緣由

作為摸爬滾打了若干年的程序員赦拘，在交流開發(fā)經(jīng)驗的時候卧须，都會講到各種工程規(guī)范，小到變量命名笋籽、代碼縮進(jìn)的格式椭员，大到團(tuán)隊的分工合作模式和系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計規(guī)范，而所參照的代碼規(guī)范侍芝，都是些大公司的文檔埋同，比如東軟編碼規(guī)范，還有之前阿里發(fā)布的JAVA規(guī)范凶赁，無疑虱肄，對于入過無數(shù)坑的朋友來說，那些文檔讀來咏窿，都有一種相見很晚的感覺，并積極在自己的公司團(tuán)隊里推行萝挤。

然而，這里說然而平斩，大多人所在的公司并不是BAT這種大公司亚享，其中所遇到的坑和解決方案，很多時候绘面，說實話（欲哭無淚）欺税，難以適用。沒錯揭璃，我說的晚凿，就是那些多如牛毛的小軟件公司，那些作坊軟件公司瘦馍，當(dāng)然歼秽，之所以寫這樣一個話題，并沒有任何的不敬或者嘲笑之意情组，再大的公司即如BAT也是由作坊發(fā)展過來的燥筷，我們來看一看小公司的問題，聊一聊一些有趣的解決方案院崇，權(quán)當(dāng)是吐槽式總結(jié)吧。

作坊公司定義

先從人數(shù)來說吧底瓣，一般15個人以下的團(tuán)隊谢揪，就是屬于典型的小團(tuán)隊了，事實上捐凭，很多公司拨扶，甚至只有幾個開發(fā)人員，從需求到設(shè)計到編碼到測試茁肠，甚至到客服患民，幾乎都是人人從頭負(fù)責(zé)到尾的，談不上有什么分工垦梆，基本就是看誰空匹颤，活就扔給誰，在這樣的小企業(yè)中奶赔，每個人往往大部分時間都是處于趕時間交任務(wù)的狀態(tài)惋嚎，對于思想工作者來說杠氢，還是挺痛苦的站刑。那么，這樣的小公司鼻百，是不是就是作坊公司呢绞旅，還不能說摆尝，它得滿足這樣一個條件：各自為戰(zhàn)。若一個團(tuán)隊中的成員因悲，往往都是各自為戰(zhàn)的時候堕汞，那就是典型的作坊特征了，我們看幾個故事吧（都是實事晃琳，不過當(dāng)事公司和成員名字就不具體透露啦）

勤奮的Boss碼農(nóng)

成員數(shù)量：5

開發(fā)系統(tǒng)：賓館酒店系統(tǒng)

某一天傍晚讯检，BOSS主持會議，這個BOSS是技術(shù)出身卫旱，自學(xué)編程成才人灼。BOSS宣布：我們要準(zhǔn)備開發(fā)一套賓館酒店系統(tǒng)，目前已經(jīng)有了兩個意向客戶顾翼。聞之投放，大家都磨拳擦掌，這是個大系統(tǒng)呀适贸，包含眾多模塊灸芳，看來要忙一陣了。思緒未完拜姿，BOSS直接亮出了一句語驚四座的話：呵呵烙样，這個系統(tǒng)我已經(jīng)寫好了，VB寫的砾隅，很容易误阻。

話音未完，昏倒一片晴埂，有人問：“需求都沒定義究反，就直接開發(fā)出來了？我們以前都沒做過這方面的系統(tǒng)啊”儒洛【停“不要緊，客戶根本不懂軟件琅锻，這些需求我想想就知道了”卦停。“那有設(shè)計文檔么恼蓬，我們看一看”惊完，“沒有，不要文檔处硬，VB寫的小槐，很簡單的”。好吧，牛逼的BOSS凿跳。

