卓有成效是可以學(xué)會的佳鳖，是通過自己的實踐達成的霍殴，沒有第二條路。只有通過自己的路達到屬于你的目的地系吩，獲得收獲和成就来庭。

卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體穿挨。

實踐是每個人自己的思考月弛、行為、卓有成效科盛、做出貢獻及收獲成果的過程帽衙，也是你的職業(yè)，或人生

的歷程贞绵。

實踐包括厉萝，樹立價值觀、獲取資源榨崩、擁有良好的人際關(guān)系谴垫、做出選擇、發(fā)揮長處母蛛、作出貢獻翩剪。

本文不作泛泛的論述。本文以已經(jīng)是有了一份工作的人群為前提彩郊，在這個基礎(chǔ)上前弯，從他們的視角論述價值觀、資源秫逝、人際關(guān)系恕出、選擇、長處和貢獻方面可以想些什么筷登，做些什么剃根。

1． 樹立價值觀

既然我們已經(jīng)參加了工作，我們的價值觀已經(jīng)形成前方。但是在我們今后幾十年職業(yè)歷程里狈醉，甚至在一生中，有什么樣的價值觀惠险，就會有什么樣的職業(yè)發(fā)展苗傅，有什么樣的生活。

我們在職場上班巩，諸多具體行為反映出你的價值觀（價值觀與行為）渣慕，例如嘶炭，爭取職位、做出成績的動機逊桦，權(quán)衡利弊眨猎，學(xué)習(xí)什么，喜歡什么人强经，尋找工作樂趣睡陪，工作中的偏好，尋找工作與生活的平衡匿情，組織紀律行為兰迫，工作成就取向，處理團隊關(guān)系炬称，勝任角色汁果，挖掘工作樂趣，利他行為玲躯，分享行為据德，劃分“份內(nèi)”、“份外”的行為府蔗，對長期發(fā)展的迷惑晋控，各種迷惑，等等姓赤。

我們的價值觀也是一個“活體”赡译，有“生命“的，也是要吐故納新不铆。當(dāng)有人說你變了蝌焚，一定是在價值觀上有所變化。不斷地接納誓斥、更新只洒、樹立我們的價值觀，是我們應(yīng)當(dāng)積極劳坑、持續(xù)做的重要的事毕谴。

我們身邊的人，家長距芬、家人涝开、同事、領(lǐng)導(dǎo)框仔、朋友舀武，我們身處的環(huán)境，我們的價值觀受單位离斩、社會圈子引導(dǎo)银舱、限制瘪匿、和提升。

我們的行為受價值觀的影響寻馏。

如果你在團隊良性互動棋弥、人際舒適感方面出現(xiàn)問題，在薪資待遇上不如意操软，缺乏工作樂趣嘁锯，工作成績低，貢獻小聂薪，為“份內(nèi)”、“份外”事糾結(jié)蝗羊，抱怨升職慢藏澳，對學(xué)習(xí)迷茫，難權(quán)衡利弊耀找，不喜歡周邊的同事翔悠，對長期發(fā)展的迷惑，各種迷惑野芒，等等蓄愁，一定是在價值觀上出了問題，什么問題呢狞悲？你可以先反思一下自己的工作中的行為撮抓，與“工作優(yōu)異”的同事，或朋友交流（也可以來友u道）摇锋，通過行為找出價值觀方面的問題丹拯，再從源頭上解決問題。

現(xiàn)代企業(yè)都有自己的組織文化荸恕，組織文化對員工的價值觀乖酬、工作行為、工作績效有引導(dǎo)和積極的促進作用融求。當(dāng)你遇到以上問題或煩惱時咬像，問問自己你懂得你所在的企業(yè)的組織文化嗎？再進一步思考企業(yè)的組織文化是“虛設(shè)”生宛，還是“貨真價實”县昂。還有必要分析一下你的價值觀與組織文化有什么沖突？

我們要學(xué)會自我管理茅糜，搞清楚我們已經(jīng)形成的價值觀七芭，哪些價值觀影響著我們經(jīng)常性的行為。

其次蔑赘，抽出時間參加一些社群圈子狸驳，例如预明，運動俱樂部，領(lǐng)導(dǎo)力社團耙箍、自我管理分享會撰糠，參加讀書會，等等（找找北京有哪些社團）辩昆。

參與一些社會公益阅酪，通過參與公益活動，了解其他人的行為及其價值觀汁针。

2． 獲取資源

對于我們有哪些資源术辐，哪些與我們工作、成長相關(guān)的資源施无，我們自己都清楚嗎辉词？或許我們還不是十分清楚，但我們知道缺少資源是一定不能成長為卓越的管理者猾骡。

我們擁有個體資源和工作資源瑞躺。

個體資源包括身體的、心理的兴想、情感的幢哨、智力的、能力的和資本性質(zhì)的等多種類型嫂便。

身體方面的資源包括健康捞镰、活力、能量和睡眠顽悼；心理方面的資源包括自我效能曼振、樂觀、自尊蔚龙、希望冰评、韌性、專注和復(fù)原力木羹；情感方面的資源包括情緒甲雅、滿足、共情和感激坑填；智力方面的資源包括認識抛人、理解客觀事物，知識和經(jīng)驗運用脐瑰；能力資源指職業(yè)勝任力妖枚，完成一項目標或者任務(wù)所體現(xiàn)出來的綜合素質(zhì)；資本方面的資源包括時間和金錢苍在。

工作資源指能為工作者提供支持和幫助的工作因素绝页，包括自主性（又稱自主控制或工作控制）荠商、社會支持（包括同事、領(lǐng)導(dǎo)支持续誉，親友支持）莱没、績效反饋、決策參與酷鸦、工資福利饰躲、工作回報、物理條件（如工作環(huán)境）臼隔、發(fā)展機會（學(xué)習(xí)和晉升）等嘹裂。

組織為員工發(fā)展提供更多的資源投入，員工就會對組織有更多的回報躬翁，員工組織關(guān)系就不再是短期經(jīng)濟交換關(guān)系焦蘑，而形成以信任和承諾為主的長期社會交換關(guān)系。

員工在組織中有哪些發(fā)展機會盒发？如何獲得發(fā)展機會？“友u道”聚集多種資源狡逢，幫助身邊的你我他宁舰。

如果你在團隊良性互動、人際舒適感方面出現(xiàn)問題奢浑，在薪資待遇上不如意蛮艰，缺乏工作樂趣，工作成績低雀彼，貢獻小壤蚜，為“份內(nèi)”、“份外”事糾結(jié)徊哑，抱怨升職慢袜刷，對學(xué)習(xí)迷茫，難權(quán)衡利弊莺丑，不喜歡周邊的同事著蟹，對長期發(fā)展的迷惑，各種迷惑梢莽，等等萧豆，一定是在個體資源或工作資源上存在問題和缺失，什么問題呢昏名？缺失什么呢涮雷？你可以先反思一下自己的工作中的行為，與“工作優(yōu)異”的同事轻局，或朋友交流（也可以關(guān)注公眾號友u道）洪鸭，以行為為引線样刷，找出個體資源、工作資源方面的問題和缺失卿嘲，再從源頭上解決問題颂斜，自我提升，獲取資源拾枣，向卓越邁進沃疮。

（待續(xù)）