SMART原則，是管理大師德魯克在《管理實(shí)踐》中提出的目標(biāo)管理方法，按照這個(gè)原則制定出的目標(biāo)才能保證可實(shí)施换棚、可跟進(jìn)式镐、可考核，也更容易實(shí)現(xiàn)固蚤。而要想制定出符合“SMART”的目標(biāo)計(jì)劃娘汞，你需要讓你的目標(biāo)符合以下5個(gè)特征：
1. 目標(biāo)要具體（Specific）
具體和不具體的區(qū)別在于目標(biāo)是否能用具體的語(yǔ)言清楚描述出來(lái)，是否明確夕玩。
舉個(gè)例子：我8月份的目標(biāo)是不熬夜你弦，并瘦成一道閃電。這就是典型的目標(biāo)不具體燎孟。
要想具體禽作，我應(yīng)該說(shuō)：我要在8月份讀4本書，瘦2斤揩页。只有目標(biāo)具體化旷偿，才能明確的傳達(dá)給每一位老師，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的理解一致爆侣。
2. 目標(biāo)可衡量（Measurable）?
什么是目標(biāo)可衡量萍程？王健林曾給我們做過(guò)一個(gè)正確示范“先定一個(gè)能達(dá)到的小目標(biāo)，比方說(shuō)先掙它1個(gè)億”兔仰。
可衡量就是要有明確尘喝，能被量化的數(shù)據(jù)指標(biāo)。
有人說(shuō)“我想變得更好斋陪，賺更多的錢”，這就是個(gè)很難衡量的目標(biāo)置吓，無(wú)法衡量无虚，就無(wú)法判斷這個(gè)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。因?yàn)槲也恢涝趺床潘氵_(dá)到“變得更好”衍锚，學(xué)多少錢算“更多”友题。
所以，目標(biāo)里不能缺少數(shù)據(jù)戴质，這個(gè)目標(biāo)可以修改為“我要在1年做到經(jīng)理度宦，年收入達(dá)到30萬(wàn)”。
同樣告匠，我們常說(shuō)“多讀書戈抄，多看報(bào)，少吃零食后专，多睡覺(jué)”也是無(wú)法衡量的划鸽，你知道該怎么改了吧？
因此，制定目標(biāo)后裸诽，你需要先問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：我的目標(biāo)能不能被衡量嫂用，有沒(méi)有被量化？怎樣才能判斷目標(biāo)完成丈冬？
3. 目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)（Achievable）
制定目標(biāo)時(shí)要確保目標(biāo)是可實(shí)現(xiàn)的嘱函，不要一下子把目標(biāo)定的太高太難，當(dāng)自己完不成目標(biāo)時(shí)會(huì)有很大的落差感埂蕊，對(duì)自己的信心也會(huì)造成打擊往弓。
比如王健林給自己定的小目標(biāo)是先掙它一個(gè)億，這個(gè)目標(biāo)對(duì)于他是小目標(biāo)粒梦，但是對(duì)于我們就是很難實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)亮航。我們應(yīng)該制定的目標(biāo)可能是“1年后工資達(dá)到xxxx元；下個(gè)月?lián)Q個(gè)蘋果手機(jī)”等匀们。
但是缴淋，目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)不代表沒(méi)有挑戰(zhàn)性，定目標(biāo)時(shí)堅(jiān)持“跳一跳能夠著”的原則泄朴，通過(guò)自己的努力能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)重抖，不斷的能完成目標(biāo)不僅能給自己帶來(lái)愉悅感，也能不斷增強(qiáng)我們的自信心祖灰，同時(shí)在完成目標(biāo)的過(guò)程中我們的能力也得到了提升钟沛。
4. 目標(biāo)要相關(guān)（Relevant）
設(shè)定的目標(biāo)必須和自己的身份以及理想相關(guān)聯(lián)，如果你已經(jīng)工作了局扶，你的目標(biāo)必須和工作崗位恨统、工作職責(zé)相關(guān)聯(lián)。例如學(xué)生的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)三妈，如果你的目標(biāo)是明年完成一百件自愿者工作畜埋，那這個(gè)目標(biāo)就偏離了主要方向。用一個(gè)形象的比喻就是你的目標(biāo)是在撿芝麻畴蒲，而不是摘西瓜悠鞍。實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)越多，偏離正確的方向越遠(yuǎn)模燥。
5. 目標(biāo)要有時(shí)限性（Timeboxed）
時(shí)限性就是指目標(biāo)是有時(shí)間限制咖祭。
有了時(shí)間限制，才能讓目標(biāo)更可控蔫骂，如果沒(méi)有Deadline么翰，你的目標(biāo)就會(huì)每天被其它更緊急的事情排擠，久而久之目標(biāo)便會(huì)被淡忘辽旋。所以無(wú)論是目標(biāo)硬鞍、規(guī)劃、階段、事項(xiàng)固该，都要有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)锅减，甚至細(xì)致到每天的工作事項(xiàng)計(jì)劃都要給自己制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這樣能督促我們按照定好的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)去推進(jìn)工作伐坏，避免拖延癥怔匣，提升效率。
現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看看自己的目標(biāo)桦沉，是不是符合具體每瞒、可量化、可實(shí)現(xiàn)纯露、相關(guān)性和時(shí)限性剿骨。如果不符合，那就不能算是真正意義上的目標(biāo)埠褪。
