我早在2012年就學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)并落地實(shí)操试幽，有幸是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同時(shí)是企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的培訓(xùn)師.
什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)筝蚕？
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，也是一種組織行態(tài)铺坞，是以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)起宽，把組織分成一個(gè)個(gè)小團(tuán)體，通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作康震，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)的全員參與經(jīng)營(yíng).通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)人人都是經(jīng)營(yíng)者宾濒！
實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)有什么好處腿短？
阿米巴經(jīng)營(yíng)讓每個(gè)員工像老板一樣思考，決策绘梦，行動(dòng)橘忱，這樣可以解決人性的兩大難題，一卸奉，不患寡而患不均钝诚；二，人是為自己干的
高鐵是如何實(shí)現(xiàn)時(shí)速是普通火車的幾倍的榄棵？
普通火車就是車頭拉車廂凝颇，類似現(xiàn)在大部分企業(yè)的情況，老板就是火車頭
高鐵情況就不一樣了疹鳄，他是每節(jié)車廂都有動(dòng)力拧略，就像阿米巴經(jīng)營(yíng)的人人都是經(jīng)營(yíng)者
如何實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)？
這可不是幾句話可以說(shuō)的清楚瘪弓，我們先看下圖
在劃分組織的時(shí)候要注意垫蛆，能分的一定是能獨(dú)立核算的，否則暫時(shí)不要分
管理部門(mén)觀念的轉(zhuǎn)變，要具備強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)袱饭，管理部門(mén)的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t川无，誰(shuí)使用，誰(shuí)受益虑乖，誰(shuí)負(fù)責(zé).
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)懦趋，讓每個(gè)員工自己算賬，內(nèi)部定價(jià)不建議直接跟員工的工資獎(jiǎng)金關(guān)聯(lián)决左，容易觸及個(gè)人利益愕够，不易實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)，阿米巴經(jīng)營(yíng)是一個(gè)精進(jìn)的過(guò)程
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一個(gè)全員參與經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)模式佛猛，通過(guò)人人都是經(jīng)營(yíng)者惑芭，最終實(shí)現(xiàn)銷售最大化，成本最小化继找，讓企業(yè)持續(xù)盈利
