我們應(yīng)該如何面臨巨頭的競(jìng)爭(zhēng)。
其實(shí)無(wú)論在什么階段酗钞，都不用去因?yàn)楣镜捏w量而擔(dān)心絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力腹忽。我曾在大公司工作，柔宇也是從很小的創(chuàng)業(yè)公司做起砚作，一路面對(duì)了無(wú)數(shù)競(jìng)爭(zhēng)窘奏。
大家想想，為什么不斷有創(chuàng)新公司冒出來(lái)長(zhǎng)成很大的公司葫录？是因?yàn)樗麄儧](méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)嗎着裹？不是的。
商業(yè)世界很多時(shí)候不是大魚(yú)吃小魚(yú)而是快魚(yú)吃慢魚(yú)米同。
大公司和小公司就像巨輪和快艇一樣骇扇。快艇行動(dòng)力極強(qiáng)面粮，但不用正面跟巨輪對(duì)撞少孝，而是選擇適合自己發(fā)展的方向，更快地推向市場(chǎng)熬苍。巨輪因?yàn)轶w系龐大稍走，所以行動(dòng)力會(huì)變慢。你只需要沿著你的文化柴底、思維方式婿脸、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)形成的基因，找到最適合的生長(zhǎng)方式柄驻。
就像小象和姚明在一起的時(shí)候狐树，小象現(xiàn)在很小，比姚明要矮凿歼，但是未來(lái)可以長(zhǎng)得很大褪迟，所以我們不要因?yàn)檠矍暗拇笮《ゾ次犯小?/p>
商業(yè)化中面臨的十大矛盾
黑科技創(chuàng)業(yè)中，會(huì)面臨無(wú)窮無(wú)盡的問(wèn)題答憔，其中最重要的有10個(gè)矛盾味赃。我解決這些問(wèn)題最核心的思路就是用邏輯去剖析和拆解，最終找到對(duì)應(yīng)的方案虐拓。
矛盾一：科學(xué)VS藝術(shù)
這兩者看起來(lái)是很天然融合在一起的心俗，但在科技創(chuàng)業(yè)中卻沒(méi)有那么現(xiàn)實(shí)。
今天很多電子產(chǎn)品能給人帶來(lái)幸福感的原因就是科學(xué)與藝術(shù)的融合〕情唬科學(xué)提供基礎(chǔ)功能揪利，但對(duì)產(chǎn)品的信任和喜歡源自對(duì)情感貼切的滿足，比如蘋果的產(chǎn)品狠持。
當(dāng)你把一項(xiàng)很新的技術(shù)推向市場(chǎng)的過(guò)程中疟位，不僅需要關(guān)注它們所能帶來(lái)的功能。因?yàn)楫a(chǎn)品最終走向用戶是藝術(shù)設(shè)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值喘垂，而這個(gè)價(jià)值的作用會(huì)越來(lái)越大甜刻。因?yàn)橛脩粜枰牟粌H僅是功能，更多是情感正勒，而情感的本質(zhì)是藝術(shù)得院。
柔宇的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師很早就思考新技術(shù)。因?yàn)椤叭帷睅?lái)的本來(lái)就是不一樣的藝術(shù)感章贞。而藝術(shù)很多層次上跟科學(xué)是緊密相關(guān)的祥绞，技術(shù)的最高的境界就是一門藝術(shù)。
這是我們過(guò)去在行業(yè)當(dāng)中經(jīng)歷過(guò)很多事鸭限，看過(guò)很多公司蜕径，包括我們自己的一些工作，體會(huì)出來(lái)比較深刻的一點(diǎn)里覆。很多公司也會(huì)說(shuō)科學(xué)和藝術(shù)的融合丧荐，真正把這種理念貫穿到所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)當(dāng)中，技術(shù)開(kāi)發(fā)當(dāng)中喧枷，其實(shí)是沒(méi)有那么簡(jiǎn)單的事情。
