京東,反阿里而行

對于現(xiàn)在的阿里來講赊时,去資產(chǎn)化吨铸,依然還是重中之重。


即使蔡崇信祖秒、吳泳銘重新執(zhí)掌阿里之后持續(xù)不斷地進(jìn)行去資產(chǎn)化诞吱,至少從現(xiàn)在的情況來看,阿里依然還在經(jīng)受著資產(chǎn)過重的拖累竭缝。


近來房维,阿里將銀泰百貨,便是這一現(xiàn)象的直接體現(xiàn)抬纸。


如果我們將阿里出售銀泰百貨的操作咙俩,看成是一種自我剝離的話,那么湿故,現(xiàn)在京東的相關(guān)操作阿趁,則是更多地對自我的機(jī)體進(jìn)行一遍又一遍地粘貼,以抵擋這樣一場有關(guān)周期的寒冬晓锻。


無論是京東提前發(fā)放年終獎歌焦,還是京東宣布全員20薪飞几,無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)砚哆。


可以說,劉強(qiáng)東正在用這樣一種方式將「兄弟們」聚攏在一起屑墨,通過一層又一層的粘貼來抵擋這個冬季的寒冷躁锁。


如果我們將阿里去資產(chǎn)化的相關(guān)操作看成是「向外扔」的話,那么卵史,京東「聚人氣」的相關(guān)操作战转,則是「向里扒」。


京東的「向里」以躯,與阿里的「向外」槐秧,形成了一次鮮明的對比啄踊。


在這樣一種對比之下,我們看到的是刁标,同為電商賽道的兩家公司應(yīng)對這樣一個寒冬的不同策略颠通。


反阿里之道而行,無疑是對京東近段時間以來的相關(guān)操作的最好詮釋膀懈。



京東顿锰,并不是從一開始就是反阿里之道而行的,特別是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的熱潮正如日中天的時候启搂,尤為如此硼控。


那個時候的阿里,無論是在電商行業(yè)胳赌,乃至是在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)牢撼,幾乎都穩(wěn)坐頭把交椅。


那個時候的京東疑苫,更多地表現(xiàn)出來的是對于阿里的跟隨和模仿浪默。


無論是模仿阿里圍繞著電商所進(jìn)行的生態(tài)布局,還是模仿阿里對新零售缀匕、社交電商等新概念纳决、新模式進(jìn)行投資,無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)乡小。


站在現(xiàn)在阔加,如果對于那個時候京東的一系列操作進(jìn)行復(fù)盤,不難看出满钟,并不僅僅只是京東胜榔,縱然是其他的互聯(lián)網(wǎng)玩家們,幾乎都在跟隨和模仿著阿里的相關(guān)操作湃番。


實踐證明夭织,在當(dāng)時的市場境況之下,對于阿里巴巴的操作進(jìn)行模仿和跟隨吠撮,保證了京東可以保持與阿里的競爭態(tài)勢穩(wěn)定尊惰,保證了京東可以實現(xiàn)其在電商行業(yè)的優(yōu)勢地位,做到不掉隊泥兰。


在拼多多弄屡、抖音等新生的玩家們并未崛起的時候,京東是唯一可以和阿里巴巴掰手腕鞋诗,甚至打上一仗的玩家膀捷。


對于京東來講,對于阿里的模仿和跟隨削彬,僅僅只是在當(dāng)初那個市場情勢之下做出的正確的選擇全庸。


這秀仲,保證了京東避免犯戰(zhàn)略性的錯誤,可以在阿里的夾縫之下求生壶笼,乃至獲得發(fā)展啄育。


京東與阿里的纏斗,不僅讓整個電商行業(yè)的活力得到了提升拌消,同樣讓消費者多了一個差異化的新選擇挑豌。


至少從現(xiàn)在的情況來看,對阿里的模仿和跟隨墩崩,其實氓英,京東自己是最大的受益者。


正是因為京東對于阿里的模仿和跟隨鹦筹,外界總是會對京東有所低估铝阐,縱然是馬云曾經(jīng)也說過,阿里的目標(biāo)是培養(yǎng)更多的京東铐拐,讓它們掙錢徘键。


不過,或許只有劉強(qiáng)東自己才能知道京東與阿里的差異在哪里遍蟋,或許只有真正了解京東的人才能知道京東之于電商的獨特意義吹害。


從某種意義上來講,京東的存在虚青,讓外界看到了電商在阿里的模式之外它呀,應(yīng)當(dāng)有一個新的表達(dá)。


無論是京東自建物流棒厘,還是京東自營纵穿,無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。


正是得益于京東之于阿里的「反面」奢人,我們才知道了電商原來還可以這么做谓媒。



對于阿里的跟隨和模仿,同樣給京東帶來了相似的問題何乎。


無論是資產(chǎn)化過重句惯,組織臃腫,乃至是流量困局宪赶,無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)宗弯。


于是脯燃,當(dāng)阿里巴巴的市值開始被一點一點地降低搂妻,市場一點一點地被擠兌的時候,京東遭遇到了同樣的尷尬和困難辕棚。


正是在這樣一種情況下欲主,我們才看到了類似劉強(qiáng)東的「兄弟論」邓厕,京東的裁員等一系列事件的發(fā)生和出現(xiàn)。


如果我們將京東的這些操作放置于當(dāng)時的整個互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境來看的話扁瓢,便會看出详恼,這并不是什么大事。


