愛因斯坦有句名言：持續(xù)不斷地用同樣的方法做同一件事情，卻期望得到不同的結(jié)果颊乘，這就叫荒謬吮炕。
在第一次當(dāng)上副隊(duì)長腊脱，遭遇發(fā)出去的公告無人回應(yīng)，產(chǎn)生深深的自我懷疑之后龙亲，老鐵給我快遞了《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》陕凹。
這本書來得很是時(shí)候。
01.布置任務(wù)“五遍法”
第一遍鳄炉，告知任務(wù)杜耙；第二遍，讓對(duì)方復(fù)述拂盯；第三遍泥技，問其目的；第四遍磕仅，詢問可能意外情況；第五遍簸呈，問建議榕订。
省去了后面可能造成的重復(fù)工作，也讓對(duì)方腦洞大開蜕便，明確任務(wù)指向劫恒。
但如果我作為非管理者，我應(yīng)該：
一轿腺，聽取任務(wù)两嘴；二，復(fù)述族壳；三憔辫，確認(rèn)目的；四仿荆，考慮可能出現(xiàn)的意外情況贰您；五，有無更好方案拢操。
02.四步提升領(lǐng)導(dǎo)力
一锦亦，建立信任，作為非管理者令境，帶著“使命必達(dá)”杠园，充分建立自己的信任影響力；
二舔庶，建立團(tuán)隊(duì)抛蚁，允許失敵滦选；
三篮绿，建立體系孵延，一切按照流程來做事，很多方法已成章法亲配，可拿來即用尘应；
四，建立文化吼虎，帶有強(qiáng)烈個(gè)人風(fēng)格犬钢。
把這個(gè)崗位要做的事情形成流程，工作起來自動(dòng)化思灰，可以節(jié)省大量時(shí)間玷犹。
03.管理的秘訣
管理是，通過別人來完成任務(wù)洒疚。這就要求善于把你要對(duì)方做的事歹颓，變成他自己要做的事。
提前輸入這樣一個(gè)觀念油湖，你來公司不是為我工作巍扛，不是來為我打工，而是來增加自己的能力乏德、自己的接觸撤奸，豐富自己的經(jīng)驗(yàn)。
04.設(shè)定明確量化的目標(biāo)
這個(gè)目標(biāo)要求明確喊括，具體胧瓜，可量化，可實(shí)現(xiàn)郑什、符合實(shí)際府喳，有時(shí)間限制。
比如蹦误，我的環(huán)保事業(yè)劫拢，今年要協(xié)助500個(gè)家庭換環(huán)保安全的品牌。
05.目標(biāo)管理模型
這個(gè)簡直不要太好强胰，昨天用在自己的目標(biāo)上舱沧，重新梳理之后，思維清晰偶洋，立馬可做熟吏！
1，寫下目標(biāo)；2牵寺，阻礙目標(biāo)的因素悍引；3，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件帽氓；4趣斤，個(gè)人特征；5黎休，下一步要做的事情浓领。
06.介紹本書
一句話介紹：作為領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)力是可以復(fù)制學(xué)習(xí)的势腮。
一段話介紹：制定目標(biāo)联贩、頭腦風(fēng)暴、目標(biāo)管理捎拯、布置任務(wù)泪幌、時(shí)間分配、傾聽溝通如此種種領(lǐng)導(dǎo)者必做事宜署照，在這里都有章法可循祸泪，拿去即用。
07.踐行清單
001.定義任務(wù)建芙，用“5步法”下達(dá)或接收任務(wù)浴滴；
002.運(yùn)用目標(biāo)管理模型來跟進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成；
003.共同的目標(biāo)不斷在團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)化岁钓，并經(jīng)常性反饋。