比如柔性電子和智能交通的結(jié)合中弓坞，我們把柔性電子做在汽車的中控臺(tái)隧甚。傳統(tǒng)的中控臺(tái)是通過(guò)一個(gè)PAD與其他東西連在一起行程的，這種方式體積大渡冻，非常重戚扳。用柔性電子把這些東西結(jié)合在一起的過(guò)程中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)交互更加直接族吻、節(jié)約了空間和重量帽借，而做成曲面，就是藝術(shù)的形式超歌。
生活當(dāng)中很多東西都不是平的砍艾，這個(gè)世界也不是平的。因?yàn)橛星€才有藝術(shù)感巍举，生活才更加時(shí)尚脆荷。
我們?cè)谠O(shè)計(jì)的過(guò)程中，會(huì)充分考慮怎么讓這些藝術(shù)元素融合在產(chǎn)品當(dāng)中，既能有用蜓谋，又能讓大家感到時(shí)尚梦皮。
柔性顯示讓世界變得更加時(shí)尚，而柔性傳感會(huì)讓時(shí)尚的世界變的更加智能桃焕，同時(shí)把科技和藝術(shù)融合在一起剑肯。
矛盾二：經(jīng)驗(yàn)VS創(chuàng)新
很多傳統(tǒng)顯示行業(yè)的人認(rèn)為，柔宇所做的事情不可為观堂，因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)退子，憑什么能做出創(chuàng)新的東西？
但是創(chuàng)新的點(diǎn)其實(shí)并不需要經(jīng)驗(yàn)型将。今天很多很酷的產(chǎn)品源自于年輕人寂祥，他們的思維可以天馬行空。當(dāng)創(chuàng)新的點(diǎn)子一旦確定了方向七兜，經(jīng)驗(yàn)的作用就是把它的價(jià)值放大丸凭。在這個(gè)過(guò)程中分兩個(gè)階段：
1、找到真正創(chuàng)新的點(diǎn)腕铸。這些可能來(lái)自沒(méi)經(jīng)驗(yàn)惜犀，但是有創(chuàng)造力并且放得開(kāi)的年輕同事。
2狠裹、通過(guò)已有經(jīng)驗(yàn)虽界，讓正確的方向能夠復(fù)制柴罐、擴(kuò)大和繁榮娜氏。
兩者本質(zhì)上是不矛盾的灰瞻，而是在不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)赡鲜。但我想分享的是详炬，經(jīng)驗(yàn)是增值的利器梨水，但也可能是創(chuàng)新的絆腳石赋铝，只有將兩者有效融合泼菌，科技創(chuàng)新才會(huì)實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值迄薄。
這個(gè)世界本來(lái)就是非常多元的琅关，并非有我無(wú)他，有經(jīng)驗(yàn)和有創(chuàng)意的人不用互相看不起讥蔽。
在柔宇的團(tuán)隊(duì)里涣易，既有剛畢業(yè)的大學(xué)生做技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，也有在業(yè)界有很多經(jīng)驗(yàn)多的冶伞，相互結(jié)合才能讓創(chuàng)新的點(diǎn)子走在正確的方向上新症。
矛盾三：自上而下VS自下而上
這里分成兩個(gè)概念：
·從技術(shù)到市場(chǎng)端還是從市場(chǎng)端到技術(shù)端
有很多成功的公司，先找準(zhǔn)市場(chǎng)的需求碰缔，再反過(guò)來(lái)推要什么樣的產(chǎn)品账劲，再推出需要什么樣的技術(shù)。就像買房子一樣，找到想住的房子瀑焦，再找對(duì)應(yīng)的施工方腌且、鋼筋水泥廠。這樣的企業(yè)在市場(chǎng)端做得很強(qiáng)榛瓮，現(xiàn)金流定位得很好铺董，市場(chǎng)端需求在那里，不擔(dān)心賣不出去禀晓。這是自上而下精续，很多從外貿(mào)開(kāi)始的企業(yè)就是如此。
但現(xiàn)在有很多企業(yè)一開(kāi)始不會(huì)想得這么遠(yuǎn)粹懒。好點(diǎn)子重付、好技術(shù)發(fā)展到一定程度后開(kāi)始推產(chǎn)品，這種方式是自下而上凫乖。
