卓有成效是可以學(xué)會的晓锻，是通過自己的實踐達(dá)成的，沒有第二條路砚哆。只有通過自己的路達(dá)到屬于你的目的地，獲得收獲和成就躁锁。

卓有成效是一種習(xí)慣纷铣，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。

實踐是每個人自己的思考搜立、行為槐秧、卓有成效儒拂、做出貢獻及收獲成果的過程寸潦，也是你的職業(yè)，或人生的歷程社痛。

實踐包括命雀，樹立價值觀、擁有資源撵儿、作出貢獻狐血、擁有良好的人際關(guān)系、做出選擇匈织、發(fā)揮長處。

本文不作泛泛的論述纳决。本文以已經(jīng)是有了一份工作的人群為前提乡小，在這個基礎(chǔ)上，從他們的視角論述價值觀胜榔、資源湃番、貢獻、人際關(guān)系摔癣、選擇和長處方面可以想些什么纬向，做些什么。

1．樹立價值觀

既然我們已經(jīng)參加了工作逾条，我們的價值觀已經(jīng)形成。但是在我們今后幾十年職業(yè)歷程里担孔，甚至在一生中，有什么樣的價值觀啄育，就會有什么樣的職業(yè)發(fā)展拌消，有什么樣的生活挑豌。

我們在職場上，諸多具體行為反映出你的價值觀（價值觀與行為）氓英，例如鹦筹，爭取職位、做出成績的動機徘键，權(quán)衡利弊余舶，學(xué)習(xí)什么，喜歡什么人赠制，尋找工作樂趣挟憔，工作中的偏好，尋找工作與生活的平衡政恍，組織紀(jì)律行為达传，工作成就取向，處理團隊關(guān)系宗弯，勝任角色搂妻，挖掘工作樂趣，利他行為邓厕，分享行為，劃分“份內(nèi)”详恼、“份外”的行為，對長期發(fā)展的迷惑赚哗，各種迷惑硅堆，等等贿讹。

我們的價值觀也是一個“活體”民褂，有“生命“的，也是要吐故納新赊堪。當(dāng)有人說你變了哭廉，一定是在價值觀上有所變化。不斷地接納遵绰、更新椿访、樹立我們的價值觀，是我們應(yīng)當(dāng)積極成玫、持續(xù)做的重要的事哭当。

我們身邊的人，家長荣病、家人个盆、同事朵栖、領(lǐng)導(dǎo)柴梆、朋友，我們身處的環(huán)境门扇，我們的價值觀受單位偿渡、社會圈子引導(dǎo)、限制吉拳、和提升适揉。

我們的行為受價值觀的影響。

如果你在團隊良性互動炼邀、人際舒適感方面出現(xiàn)問題剪侮，在薪資待遇上不如意，缺乏工作樂趣红淡，工作成績低降铸，貢獻小推掸，為“份內(nèi)”、“份外”事糾結(jié)谅畅，抱怨升職慢，對學(xué)習(xí)迷茫胜茧，難權(quán)衡利弊，不喜歡周邊的同事雹顺，對長期發(fā)展的迷惑廊遍，各種迷惑，等等没酣，一定是在價值觀上出了問題卵迂，什么問題呢？你可以先反思一下自己的工作中的行為闪金，與“工作優(yōu)異”的同事论颅，或朋友交流（也可以來友u道）恃疯，通過行為找出價值觀方面的問題墨闲，再從源頭上解決問題。

現(xiàn)代企業(yè)都有自己的組織文化盾鳞，組織文化對員工的價值觀瞻离、工作行為、工作績效有引導(dǎo)和積極的促進作用推励。當(dāng)你遇到以上問題或煩惱時肉迫，問問自己你懂得你所在的企業(yè)的組織文化嗎？再進一步思考企業(yè)的組織文化是“虛設(shè)”跌造，還是“貨真價實”族购。還有必要分析一下你的價值觀與組織文化有什么沖突？

