一，司機：把握方向弟晚，設(shè)計旅程
? ? ? ? 作為團隊領(lǐng)導人忘衍，首先就要為團隊把握好發(fā)展方向。定準了方向卿城，腳踏油門枚钓，才能迅速前進，最后直到終點藻雪。
? ? ? ? 其次秘噪，要做好設(shè)計者的角色，設(shè)計出最佳旅程勉耀。
? ? ? ? 直銷團隊發(fā)展起來指煎，大團隊中有小團隊蹋偏，每個團隊領(lǐng)導也成為了司機，給他們一個指令至壤，至于怎么選擇威始，就看他們的發(fā)展了。
這其中有的團隊康莊大道不走像街，走的是荊棘小道黎棠。要知道，團隊管理工作中镰绎，最怕領(lǐng)導人把旅程設(shè)計錯了脓斩。
? ? ? ? 對直銷來講，必須復制正確的程序畴栖。一個領(lǐng)導人要擅長觀察随静、模仿、復制吗讶，做到百分之百復制燎猛，程序在任何一個地方出現(xiàn)問題，整個團隊會產(chǎn)生多米諾骨牌現(xiàn)象照皆，一排排倒下去重绷。
角色二：指揮家
整體布局膜毁，協(xié)同作戰(zhàn)
? ? ? ? 團隊領(lǐng)導人能力的高低對于成長是至關(guān)重要的昭卓。很多朋友曾經(jīng)在各自的領(lǐng)域里取得非常驕人的成績，那只代表你的過去爽茴。
? ? ? ? 一般來說指揮家有兩種：一種是戰(zhàn)場的指揮家葬凳。當你的團隊壯大時，你肯定不能沖到第一線做基礎(chǔ)工作室奏，而是要像戰(zhàn)場上的指揮家火焰，有著明確的布局、人才架構(gòu)和周密的行動計劃胧沫。
? ? ? ? 另一種是樂團的指揮家昌简。直銷團隊成員來自各個階層，每個人都不是獨奏绒怨，是在一起合奏纯赎。做樂隊指揮家真正的奧秘是“傾聽”，然后是“分辨”南蹂。
? ? ? ? 有了傾聽犬金、分辨的能力外，就是調(diào)度了，要為自己的團隊建立核心圈晚顷，懂得授權(quán)峰伙。
? ? ? ? 團隊核心圈的人能不能成為領(lǐng)袖，就看他能不能培訓该默、演講瞳氓，學、做栓袖、教三者缺一不可匣摘。一般來講，前三個月要百分百溝通裹刮；后三個月音榜，半溝通半管理；六個月后必指，用80%的時間進行管理囊咏。
角色三：“陀螺”
快速旋轉(zhuǎn)塔橡，中心帶動
? ? ? ? 陀螺不是釘子，它是高速旋轉(zhuǎn)的霜第。作為團隊領(lǐng)導人葛家，一定要有一種以身作則的超級帶動能力，用氣勢帶動大家迅速行動泌类。
? ? ? ? 陀螺不停地旋轉(zhuǎn)癞谒，作為團隊領(lǐng)導人，還要學會流動辦公刃榨。團隊的成長是看領(lǐng)導的推動力弹砚，如果領(lǐng)導人沒有一種氣勢，你的團隊發(fā)展就很慢枢希。
? ? ? ? 因此桌吃，要成為成功的領(lǐng)導人，首先就得強化訓練自己苞轿，模仿成功的領(lǐng)袖茅诱，不妨為自己寫下一個公式：學著說、照著做搬卒、跟著走瑟俭。別想著先擁有，而要先去付出契邀。
角色四：教練
了解隊員摆寄，制訂方案
? ? ? ? 團隊管理工作有一句話：不做錯誤的示范給下屬。為什么還會有很多領(lǐng)導出問題？其實是角色扮演錯了微饥，很多人變成保姆锐帜，凡事親力親為，表面上是對下屬不放心畜号，其實是對自己不自信缴阎。
? ? ? ? “教練”這個角色有四項工作：一是了解隊員，制訂方案简软，引導成員穿越屏障蛮拔，挑戰(zhàn)極限；二是監(jiān)督執(zhí)行方案的狀態(tài)痹升；三是糾正方案執(zhí)行中的錯誤建炫；四是再度制訂新的方案√鄱辏
角色五：“垃圾桶”
化解消極肛跌，再接再厲
? ? ? ? “垃圾桶”其實有兩層意思：第一層是要有承受力，能夠承受失敗察郁。不怕失敗的人衍慎，才可能成功；第二層意思是幫助別人把“垃圾”倒掉皮钠。
? ? ? ? 此外做“垃圾桶”要有一種心胸稳捆，幫助別人把思想上的垃圾倒掉，告訴對方麦轰，有再大的難處乔夯，再大的痛苦臀脏，我可以幫你解決咽块，并鼓勵他一直堅持到底智嚷。
角色六：指導員
協(xié)調(diào)矛盾友雳，處理糾紛
? ? ? ? 直銷團隊的成員來自各行各業(yè)芳来，他們有不同的行為習慣字管，不同的個人修養(yǎng)拓诸，不同的文化背景剪芥，不同的性格特質(zhì)壕鹉，在共同的工作中剃幌，難免會出現(xiàn)這樣或那樣的偏差，會產(chǎn)生形形色色的矛盾晾浴。優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導人會像指導員一樣负乡，做過細的思想工作，消除矛盾脊凰，做解決問題抖棘、處理糾紛的高手茂腥。
帶領(lǐng)團隊要知道的八個關(guān)鍵詞
(1)授人以魚：先讓伙伴賺到養(yǎng)家糊口的錢。
(2)授人以漁：教會伙伴做事情的方法和思路切省。
(3)授人以欲：激發(fā)伙伴上進的欲望最岗，讓員工樹立自己的目標。
(4)授人以娛：把快樂帶到工作中朝捆，讓伙伴獲得幸福 般渡。
(5)授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩(wěn)重芙盘，大智若愚驯用，不可走捷徑和投機取巧。
(6)授人以遇：給予創(chuàng)造團隊成長儒老，學習蝴乔，發(fā)展的機遇，成就人生驮樊。
(7)授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽薇正，為成為更有價值的人而戰(zhàn)。
(8)授人以宇：上升到靈魂層次囚衔，頓悟宇宙運行智慧挖腰，樂享不惑人生。
角色與 技能
? ? ? ? 總之佳魔，不用把團隊管理工作看得多么難曙聂，團隊領(lǐng)導人只要認真扮演好以上六種角色，團隊就會在有序的管理中快速成長鞠鲜。最后，小雪希望家人們在直銷事業(yè)的道路上越走越遠断国，真正實現(xiàn)價值與財富的雙豐收贤姆！
