看到網(wǎng)友拿google的漢堡表情和apple的不同來(lái)討論，這個(gè)新聞?wù)娴拇恋轿倚c(diǎn)凡简，請(qǐng)問(wèn)發(fā)現(xiàn)這個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題的網(wǎng)友到底有多閑逼友！并且發(fā)出來(lái)后還被各路網(wǎng)友評(píng)論，大家都來(lái)看熱鬧秤涩。
這個(gè)新聞一出來(lái)之后，讓人想不到的是?Google CEO Sundar Pichai 的回復(fù)可以說(shuō)讓這個(gè)話題的熱度再火了一把司抱， Sundar Pichai 在 Twitter 上回復(fù)道：
如果大家都熱為這樣做（把芝士放在上層）是正確的筐眷，我們將在周一放下手投放的所有工作來(lái)做這件事。
不管是不是真的會(huì)調(diào)整漢堡emoji芝士的位置习柠，我已經(jīng)被Google圈粉N+1次了匀谣。
最近正在讀一本書叫《重新定義公司》，我發(fā)現(xiàn)這本書真的讓我無(wú)比失望资溃。失望自己和周圍朋友所在的公司有多么慘無(wú)人道武翎。書中說(shuō)了很多Google在公司運(yùn)作和文化上，其他公司不能企及的地方溶锭。
今天就來(lái)好好說(shuō)說(shuō)別人家的公司有多爽宝恶。據(jù)說(shuō)硅谷的很多公司都是這樣透明的文化體系。
關(guān)于工作餐趴捅，大家都知道Google工作餐算是互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)一數(shù)二的垫毙，他們會(huì)通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)佐證排隊(duì)的時(shí)間，4分鐘是人與人能夠溝通的時(shí)間拱绑，超過(guò)4分鐘大家會(huì)各自玩兒手機(jī)综芥，少于4分鐘聊不完一個(gè)話題。所以他們排隊(duì)的時(shí)間一般是4分鐘猎拨。
Google鼓勵(lì)員工之間有更多交流膀藐，包括他們工位的標(biāo)準(zhǔn)是轉(zhuǎn)身就可以觸碰到對(duì)方的距離，很擠红省，就是這種擠才便于員工之間的交流额各。
關(guān)于上班時(shí)間，人家是自由的类腮，只要一天當(dāng)中上夠時(shí)間就可以臊泰；上班是可以帶寵物的，并且有些員工因?yàn)樯习嗫梢詭櫸锒吲d的幾年不要求加工資蚜枢。
關(guān)于招人缸逃，他們要遵循放大優(yōu)點(diǎn)的原則和全員篩選原則。
什么叫放大優(yōu)點(diǎn)原則呢厂抽？你所招的崗位如果是市場(chǎng)經(jīng)理需频，來(lái)面試的不一定要市場(chǎng)經(jīng)理這個(gè)職位級(jí)別才會(huì)通過(guò)，只要你經(jīng)過(guò)考核你具有該崗位的能力就可以筷凤，不一定你所有的都懂昭殉，但是你的學(xué)習(xí)能力一定要強(qiáng)苞七。
比如，說(shuō)到一件事你可以不夠懂（但不是每件事你都不懂）挪丢，你完全可以說(shuō)：這個(gè)部分內(nèi)容蹂风，我可能不是很懂，需要我回去研究乾蓬，第二天回復(fù)惠啄。
全員篩選原則：他們招聘每一位員工都會(huì)經(jīng)過(guò)至少5輪的面試，最多的一次經(jīng)過(guò)了40輪（很不可思議有木有）任内，每一位新入職的員工都需要經(jīng)過(guò)一個(gè)內(nèi)部組織里的老員工投票表決撵渡，意思就是說(shuō)作為員工你有權(quán)利決定要不要把這個(gè)人招進(jìn)來(lái)∷类拢可能老員工的投票表決不是最主要的一部分趋距，但員工有這個(gè)權(quán)利。