那就直接給客戶去上系統(tǒng)唄件豌，結(jié)果，人家說百分之八十的功能跟實際流程不一樣控嗜，要想用起來茧彤，得改。說到這疆栏，兄弟們啊曾掂，程序猿有句話怎么說來著”诙ィ“屎再多遭殉，自己拉的都好擦，最怕的是這種給別人擦屎的啊”博助。后果可想而知险污，一個沒有注釋，沒有文檔富岳，完全按照自己意淫出的需求編寫的系統(tǒng)蛔糯，改起來是多么的費(fèi)力。

即便如此窖式，BOSS還是每天一大早在辦公室興致滿滿的等著蚁飒，興奮的告訴其他員工，他已經(jīng)改好了某個函數(shù)（捂臉）萝喘。 BOSS在整個開發(fā)過程中淮逻，竟然都是自己親力親為，乃至于自己去碼大部分的代碼阁簸，直到發(fā)布自己的“成果”爬早，都沒有人參與進(jìn)來，如此的勤奮启妹，這是在開福利院呢筛严？

很多作坊軟件公司的老板都有技術(shù)背景，經(jīng)常會在工作中代入這種工程師的角色饶米，實際上對于項目的開發(fā)和團(tuán)隊積極性的發(fā)揮非常的不利桨啃，Boss應(yīng)該要擺正自己的位置，不要去輕易干擾開發(fā)活動檬输，CEO且是CTO的角色照瘾，那是留給少數(shù)天才的。

代碼亂Copy

設(shè)計模式丧慈？工具庫析命？控件庫？呵呵，你真是太講究了碳却，我只管我的代碼能跑起來，反正有現(xiàn)成的代碼我就直接拷貝笑旺，于是昼浦，有了下面的故事。

小王：“發(fā)票管理模塊有個問題筒主，查出錯日志是有個方法有問題关噪，方法名是GetPartRouting”，真是奇怪乌妙，為什么發(fā)票中會有調(diào)用生產(chǎn)工藝的方法啊使兔，沒道理啊”

小張：“是不是發(fā)票中需要判斷產(chǎn)品的工藝版本什么的，防止開錯發(fā)票”

小王：“沒道理啊藤韵，發(fā)票跟工藝有什么關(guān)系虐沥，打不著邊啊，看這個代碼泽艘，最后一次修改是你改的欲险，不過沒有修改備注，調(diào)試一下吧”

調(diào)試中……

小張：“知道原因了匹涮，GetPartRouting這個方法是取得物料信息的天试，直接從工藝模塊里拷貝了這個方法，跟工藝也沒關(guān)系然低，這個方法是工藝模塊中的喜每，所以命名就……”

小王：“……”

層次架構(gòu)的設(shè)計，在作坊公司雳攘，不是設(shè)計出來的带兜，是坑出來的，大家各自為戰(zhàn)吨灭，完全靠自覺去封裝一些函數(shù)庫鞋真，類庫。一般比較懶一些的沃于，直接拷貝過來就拉倒了涩咖。時間一長，就導(dǎo)致代碼中繁莹，功能近似的方法會有很多個檩互，而很多人在拷貝的時候，連名字都不改咨演，一旦發(fā)生問題闸昨，就......。再小的團(tuán)隊，最好也要有個層次分工饵较，盡量不要各自為政拍嵌，沒有分工的概念，就不是團(tuán)隊了循诉。

技術(shù)銷售

呵呵横辆，我這里當(dāng)然不是指那種既熟悉技術(shù)又擅長銷售的意思，而是指茄猫，將公司業(yè)務(wù)績效橫加在程序開發(fā)人員身上的做法狈蚤。是不是有些不可思議？是的划纽，很多作坊公司脆侮，在給技術(shù)人員開會的時候，討論的不是技術(shù)問題勇劣，而是怎么去盈利靖避，怎么去拉單，還美其名曰群策群力比默。敢問一句：如果一個技術(shù)人員在忙于寫代碼的時候還能搞市場筋蓖，搞商務(wù)，把業(yè)務(wù)績效提上去退敦，那他在這里碼什么代碼粘咖？這是很多小軟件公司的一個通病，總是會認(rèn)為人不多侈百，大家要同心協(xié)力瓮下，什么問題都一起擔(dān)。No钝域，公司與員工之間永遠(yuǎn)都只應(yīng)該是合同關(guān)系讽坏，做什么就是做什么，況且例证，讓技術(shù)人員摻和市場路呜，能搞得好么？