未來(lái)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)确垫，其實(shí)是兩者的融合，形成一個(gè)雙行道而不是單行道帽芽。
·內(nèi)部管理是自上而下還是自下而上
領(lǐng)導(dǎo)決定了一件事删掀，員工按照這個(gè)方向做，這是自下而上导街。這時(shí)候所有的創(chuàng)新依賴領(lǐng)導(dǎo)披泪，員工沒(méi)有太多創(chuàng)新機(jī)會(huì)。即便管理團(tuán)隊(duì)非常厲害搬瑰，當(dāng)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)都會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的力量有限款票，所以只有挖掘基層員工創(chuàng)造力，才能真正保持企業(yè)的活力跌捆。騰訊能夠不斷推出成功的產(chǎn)品帶動(dòng)那個(gè)階段關(guān)鍵性業(yè)務(wù)增加徽职，也是這樣的機(jī)制在發(fā)揮作用。
柔宇現(xiàn)在鼓勵(lì)所有人大膽創(chuàng)新佩厚，不因?yàn)槁毤?jí)或年齡而喪失嘗試。但我們會(huì)在這項(xiàng)創(chuàng)新到一定程度之后再給到更高的資源支持说订，最終行程雙行道抄瓦。
在固有的體系里，從下而上是層層匯報(bào)的陶冷，中間有一級(jí)說(shuō)不行钙姊，這事也行不通。這就是創(chuàng)新的乘法效應(yīng)：實(shí)現(xiàn)這件事情要求所有層級(jí)都是做乘法埂伦，只要有一層是零煞额，結(jié)果就是零。這會(huì)埋沒(méi)大量創(chuàng)新。
柔宇在做的事情就是把層級(jí)拉平膊毁，通過(guò)機(jī)制來(lái)保障即便中間出現(xiàn)了個(gè)別零胀莹，還是有機(jī)會(huì)讓自下而上的創(chuàng)新走到公司層面。
我們首先設(shè)定一定的預(yù)算范圍婚温，讓大家在這個(gè)范圍內(nèi)大膽嘗試描焰，無(wú)論什么級(jí)別，在什么部門栅螟，都可以在相應(yīng)的預(yù)算范圍之內(nèi)嘗試想法荆秦。這個(gè)過(guò)程當(dāng)中就不存在乘法這么一說(shuō)。用預(yù)算空間力图，保證每個(gè)人都有機(jī)會(huì)步绸。
另外一個(gè)是針對(duì)基層的創(chuàng)新，在匯報(bào)上來(lái)的過(guò)程當(dāng)中不會(huì)由一個(gè)人單純?nèi)Q定吃媒，而是用委員會(huì)的方式瓤介，避免個(gè)人原因扼殺掉了重要的創(chuàng)新。
在激勵(lì)方面晓折，柔宇一直是秉持人才至上惑朦，人才是公司最大的資產(chǎn)的基本原則。我們對(duì)于所有的創(chuàng)新漓概，包括專利也好漾月，或者是提議一些新的產(chǎn)品到市場(chǎng)也好我們都會(huì)有對(duì)應(yīng)內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)基金。讓更多的人愿意投入到這種創(chuàng)新的過(guò)程當(dāng)中胃珍。
矛盾四：堅(jiān)持VS變化
很多人說(shuō)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一定要堅(jiān)持基本的方式和原則梁肿。單純看這句話感覺(jué)沒(méi)錯(cuò)，但是大家想想觅彰，創(chuàng)業(yè)其實(shí)很像把一個(gè)衛(wèi)星從地面發(fā)射吩蔑，推到最后運(yùn)行的軌道上。在這個(gè)過(guò)程中填抬，用一成不變的加速度和推動(dòng)力是無(wú)法完成的烛芬。從第一大氣層到第二大氣層，從第一軌道到第二軌道飒责，每個(gè)點(diǎn)上要去突然加速赘娄，用多大的動(dòng)力不是一層不變。對(duì)階段性的變化宏蛉，不同階段遣臼，要調(diào)整不同的策略。