關(guān)于上班越除，Google上班有一個(gè)2/8原則节腐，80%的時(shí)間用來(lái)做本職，20%的時(shí)間可以用來(lái)做自己喜歡的事情廊敌，因?yàn)槔习逭J(rèn)為只有接觸更多才可以有更多創(chuàng)造力铜跑，才可以為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。
并且Google有自己的核心文化圈骡澈，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話你不一定要聽锅纺，只要是違背核心文化圈的工作，員工都有權(quán)利不做肋殴。
很稀奇的是囤锉，Google董事會(huì)的所有文件，都會(huì)在公司內(nèi)部上傳下達(dá)护锤，當(dāng)然會(huì)刪除一些涉及到政治或者敏感因素的內(nèi)容官地。
這樣做的好處就是公司所有員工知道這個(gè)企業(yè)的老板是怎么想的？這個(gè)企業(yè)目前的動(dòng)作是什么烙懦？當(dāng)一個(gè)員工在公司被重視并且知道企業(yè)愿景之后會(huì)更有歸屬感更努力的工作吧驱入。
他們內(nèi)部有一個(gè)TGF日，類似于吐槽大會(huì)氯析，TGF是thanks god friday的縮寫亏较。每周五公司會(huì)要請(qǐng)一部分人參加這個(gè)會(huì)議，會(huì)議的主題就是當(dāng)著老板的面說(shuō)公司的壞話掩缓，并且老板會(huì)一一解釋員工吐槽問(wèn)題的原因并會(huì)討論出解決方案雪情。
這一點(diǎn)，全世界員工都不要太愛你辣，想想有一天你可以當(dāng)著老板的面說(shuō)：老板你這個(gè)政策有很大的問(wèn)題巡通，有悖xx……長(zhǎng)篇大論尘执，想想都已經(jīng)很爽了。
包括我們國(guó)內(nèi)的公司周鴻祎的360也有專門的吐槽大會(huì)宴凉，他邀請(qǐng)用戶來(lái)吐槽產(chǎn)品誊锭，邀請(qǐng)員工來(lái)吐槽公司的缺點(diǎn)。真沒想到國(guó)內(nèi)也會(huì)有這樣開明的企業(yè)弥锄。
要知道很多老板都希望自己是皇帝的炉旷，皇帝說(shuō)啥，做臣子的你不得不跪接圣旨叉讥。君讓臣死，臣不得不死饥追。很多老板好像根本不敢聽員工說(shuō)哪里不好图仓，領(lǐng)導(dǎo)好像被質(zhì)疑了就要死。
關(guān)于員工離職但绕，Google真是把員工當(dāng)做自己的家人對(duì)待救崔，前面說(shuō)了員工每天有20%的時(shí)間會(huì)用來(lái)做自己的事情，比如有些員工會(huì)做一些項(xiàng)目捏顺，并且老板也知道所有員工都想著離職自己干六孵，上面講了那么多優(yōu)點(diǎn)，這么爽的公司所有員工都想著要離職幅骄，可想而知其他那些壓榨勞動(dòng)力的企業(yè)劫窒。
對(duì)于想離職的員工，Google公司是怎么做的呢拆座，他們會(huì)找員工約談主巍，談離職的原因嵌削，如果是因?yàn)轫?xiàng)目創(chuàng)業(yè)道盏，Google公司會(huì)調(diào)用自己的資源共同研究這個(gè)項(xiàng)目的可行性阱冶，如果可行探赫，公司會(huì)找到自己的投資委員會(huì)資源為這個(gè)員工拉投資蟹演，因?yàn)樗麄冇袛?shù)據(jù)累奈，幫助員工實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)之后會(huì)給Google帶來(lái)更多價(jià)值榕莺。
關(guān)于Google的內(nèi)部文化喷兼，我大概只說(shuō)了皮毛菇绵，如果大家感興趣可以去讀一讀這本書《重新定義公司》肄渗。
我不知道還有哪些公司同樣也會(huì)有這么長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和格局，如果有脸甘，請(qǐng)網(wǎng)友告訴我恳啥，你們公司到底有多好，讓我好好唾棄唾棄我們公司丹诀。
