近日常遂，阿里猛砸21.5億元“買”下寧波人家喻戶曉的三江超市纳令。馬云此番出手意欲何為呢？
首先烈钞，為什么三江購物會成為阿里投資入股線下實體商超的第一個選擇泊碑？
在寧波，三江購物擁有密集的門店網(wǎng)絡(luò)毯欣，基本上每隔500米有一家三江購物門店，區(qū)域內(nèi)基本上沒有與其規(guī)模及密集度競爭的大型超市和連鎖商業(yè)臭脓。
阿里有關(guān)負(fù)責(zé)人表示酗钞，三江購物擁有的廣泛門店網(wǎng)絡(luò)、扎實的供應(yīng)鏈體系和豐富的運營經(jīng)驗。是他們能合作的重點砚作。阿里戰(zhàn)略投資后窘奏，雙方將達(dá)成優(yōu)勢互補(bǔ)的深度合作，共享各自供應(yīng)鏈優(yōu)勢葫录，全面打通商品着裹、支付、會員米同、數(shù)據(jù)和服務(wù)體系骇扇，推進(jìn)前后臺業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接升級。
其次三江為何選擇和阿里“聯(lián)姻”呢面粮？
三江購物稱少孝，引入阿里巴巴后，一方面可以引入互聯(lián)網(wǎng)思維和視角熬苍，拓寬互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的管理和經(jīng)營思路稍走，另一方面借助阿里巴巴集團(tuán)在電子商務(wù)平臺運營方面的成熟經(jīng)驗，推動公司加速實體與互聯(lián)網(wǎng)的融合等柴底，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略升級婿脸。
以上兩方面表明，阿里的本次出手生鮮電商或?qū)⒊蔀殡p方轉(zhuǎn)型的第一記大招柄驻。這是繼京東牽手永輝狐树、沃爾瑪，阿里入股銀泰凿歼、蘇寧之后褪迟，電商巨頭又一次向線下實體零售業(yè)“出手”。
為何越來越多的電商巨頭都開始青睞線下的零售業(yè)呢答憔？我們以生鮮為切入點味赃，看看到底他們?yōu)楹螘嗖A線下。
非標(biāo)屬性虐拓、冷鏈物流心俗、最后一公里配送、獲客成本高是導(dǎo)致生鮮電商整體成本高的四大主要因素蓉驹〕情唬“成本高，盈利難”成生鮮電商行業(yè)的普遍現(xiàn)狀态兴。
現(xiàn)在線上與線下的結(jié)合狠持，線下零售業(yè)解決了產(chǎn)品分揀包裝問題，產(chǎn)品庫存問題瞻润。由于線下門店的各個網(wǎng)點分布眾多喘垂，所以冷鏈物流及最后一公里配送的實施是很容易的甜刻。線下門店的客流量眾多，獲客成本比線上獲客成本低很多正勒。我們可以說線下和線上的結(jié)合可以讓生鮮電商不再那么“重”得院。線下的門店滿足了中老年喜歡逛逛挑挑撿撿的消費群體的需求，線上的便利性滿足了年輕消費者節(jié)省時間的需求章贞。線下和線上的結(jié)合可以滿足的用戶要比單獨的生鮮電商滿足的用戶更廣祥绞。
因為生鮮電商具有的互聯(lián)網(wǎng)思維及拓寬的眼界可以為線下的零售業(yè)帶來新的管理思維及新的經(jīng)營方式，讓零售業(yè)在競爭越來越激烈的市場中更有競爭力鸭限。而線下零售業(yè)的為生鮮電商帶來了大量的客流蜕径，密集的門店，更專業(yè)的庫存管理里覆，更完整的供應(yīng)鏈……可以說線上與線下的結(jié)合是一種新的零售業(yè)態(tài)丧荐，更是一種優(yōu)缺互補(bǔ)的成長。在生鮮電商霸主未現(xiàn)的時機(jī)喧枷，每一種新模式的興起都是一種進(jìn)步虹统，我們相信不久的將來，生鮮電商將迎來百花盛開的盛世隧甚。