階段性變化的是策略拾并，堅(jiān)持的其實(shí)是初心揍堰。所謂初心鹏浅，就是在多變的軌道當(dāng)中，必須要記住的原點(diǎn)屏歹。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中隐砸，會(huì)面對(duì)不同的挑戰(zhàn)，有時(shí)候會(huì)很高興西采，有時(shí)候會(huì)有點(diǎn)悲傷凰萨，有時(shí)候會(huì)讓人覺(jué)得你神經(jīng)不正常。在這個(gè)過(guò)程中械馆，如果你忘記為什么做這件事情胖眷，軌跡的調(diào)整就會(huì)比較危險(xiǎn)。
尤其是當(dāng)一個(gè)公司已經(jīng)擁有成熟的產(chǎn)品霹崎、大量的用戶時(shí)珊搀，在新領(lǐng)域不斷擴(kuò)展的階段，策略會(huì)發(fā)生變化尾菇，適當(dāng)調(diào)整動(dòng)力和角度非常有必要境析，但始終沒(méi)有脫離他們公司的使命和初衷，這才是所謂的堅(jiān)持派诬。
矛盾五：艱難VS舒服
創(chuàng)業(yè)者很多時(shí)候會(huì)面對(duì)兩種狀況：一種是讓你自己跟所有人都很舒服劳淆，還有一種是你們都不爽。但是做不爽的決定默赂，恰恰是最重要的沛鸵。
舉個(gè)例子，一開(kāi)始柔宇的組織架構(gòu)是非常平的缆八，平到幾乎沒(méi)有任何層級(jí)曲掰，任何人做任何時(shí)候需要做什么，沒(méi)有職位之分奈辰，CEO栏妖、工程師都是一樣的。這在早期的時(shí)候效率非常高奖恰。
但隨著人不斷增多吊趾，尤其到200人左右時(shí)，CEO就算不吃不喝瑟啃，也不可能把所有細(xì)節(jié)處理完趾徽，這時(shí)候就需要為了最好的效率，用新的架構(gòu)把人員有效地組織在一起翰守。
組織架構(gòu)一拉，很多人就會(huì)覺(jué)得很不舒服疲酌，要匯報(bào)又要審批蜡峰，最好的方式就是保持原狀繼續(xù)弄了袁，大家都舒服。但這樣做最后的結(jié)果就是人越多湿颅、效率越低载绿，成本增加，做的事情反而越來(lái)越少油航。
這種情況下能做的就是做企業(yè)該做的決定崭庸。即便是很多人覺(jué)得很難看，心里不爽谊囚，但如果是對(duì)整個(gè)集體和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)怕享，是必須要進(jìn)行的。
柔宇的組織架構(gòu)不止調(diào)整過(guò)一次镰踏，從開(kāi)始幾個(gè)人到近200人函筋，200人增長(zhǎng)到1000多人都進(jìn)行過(guò)重大的調(diào)整。業(yè)務(wù)不斷變化奠伪，每次調(diào)整都讓人不爽跌帐，但是調(diào)整后效率極大提升。
與企業(yè)內(nèi)部管理一樣绊率，一個(gè)行業(yè)不斷完善和發(fā)展的過(guò)程中谨敛，也是要注意做正確的選擇，而不是容易的選擇滤否。也就是選擇要做正確的做脸狸，而不是做容易的選擇。
矛盾六：邏輯VS脾氣
上面說(shuō)的很多問(wèn)題都不是我們最開(kāi)始想到的顽聂，答案也不是有人給我們的肥惭，那如何找到答案呢？
核心的核心是用邏輯去解剖每次的問(wèn)題紊搪，最后到對(duì)應(yīng)的答案蜜葱。邏輯是我個(gè)人最堅(jiān)守的基本方式，所有的問(wèn)題按照邏輯解剖耀石，最后去發(fā)現(xiàn)牵囤，所有東西都是沿著邏輯推進(jìn)的，如果邏輯不對(duì)的話滞伟，其他東西都是無(wú)從談起的揭鳞。
但在這個(gè)工作中，會(huì)遇到脾氣這件事梆奈。人都有七情六欲野崇，遇到不順心的時(shí)候，有脾氣很正常亩钟。有些人碰到一點(diǎn)事情就很不爽乓梨，可能根本不想這件事情的對(duì)錯(cuò)鳖轰，先發(fā)脾氣，最后這個(gè)問(wèn)題根本沒(méi)有解決辦法扶镀，也沒(méi)有人想到問(wèn)題出在哪里蕴侣。
舉個(gè)例子，柔宇跟同行業(yè)公司就產(chǎn)生一些競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系臭觉，尤其我們發(fā)布柔性顯示屏之后昆雀，很多傳統(tǒng)顯示屏公司覺(jué)得東西做出來(lái)了，開(kāi)始大量進(jìn)入這個(gè)行業(yè)蝠筑。
