轉(zhuǎn)載刁岸，發(fā)布者是公眾微信號“開卷有譯”，個人認(rèn)為是幾個不同翻譯版本里最準(zhǔn)確最細(xì)致的她我，我在原文基礎(chǔ)上稍作修改虹曙，讓語義更通順

以下是譯者全文：

原文的作者是Facebook的產(chǎn)品設(shè)計總監(jiān)Julie Zhao，這個系列一共有三篇文章番舆，分別是如何與設(shè)計師酝碳，產(chǎn)品經(jīng)理和工程師合作，早在去年年中就發(fā)布在Medium上恨狈，最近再讀的時候就想翻譯一下疏哗，網(wǎng)上的譯版看了以后更加堅定了譯一個自己的版本的決心。老文新譯拴事，希望對還沒有看過的小伙伴們有幫助沃斤。

閱讀原文請戳這里：How to work with Designers

如何與設(shè)計師一起工作——給工程師和產(chǎn)品經(jīng)理的秘籍

很久以前，我曾做過產(chǎn)品經(jīng)理刃宵，之后也做過開發(fā)工程師衡瓶，不過，在過去的7年里牲证，我從事的是設(shè)計工作哮针。每一天，我都和這些擔(dān)任不同角色的人一起工作，每一天十厢，在產(chǎn)品開發(fā)的過程中等太，我對這三種角色背后的責(zé)任，挑戰(zhàn)以及藝術(shù)都有了全新的體會蛮放。對于那些想搞清楚設(shè)計這個奇幻世界的工程師和產(chǎn)品經(jīng)理缩抡，這篇文章就是為你量身定制的。

用設(shè)計師的語言包颁，停止談?wù)撥浖笜?biāo)瞻想，一起來說說用戶，

通常娩嚼，這兩者差得并不太多蘑险。比如，你想說的是岳悟，設(shè)定一個目標(biāo)佃迄，將注冊轉(zhuǎn)換率提高X%，用另一種方式來表述贵少，你想做的就是要掃清那些讓用戶注冊變得復(fù)雜的障礙呵俏。但是，你看春瞬，怎么說在這就顯的很重要柴信，“讓用戶注冊變得更簡單”與“優(yōu)化注冊流程的轉(zhuǎn)化率”。一個說的是對于用戶的價值宽气，而另一個則是傾向公司需要怎么做才能獲得成功。設(shè)計師通常都是站在用戶的角度來思考和行動的潜沦。

其他的基于設(shè)計師語言的翻譯：

我們能增加按鈕的點擊率么萄涯？?=>?如何讓用戶知道這個貼心的新功能并且知道它很易用？

這個改變不能影響轉(zhuǎn)化率?=>?我們需要確保這個改變不會讓用戶的使用變得更加困難唆鸡。

讓我們提高產(chǎn)品傳播率=>?讓我們鼓勵那些喜歡這個功能的用戶分享給他們的朋友

譯者注：產(chǎn)品傳播率涝影，原文用詞是“viral coefficient”，直譯是病毒性系數(shù)争占，為此我還專門找到一篇文章燃逻，這個傳播率=?參與邀請的活躍用戶的平均邀請數(shù)x活躍用戶中有邀請他人的用戶比例x受邀用戶中實際加入的用戶比例，比如產(chǎn)品有100個活躍用戶臂痕，其中50個人有邀請別人伯襟，平均是邀請3個人，而其中只有2人加入握童，那個這個數(shù)值為3 x1/2 x 2/3=1,?這個參數(shù)大于1則說明你的產(chǎn)品用戶數(shù)量會以指數(shù)增加姆怪，小于1則說明你需要通過一些市場手段來提高用戶數(shù)

設(shè)計師都有各自的強(qiáng)項，?好鋼要用在刀刃上

每個設(shè)計師都不一樣，即便是“全明星”設(shè)計師稽揭，他們思考問題的方式也不盡相同俺附。因為設(shè)計包羅萬象：

1.視覺設(shè)計：排版，對比度溪掀，層次感事镣，以及那句老話“這看上去怎么樣？”都屬于這個范疇揪胃。正確的吸引用戶的注意力了么蛮浑？細(xì)節(jié)是經(jīng)過精雕細(xì)琢的還是草率完事的？還有更重要的只嚣，這套視覺設(shè)計是否系統(tǒng)化沮稚？

