? ? 比賽之前就一直想寫點東西，后來由于種種原因盯荤，終究是擱下了，昨天學(xué)校要求寫個總結(jié)焕盟，趁此機會秋秤，好好整理一下思緒。
? ? 從項目管理課設(shè)接觸和了解到項目策劃沙盤脚翘，畫兩遍橫道圖灼卢，從此一發(fā)不可收拾，徹底愛上這個游戲来农，連職業(yè)發(fā)展道路都因此改變鞋真。
? ? 一、沙盤簡介
? ? 廣聯(lián)達項目管理沙盤主要是指通過模擬的環(huán)境沃于、錢幣灿巧、資源去親身經(jīng)歷一個模擬的工程項目。沙盤演練是通過進度計劃的控制揽涮，盈虧平衡分析抠藕，最終實現(xiàn)策劃方案的最優(yōu)化過程。
? ? 雖然對于正式的工程來說蒋困，沙盤操演可能已經(jīng)有點落后不實用了盾似，但是對于學(xué)生來說沙盤是他最好的了解一個工程怎么操作怎么獲利的最好的工具。（好了～廢話不多說，懂得的人不用太多介紹零院，不懂的介紹太多木有用溉跃。）
? 二、規(guī)則?
? ? 沒有規(guī)矩不成方圓告抄，做沙盤首先要把規(guī)則讀明白撰茎，當(dāng)然干讀是讀不明白的，所以需要多做打洼，雖然現(xiàn)在比賽已經(jīng)取消了沙盤實操龄糊，都在軟件上進行，但是演練過的跟不演練的肯定不一樣募疮，如果不做實操炫惩，你可能只知道項目要盈利，但是你不知道什么是盈利阿浓，為什么要盈利他嚷，怎么盈利，從哪盈利芭毙。其實說白了就是要省錢筋蓖，節(jié)約成本，但是你不明白沙盤操作表順序退敦，不懂規(guī)則粘咖，你永遠也做不出最優(yōu)。
三苛聘、技巧?
? ? 那弄懂規(guī)則以后，怎么控制成本忠聚，怎么控制工程周期设哗，怎么保證工程質(zhì)量，下面我就說一些策劃技巧两蟀。任何項目都會在時間网梢、成本、質(zhì)量三個方面受到約束赂毯，但是就一個個體項目來說战虏，三個約束條件具有不同的約束力，其中約束條件中最具有剛性的條件是主導(dǎo)約束党涕，是我們應(yīng)該關(guān)注的烦感，當(dāng)然，對于沙盤比賽來說膛堤，主導(dǎo)約束就是成本手趣，成本控制好了，過程不出錯肥荔，策劃就基本成功了绿渣。那么怎么控制成本朝群，首先拿到項目先好好看合同，工期獎勵高的一般優(yōu)先壓縮工期中符，工期獎勵低的應(yīng)該優(yōu)先流水姜胖，少班組少進出場，少庫房少管理費淀散。其次右莱，動手做進度計劃的時候，不要太貪心吧凉，一開始就想要最優(yōu)隧出，把所有影響因素都考慮到，這樣往往會事與愿違阀捅，拿到項目后胀瞪，應(yīng)該先依次、流水施工饲鄙，把項目完工凄诞，然后再添加平行施工去壓縮工期，這樣后期修改更快更有效忍级。在壓縮工期的時候就應(yīng)多方面考慮了帆谍，主要注意在場班組數(shù)是否滿足要求，在場班組數(shù)會影響材料轴咱，機械汛蝙，庫房，現(xiàn)場管理費各種需要錢的地方朴肺，一定不能亂窖剑。還有就是模板和模板庫房，很讓人頭疼戈稿，需要小心小心再小心西土。可以自己摸索一套應(yīng)對技巧鞍盗，我的算法有點復(fù)雜需了，這里不多說。最后就是貸款了般甲，銀行貸款周期超過工程周期的一半就優(yōu)先考慮公司借款吧肋乍，利息低，能省點是點敷存。
四住拭、量化目標(biāo)
? ? 一個項目的生命周期是從定義項目目標(biāo)，制定項目計劃到最終完成項目的過程，簡單來說滔岳，項目管理就是目標(biāo)管理杠娱，而項目的目標(biāo)是多層次的，比如要提高存貨周轉(zhuǎn)率谱煤，壓縮項目完工周期摊求，降低庫存資金占用率，降低采購成本刘离，降低生產(chǎn)成本等等室叉，但是項目策劃時并不是說每一個都要做到最優(yōu)，項目策劃主要是要綜合協(xié)調(diào)好這些目標(biāo)硫惕，對施工全過程的計劃茧痕，組織，指揮恼除，協(xié)調(diào)踪旷，控制，最終把這些目標(biāo)協(xié)調(diào)好豁辉，讓項目整體達到最優(yōu)化令野。也就是說沙盤策劃的時候并不是要把每一個目標(biāo)都做到最好，但是我們盡量把主導(dǎo)目標(biāo)做到最好徽级，其他方面不出錯气破，將各個方面協(xié)調(diào)組合，最后節(jié)約成本餐抢，實現(xiàn)利潤最大化现使。
? ? 五、總結(jié)進步
? 每個項目做完后都需要及時總結(jié)思考旷痕，發(fā)現(xiàn)自己的失誤和不足碳锈，然后想辦法去規(guī)避這種失誤，爭取下個項目不再犯錯苦蒿，我們都是在一個個項目中成長的殴胧，從簡單到復(fù)雜又從復(fù)雜到簡單渗稍，從凱旋門到世紀大橋佩迟，從三里河到廣聯(lián)達大廈，從滄海大橋到長安大劇院竿屹，從蝴蝶谷到五子峰……從改五遍到改三遍报强，到一遍完工，只有動手去做過拱燃，你才知道你要的是什么秉溉，只有多做項目，多失誤幾遍，你才能從失誤中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)召嘶，才能到最后輕松的說一句父晶，項目筆下過，策劃心中留弄跌。
（本來想把夢龍甲喝，BIM5D,場布，招投標(biāo)都寫一下铛只，想了想埠胖，都是軟件操作，不好說淳玩，還是算了～）
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