原本我在《得到App》里收聽(tīng)次數(shù)最多的三個(gè)專(zhuān)欄分別是羅振宇老師的《羅輯思維》、李笑來(lái)老師的《通往財(cái)富自由之路》以及古典老師的《超級(jí)個(gè)體》挂疆。但在收看8月31日得到002號(hào)知識(shí)發(fā)布會(huì)之后，我對(duì)它們的態(tài)度卻發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變牛曹。
| 對(duì)比 | 《羅輯思維》 | 《通往財(cái)富自由之路》 | 《超級(jí)個(gè)體》 |
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| 以前的感受 | 重述歷史故事抖剿，透過(guò)縱深的歷史空間谴轮，折射出對(duì)于當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)意義 | 用物理、統(tǒng)計(jì)吹埠、數(shù)學(xué)概念闡述淺顯的成長(zhǎng)概念第步，一篇文章+讀者回復(fù)+頒獎(jiǎng)公告就是一星期全部?jī)?nèi)容，真正實(shí)現(xiàn)了作者的兩倍薪水 | 創(chuàng)造出很多成長(zhǎng)概念與方法缘琅，但沒(méi)有解釋底層原理粘都，讀者可能在停留在“器”和“用”的層面 |
| 現(xiàn)在的感受 | 依托工業(yè)文明與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，講述新的概念與理論刷袍，客觀上造成焦慮感 | 很多成長(zhǎng)的道理就是非臭嫠恚基礎(chǔ)的，作者在用同樣基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)理論呻纹，幫助讀者穿越誤區(qū)堆生、升級(jí)認(rèn)知 | 這些概念完全符合網(wǎng)絡(luò)協(xié)作的需求，以此為基礎(chǔ)編撰的《躍遷》雷酪，更是個(gè)人成長(zhǎng)的集大成之作 |
知識(shí)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)淑仆，羅振宇身著紫色西裝，站在環(huán)繞整個(gè)演播廳的巨型屏幕前哥力，深情無(wú)比用知識(shí)引領(lǐng)者的身份蔗怠，向收看節(jié)目的全體觀眾傳遞著二千三百年前莊子、也是我的祖先的知識(shí)焦慮：
吾生也有涯吩跋，而知也無(wú)涯寞射。以有涯隨無(wú)涯，殆已锌钮！
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如何才能解決這種焦慮呢桥温？每天聽(tīng)本書(shū)×呵穑看到以下產(chǎn)品宣傳策治，你想起哪些同樣的廣告脓魏？
每天半小時(shí)，搞懂一本書(shū)通惫。
經(jīng)過(guò)6名專(zhuān)業(yè)人員茂翔、至少203個(gè)小時(shí)打磨，數(shù)十萬(wàn)字精練于半小時(shí)履腋。讓你輕松獲得跨界知識(shí)珊燎。
我想起了當(dāng)年樂(lè)百氏純凈水廣告，有異曲同工之妙：
為了您可以喝到更純凈的水遵湖，樂(lè)百氏不厭其煩悔政，每一滴都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格凈化，足足有27層延旧，您會(huì)喝得更放心谋国。
可是，聽(tīng)過(guò)這種由專(zhuān)業(yè)說(shuō)書(shū)人講解過(guò)的書(shū)籍迁沫，就能獲得我們想要的知識(shí)了嗎芦瘾？好似吃著別人已經(jīng)嚼過(guò)的口香糖，或者是工業(yè)化流水線生產(chǎn)的腌制食品集畅，不要說(shuō)獲取菁華了近弟，恐怕連基本營(yíng)養(yǎng)都難以保證。就像喝了杯糖水挺智，可以改善一時(shí)的饑餓感祷愉，但實(shí)在不能補(bǔ)充多少實(shí)質(zhì)性的養(yǎng)料。
一赦颇、八月整體分析
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期待一：質(zhì)量崗位的提升
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從九月開(kāi)始二鳄，我會(huì)在原有BU-EDS質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，再負(fù)責(zé)BU-A&D（工業(yè)自動(dòng)化）項(xiàng)目媒怯。盡管已有項(xiàng)目工程師泥从，可我仍準(zhǔn)備用項(xiàng)目管理的思路對(duì)A&D作質(zhì)量管理。而且把自己當(dāng)作一個(gè)新人沪摄、來(lái)到新崗位躯嫉、向新同事學(xué)習(xí)、面對(duì)新客戶杨拐。
