十三年來享扔，我創(chuàng)業(yè)過兩次底桂，結(jié)果都是慘烈收?qǐng)觥Ｈ绻?dāng)初知道這個(gè)選擇背后要付出這樣大的代價(jià)惧眠，以及要每天面對(duì)那么難的課題籽懦，我真的不會(huì)選擇這條路。至少不會(huì)在充滿了傻勁和沒有正確的觀念準(zhǔn)備下锉试，就貿(mào)然的跳下去猫十。
但是很有趣的览濒，也由于這兩段經(jīng)驗(yàn)，讓我有機(jī)會(huì)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和投資管理的領(lǐng)域拖云，因?yàn)樽约河袑?shí)際創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷贷笛，更能以過來人的角色來協(xié)助在創(chuàng)業(yè)路上的伙伴，分享創(chuàng)業(yè)可能遇到的盲點(diǎn)及能力需要加強(qiáng)的領(lǐng)域宙项。
至今我從百位輔導(dǎo)過的創(chuàng)業(yè)者身上乏苦，更能強(qiáng)烈地感受到創(chuàng)業(yè)者背后要付出的代價(jià)真的值得敬佩，不管最后得到的是99%的失敗率或是1%的成功率尤筐。
創(chuàng)業(yè)的歷程
我的第一次創(chuàng)業(yè)是在2004年汇荐，加入了小舅子和他好友的線上數(shù)位學(xué)習(xí)(E-learning)創(chuàng)業(yè)公司。當(dāng)初團(tuán)隊(duì)從臺(tái)灣知名創(chuàng)投拿了一百萬美金的投資盆繁，但時(shí)間不到一年半錢就燒光了掀淘。
2007年的我，又再次自我點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)油昂。除了熱情及努力革娄，這次以為采取了小本及自我主導(dǎo)的方式，就有機(jī)會(huì)來避掉第一次失敗的因子冕碟。就在2008年全球金融海嘯的沖擊下拦惋，才發(fā)現(xiàn)自己公司提出的服務(wù)及收費(fèi)方式，和市場(chǎng)的期望是脫鉤的安寺，完全不知道如何調(diào)整公司的策略及反應(yīng)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)況厕妖，也沒有因?yàn)榄h(huán)境的改變，立即調(diào)整產(chǎn)品及行銷的方案挑庶。 最后因?yàn)闊o法創(chuàng)造穩(wěn)定的收入言秸，只好再次認(rèn)賠并停止了營(yíng)業(yè)。
這兩次的創(chuàng)業(yè)結(jié)果都算是徹底的失敗的案例挠羔，因?yàn)槎紱]有立即設(shè)下停損點(diǎn)井仰，更導(dǎo)致自己陷入了負(fù)債埋嵌。兩次的情況都是在準(zhǔn)備的資金錢燒完前破加，無法找到一個(gè)可延續(xù)的獲利模式，導(dǎo)致開銷追不上穩(wěn)定的收入雹嗦，還不認(rèn)輸?shù)馁N上更多外部資金范舀，盼望有起死回生的可能。但最后還是鼓起勇氣了罪，認(rèn)清現(xiàn)況锭环，乖乖的去上班，把家庭顧好并且慢慢的把債務(wù)還清泊藕。
創(chuàng)業(yè)失敗的因子
如果要用嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)來檢視自己的兩個(gè)創(chuàng)業(yè)題目辅辩，以我現(xiàn)在是投資人的角度，都不會(huì)推薦別人來投資，尤其是第二次創(chuàng)業(yè)的公司玫锋。最大導(dǎo)致失敗的因子就是切入的時(shí)間點(diǎn)蛾茉，及分不清到底自己要解決什么樣的問題？
當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的背后目的不清楚撩鹿，導(dǎo)致只專注在自己喜愛谦炬、但卻沒有解決一個(gè)具有大規(guī)模市場(chǎng)的問題。十年前的我节沦，誤以為只要有熱情键思、努力和毅力，卻忽略了需要在心靈甫贯、觀念和能力上做出更多準(zhǔn)備『鹆郏現(xiàn)在我有了輔導(dǎo)及投資經(jīng)驗(yàn)，雖然在這些領(lǐng)域仍有很多需要學(xué)習(xí)及累積的叫搁，但卻有了足夠的手感赖条，來判定當(dāng)初對(duì)市場(chǎng)的了解是嚴(yán)重不足的。
