1.接受工作嗤疯，只問標(biāo)準(zhǔn)
領(lǐng)導(dǎo)布置給你一-項(xiàng)工作，你必須當(dāng)面問明白闺兢，“領(lǐng)導(dǎo)希望這件工作達(dá)到一個什么樣的狀態(tài)?”簡單來說茂缚，就是這件工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么。
為什么一定要弄清楚工作標(biāo)準(zhǔn)呢?因?yàn)橐肓炕己薩工作屋谭，就必須要有明確的工作標(biāo)準(zhǔn);因?yàn)橐脒_(dá)成目標(biāo)脚囊，目標(biāo)本身必須清晰。
工作標(biāo)準(zhǔn)不能意會桐磁，只能言傳或者白紙黑字寫清楚悔耘，這樣才可避免誤解。
2.請示工作我擂，必帶方案
在執(zhí)行工作的過程中衬以，你總會遇到一些難題，為了解決它們校摩，你少不得要向領(lǐng)導(dǎo)請示看峻。請注意,在請示之前，你一定要站在實(shí)際角度認(rèn)真思考一下這些難題衙吩，并給出一到兩種解決方案互妓。你不是領(lǐng)導(dǎo)者，沒有決策權(quán)，但你是執(zhí)行者冯勉，具有強(qiáng)大的建議權(quán)澈蚌。會做工作的人，懂得給領(lǐng)導(dǎo)做選擇題灼狰，而不是做問答題惜浅。
兩種請示風(fēng)格，一種是“我們遇到一個問題伏嗜，不知道怎么做坛悉，請領(lǐng)導(dǎo)指示”，另-種是“我們遇;到一個問題承绸，想到了兩種解決方案裸影，請領(lǐng)導(dǎo)定奪”，哪一句話會受到領(lǐng)導(dǎo)的青睞?顯然是后者军熏。
3.匯報工作轩猩，突出結(jié)果
在進(jìn)行工作匯報時，不管是階段匯報還是整體匯報荡澎，一定要把匯報重點(diǎn)放在結(jié)果上均践。一切沒有結(jié)果的工作匯報就是浪費(fèi)時間。
領(lǐng)導(dǎo)首先關(guān)注的一定是結(jié)果摩幔，只有當(dāng)結(jié)果非常好或者非常差時彤委，工作過程才會被提起。就像在我們讀書時或衡，成績最好的和成績最差的容易被老師記住焦影，中不溜秋的人沒什么存在感，就是這個道理封断。
4.分享工作斯辰，細(xì)說流程
如果某項(xiàng)工作你做得很漂亮，成了團(tuán)隊榜樣坡疼，領(lǐng)導(dǎo)安排你跟別人做個工作分享彬呻。這個時候，你就得重點(diǎn)談工作流程了柄瑰。工作結(jié)果輕描淡寫即可闸氮， 只要稍微談得多- -點(diǎn)，立馬就會給人吹噓賣弄的感覺狱意。
在分享工作時湖苞，要多談細(xì)節(jié)，不但要說清楚做得好的方面详囤，也要說清楚做得不好的方面财骨，既有成功也有失誤镐作，既有經(jīng)驗(yàn)又有教訓(xùn)，這樣的分享才是真正的分享隆箩。
5.復(fù)盤工作该贾，漫談感受
如果你足夠優(yōu)秀，做出了讓人驚艷的業(yè)績捌臊，也許有機(jī)會在大會上或領(lǐng)導(dǎo)面前復(fù)盤工作杨蛋，這個時候你講話的重點(diǎn)，就要放在務(wù)虛的工作感受上了理澎。
比如逞力，談?wù)勛约涸诿鎸Ω邩?biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求時是如何自我激勵的，在面對困難險阻時是如何迎難而上的糠爬，工作過程中你是如何思考寇荧、如何決策、如何成長的等等执隧，這才是大家想聽的內(nèi)容揩抡。