對于京東來講引几,它只不過是在經(jīng)歷其他的互聯(lián)網(wǎng)玩家們正在經(jīng)歷的困境和起伏而已昧互。


這個時候,京東其實是需要反思的伟桅。


它需要反思的敞掘,并不僅僅只是對于阿里的模仿和跟隨究竟是對試錯,同樣需要反思的是楣铁,自身的商業(yè)模式所存在著的優(yōu)勢和劣勢玖雁。


正是在這樣一種情況下,我們看到了以徐雷的去職為代表的一場新反思的開始盖腕。


經(jīng)歷了一段時間的蟄伏與沉淀赫冬,京東開始找到了自身的優(yōu)勢和劣勢,開始找到了一條真正屬于自己的發(fā)展新方向溃列。


無論是京東與產(chǎn)業(yè)鏈劲厌、供應(yīng)鏈的深度融合,抑或是以京東采銷為代表的新電商模式的挖掘和再造听隐,我們都可以看出脊僚,京東開始穿過模仿和跟隨阿里帶來的陰影,找到了屬于自己的新方向遵绰。


如果我們對于當(dāng)下的京東進(jìn)行總結(jié)和定義的話辽幌,不再唯阿里馬首是瞻,而是開始真正認(rèn)識到自身的優(yōu)勢和方向椿访,并且通過實踐將自身的這些優(yōu)勢發(fā)揚光大乌企,無疑是一個重要方面。


正是這樣一種情況下成玫,我們才看到了京東對于京東采銷的持續(xù)發(fā)力加酵,京東對于產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的持續(xù)賦能和改造哭当,京東對于自我模式的調(diào)整與優(yōu)化猪腕。


可以說,京東通過刀刃向內(nèi)的方式钦勘,找到了與當(dāng)下的市場同頻共振的方式和方法陋葡,并且真正讓自身可以穿越周期的黑暗,迎來新的光芒彻采。


如果對于這樣一個階段的京東進(jìn)行總結(jié)和定義的話腐缤,一點一點地找回自己捌归,一點一點地認(rèn)識到真正的自己,無疑是一個重要方面岭粤。


當(dāng)京東一點一點地找回自己惜索,我們開始發(fā)現(xiàn),京東原來可以有如此多的獨特性剃浇,并且可以憑借著這些獨特性巾兆,可以做出如此多的電商方面的創(chuàng)新。


從某種意義上來講虎囚,京東為當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)玩家們提供了一種穿越周期的黑暗的「京東路徑」臼寄。



如果我們對于「京東路徑」進(jìn)行總結(jié)和定義的話,不再對于阿里進(jìn)行簡單地跟隨和模仿溜宽,而是更多地做自己吉拳,乃至是反阿里之道而行,無疑是一個重要方面适揉。


正如文章開頭所提到的那樣留攒,當(dāng)阿里還在通過去資產(chǎn)化的方式「向外扔」的時候,京東開始了通過提前發(fā)年終獎嫉嘀、全員20薪酬以及對于京東采銷的持續(xù)加碼來「向里扒」炼邀。


如果我們對于京東這一系列的操作進(jìn)行總結(jié)和定義的話,不難看出剪侮,真正將錢花在刀刃上拭宁,無疑是一個重要表現(xiàn)。


不得不說瓣俯,劉強(qiáng)東的這些操作杰标,的確可以在一定程度上鼓舞京東的士氣,特別是激發(fā)京東內(nèi)部「兄弟們」的活力和積極性彩匕。


然而腔剂,我們同樣要看到的是,僅僅只是一味地「向里」是不夠的驼仪。


對于現(xiàn)在的京東來講掸犬,在穩(wěn)定住軍心之后,真正需要做的是绪爸,對于外部的業(yè)務(wù)湾碎,特別是對于新的業(yè)務(wù)的孵化與挖掘,以業(yè)務(wù)的向外發(fā)展來支撐組織的內(nèi)部變革奠货。


只有這樣介褥,京東才能實現(xiàn)「內(nèi)」和「外」的結(jié)合,而非僅僅只是將改變體現(xiàn)在內(nèi)在上。


事實上呻顽,當(dāng)下一場全新的變革雹顺,正在電商行業(yè)上演著丹墨。


無論是阿里巴巴對于AI的全面擁抱廊遍,還是拼多多所開啟的新下沉市場,乃至是數(shù)實融合所引發(fā)的數(shù)字化的轉(zhuǎn)型和升級贩挣,無一不再向我們展示著電商行業(yè)正在發(fā)生著的深刻變化喉前。


京東在內(nèi)部有了新的作為之后,更加需要的是王财,將更多的精力聚焦在新的技術(shù)上卵迂,聚焦在新的市場上,聚焦在新的模式上绒净。


當(dāng)京東實現(xiàn)了這樣一種內(nèi)外結(jié)合之后见咒,當(dāng)京東的內(nèi)部操作,有了外部業(yè)務(wù)的支撐之后挂疆,它的發(fā)展才能真正進(jìn)入到一個全新的階段改览。


結(jié)語


京東,業(yè)已從順阿里之道而做的發(fā)展周期缤言,進(jìn)入到反阿里之道而行的發(fā)展周期宝当。


這,告訴我們胆萧,經(jīng)歷了一段時間的沉淀與反思之后庆揩,京東開始找回自我,開始自我覺醒跌穗。


無論是京東采銷的持續(xù)發(fā)力订晌,還是京東與產(chǎn)供的深度融合,無一不是這一現(xiàn)象的直接體現(xiàn)蚌吸。


從非阿里做不做腾仅,到凡阿里做不做,京東開始走出一條穿越當(dāng)下發(fā)展周期的「京東路徑」套利。


當(dāng)「京東路徑」的腳印逐漸清晰推励,一個全新的發(fā)展周期,開始拉開了序幕肉迫。

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