這個其實還是一個分工的問題织咧，但是我想說的是胀葱，工程師的管理應(yīng)該要足夠簡單，不要參與銷售笙蒙，人再少抵屿，也要涇渭分明，讓不合適的人去承擔(dān)不合適的任務(wù)捅位，既會容易把事情搞砸轧葛，也容易分散技術(shù)人員是精力搂抒。

盜版組件

騰訊開發(fā)的游戲中會有盜版組件么？百度開發(fā)的搜索引擎中會有可能帶來法律風(fēng)險的組件么尿扯？凡此等等求晶，我相信，在大部分的小軟件公司里衷笋，都是普遍存在這么一個問題的芳杏，需要什么功能，百度一搜右莱，直接下載一個破解版。

有朋友會說档插，有破解版直接使用不是挺好的么慢蜓，就算是給用戶，多少人能搞得清這個是正版還是盜版郭膛。我想說的是晨抡，無論在何時都要保持產(chǎn)品的版權(quán)是健康的，要是零問題则剃，這不僅會帶來潛在的法律糾紛耘柱，也不利于產(chǎn)品的廣泛推廣。

代碼庫不統(tǒng)一

大約很多作坊公司棍现，連源碼版本管理都是不使用的调煎，備份是靠移動硬盤，不同的版本用一個符號表示己肮，見下面一個例子士袄。

小楊：這里為什么有這么多的同名文件啊，名稱基本都是一樣的谎僻，第一個叫Print娄柳，第二個叫Print2，第三個叫Print2new艘绍，第四個叫PrintNewNew赤拒，第五個叫Print3New。

小王：我也不知道诱鞠，可能有用吧挎挖，看看哪個是最新的文件，應(yīng)該都是同一個功能文件航夺，那個print3New可能是最新的吧肋乍。

小楊：我看了，也不是啊敷存，主代碼里調(diào)用的是PrintNewNew墓造，我也搞不清了

軟件開發(fā)過程中的文件版本管理堪伍，在很多小團(tuán)隊中，幾乎就是沒概念的觅闽，代碼庫的管理帝雇，代碼版本的管理，要么就是安排那么一個人手里掌握有的最新版代碼，要么就是不斷的起新名字球昨，移動硬盤拷奠货，實際上，碼代碼夠累的了吮廉，還要去面對那么多考驗語文水平的代碼文件名，這是典型的自己給自己挖坑畸肆。

不止是為了吐槽

說到這里宦芦，也聊了不少，這樣的例子是很多的轴脐，但我們并不打算只是在這里吐槽调卑，我們也知道，一個企業(yè)大咱，一個團(tuán)隊要發(fā)展起來恬涧，是很不容易的，吐槽容易做事難碴巾， 其實對于作坊軟件企業(yè)來說溯捆，選擇在一開始的時候就規(guī)范化書最好的，初期發(fā)展不容易厦瓢，再給自己挖些坑现使，等于是自己打游戲，故意選擇困難模式旷痕。游戲可以這樣去體驗碳锈，團(tuán)隊發(fā)展最好不要這樣。對于小公司來說欺抗，最合適的做法售碳，其實就是下面四個字：嚴(yán)格分工。

嚴(yán)格分工

說一千道一萬绞呈，就做好這四個字是最要緊的贸人，分工，嚴(yán)格的分工佃声，千萬不要因為人少就互相糅合在一起艺智，什么事都是大家一起上，分工才能讓一個人負(fù)責(zé)到底圾亏，專業(yè)到底十拣。