收獲要點：
- 產(chǎn)品成功要素：剛需泼差、痛點、高頻
- 產(chǎn)品失敗雷區(qū)：不是癢點呵俏、不是欲望堆缘、不是用戶以為想要的。
- 我們要了解用戶的需求勝過他們自己普碎，他們不會深入思考的吼肥。
- 避免狗吠命令式的指導方式，需要：小朋友先認可麻车、不斷培養(yǎng)其能力缀皱。
- 沒有產(chǎn)品會出奇制勝，只有充分的準備才會有成功动猬。
絕殺產(chǎn)品的要素：
推薦序 好產(chǎn)品的六字真言：剛需啤斗、痛點、高頻
我們要了解用戶的需求勝過他們自己赁咙，他們不會深入思考的钮莲，需要避免產(chǎn)品雷區(qū)：不是癢點、不是欲望彼水、不是用戶以為想要的崔拥。
還有一些產(chǎn)品有沒有需求呢？有凤覆，但是沒有它链瓦，用戶也可以過，我管它叫“癢點”盯桦，而非痛點慈俯。
別把用戶的欲望當需求
欲望與需求也很容易被混淆。我想要第二片烘焙的芝士蛋糕俺附，但我不斷增長的腰圍則證實了我完全不需要它肥卡。
我們都有這種傾向，認為我們想要的東西就是我們所需要的——直到我們被要求付款事镣。然后突然間我們就不再想要它們了步鉴。
這就是為什么我們需要了解用戶的需求勝過他們自己揪胃。
有關管理：避免狗吠命令式的指導方式，需要：小朋友先認可氛琢、不斷培養(yǎng)其能力喊递。
如果你曾有個事無巨細什么都管的上級，或者一個像海鷗一樣的上級阳似，出其不意地飛撲而來骚勘，嘰里呱啦拋下一堆廢話，并在每個人頭上拉屎撮奏，你會知道這滋味可真不好受俏讹。一定要努力避免這種管理風格。
你在團隊上付出的時間畜吊、精力與支持將會讓你收獲更多泽疆。
沒有產(chǎn)品會出奇制勝，只有充分的準備才會有成功玲献。
當它發(fā)布第一款iPad時殉疼，該公司在最初的28天內賣出了100萬臺。更引人注目的是捌年，蘋果公司確保整個產(chǎn)品做好了上市準備：包含5 000個iPad應用程序的生態(tài)體系已經(jīng)就位瓢娜，用戶的下載量達到1 200萬次，同期iBookstore的電子圖書銷量達到150萬冊礼预。如果你認為iPad的發(fā)布取得成功僅僅因為該產(chǎn)品出奇制勝眠砾，請重新考慮一下。
行動很重要逆瑞，前提是思考對了荠藤。
要更聰明地、而非更賣命地工作
參考：喬克·布蘇蒂爾《產(chǎn)品經(jīng)理方法論》
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