我們要學(xué)會自我管理撑碴，搞清楚我們已經(jīng)形成的價值觀醉拓，哪些價值觀影響著我們經(jīng)常性的行為。

其次亿卤，抽出時間參加一些社群圈子排吴，例如，運動俱樂部屹堰，領(lǐng)導(dǎo)力社團街氢、自我管理分享會，參加讀書會荣刑，等等（找找北京有哪些社團）伦乔。

參與一些社會公益烈和，通過參與公益活動招刹，了解其他人的行為及其價值觀。

2．獲得資源

對于我們有哪些資源忘渔，哪些與我們工作缰儿、成長相關(guān)的資源，我們自己都清楚嗎宣赔？或許我們還不是十分清楚，但我們知道缺少資源是一定不能成長為卓越的管理者吏祸。

我們擁有個體資源和工作資源钩蚊。

個體資源包括身體的砰逻、心理的、情感的踊东、智力的刚操、能力的、人格特質(zhì)缎脾、核心自我評價和資本性質(zhì)的等多種類型占卧。

身體方面的資源包括健康联喘、活力豁遭、能量和睡眠；

心理方面的資源包括自我效能捂蕴、工作態(tài)度闪幽、工作投入、樂觀溉知、自尊、希望舌劳、韌性玫荣、專注和復(fù)原力捅厂；

情感方面的資源包括情緒、滿足脸侥、共情和感激盈厘；

智力方面的資源包括認(rèn)識、理解客觀事物外遇，知識和經(jīng)驗運用契吉；

能力資源指職業(yè)勝任力，完成一項目標(biāo)或者任務(wù)所體現(xiàn)出來的綜合素質(zhì)（認(rèn)知（對工作的認(rèn)知菲语、文化認(rèn)同）山上、知識和技能和人際關(guān)系）英支；

人格特質(zhì)：

五種人格特質(zhì)是：情緒穩(wěn)定性、外向性妄帘、開放性池凄、隨和性和謹(jǐn)慎性。

情緒穩(wěn)定性：焦慮婶恼、敵對勾邦、壓抑、自我意識萎河、沖動蕉饼、脆弱

外向性：熱情、社交擎椰、果斷创肥、活躍叹侄、冒險、樂觀

開放性：想象贯底、審美撒强、情感豐富、求異舔株、智能

隨和性：信任泌类、直率性穿、利他鸿吆、依從惩淳、謙虛乓搬、移情

謹(jǐn)慎性：勝任代虾、條理、盡職江掩、成就乘瓤、自律衙傀、謹(jǐn)慎

人格類型和人格特點：

社會和管理型人格類型與外向性人格特質(zhì)正相關(guān)统抬；研究和藝術(shù)型人格類型與開放性人格特質(zhì)正相關(guān)。

人與職業(yè)的關(guān)系发侵，人與人的關(guān)系妆偏，相當(dāng)程度上由人格類型钱骂、特質(zhì)、特點決定了愉烙。

我們在職業(yè)上不開心解取，在人際關(guān)系上有麻煩禀苦，一定要了解自己和他人的人格類型、特質(zhì)蔗包、特點慧邮，這樣才能找到出路。

R-現(xiàn)實型耻矮，I-研究型淘钟，A-藝術(shù)型，S-社會型勾扭，E-管理型妙色，C-常規(guī)型慧耍。

R-現(xiàn)實型與I-研究型接近，I-研究型與A-藝術(shù)型接近煌珊，A-藝術(shù)型與S-社會型接近定庵，S-社會型與E-管理型接近踪危，E-管理型與C-常規(guī)型接近贞远。

R-現(xiàn)實型人格從事R類職業(yè)，是最幸福的了俱病。退一步袱结，相互接近類型擎勘，比如R型人格的人從事I型職業(yè)也是比較順心的颖榜。

核心自我評價：指個體對自身能力和價值所持有的最基本的評價。噪漾，能幫助個體更好地處理工作中的需求問題欣硼，產(chǎn)生自有資源增量，促進積極表現(xiàn)豹障。高核心自我評價的員工往往擁有較多的心理資源血公，有積極

