全書分為三部分，
第一部分主要介紹產(chǎn)品管理與產(chǎn)品營銷、項(xiàng)目管理榄攀、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及軟件開發(fā)等等之間的管理以及如何招聘和管理產(chǎn)品經(jīng)理茴迁；
第二部分開始介紹了產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初怎么確定產(chǎn)品方向、原則境输；然后怎樣一步一步去實(shí)現(xiàn)它，通過編寫產(chǎn)品需求書、高保真原型颊糜；再是編寫測試案例哩治，驗(yàn)證開發(fā)出來的產(chǎn)品是否符合需求；最后是不斷升級迭代改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品并介紹了部分開發(fā)和項(xiàng)目管理的方法衬鱼；
第三部分主要介紹了產(chǎn)品的策略业筏、設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)分享、總結(jié)鸟赫；
第一部分：
1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則：
a抛蚤、產(chǎn)品經(jīng)理定義的不是最終產(chǎn)品台谢，而是滿足基本要求的產(chǎn)品；
b岁经、產(chǎn)品一旦進(jìn)入開發(fā)階段朋沮，盡可能地避免修改產(chǎn)品的需求和設(shè)計(jì)；
2朽们、產(chǎn)品經(jīng)理的商業(yè)技能：
成本結(jié)構(gòu)诉位、邊際效應(yīng)骑脱、市場份額叁丧、產(chǎn)品定位和品牌等；
3拥娄、巴頓將軍的忠告
永遠(yuǎn)不要告訴別人怎么做稚瘾。告訴他們做什么姚炕，他們自然會(huì)發(fā)揮天賦，給你驚喜。
a免糕、客戶只需要告訴產(chǎn)品做什么牌芋，而不是怎么做棺棵；
4母怜、管理你的上司
a、多提建議币喧，少談問題【管理者希望聽到的是解決方案干发，而不是抱怨】
b枉长、想上司借力必峰，把你的想法告訴他并動(dòng)員他幫助你；
c、多用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，上司的時(shí)間總是稀缺的，沒空聽你主觀意淫设捐；
第二部分
1、評估產(chǎn)品的機(jī)會(huì)（靈魂十連問）
a曙蒸、產(chǎn)品要解決什么問題岗钩？（產(chǎn)品價(jià)值）
b、為誰解決這個(gè)問題审孽？（目標(biāo)用戶）
c棚愤、成功的機(jī)會(huì)有多大？（市場規(guī)模）
d反肋、怎么判斷產(chǎn)品成功與否踏施？（度量指標(biāo)或收益指標(biāo)）
e、有哪些同類產(chǎn)品棍厌？（競爭格局）
f耘纱、為什么我們適合做這個(gè)產(chǎn)品？（競爭優(yōu)勢）
g、時(shí)機(jī)適合嗎?（市場時(shí)機(jī)）
h、如何把它推線市場墓陈？（營銷組合策略）
i仔拟、成功的必要條件是什么炒事？（解決方案要滿足的條件）
k姑躲、根據(jù)以上問題，給出評估結(jié)論（繼續(xù)或放棄）
2牍戚、產(chǎn)品原則---確定什么是最重要的？什么是臨時(shí)性的？什么是戰(zhàn)略性的品抽？優(yōu)先級是什么圆恤？等等
3盆昙、產(chǎn)品評審團(tuán)秕磷，有的公司根本就沒有易桃；
4贩汉、產(chǎn)品測試锚赤，需要覆蓋到需求點(diǎn)；
5叫榕、瀑布式開放方式和敏捷式開發(fā)方式晰绎；
第三部分
1、新瓶裝老酒，有的時(shí)候成功的產(chǎn)品往往不是什么新鮮事构资，只是新瓶裝舊酒己单。之所以成功句携，是因?yàn)檫@個(gè)新瓶做得更好矮嫉、更方便鳞陨、更便宜，改變了消費(fèi)者對“老酒”的印象掏导；需要公司對目標(biāo)市場非常了解以及對新技術(shù)的趨勢把握得很準(zhǔn)確享怀；
2、消費(fèi)者的恐懼趟咆、貪婪和欲望添瓷；
3梅屉、產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注什么？失望鳞贷、不滿坯汤、憤怒及一切負(fù)面情緒；非理性用戶的情感是推動(dòng)產(chǎn)品跨越鴻溝最有效的動(dòng)力搀愧；
4玫霎、可用性和美，缺一不可妈橄；
