每個人都想在一個大企業(yè)長久的發(fā)展下去映九，一步一步晉升加薪梦湘，但是這種企業(yè)好找嗎？真正長遠(yuǎn)的企業(yè)沒有多少件甥，所以大多數(shù)人還是要經(jīng)歷不斷的換工作的捌议，哪些企業(yè)不能久留呢？
第一種嚼蚀，小白帶隊開山
優(yōu)秀的企業(yè)培養(yǎng)人才分三個階段，第一階段是底層管挟，最基礎(chǔ)的人也就是小白轿曙，這類人大多是應(yīng)屆畢業(yè)生或者沒有從事過這項工作的人，第二階段是中層僻孝，這些人在崗位上經(jīng)歷過一些导帝，指導(dǎo)工作該怎么做，第三階段是高層穿铆，這類人精通崗位各種工作您单，思維已經(jīng)提升到戰(zhàn)略方面，不僅僅是聽指揮按部就班的工作了荞雏。企業(yè)正常的運作是從底層到中層再到高層的選拔虐秦，只有高層才是能帶領(lǐng)團(tuán)隊做事的人平酿，如果企業(yè)中沒有這種人，中層覺得不夠格沒人敢悦陋，底層小白不知者無畏搶著干蜈彼，那就完蛋了，你想想一個項目交給一個工作職責(zé)都還沒搞清楚的人來帶領(lǐng)團(tuán)隊俺驶，你說能帶好嗎幸逆？
第二種，會議多而長暮现，只有形式?jīng)]有落地
優(yōu)秀的企業(yè)開會就是說下共性問題还绘，統(tǒng)一一下思想，沒有那沒多程序栖袋，沒有那么多這個發(fā)言拍顷，那個發(fā)言的規(guī)矩，就是直接提出問題栋荸，討論問題菇怀，制定解決方案，然后劃定責(zé)任人總結(jié)散會晌块，會后整理記錄爱沟，制定職責(zé)表，監(jiān)督實施落地匆背。上到集團(tuán)大會呼伸，下到小組小會，總之效率是第一位的钝尸，大家把問題提出來解決了括享，目標(biāo)制定了，目的也就達(dá)到了珍促，如果天天開會铃辖，總是說些遲到早退這種感工作態(tài)度的小問題，不要猶豫快走吧猪叙。
第三種娇斩，不干實事，是攀關(guān)系
職場上穴翩，拍拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁犬第、奉承幾句是正常的，但是如果整天所有的心思都花在討好領(lǐng)導(dǎo)芒帕，奉承領(lǐng)導(dǎo)上了歉嗓，那還怎么工作？如果這種人真的上位了背蟆，那下面的人豈不有樣學(xué)樣鉴分，都不工作了哮幢？那些真真正正努力干工作的人沒有得到應(yīng)有的晉升，遲早都會離開冠场，最后只剩下溜須拍馬的人家浇，這種公司離倒閉就很近了。
以上三種現(xiàn)象是很多企業(yè)最終倒下的原因碴裙，遇到就快走钢悲，切記。
