前兩天裙顽，同事拿一個項目過來讓我看，讓我給點建議宣谈，包括技術方案愈犹，項目可行性啥的。項目本身很普通闻丑，非常典型的O2O項目漩怎，我更關心的是項目起源，團隊構成嗦嗡，有了個大體的認識后勋锤，我給出了我的基本判斷：你們團隊沒有‘豬’。
這里‘豬’并無歧視或貶義侥祭，而是出自于一個雞與豬的故事叁执，這個故事有很多種版本，常被用在不同的場合矮冬，下面是其中的一個版本：
一天谈宛，一頭豬和一只雞在路上散步。雞對豬說：“嗨胎署，我們合伙開一家餐館怎么樣吆录？”豬回頭看了一下雞說：“好主意，那你準備給餐館起什么名字呢琼牧？”雞想了想說：“叫‘火腿和雞蛋’怎么樣恢筝？”“那可不行”，豬說：“我把自己全搭進去了巨坊，而你只是參與而已撬槽。”
這個故事被用在敏捷開發(fā)中抱究，用來明確團隊中不同角色的職責恢氯。在敏捷團隊中，‘豬’是在開發(fā)過程中全身投入項目的角色鼓寺，他們在項目中承擔實際工作勋拟，‘雞’并不是實際開發(fā)過程的一部分，但是必須考慮他們妈候。
我在這里引用這個故事并不是要談敏捷開發(fā)敢靡，而是想談談如何打造一個高效創(chuàng)業(yè)團隊。就同事這個案例而言苦银，創(chuàng)意來源是一個廣告公司的idea啸胧，做了個原型赶站，找來幾個懂技術的做兼職開發(fā)，成了就繼續(xù)做纺念，不成拉倒贝椿，很多從一個idea開始的的新創(chuàng)業(yè)團隊都有過這方面的經歷。但這里面的各方陷谱，沒有一個是‘豬’的角色烙博，沒有一個人是生死悠關不得不做好的角色，大家都是抱著試試看烟逊，反正也不虧的心態(tài)渣窜，這樣的心態(tài)怎么能做的出產品來，即使做出來也一定不會是個完美的產品宪躯，按我的經驗乔宿，這種項目更多的時候都是半路夭折，純屬浪費時間和精力访雪。而且详瑞，沒有‘豬‘的團隊也一定不會高效，各種拖延冬阳，出了問題也一定是各種推諉和扯皮蛤虐。
我跟很多公司合作過，接觸過一些項目中肝陪，工作最高效驳庭，溝通最順暢的，都是那些關乎公司命運的大項目氯窍，整個項目中過程中饲常，大家把自己擺在‘豬’的位置上，項目不成狼讨，團隊就解散贝淤，外圍的團隊也不一定能拿到全額報酬。在這樣的背景下政供，大家目標都是一致的播聪，竭盡全力達成目標，出現問題的時候布隔，所有人關注的焦點都是如何解決問題权旷，而不是找是誰的問題茴迁。
我曾今打過一個案子咽笼，公司為了和競爭對手搶奪市場夹供，接受了客戶公司提出的苛刻的要求：一周之內做出產品原型和對方競標。這幾乎是一件不可能完成的任務哀军，要知道沉眶，競爭對手已經跟了這個案子半年打却，產品開發(fā)也已經有三個多月。但在當時谎倔，我們在市場上已經落后競爭對手了柳击，這是我們唯一的機會。
在趕去工廠和客戶溝通完需求后片习，我通宵做出了方案腻暮，第二天一大早，我把方案寄給開發(fā)團隊毯侦，附上了一份郵件，告訴團隊具垫，“我們準備了兩年侈离，現在是我們唯一的機會，如果連這個機會我們都抓不住筝蚕，那我們這兩年就白費了卦碾，現在是證明我們的時候了”。在之后的這6天時間里我三地來回跑（客戶起宽，研發(fā)和設計團隊在三個不同的城市）洲胖，而我們的團隊在這6天幾乎沒有熄過燈，連剛到公司的設計女孩也是每天陪著通宵坯沪。
6天后绿映，當我拿著我們的產品原型，將要出發(fā)去競標的時候腐晾，我寫了一篇長長的信發(fā)在群里叉弦，感謝我們的團隊，這6天中藻糖，我們每一個成員都把自己當成‘豬’淹冰，當通宵加班的時候我們沒有看到任何抱怨，當出現問題的時候我們沒有看到任何推諉巨柒。有這一切樱拴，即使失敗，我們也值了洋满，而當宣布競標結果我們勝出時晶乔，我?guī)缀跏钦麄€跳了起來。芦岂。瘪弓。
這就是我要說的，一群‘豬’的團隊禽最，這才是高效的團隊腺怯。