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相關(guān)管理模型：
- PORT模型：purpose 目的祈餐，object 目標(biāo)，result 成果哄陶，Task 任務(wù)
- GROW模型： Goal setting 目標(biāo)設(shè)定帆阳， Reality 現(xiàn)實(shí)，Options 選項(xiàng)屋吨，Will 愿景
- SMART目標(biāo)模型：Specific 明確具體蜒谤， Measurable 可衡量山宾， Attainable 可實(shí)現(xiàn)，Relevant 相關(guān)性鳍徽， Time bound 時(shí)限性
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相關(guān)思維模型：
- Why-How-What黃金思維圈
- TMBRT甜面包熱湯模型：Trigger 觸發(fā)器资锰，Motive 動(dòng)機(jī)，Behaviour 行為阶祭，Reward 獎(jiǎng)勵(lì)绷杜，Trigger Activity 觸發(fā)器靈敏度
- RSQC澄清期待模型： Range 范圍，Schedule 進(jìn)度濒募，Quality 質(zhì)量鞭盟，Cost 成本
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相關(guān)信念模型：
- BTAFE白兔愛(ài)肥鵝：
Best 你已經(jīng)做到了當(dāng)下最好的自己
Three 任何一個(gè)問(wèn)題都有至少三種以上的解決方案
Abundant 你的資源是豐富充沛的
Flexible 做事要靈活，方法不同瑰剃，結(jié)果不同
Effective 有效果比有道理重要
- PDRFS排毒潤(rùn)膚霜：
Permission許可——沒(méi)有人可以傷害你齿诉、控制你，除非你自己允許別人這么做
Difference差異——差異存在晌姚，不要用自己的標(biāo)準(zhǔn)要求他人粤剧，也不要用他人的來(lái)要求自己
Rich 富有——我擁有成功和快樂(lè)的能力
Fortune 財(cái)富——一切的經(jīng)歷都是財(cái)富
Star up 啟程——改變，從信念開(kāi)始
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期待二：英語(yǔ)培訓(xùn)師
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上一次閱讀并翻譯英語(yǔ)材料已經(jīng)是8月2號(hào)了舀凛，現(xiàn)在遇到長(zhǎng)句需要花點(diǎn)時(shí)間。如果有機(jī)會(huì)繼續(xù)開(kāi)課途蒋，要花一個(gè)月恢復(fù)語(yǔ)感猛遍。
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期待三：優(yōu)秀的父親
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包括旅游在內(nèi)，本月和女兒一起圓滿地完成了暑假計(jì)劃号坡。從37周開(kāi)始懊烤，會(huì)一起制定新學(xué)期計(jì)劃。如同剛開(kāi)始參加向組織揩油活動(dòng)宽堆，永澄老大用他親身經(jīng)歷鼓勵(lì)我：讓女兒一定要從小就和優(yōu)秀的人在一起腌紧，你身邊的，網(wǎng)絡(luò)上的畜隶，找到他們讓女兒慢慢融入這個(gè)圈子壁肋。做父母的，要為孩子營(yíng)造這樣的環(huán)境籽慢。
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二浸遗、各領(lǐng)域情況分析
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一）工作領(lǐng)域
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本月130個(gè)小時(shí)用于事業(yè)，其中至少30個(gè)小時(shí)用于開(kāi)會(huì)箱亿。每次輪到我發(fā)言時(shí)跛锌，我會(huì)做到：