的情感缓熟、態(tài)度和行為，強烈的內(nèi)部動機垦写、積極的認(rèn)知和應(yīng)對方式以及較強的能力等梯投。

資本方面的資源包括時間和金錢渴析。

工作資源指能為工作者提供支持和幫助的工作因素俭茧，包括自主性（又稱自主控制或工作控制）、社會支持（包括同事午磁、領(lǐng)導(dǎo)支持毡们，親友支持衙熔、受歡迎）登颓、績效反饋、參與決策红氯、參與管理框咙、工資福利咕痛、工作回報、物理條件（如工作環(huán)境）喇嘱、發(fā)展機會（學(xué)習(xí)和晉升）等茉贡。

組織為員工發(fā)展提供更多的資源投入，員工就會對組織有更多的回報者铜，員工組織關(guān)系就不再是短期經(jīng)濟交換關(guān)系腔丧，而形成以信任和承諾為主的長期社會交換關(guān)系作烟。

員工在組織中有哪些發(fā)展機會愉粤？如何獲得發(fā)展機會？“友u道”聚集多種資源拿撩，幫助身邊的你我他科汗。

如果你在團隊良性互動、人際舒適感方面出現(xiàn)問題绷雏，在薪資待遇上不如意头滔，缺乏工作樂趣，工作成績低涎显，不被關(guān)注坤检，不被喜愛，影響力小期吓，貢獻小早歇，為“份內(nèi)”、“份外”事糾結(jié)讨勤，抱怨升職慢箭跳，對學(xué)習(xí)迷茫，難權(quán)衡利弊潭千，不喜歡周邊的同事谱姓，對長期發(fā)展的迷惑，各種迷惑刨晴，等等屉来，一定是在個體資源或工作資源上存在問題和缺失，什么問題呢狈癞？缺失什么呢茄靠？你可以先反思一下自己的工作中的行為，與“工作優(yōu)異”的同事蝶桶，或朋友交流（也可以關(guān)注公眾號友u道）慨绳，以行為為引線，找出個體資源、工作資源方面的問題和缺失脐雪，再從源頭上解決問題郭蕉，自我提升，獲取資源喂江，向卓越邁進。

（待續(xù)）

3． 作出貢獻

貢獻：個人對組織的貢獻旁振。

貢獻是由小到大的获询，在你現(xiàn)在的崗位上做出的貢獻，是“小”貢獻拐袜，從現(xiàn)在走下去吉嚣，貢獻會由“小”到“大”，“小”貢獻的積累蹬铺，會成就你有機會尝哆、有條件、有能力甜攀、有責(zé)任做出“大”貢獻秋泄。

每個人都能做出貢獻。組織對你的崗位的工作要求规阀，你承擔(dān)的工作任務(wù)恒序，你完成的每項工作，都做出了貢獻谁撼。那為什么還要強調(diào)貢獻呢歧胁？還有必要在“貢獻”上花費精力和時間呢？

不去思考并在行動上做出貢獻厉碟，只是在被動完成工作任務(wù)喊巍，你就得不到成長，更談不上卓有成效箍鼓。

成長為卓有成效的管理者崭参，首先是要做自我管理。主動地思考“貢獻”并付之行動是自我管理的一項重要內(nèi)容款咖。

從提出問題開始阵翎，再思考所提出的問題，同時思考你每天做的工作之剧，完成的任務(wù)郭卫，在組織中的貢獻是什么？再到從貢獻的層面審視工作和任務(wù)背稼，進而主動地思考做什么貢獻贰军，如何做出貢獻。這個過程就是你從被動的工作者，成為卓越的管理者的過程词疼。

思考做出什么貢獻俯树，你不僅會搞明白本職工作的貢獻是什么，也會思考完成本職工作的貢獻在團隊贰盗、部門许饿、公司、客戶舵盈、社會層面是什么樣的貢獻陋率，也能學(xué)會從社會、客戶秽晚、公司瓦糟、部門、團隊視角理解貢獻的含義赴蝇、內(nèi)容菩浙、價值，從而在設(shè)定目標(biāo)句伶、貢獻上視野開闊劲蜻、緯度多樣、層次進階考余。

