進入十月逐抑，感覺2022又要結(jié)束了膏燕，即將要準備開始年度總結(jié)和復盤钥屈、關鍵詞。十月總的來說算是有結(jié)果的一個月坝辫，因為學習這么久的時間管理篷就，終于在這個月開始實施產(chǎn)品計劃。所以十月是進行項目管理的一個月近忙。
工作方面：這個月胖子梳理了RBA培訓教材竭业，準備趁7.1更新標準的時候開啟培訓，我?guī)兔Πl(fā)了一波廣告及舍，收到兩封回復未辆。10月底和TK談論培訓業(yè)務，跟進中锯玛。EV業(yè)務兩單都沒有成功咐柜，價格和付款方式是一個重要因素兼蜈。
效能方面：【三部教練團】這個月完成了三部新官員團隊的競選，“四大美女”組建成功拙友。形成固定的競選流程为狸，完成新官員團隊的碰頭會，頭腦風暴10個項目遗契，摩拳擦掌準備開啟團隊項目辐棒。教練能力建設完成L1-1破冰演講，即將開啟L1-2評估與反饋牍蜂⊙【316-319】終于等到深圳下半年一階開班，可是因為疫情影響鲫竞，深圳班推遲立叛。轉(zhuǎn)為帶11.25-26福州班。在構(gòu)思316帶班框架的時候贡茅，我問了自己三個問題秘蛇，分別是“我能提供什么價值？”“為什么?”顶考，以及“如何實現(xiàn)?”赁还。下面我就借這三個問題來梳理我的框架。
首先我能提供什么價值驹沿？我希望能從人艘策、事和結(jié)果三個維度來輸出自己的價值。比如人方面渊季，我有兩個目標朋蔫，分別是吸引并輸出3-5名合格的學員成為見習助教，同時培養(yǎng)一名助教成為備選統(tǒng)籌助教却汉。在事方面驯妄，希望316能形成并建立高質(zhì)量的服務體系。結(jié)果方面合砂，希望316能成為新一代標桿班級青扔。
為什么是這些價值呢？因為我們帶班都是以SOP流程為核心來進行的翩伪，優(yōu)化后的SOP流程以人為核心微猖，更聚焦在每個職位上的人的能力提升，比如助教團的標配4個人缘屹，每個人的職責明確凛剥，自己把職責梳理清晰之后，更容易形成自己有效的工作系統(tǒng)轻姿，更有利于在自己的框架下高效完成工作犁珠。再比如打卡總管傅瞻，他的職責就是負責教會所有的打卡委員填寫打卡統(tǒng)計表和做喜報，當教會所有打卡委員學會這兩件事之后盲憎，打卡總管不僅自己學會了新技能嗅骄，而且更有了團隊領導能力。所以我希望在以SOP流程為核心價值的基礎上饼疙，實現(xiàn)三個維度的目標溺森。
那么如何實現(xiàn)呢？同樣從三個維度來說窑眯。首先從助教團方面屏积，我會提前與助教團溝通，收集他們的個人成長目標磅甩，期望在這次帶班中收獲什么炊林、希望我提供什么幫助和支持，以及助教們的個人踐行經(jīng)歷卷要、工作經(jīng)歷和服務時間等等渣聚。其次從學員方面，根據(jù)我們的踐行階段僧叉，結(jié)合主教練的小灶奕枝，分別聚焦不同階段的重點目標，比如初階時重點訓練工具的使用瓶堕、中階時重點管理項目和計劃隘道，高階時重點練習反思和項目實踐（畢業(yè)典禮的籌備）。最后從班級方面郎笆。打造班級文化是其中的重點谭梗。其中班級三個群是我們打造文化的重中之重。以組長群來舉例宛蚓。組長是班級管理當中的最小單位激捏，組員踐行很大程度是看組長，所以我認為組長會是非常重要的踐行示范苍息、帶團隊示范缩幸、項目管理示范壹置。我建議在最初四周的組長會以訓練組長們的時間感知能力為主竞思，比如會議是否準時開、每人的發(fā)言時間精準控時钞护、準點結(jié)束等等盖喷，你會發(fā)現(xiàn)當我們嚴格按照時間流程來走的時候，會議流程就會不知不覺規(guī)范了难咕。再以打卡會議群為例课梳，打卡會議群因為涵蓋班級核心人員比較多距辆，幾乎可以成為第二大班級群，那么從班級氛圍來講暮刃，盤活這個群也是打造班級文化的關鍵跨算。借鑒298的成功經(jīng)驗，我們將會營造感恩椭懊、鼓勵和贊美為主的班級氛圍诸蚕，無論誰說了什么，我一定會先感謝他氧猬，再開始下面的文字輸出背犯。同時我也會要求助教們保持隊形，給學員以感謝和支持盅抚。
【頭馬】這個月頭馬完成了一個大項目——三周年慶典漠魏。在10月開始之初，我們官員團隊一步步推進慶典的進度妄均，終于在1019成功舉辦了慶典柱锹，得到了兄弟俱樂部的大力支持，當天的嘉賓到場人數(shù)超過40人丰包。慶典活動氣氛熱烈奕纫。第二天我們官員團隊分別對邀約的嘉賓進行了答謝。
小確幸：在易效能學到的批量處理人名的PPT技巧得到了發(fā)揮烫沙，教會了喜春和一梅匹层。
