又到了一年一度的年底大考核了银受，你還在為制定考核指標(biāo)而苦惱么践盼，Tita績效寶內(nèi)置上千套各行各業(yè)的考核指標(biāo)，讓考核指標(biāo)的制定不再成為難題宾巍！
第一步咕幻，登錄Tita并進入指標(biāo)模板庫
第二步肄程，搜索所需崗位或行業(yè)的考核模板指標(biāo)
第三步蓝厌，預(yù)覽查看考核指標(biāo)模板
輕松三步走拓提，即可快速get各行業(yè)考核指標(biāo)內(nèi)容诸典。
附贈部分互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)考核指標(biāo)：
1.技術(shù)部考核指標(biāo)
| 指標(biāo)名稱 | 評價標(biāo)準(zhǔn) |
| 服務(wù)響應(yīng)時間 | 向客戶提供服務(wù)的響應(yīng)時間的平均值 |
| 應(yīng)用開發(fā)出錯率 | (出錯的功能塊個數(shù)/總功能塊數(shù))100% |
| 項目報告按時完成率 | (按時完成的項目報告數(shù)量/需要完成的項目報告數(shù)量)100% |
| 項目成功率 | (成功的項目數(shù)量/項目總數(shù)量)*100% |
| 網(wǎng)站建設(shè)配合流暢度 | 完備的策劃案、編輯和設(shè)計制作的完整銜接 |
2.技術(shù)總監(jiān)考核指標(biāo)
| 指標(biāo)名稱 | 評價標(biāo)準(zhǔn) |
| 凈資產(chǎn)收益率 | 1）=目標(biāo)值,得100分
2）比目標(biāo)值每提高5％崎苗，加10分狐粱，最高120分；
3）＜目標(biāo)值的70％胆数，不得分肌蜻；
4）其余按線性關(guān)系計算 |
| 技術(shù)方向有效性 |
1）=目標(biāo)值,得100分
2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分必尼，最高120分蒋搜；
3）＜目標(biāo)值的70％，不得分判莉；
4）其余按線性關(guān)系計算 |
| 研發(fā)經(jīng)濟性 | 1）=目標(biāo)值,得100分
2）比目標(biāo)值每提高5％豆挽，加10分，最高120分券盅；
3）＜目標(biāo)值的70％帮哈，不得分；
4）其余按線性關(guān)系計算 |
| 研發(fā)計劃完成率 | 1）=目標(biāo)值,得100分
2）比目標(biāo)值每提高5％锰镀，加10分娘侍，最高120分；
3）＜目標(biāo)值的70％泳炉，不得分憾筏；
4）其余按線性關(guān)系計算 |
| 研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率 | 1）=目標(biāo)值,得100分
2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分花鹅，最高120分氧腰；
3）＜目標(biāo)值的70％，不得分刨肃；
4）其余按線性關(guān)系計算 |
| 研發(fā)預(yù)算控制 | 1）<=目標(biāo)值,得100分
2）>目標(biāo)值的130％古拴，不得分；
3）其余按線性關(guān)系計算 |
| 五項費用（招待費之景、通訊費斤富、
交通費膏潮、辦公費锻狗、差旅費等）控制 | 1）＝預(yù)算值，得100分
2）每超過預(yù)算值5％，減10分轻纪，超過30％油额，不得分
3）每低于預(yù)算值5％，加10分刻帚，最高140分
4）其余按線性關(guān)系計算 |
| 員工滿意度 | 1）=目標(biāo)值,得100分
2）比目標(biāo)值每提高5％潦嘶，加10分，最高120分崇众；
3）＜目標(biāo)值的70％掂僵，不得分；
4）其余按線性關(guān)系計算 |
| 安全生產(chǎn) | 1）≥目標(biāo)值顷歌，得0分
2）＜目標(biāo)值锰蓬，得滿分 |
3.產(chǎn)品原型經(jīng)理考核指標(biāo)
| 指標(biāo)名稱 | 評價標(biāo)準(zhǔn) |
| 產(chǎn)品原型的制造 | · 產(chǎn)品原型在規(guī)定時間內(nèi)完成
· 制造產(chǎn)品原型的成本能夠控制在預(yù)算的范圍內(nèi)
· 在每年年底得到客戶的反饋 |
| 管理職員 | · 統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示50％的職員技能較上一年度有所提高
· 接受交叉培訓(xùn)的職員人數(shù)較上一年度有所增加 |
| 對原型的改進 | · 產(chǎn)品設(shè)計成本在預(yù)算之內(nèi)
· 從生產(chǎn)部門得到的反饋能夠縮短原型的改進時間并且降低成本 |
| 新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用 | · 客戶能夠更快速的得到他們定購的產(chǎn)品 |
| 安全 | · 每年發(fā)生的意外事故不超過2-3次
· 職員在工作能力方面有提高 |
| 預(yù)算 | · 預(yù)算符合實際的應(yīng)用情況 |
4.設(shè)計部經(jīng)理考核指標(biāo)
| 指標(biāo)名稱 | 評價標(biāo)準(zhǔn) |
| 項目設(shè)計完成率 | 按時設(shè)計完成項目數(shù)量/同期設(shè)計項目總數(shù)100% |
| 人均圖紙產(chǎn)量 | 交付圖紙數(shù)量/當(dāng)期平均人數(shù) |
| 設(shè)計方案一次性通過率 | 一次性通過方案數(shù)量/提交審核的設(shè)計方案總量100% |
| 設(shè)計完成項目設(shè)計方案總數(shù) | 考核期內(nèi)已經(jīng)通過審核的設(shè)計方案總數(shù) |
| 設(shè)計制作出錯率 | 設(shè)計制作規(guī)范頁數(shù)/制作總頁數(shù)100% |
| 設(shè)計資料完整率 | 已具備的設(shè)備資料數(shù)/應(yīng)具備的設(shè)備資料數(shù)100% |
| 客戶滿意度 | 接受隨機調(diào)研的客戶對設(shè)計水平滿意度評分的算術(shù)平均值 |
