項(xiàng)目的成功一定要有可交付成果組成（deliverables），而非只有行動(dòng)炮障。老板也說(shuō)過：匯報(bào)有結(jié)果，回顧重過程坤候。
食肉動(dòng)物：冷靜胁赢、不莽撞、目標(biāo)明確白筹、善于在暗中觀察周圍的動(dòng)態(tài)智末，不輕易暴露自己。
使你疲倦的徒河，可能是鞋里的一粒沙系馆。
思考成功背后幸運(yùn)以外的規(guī)律性的東西，往往可以幫助你復(fù)制成功顽照。
這本書讀下來(lái)比較輕松由蘑，像在看職場(chǎng)小說(shuō)一樣。作者雖然描述了自己遇到的挫折代兵，字里行間還是比較輕松愉悅的語(yǔ)氣尼酿，我想和作者幽默的性格是分不開的吧。唯一的缺憾是植影，看完這本書裳擎，對(duì)項(xiàng)目管理的概念并不是特別清楚，不知是因?yàn)樽约簺]有接觸過這塊讀起來(lái)費(fèi)勁還是作者這方面有點(diǎn)輕描淡寫了思币。
文件夾整理這部分做到了井井有條鹿响，值得參考。
“討論”是會(huì)議的形式支救，不是目的抢野。會(huì)議的目的是做出下一步可以行動(dòng)的決策。