慶典中還新進了兩名會員：Summer和四石。期待有新的火花锌蓄。
10月4日即興爛開始第二季如約而至升筏。時隔一個月，熱度稍稍降了一點瘸爽，但是首開之日您访，也有9個小伙伴一起來即興。我們這一季啟用了輪值主持人和點評人的方式剪决，邀約了一些新成員加入灵汪，比如南昌的玉潔，新伙伴微風和勤姐等等柑潦。逐漸要把這個新產(chǎn)品越來越流程化享言，11月即將規(guī)范和梳理流程。
【效能產(chǎn)品】這個月嘗試在三個小組里試行時間管理咨詢渗鬼。一個是早睡早起團览露，這個團在9.1就開始試行，10月已經(jīng)是試行的第二個月譬胎，小組中文波象易效能大多數(shù)學員一樣差牛，難以踐行命锄，目標不合適，需要不斷調(diào)整偏化，直至合適脐恩。第二個是9.0互助小組。亦慧和育絨成為9.0我的死黨侦讨，我在9.0的啟動會上立下了flag被盈，如果她倆沒有保質(zhì)保量完成目標扶认，10.0就下車厌殉。于是算是正式開啟了咨詢輔導之路。拉表格冲杀、溝通目標怜俐、確定任務身堡、交付結(jié)果、反饋等等拍鲤，第一周運行和反饋結(jié)果還不錯贴谎。期待后續(xù)大家的踐行。第三個是PPT2.0的踐行季稳。這個產(chǎn)品的推行是緣于自己想踐行2.0擅这，集結(jié)了幾個小伙伴，在踐行的這幾周沒有什么大困難景鼠，錦囊作業(yè)并不難仲翎，交作業(yè)也很準時。只是在運營效果上稍有欠缺铛漓，沒有制定定期內(nèi)容進行討論溯香。我在想這個方面是否交給寶英或者舒文會更適合，畢竟她們更專業(yè)浓恶。我問自己這三個群分別對應時間管理的哪些產(chǎn)品呢玫坛？PPT2.0踐行——視覺化表達時間管理。9.0互助小組——時間管理個案咨詢包晰、早睡早起團湿镀。
健康方面：這個月完成跑量119km。
家庭方面：【母女關系】這個月每周都保證了陪媽咪散步的時間伐憾，至少一周2次勉痴。帶媽咪鹽田徒步一次∪【親子關系】10月Veta添置了新電腦蚀腿，交了新朋友，和宿舍小伙伴相處融洽扫外。我們不斷給他種草進社團莉钙、進學生會，目前看起來已經(jīng)接納進社團筛谚，也沒有那么畏懼訓練了磁玉。期待Veta的新變化。
學習方面：10月閱讀了三本書驾讲∥蒙。《領導梯隊》和《周期》、《四時之詩》吮铭。其中《領導梯隊》的啟發(fā)很大时迫，這是一本經(jīng)典的領導力著作。它揭秘了領導人才培養(yǎng)模式谓晌，如何構(gòu)建領導力體系架構(gòu)掠拳，闡述了從員工到首席執(zhí)行官的領導力發(fā)展六個階段，領導者在每個階段都要從領導技能纸肉、時間管理能力和工作理念三方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型溺欧。
1.領導梯隊模型是什么？
在大型的柏肪、分權管理的公司中姐刁，領導梯隊層級包括六個職業(yè)階段或六次領導力轉(zhuǎn)型。理解六個層級之后烦味，無論公司還是個人對自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃將有更長遠的視角聂使。更重要的是，這種長遠的視角和發(fā)展的眼光能確保領導者們能在合適的層級上工作谬俄。
2.我屬于領導力的哪個階段岩遗？
目前還處于自我管理到管理他人的階段。
3.如何搭建領導梯隊凤瘦？
最關鍵的是面臨每個轉(zhuǎn)型時宿礁，能夠重新審視和調(diào)整自己的新的管理和領導方法，具體表現(xiàn)在三個方面：
領導技能——勝任新職務所需要的新能力蔬芥。
時間管理——新的時間分配結(jié)構(gòu)梆靖，決定如何工作。
工作理念——信念和價值觀非常重要笔诵，讓工作聚焦返吻。
社交鏈接：10月有七場聚會。其中最值得一提的有三場乎婿。分別是和Summer的約會测僵、生日有約和有仙氣的9.0啟動。Summer有一年多快兩年沒見了，時宇去深大之后終于有了空閑捍靠。我們見面時聊到時間管理和頭馬沐旨，她也非常感興趣。并且在兩次參會職行力之后榨婆，加入了我們磁携。期待未來一起搞事情。今年生日這天剛好和如涓一起同一天良风。于是約上如涓谊迄、寶英、彬彬烟央、婧茹一起慶祝了一下统诺，自從7月之后，我們也沒再相聚疑俭，如今也不能算是徹底和解粮呢，我擔心還會有下一場口角。最后一場是有仙氣8.0畢業(yè)暨9.0啟動儀式怠硼，我們相約東莞秋凡家鬼贱，家宴、暢聊香璃、夜間悄悄話这难，收獲非常大。
財富方面：二十大之后葡秒，ETF也漲起來姻乓，還在猶豫是否要定投呢？