如果要更深一層檢視這兩次的失敗經(jīng)驗(yàn)常熙，到底自己的盲點(diǎn)在哪里纬乍？現(xiàn)在的我到底會(huì)給那個(gè)十年前誤以為只要努力就會(huì)成功的我，哪些建議呢裸卫？
不要只專注在自己想要做的服務(wù)及產(chǎn)品仿贬，而是要解決有「急迫感」的題目，并有人「愿意付錢」的問題墓贿。
創(chuàng)業(yè)的目的茧泪，是為了要「移除或降低問題背后的痛點(diǎn)」，而不是喜歡上創(chuàng)業(yè)的氛圍聋袋，并期望借由自己的成功來證明自認(rèn)為被埋沒的能力队伟。
「熱情」很重要，但是創(chuàng)業(yè)的「切入的時(shí)間點(diǎn)」X 「點(diǎn)子背后的市場(chǎng)規(guī)模是否持續(xù)成長(zhǎng)」x 「團(tuán)隊(duì)的急迫感及執(zhí)行力」x 「產(chǎn)品或服務(wù)在最不完美時(shí)還有客戶愿意付錢」等四個(gè)關(guān)鍵幽勒，才是投資及資源提供者關(guān)注的方向嗜侮。
給創(chuàng)業(yè)者的建議
就是因?yàn)檫@五年冷靜下來，仔細(xì)的回顧自己及其他機(jī)構(gòu)的案例后啥容，并搭配這三年從全球大量的研究锈颗、書藉與演講中所獲得的觀點(diǎn)，自己才恍然大悟咪惠，創(chuàng)業(yè)不只是需要努力及熱情击吱，更重要的是擁抱更多不直覺創(chuàng)新的思維－很多不尋常及看起來是不可能會(huì)發(fā)生的案例，最后都會(huì)成為成功的關(guān)鍵因素遥昧。
其中一個(gè)最大的盲點(diǎn)是覆醇，前幾年誤以為是自己努力不夠朵纷、或沒給伙伴像Google公司一樣的工作環(huán)境，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出不是市場(chǎng)需要的永脓。近三年柴罐，大家對(duì)創(chuàng)業(yè)，尤其是對(duì)比較偏向具有國(guó)際拓展或破壞式類型憨奸，同時(shí)專注在行動(dòng)應(yīng)用并具有新型態(tài)商業(yè)模式元素的公司 革屠，開始有更深一層的研究，尤其是對(duì)思維(mindset)及手法(method)的分析排宰。
分享幾個(gè)從幾個(gè)知名的論述(theory)與常在創(chuàng)投或大師級(jí)的演講里會(huì)聽到的建議似芝。希望這些筆記，能降低創(chuàng)業(yè)的失敗率并且少走冤枉路：
正確的創(chuàng)業(yè)心態(tài)
到底哪時(shí)候適合來創(chuàng)業(yè)呢板甘？如果自己判定因?yàn)槭《鴮?dǎo)致「最壞的狀況」是自己可以承擔(dān)的党瓮，就大膽的去嘗試。
要認(rèn)清自己的創(chuàng)業(yè)的類型：是以生意人的角色來創(chuàng)造「最大的獲利」為目的盐类，還是新創(chuàng)者的角色來解決自己感到急迫而且尚未解決的「社會(huì)或生活問題」為目的寞奸。（關(guān)鍵字：生意人 、新創(chuàng)者）
千萬不只因?yàn)橹挥袩崆樵谔唾Q(mào)然跳下去枪萄。絕對(duì)要檢視是否(1)自己對(duì)產(chǎn)業(yè)的了解； (2) 自己是否有一個(gè)超強(qiáng)的技能是解決這個(gè)問題所需要的猫妙；(3) 是否自己擁有能加速尋找獲利或商業(yè)模式的資源瓷翻。（關(guān)鍵字：產(chǎn)業(yè)知識(shí)、技能割坠、資源齐帚。)
擁抱不符合直覺的新創(chuàng)思維
創(chuàng)業(yè)的第一件事情并不是成立公司，也不是尋找辦公室彼哼，更不是打電話給好朋友邀約一起來創(chuàng)業(yè) 对妄。（關(guān)鍵字：公司設(shè)立、找伙伴）
創(chuàng)業(yè)的第一件更不是去IKEA尋找自己喜歡的家具或去買咖啡機(jī)敢朱，打造一個(gè)人人都愛的工作環(huán)境 剪菱。（關(guān)鍵字：辦公室）
創(chuàng)業(yè)的第一件事情是確保自己要解決的問題具有商業(yè)模式。在第一天公司還沒有成立的時(shí)刻蔫饰，就有一群不認(rèn)識(shí)的早期客戶愿意下訂單琅豆，就算是推出的產(chǎn)品或服務(wù)還沒有60分愉豺；同時(shí)也會(huì)有一群不認(rèn)識(shí)但具有互補(bǔ)技能的潛在創(chuàng)業(yè)者篓吁，愿意一起加入這個(gè)剛開始的運(yùn)動(dòng)。(關(guān)鍵字：驗(yàn)證蚪拦、精實(shí)創(chuàng)業(yè))
