近9個月，公司發(fā)生許多事情缸棵，包括產(chǎn)品研發(fā)部的人員結構調整舟茶。
原本以產(chǎn)品經(jīng)理負責制的小組研發(fā)，變成了以項目經(jīng)理負責制的項目組研發(fā)。
對于這一調整吧凉，我是支持的隧出，畢竟產(chǎn)品在跟進項目時對技術的管控能力確實不如懂技術的項目經(jīng)理
項目經(jīng)理能讓整個團隊的協(xié)作能力更好，時間阀捅、人員投入方面更精確胀瞪。
然而，將項目管理的事交給項目經(jīng)理后饲鄙，項目提測時凄诞，出現(xiàn)了一堆bug，做為產(chǎn)品忍级，我感到前所未有的麻煩帆谍，給測試同學也造成了不小的苦惱，項目甚至出現(xiàn)延期轴咱。
同時汛蝙，在公司領導面前，我也逐漸丟失話語權朴肺，工作十分被動窖剑。
基于各方面原因，讓我越來越覺得產(chǎn)品非常有必要掌握項目管理的能力戈稿。
只做產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品設計西土、需求分析、畫畫原型鞍盗，這只能算是低階等產(chǎn)品經(jīng)理翠储。
現(xiàn)在很多公司對產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求，都有項目管理這一項橡疼。
項目經(jīng)理&產(chǎn)品經(jīng)理二者有區(qū)別，也有很多的共同之處
他們存在大量的協(xié)同工作庐舟，在實際的工作場景里欣除，需要用到不少項目管理知識。
在產(chǎn)品經(jīng)理的成長體系中挪略，項目管理能力也十分重要历帚。
對于配有項目經(jīng)理的公司，兩個PM在進度和產(chǎn)品交付上都需要積極溝通和配合杠娱；
對于沒配項目經(jīng)理的公司挽牢，產(chǎn)品經(jīng)理往往同時承擔著項目經(jīng)理的職責，更是需要這方面的能力摊求，否則即使累死了自己禽拔，也達不到你想要的結果。
根本是因為，項目生命周期是產(chǎn)品生命周期的一部分
產(chǎn)品生命周期通常要比項目生命周期長很多睹栖。
產(chǎn)品生命周期是指「概念-交付-成長-成熟-衰退」的全部演變過程硫惕；
而項目生命周期一般指生產(chǎn)交付階段，即「分析-設計-開發(fā)-測試」的過程野来，
在互聯(lián)網(wǎng)時代，敏捷產(chǎn)品開發(fā)為產(chǎn)品生命周期和項目生命周期的關系賦予了新的意義
在整個產(chǎn)品的生命周期中曼氛，持續(xù)應用敏捷方法進行「開發(fā)-運營-反饋」的循環(huán)豁辉，項目管理貫穿在整個產(chǎn)品生命周期中。
在項目的創(chuàng)意和開發(fā)階段舀患，累積凈現(xiàn)金流為負，因為這兩個階段主要為投入，沒有收入
而產(chǎn)品發(fā)布后苦蒿，漸漸有了收入渗稍，累積凈現(xiàn)金流逐步回正
一定階段后佩迟，一旦產(chǎn)品的吸引力逐步下降或者被同行顛覆，此時如果不想結束次產(chǎn)品竿屹，就必須提出新的創(chuàng)新，對產(chǎn)品進行轉型拱燃，開啟創(chuàng)意第二曲線秉溉。
可以看出，這其中的產(chǎn)品開發(fā)過程穿插了大量的項目執(zhí)行過程碗誉。
說說我踩過的那些坑
項目管理是整合多個部門的資源召嘶，協(xié)同并進，產(chǎn)出滿足需求的產(chǎn)品的過程
這其中不僅僅要管事哮缺，更要管人
管事時弄跌，給項目交付留緩沖，這是用血的教訓總結出來的經(jīng)驗
在項目執(zhí)行過程中尝苇，曾經(jīng)對于研發(fā)出的產(chǎn)品質量過于樂觀铛只，并且風險識別不夠及時埠胖，造成留給測試只有兩周的的時間
臨近交付不斷發(fā)生各種問題，里程硬交付時間不斷延期格仲。
對于交付物押袍，一定要有“風險意識”，留一定的緩沖時間進行bug解決凯肋、問題修復谊惭。
給未知風險留應急處理時間。
每一個方案調整要及時分析聯(lián)動影響侮东，驗證可行性圈盔。
項目各個功能模塊間往往有很多依賴關系，牽一發(fā)動全身悄雅。
如果沒有充分驱敲、全面的評估好某一個功能模塊的改動對其他功能的影響，導致后期聯(lián)調出現(xiàn)BUG
往往會導致返工宽闲，這時產(chǎn)品一個人的認知具有局限性众眨，應先評估出可能影響的相關方，再組織相關方一起討論細節(jié)容诬，才能更全面的評估和驗證娩梨。
還有管人要適度的強勢。
在項目前期览徒，對自己項目管理能力不太自信的時候狈定，會比較“軟弱”
研發(fā)說這個做不了或者比較困難，可能就“妥協(xié)”了习蓬。
但項目都是有明確目標的纽什，如果要實現(xiàn)，態(tài)度只能強硬些躲叼，
遇到什么困難芦缰？程度有多嚴重？有什么數(shù)據(jù)支撐枫慷？都要考慮清楚
有問題和項目組成員一起承擔饺藤，一起想辦法解決。
說白了流礁，只有修煉內功，才更有說服力罗丰。
與同事溝通項目神帅、協(xié)作時，萬一實力不夠萌抵，可以先用“魅力”湊湊
與項目組成員愉快的“搞好關系”找御，在資源協(xié)調上會順利些
但這也是短期應付的辦法元镀，還是要盡快讓自己強大起來
曾經(jīng)遇到非常有主見的同事，提出了我在項目過程中的一些問題
雖然只是用非常質疑的口吻霎桅，但那時也讓我意識到只有自己的專業(yè)能力栖疑、解決問題能力強，才能讓人信服滔驶，
現(xiàn)在很欣賞和感謝那個同學遇革。
他讓我內心變得強大，也意識到努力修煉內功的重要性