2.交互設(shè)計：用戶完成某個任務(wù)是否簡單清晰？導(dǎo)航系統(tǒng)足夠強(qiáng)大么册舞？動畫對于用戶來說是否自然蕴掏？

3.產(chǎn)品設(shè)計：這個設(shè)計很好的解決問題了么？這個設(shè)計點有用么调鲸？是否有清晰的目標(biāo)盛杰？帶來價值與否？

有些設(shè)計師在視覺方面是個大牛卻在交互方面經(jīng)驗缺乏藐石，有些有著很好的產(chǎn)品策略卻在設(shè)計建模上偏弱即供。每個設(shè)計領(lǐng)域都有獨(dú)特的難題，選擇擁有正確職業(yè)技能的設(shè)計師來解決就顯得尤為重要于微。你不能指望隨便換一個設(shè)計師就能得到同樣的設(shè)計輸出吊输，通常一個好的設(shè)計，以上三方面都是需要考慮到的统屈。如果團(tuán)隊里只有一個設(shè)計師躏仇，那么這個人最好是個多面手，而非在某方面特別優(yōu)秀但是其他的卻很弱恋腕。如果有一個設(shè)計團(tuán)隊的話抹锄，聚集各領(lǐng)域的能手也行的通。

設(shè)計師越資深荠藤，就應(yīng)該解決越抽象的問題

為了進(jìn)一步說明伙单，讓我們來看看一些設(shè)計師等級以及對應(yīng)職責(zé)的例子：

設(shè)計師等級1：?設(shè)計一個表格，用戶可以通過它來編輯個人資料哈肖。非常具體——假定用戶需要編輯個人資料吻育，設(shè)計出表格的形式作為解決方案。

設(shè)計師等級2：?設(shè)計一個界面牡彻，用戶可以通過它來編輯個人資料扫沼。這個界面可以是一個表格出爹，可以是所見即所得的實時編輯控件，也可以是一個模態(tài)窗口缎除。

設(shè)計師等級3（廣度）：設(shè)計一個可以更改個人資料严就，文章以及設(shè)置的編輯系統(tǒng)。這個要求就不只局限在個人資料上器罐，而是一個靈活多變梢为，橫跨應(yīng)用的編輯系統(tǒng)。

設(shè)計師等級3 （深度）：設(shè)計讓用戶更新個人資料的方式轰坊。這樣設(shè)計師需要思考铸董，為什么用戶需要更新個人資料？在何種情況下肴沫？以及如果更好的引導(dǎo)粟害？

設(shè)計師等級4：設(shè)計一個解決方案，從而提高應(yīng)用中用戶的真實性颤芬。編輯個人資料甚至都不是我們關(guān)注的焦點了悲幅，也許用戶間的評價系統(tǒng)更靠譜。

設(shè)計師等級5：?找到應(yīng)用/公司/網(wǎng)站中最大的產(chǎn)品設(shè)計問題站蝠，并提供解決方案汰具。在最高階，頂尖的設(shè)計師往往是能夠推動產(chǎn)品愿景的菱魔。

換句話來說留荔，當(dāng)一個資深設(shè)計師感覺自己對產(chǎn)品愿景和策略有很強(qiáng)的主導(dǎo)權(quán)時，他會在提案中表現(xiàn)出高度生產(chǎn)力澜倦。相反聚蝶，如果一個資深設(shè)計師拿到是一個初級的設(shè)計任務(wù)時，比如“設(shè)計一個表格”但是認(rèn)為表格根本不是正確的解決方案肥隆，他們也許會對工作安排產(chǎn)生不滿情緒既荚，甚至很可能無法很好的完成這個設(shè)計。這種情緒正是影響團(tuán)隊士氣的根源：越是資深的設(shè)計師栋艳，當(dāng)他們根本不認(rèn)同產(chǎn)品愿景和策略時，會越沮喪句各。