思考如何做出貢獻斋竞，并付之行動，彼得?德魯克指導(dǎo)我們：制定行動計劃秃殉，包括預(yù)期結(jié)果坝初、時間、約束條件钾军、修正方案鳄袍、核查體系、時間管理吏恭。在行動中擔(dān)起決策拗小、溝通的責(zé)任，即使只是為自己行為也是如此樱哼，要擔(dān)起責(zé)任哀九。凡事在思考和表達(dá)時，要以“我們”為出發(fā)點搅幅，就是把組織放到個人前面阅束，優(yōu)先考慮組織的需要和機會。順便提一句茄唐，如果你所在的組織大家都能以“我們”為出發(fā)點息裸，那你在這個組織中是很有發(fā)展前途的，因為這是一個事業(yè)有發(fā)展，你會與組織一同成功的組織呼盆。相反年扩，如果組織中的人都以“我”為出發(fā)點，那就盡快離開它吧访圃！

如何能做出貢獻呢厨幻？

（1）先聽后說

（2）以“我們”為出發(fā)點

（3）師從卓越者

卓越者：卓有成效的管理者⊥仁保可能是你的同事况脆、領(lǐng)導(dǎo)，或者是某個大V圈匆，或者是你的校友，或者是與你一起分享的小伙伴捏雌，……跃赚。（請關(guān)注公眾號“友u道”，“友u道”陪伴您一天一天的成長性湿。）

（4）自我管理

（5）獲取資源

（6）溝通分享

與組織內(nèi)的同事纬傲、領(lǐng)導(dǎo)、下屬肤频，與客戶保持經(jīng)常性的來往叹括，不僅僅是會議方式，相互及時交流宵荒、溝通汁雷，讓相關(guān)人員了解你的工作目的、要求报咳、時間安排侠讯、資源需求、協(xié)同的邊界暑刃、工作方式厢漩，等等，也使得自己了解對方岩臣；分享你的知識溜嗜、技能和經(jīng)驗，幫助他人做出貢獻架谎，自己也從中獲得知識炸宵、技能和經(jīng)驗，同時也能夠提升認(rèn)知谷扣，很多情況下還會有“驚喜”焙压，就是通過分享自己更長進。

在溝通交流上不惜時間，但要有成效涯曲。不同形式的交流野哭，焦點要集中。

（7）專注于機會

對機會的利用會創(chuàng)造成果幻件，做出貢獻拨黔。

對公司內(nèi)外的變化要敏感并深入思考，進而把變化轉(zhuǎn)變成機會绰沥。

尋找機會的7種情況：

A．所在企業(yè)篱蝇、競爭對手或行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的意想不到的成功或失敗徽曲；

B．某一市場零截、工藝、產(chǎn)品秃臣、服務(wù)涧衙、技術(shù)、模式奥此、各種需求或業(yè)務(wù)要求的現(xiàn)狀與理想之間的差距弧哎；

C．企業(yè)內(nèi)外、行業(yè)稚虎、業(yè)務(wù)領(lǐng)域或相關(guān)領(lǐng)域撤嫩，或生態(tài)鏈里的創(chuàng)新；

D．市場蠢终、業(yè)務(wù)領(lǐng)域序攘、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)寻拂、技術(shù)領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)變化两踏；

E．客戶群體、人口特征兜喻、生活方式的變化梦染；

F．思維方式、價值觀朴皆、感知帕识、情緒或意義的變化；

G．新知識遂铡、新技術(shù)肮疗、新產(chǎn)品的發(fā)展。

不要被問題捆綁扒接，遺漏了機會伪货。在日常工作中經(jīng)常性的一起來分析存在的機會们衙。養(yǎng)成習(xí)慣，放在第一位的是先分析碱呼、討論機會蒙挑，再去解決問題。

面對機會要以“我們”為出發(fā)點愚臀，擺正自己的位置忆蚀，團隊合作，共同抓住機會姑裂。

（待續(xù)）