請(qǐng)示報(bào)告要做到“八不要”:
1．不要被動(dòng)報(bào)告
下屬向上司請(qǐng)示報(bào)告胳赌，是天經(jīng)地義的牢撼，也是下屬尊敬上司的表現(xiàn)。幾乎所有上司匈织，潛意識(shí)中都希望部下來(lái)請(qǐng)示報(bào)告浪默，因?yàn)椴肯聛?lái)請(qǐng)示報(bào)告，表明部下懂“禮數(shù)”,眼里有上司缀匕，看重上司的決定和志向纳决。如果想真正有所提高，就必須轉(zhuǎn)變一下工作態(tài)度乡小，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通阔加，這樣才能令領(lǐng)導(dǎo)者直覺地認(rèn)識(shí)到你的工作才能，才能增加面對(duì)面接觸的機(jī)會(huì)和你被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的機(jī)會(huì)满钟。
2．不要越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告
職場(chǎng)上的越級(jí)是非常忌諱的胜榔，它容易造成高層領(lǐng)導(dǎo)與上級(jí)的猜忌、隔閡湃番、甚至沖突夭织，把矛盾引向高層并使其為難，而且即使得到了高層的支持和指令吠撮，在執(zhí)行中也會(huì)產(chǎn)生許多麻煩尊惰，更為要緊的是，一旦越級(jí)必然引起直接領(lǐng)導(dǎo)的敵視泥兰，同時(shí)在同事間產(chǎn)生不好的影響弄屡。所以除非是交流思想，一般情況下鞋诗，不要越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告工作膀捷。這樣做雖然看起來(lái)有些呆板，有時(shí)問題很可能得不到解決削彬，但絕對(duì)必要全庸，同時(shí)這也是工作規(guī)矩問題秀仲。
3．不要事事請(qǐng)示報(bào)告
遇事是否請(qǐng)示報(bào)告，應(yīng)當(dāng)站在領(lǐng)導(dǎo)的角度上去考慮報(bào)告壶笼。不是事事請(qǐng)示啄育，你去報(bào)告。一般要做到拌消，讓領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)的事，讓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事安券，讓領(lǐng)導(dǎo)得意的事墩崩，讓領(lǐng)導(dǎo)露臉的事，讓領(lǐng)導(dǎo)警戒的事侯勉，必須及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告鹦筹。而讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)的事，最好事后報(bào)告址貌；讓領(lǐng)導(dǎo)難表態(tài)的事铐拐，最好不要請(qǐng)示報(bào)告；讓領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系微妙的事练对，要慎重請(qǐng)示報(bào)告遍蟋；讓領(lǐng)導(dǎo)吃悶虧的事，千萬(wàn)不要請(qǐng)示報(bào)告螟凭。
4．不要先聲奪人
領(lǐng)導(dǎo)大多站得高虚青、看得遠(yuǎn)，了解情況理性和全面螺男。在向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)時(shí)棒厘，最好采取只擺不議或根據(jù)要求先擺后議的方法，把思索的答問最大限度地留給領(lǐng)導(dǎo)下隧，這不失為明智之舉奢人。
5．不要主次不分
領(lǐng)導(dǎo)不是講臺(tái)下的聽眾，他直接關(guān)注事情的真實(shí)情況淆院，不需要誘導(dǎo)就能夠抓住要害何乎。因此，請(qǐng)示匯報(bào)用不著過多的鋪墊和解釋迫筑。應(yīng)在請(qǐng)示細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上宪赶，先把結(jié)果和關(guān)鍵部分道出，然后再根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和時(shí)間限度進(jìn)行必要的補(bǔ)充脯燃，以確保重點(diǎn)突出搂妻。