設(shè)計師之間的交流越多吸占，工作開展得越順利（設(shè)計師也會變得更好）

設(shè)計師之間互相反饋意見是改進(jìn)設(shè)計最重要也最為有效的方式。如果設(shè)計師是獨(dú)自工作并且從未給其他設(shè)計師看過自己的作品的話凿宾，幾乎可以確定矾屯，這樣的成果會比定期討論的效果差。這就是我們?yōu)槭裁聪ＭO(shè)計師們在項目研發(fā)階段（設(shè)計隨時都會迭代更新）坐在一起工作初厚，而僅在項目執(zhí)行階段（設(shè)計基本已經(jīng)定稿件蚕，執(zhí)行開發(fā)變得更重要的時候）與工程師坐在一起工作孙技。

設(shè)計師的價值和他在產(chǎn)品團(tuán)隊中付出的努力是很難衡量的

因為設(shè)計師的目標(biāo)是高品質(zhì)的體驗——不僅是應(yīng)用的某一個方面，而且是橫跨整個應(yīng)用排作；不僅是短期牵啦，更是經(jīng)得起時間考驗的。以“雜亂”為例妄痪，大家通常都認(rèn)為雜亂是不好的哈雏，但是如何評定在添加到什么程度后變得“太雜亂”呢？這根本沒有辦法量化衫生，同樣你也沒法通過添加某個設(shè)計點而讓用戶馬上感覺到提升裳瘪。但是慢慢地，就是像海浪沖刷巖壁罪针，這些點積累到一定程度彭羹，用戶就會覺得你的網(wǎng)站雜亂不堪，這時有其他更清新簡約的應(yīng)用能取代你的話泪酱，就太遲了派殷。

同樣的，設(shè)計師經(jīng)常要求應(yīng)用或是系統(tǒng)中不同部分做到一致西篓，這看起來似乎有點過于挑剔愈腾，因為從功能層面來講，例如上傳照片的流程是一致的岂津，這樣不就夠了么虱黄？

但問題是，用戶不僅只上傳照片吮成。他們可能同樣會上傳視頻橱乱。如果上傳照片和視頻的流程是明顯不一樣并且是完全獨(dú)立的，這將十分令人困惑粱甫。用戶在上傳照片和視頻的時候會很痛苦泳叠。想想一下如果“文件”菜單項在每一個產(chǎn)品里的位置都不一樣，有時在左上角茶宵，有時在右上角危纫，或者是底部又或者是其他任何地方，這對用戶來說都將是一個噩夢乌庶。

的確有些設(shè)計師在對重要性的平衡上不足种蝶。比如傾向于過高估計自己的個人經(jīng)驗而低估大家乃至整個互聯(lián)網(wǎng)形成的經(jīng)驗，又或是基于自己的體驗來設(shè)計產(chǎn)品瞒大，而事實上他們并不是產(chǎn)品的目標(biāo)用戶螃征。（當(dāng)然，這里只是寬泛的說明問題透敌，顯然并不是每個設(shè)計師都是這樣的盯滚。）但事實上踢械，短期內(nèi)的量化指標(biāo)會受設(shè)計的變化而上下浮動，從而很難評估魄藕。像用戶對產(chǎn)品的信任内列、理解、長期的情感和喜悅——都會因為設(shè)計師對產(chǎn)品的改進(jìn)而受到積極的影響泼疑，而這些卻是很難量化的德绿。

關(guān)注細(xì)節(jié)，直擊設(shè)計師的內(nèi)心

說真的退渗，你想要讓設(shè)計師心花怒放移稳，喜悅?cè)f分么？那就精確地將每一個像素都實現(xiàn)出來会油。設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)決不允許粗糙的頁面存在个粱。為了實現(xiàn)一個設(shè)計細(xì)節(jié)而不惜大量工作，或是徹夜加班去做那些明確要取悅用戶的功能翻翩。據(jù)我所知都许，每一個設(shè)計師都喜歡與重視設(shè)計的產(chǎn)品經(jīng)理和工程師一起工作——心甘情愿放棄夜晚和周末的個人時間，就是為了與團(tuán)隊一起奮斗將產(chǎn)品實現(xiàn)嫂冻，因為這是大家的共同信仰胶征，整個團(tuán)隊都希望能創(chuàng)造出真正有用、閃耀和更上一層樓的好產(chǎn)品桨仿。