生意人和新創(chuàng)者的差異：做生意的目的是賺錢杖剪，所以要推出有人愿意付錢的服務(wù)及商品冻押。新創(chuàng)的目的是解決問題，所以要賺錢才能推出更好的服務(wù)及產(chǎn)品盛嘿。 (關(guān)鍵字：生意人洛巢、新創(chuàng)者)
從 0 到 1 、從 1 到 100 的創(chuàng)業(yè)階段所需要的人才及團(tuán)隊(duì)是不一樣的次兆。早期階段需要的是具有探索尋找精神的先鋒部隊(duì)稿茉；一旦商業(yè)模式將快成立，需要的是能加速現(xiàn)金流及優(yōu)化SOP的團(tuán)隊(duì)芥炭。（關(guān)鍵字：團(tuán)隊(duì)）
熱情在創(chuàng)業(yè)階段的重要的漓库，但急迫感及技能卻常被忽略。到底是熱情創(chuàng)造了成功园蝠，還是因?yàn)橛辛顺晒γ燧铮a(chǎn)生了熱情？（關(guān)鍵字：熱情）
投資者在30秒內(nèi)彪薛，會(huì)關(guān)注的重要元素
是否切入趨勢(shì)的時(shí)機(jī)已到了茂装，或是結(jié)束了呢？是否真的有像一位中國(guó)的創(chuàng)業(yè)家所說的：「豬在浪頭善延，都會(huì)飛」（編按：語出雷軍「站在風(fēng)口上少态，豬都會(huì)飛」）的情況呢？ （關(guān)鍵字：時(shí)機(jī)）
解決的問題背后的市場(chǎng)是否不限語言及文化易遣，并持續(xù)的成長(zhǎng)呢况增？ （關(guān)鍵字：市場(chǎng)、市場(chǎng)規(guī)模）
團(tuán)隊(duì)是否有互補(bǔ)的技能训挡，并具有同樣的使命澳骤？是否真的有恒毅力(grit)，快速的調(diào)整來移除問題背后的痛點(diǎn)呢澜薄？（關(guān)鍵字：團(tuán)隊(duì)为肮、恒毅力、執(zhí)行力）
是否在產(chǎn)品或服務(wù)還不夠完美的狀態(tài)肤京，就形成了一股運(yùn)動(dòng)呢颊艳？是否有一群愿意愛你的客戶，愿意擁抱你的不完美呢忘分？ （關(guān)鍵字：產(chǎn)品棋枕、movement）
現(xiàn)在的我，還在創(chuàng)業(yè)嗎妒峦？
是的重斑！我還在創(chuàng)業(yè)，這是我第三次的嘗試肯骇。 但萬萬沒有想到自己的創(chuàng)業(yè)題目會(huì)投入在一個(gè)看起來當(dāng)下沒有大錢賺的新創(chuàng)輔導(dǎo)及投資管理業(yè)務(wù)窥浪。很多人也質(zhì)疑過為何身為失敗創(chuàng)業(yè)者的我祖很，能投入這行業(yè)呢？不是應(yīng)該要先成為成功的創(chuàng)業(yè)者漾脂，才有「資格」或「能力」來協(xié)助更多的創(chuàng)業(yè)者嗎假颇？
五年前的我做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，在太太的勸導(dǎo)及建議下骨稿，希望我能從有經(jīng)驗(yàn)及容易上手的技能出發(fā)笨鸡。沒想到一開始的實(shí)驗(yàn)就選擇來分享自己的失敗經(jīng)驗(yàn)及開始舉辦創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。以最精實(shí)的方式坦冠，拋棄了辦公室門面及養(yǎng)員工的方式起步镜豹。最關(guān)鍵的就是要驗(yàn)證解決了某些人的點(diǎn)，到底有沒有人愿意付講師費(fèi)或活動(dòng)費(fèi)用蓝牲。
創(chuàng)業(yè)到底帶給我了什么趟脂？
創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷對(duì)我來說，是我人生學(xué)習(xí)上一個(gè)很棒的老師例衍，兩次創(chuàng)業(yè)失敗所面對(duì)的挫折昔期，讓我慢慢領(lǐng)悟到做人的道理。沒想到很多思維的改變佛玄，突破了事業(yè)上的瓶頸硼一，并且讓自己在家庭上能成為一個(gè)更用心的家長(zhǎng)及兒子。但唯一的缺點(diǎn)就是梦抢，創(chuàng)業(yè)失敗的學(xué)費(fèi)超貴的般贼，要付出的代價(jià)真的不是能用言語清楚的表達(dá)。現(xiàn)在唯一能做的事情奥吩，除了感謝這一路來支持我們的伙伴及家人哼蛆，再來就是把更多的創(chuàng)業(yè)好習(xí)慣，分享給更多需要的創(chuàng)業(yè)者霞赫。
