【課程編號】：GS003
【核心理論】：績效考核指標值要合理。
【故事寓言】：話說讶迁，唐僧團隊乘坐飛機去旅行，途中飛機出現(xiàn)故障核蘸，需要跳傘巍糯，不巧的是，四個人只有三把降落傘客扎，為了做到公平祟峦，師傅唐僧對各個徒弟進行了考核，考核過關(guān)就可以得到一把降落傘徙鱼，考核失敗宅楞，就自由落地，自己跳下去袱吆。
????? 于是厌衙，師傅問孫悟空，“悟空绞绒，天上有幾個太陽婶希？”悟空不假思索地答道：“一個∨詈猓”師傅說喻杈，“好彤枢，答對了，給你一把傘筒饰〗煞龋”接著又問沙僧，“天上有幾個月亮?”沙僧答道:“一個瓷们∫嫡ぃ”師傅說,“好，也對了谬晕，給你一把傘碘裕。”八戒一看固蚤，心理暗喜：“呵呵，這么簡單歹茶，我也行夕玩。”于是惊豺，摩拳擦掌燎孟，等待師傅出題，師傅的題目出來尸昧，八戒卻跳下去了揩页，大家知道為什么嗎？師傅問的問題是烹俗，“天上有多少星星爆侣？”八戒當(dāng)時就傻掉了，直接就跳下去了幢妄。這是第一次旅行兔仰。
????? 過了些日子，師徒四人又乘坐飛機旅行蕉鸳，結(jié)果途中乎赴，飛機又出現(xiàn)了故障，同樣只有三把傘潮尝，師傅如法炮制榕吼，再次出題考大家，先問悟空勉失，“中華人民共和國哪一年成立的羹蚣？”悟空答道：“1949年10月1日÷以洌”師傅說：“好度宦，給你一把踢匣。”又問沙僧戈抄，“中國的人口有多少億离唬？”沙僧說：13億，師傅說划鸽，“好的输莺，答對了÷惴蹋”沙僧也得到了一把傘嫂用，輪到八戒，師傅的問題是丈冬，13億人口的名字分別叫什么嘱函？八戒當(dāng)時暈倒，又一次以自由落地而結(jié)束旅行埂蕊。
??? 第三次旅游的時候往弓，飛機再一次出現(xiàn)故障，這時候蓄氧，八戒說函似，“師傅，你別問了喉童，我跳撇寞。”然后縱身一跳堂氯，師傅雙手合十蔑担，說，“阿彌陀佛咽白！徒兒钟沛，這次有四把傘啊【址觯”
【管理解析】：這個故事說明績效考核指標值的設(shè)定要在員工的能力范圍之內(nèi)恨统，員工跳一跳可以夠得著，如果員工一直跳三妈，卻永遠也夠不著畜埋，那么員工的信心就喪失了，考核指標也就失去了本來的意義畴蒲。很多企業(yè)在設(shè)定考核指標的時候悠鞍，喜歡用高指標值強壓員工，這個設(shè)計的假設(shè)是：如果指標值設(shè)定的不夠高的話，員工就沒有足夠的動力咖祭，另外掩宜，用一個很高的指標值考核員工，即便員工沒有完成100%么翰，而只是完成了80%牺汤，也已經(jīng)遠遠超出企業(yè)的期望了。這種邏輯是強盜邏輯浩嫌，表現(xiàn)出了管理者的無能和無助檐迟，只知道用高指標值強壓員工，殊不知码耐，指標背后的行動計劃才是真正幫助員工達成目標的手段追迟，而指標值本身不是。
其實骚腥，設(shè)定一個員工經(jīng)過努力可以達到的指標值敦间，然后，幫助員工去制定達成目標的行動計劃束铭，并幫助員工去實現(xiàn)廓块，才是管理者的真正價值所在，管理者做到了這一點纯露，才是實現(xiàn)了幫助員工成長的目標剿骨，才真正體現(xiàn)了管理者的價值代芜！
【管理訓(xùn)練】：你的公司或者你的部門績效考核指標值的設(shè)定是在員工的能力范圍之內(nèi)嗎埠褪？請調(diào)整修正考核指標值。
【學(xué)習(xí)啟示】：學(xué)完本篇有何感悟, 請寫出你的真實想法挤庇。