- 站直坐正、目視前方届惋、情緒飽滿髓帽、聲音洪亮
- 提出一個(gè)問(wèn)題的同時(shí)菠赚，提供一種解決方案
- 對(duì)于解決不了的問(wèn)題，也在會(huì)議上提出郑藏，并尋求與會(huì)者支持
我司在開(kāi)會(huì)時(shí)仍然存在開(kāi)會(huì)擅自缺席衡查、發(fā)言如同讀稿等問(wèn)題，19世紀(jì)美國(guó)的羅伯特將軍就已制定出了“羅伯特議事規(guī)則”译秦，幾乎事無(wú)巨細(xì)地定義了開(kāi)會(huì)所涵蓋的各項(xiàng)要求峡捡，從1876年至今已經(jīng)迭代了十一版，值得借鑒筑悴。
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二）學(xué)習(xí)領(lǐng)域
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1. 《躍遷》共讀
八月份為期20天的《躍遷》共讀们拙，我最大的收獲是什么？第一次把書(shū)閱讀了至少三遍阁吝，從基礎(chǔ)閱讀到檢視閱讀砚婆，從幕布筆記到簡(jiǎn)書(shū)輸出。我已經(jīng)走在正確的閱讀道路上了突勇。
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2. LEAN培訓(xùn)
另外装盯，分別于月初和月末，參加了工廠組織的LEAN（精益生產(chǎn)）理論知識(shí)培訓(xùn)甲馋。非常系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了溝通技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力埂奈、持續(xù)改進(jìn)流程、精準(zhǔn)生產(chǎn)基礎(chǔ)定躏、問(wèn)題解決方法和A3報(bào)告實(shí)例账磺。
LEAN培訓(xùn)0802~0803幕布筆記
LEAN培訓(xùn)0831~0901幕布筆記
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三、問(wèn)題分析
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工作中經(jīng)常遇到這幾類(lèi)問(wèn)題：
- 明明寫(xiě)郵件安排了任務(wù)痊远，就是忘記去執(zhí)行垮抗；
- 已經(jīng)添加到ERP系統(tǒng)中的信息，也會(huì)被遺忘碧聪；
- 有數(shù)道檢查系統(tǒng)的產(chǎn)品冒版，仍然未被檢出錯(cuò)誤，而被發(fā)給客戶逞姿。
這是人員疏漏辞嗡，還是質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)？其實(shí)就是系統(tǒng)運(yùn)行缺陷滞造，好比一個(gè)健康的人生個(gè)小毛小病欲间。對(duì)癥下藥或是頭痛醫(yī)腳都是在果上努力，而應(yīng)上升到系統(tǒng)維度断部，才能更加有效的作出決策猎贴。
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四、一條感悟
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根據(jù)《思考，快與慢》第3章“惰性思維與延遲滿足的矛盾”中她渴，對(duì)大腦能量的研究：
神經(jīng)系統(tǒng)消耗的葡萄糖比身體其他部位消耗的都要多达址，而且需要付出腦力活動(dòng)的成本顯然要比葡萄糖高。
......
結(jié)果是喝了含有代糖飲料的人出現(xiàn)了損耗現(xiàn)象趁耗，而喝了含有葡萄糖飲料的人卻沒(méi)有沉唠。
我在每天下午4：00以后，就會(huì)每隔一小時(shí)喝一杯葡萄糖水苛败，用以補(bǔ)充神經(jīng)系統(tǒng)的消耗满葛。同時(shí)也可以延緩饑餓感。
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五罢屈、下個(gè)月的主要安排
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- 參加《思考快與慢》共讀活動(dòng)及輸出筆記和簡(jiǎn)書(shū)
- 推進(jìn)EDS效率提升項(xiàng)目
- 進(jìn)行A&D項(xiàng)目交接和學(xué)習(xí)
