的功勞最大，在取經(jīng)過程中戰(zhàn)斗能力和合作能力得到進一步提升乾颁。最后不僅解決了問題涂乌，得到了自由，還因為功勞巨大英岭，成為了斗戰(zhàn)勝佛湾盒。當(dāng)然他的價值觀也得到了更新，不再自我為尊诅妹。
? ? ? ? 由此可見罚勾，雖然問題導(dǎo)向沒有價值觀導(dǎo)向那么穩(wěn)定，但是問題導(dǎo)向也一樣可以把人導(dǎo)向成功吭狡。
三尖殃、豬八戒
? ? ? ? 豬八戒應(yīng)屬于興趣導(dǎo)向，比如好吃懶做划煮，喜歡美女等等送丰，屬于興趣層級里面層級最低的感官興趣。每次看見了美女非常喜歡弛秋，都想留下來器躏，但是也不會很堅定，最后還是會被師傅和大師兄拖走蟹略。而西天取經(jīng)和他的興趣沒多大關(guān)系邀桑，跟價值觀和問題更沒多大關(guān)系，所以他整個過程都是非暴力不合作科乎，一有困難就準(zhǔn)備脫身。最后雖然走到了西天贼急，然而對于他自己茅茂，卻是然并卵捏萍，最后并沒有什么改變，只不過是在人間調(diào)戲美女變成了在天上調(diào)戲美女空闲。當(dāng)然這并不是說興趣導(dǎo)向無法讓人成功令杈，實際上興趣導(dǎo)向也是非常好的一條路。只不過豬八戒的興趣屬于最低的感官興趣碴倾，所以沒法讓他持續(xù)的積累逗噩。
? ? ? ? 這里普及一下興趣的三個層次，最低的一級就是感官興趣跌榔，主要是一些感官刺激帶來的興趣异雁，比如好吃的，好喝的僧须，好看的好玩的纲刀，在這個層級，興趣完全由外部控制担平，所以是極其不穩(wěn)定的示绊，這就能解釋豬八戒為什么不能堅定了。第二個層次是自覺興趣暂论，在這層級面褐，既有感官刺激，又有主動認知取胎，開始要思考一些問題展哭，要去怎樣投入，努力去學(xué)扼菠、努力去練摄杂，所以相對來說也是比較穩(wěn)定的，但也常會有反復(fù)循榆。第三個層次就是志趣析恢，到了這個層級，就不止是感官刺激和主動認知秧饮，而有了價值激勵映挂，這是內(nèi)部控制，是極其穩(wěn)定的盗尸。
? ? ? ? 如果我們把興趣修煉到了志趣的層級柑船，那么興趣導(dǎo)向會變成一個充滿樂趣而又容易成功的一條路。
四泼各、沙和尚
? ? ? ?沙和尚跟孫悟空的成長過程有一點相同鞍时，也是問題導(dǎo)向，為了不被困在流沙河，所以加入取經(jīng)隊伍逆巍。能力比較弱及塘，原則性也不那么強，在團隊中也起到了一些潤滑劑和傳聲筒的作用锐极。因為相似笙僚，所以不多分析了。
? ? ? ? 從他們四個也可以看出團隊的重要性灵再，一個人的力量很有限肋层，但是幾個人組合起來，力量會超出想象哦翎迁。
三栋猖、生活中的應(yīng)用
? ? ? ? 那么說到這里，大家對這個模型圖有了一些了解鸳兽，但還是不知道這張圖怎么用掂铐。其實很簡單，那就是哪里不通點哪里揍异，如果不通的地方太多全陨，那就先解決最痛的那個點。當(dāng)然還有一句非常重要的需要刻在心里衷掷，那就是慢慢來辱姨，持續(xù)做。
? ? ? ? 以我自己來說戚嗅，因為學(xué)習(xí)心理學(xué)多年雨涛，所以對于我是誰和價值觀這樣的問題，已經(jīng)比較了解了懦胞。而去年在幸福進化俱樂部替久，參加掌控每一天，還有習(xí)慣養(yǎng)成躏尉，在行動方面也已經(jīng)打通蚯根。12月份參加向組織揩油，制定年目標(biāo)胀糜，在中長期目標(biāo)這一塊也已經(jīng)打通颅拦。剩下的就是項目化思維、方案系列和積累了教藻，這也是我今年的努力方向距帅。
? ? ? ? 不知道大家現(xiàn)在對于自己的個人成長情況有沒有形成一個整體概念呢？
? ? ? ? 以上觀點括堤，純屬個人觀點碌秸，非常粗淺绍移，歡迎大家來進一步交流〖サ纾看懂這張圖的小伙伴們登夫，我只能說，不要太感謝我允趟，請叫我雷鋒~