這時(shí)候狞膘，為了讓自己的平臺(tái)變得高大上，這些人在行業(yè)會(huì)議上的說(shuō)話聲音都比別人大菱肖，努力地傳播他們的品牌客冈，但他們其實(shí)并沒(méi)有想清楚為什么要做這件事情。所以給人的感覺(jué)就是你的節(jié)奏完全被對(duì)手打亂了稳强，失去了自己的理智场仲，看起來(lái)像在用力推廣東西，但最后起到了負(fù)面作用退疫。這就是脾氣把邏輯掩蓋了渠缕。
后來(lái)新技術(shù)在行業(yè)中不斷出現(xiàn)，甚至有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手把我們的新聞稿直接抄了一遍褒繁。但這個(gè)對(duì)公司品牌沒(méi)有任何幫助亦鳞，只會(huì)起到負(fù)面作用。所以只有你知道什么事情是正確的棒坏、問(wèn)題出在哪里燕差，把邏輯理順了，而不是情緒先出來(lái)坝冕，才有可能把事情做好徒探。
邏輯大于脾氣是所有成功的企業(yè)和個(gè)人共有的特質(zhì)，不是說(shuō)人和企業(yè)沒(méi)有脾氣喂窟，但是一定是邏輯在先测暗。
把問(wèn)題分析清楚，知道這個(gè)問(wèn)題到底是我的問(wèn)題還是別人的問(wèn)題磨澡，是我自己沒(méi)有跟上節(jié)奏還是別人害了我碗啄，先把事情理順了，問(wèn)題找準(zhǔn)稳摄，找到對(duì)應(yīng)的解決辦法稚字，再去考慮脾氣的問(wèn)題。
千萬(wàn)不要讓別人的節(jié)奏影響了我們的不發(fā)厦酬，否則遲早會(huì)摔跤尉共，對(duì)公司來(lái)說(shuō)褒傅，非常危險(xiǎn)。
矛盾七：獨(dú)立VS開(kāi)放
我們通常會(huì)說(shuō)袄友，兼聽(tīng)則明。這種聽(tīng)霹菊，一個(gè)是在公司內(nèi)聽(tīng)取不同部門剧蚣、不同員工的聲音，還有就是傾聽(tīng)客戶的聲音旋廷。
比如鸠按，當(dāng)員工與你站的位置不同時(shí)，看問(wèn)題的角度自然不同饶碘。從他的角度出發(fā)是有道理的目尖，但是從公司的層面去看，有時(shí)候是無(wú)法全盤接受的扎运。
有時(shí)候瑟曲，客戶會(huì)說(shuō)你的產(chǎn)品需要增加一個(gè)功能，這個(gè)功能對(duì)我特別有用豪治，但對(duì)于硬件產(chǎn)品來(lái)說(shuō)洞拨，這個(gè)功能的開(kāi)發(fā)過(guò)程時(shí)間周期特別長(zhǎng)，甚至有可能是成本巨大的增加负拟。我們就需要獨(dú)立的判斷和思考烦衣，決定是否接受。
用開(kāi)放的心態(tài)保持獨(dú)立的判斷掩浙，兼聽(tīng)則明花吟，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，但是最后的判斷厨姚、結(jié)論還是由我們自己來(lái)做衅澈。
矛盾八：長(zhǎng)期VS短期
這是我們每天都會(huì)碰到的矛盾。有的選擇是解決眼前的問(wèn)題遣蚀，有的是對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)影響特別大矾麻。
我特別喜歡打臺(tái)球，剛開(kāi)始打臺(tái)球的人會(huì)比較容易犯兩個(gè)基本的錯(cuò)誤：
1芭梯、 用白球去擊打其他球時(shí)险耀，很多人都會(huì)打球的正中心，因?yàn)槟莻€(gè)點(diǎn)最穩(wěn)玖喘，但是很多時(shí)候打正中心甩牺，球直著滾動(dòng)的路線會(huì)有遮擋，無(wú)法滾到合適的位置累奈。
2贬派、 很多人會(huì)盯著眼前最近的球急但，或者最容易打的球。但這個(gè)決定很多時(shí)候是錯(cuò)的搞乏，打完最近的球之后波桩，白球落的地方是無(wú)法打第二桿的。
如果打臺(tái)球把整局贏下來(lái)请敦，一定不能只看眼前那一個(gè)球镐躲，還要看第二個(gè)、第三個(gè)甚至第四個(gè)球在哪里侍筛。再?zèng)Q定打哪個(gè)球萤皂，是不是應(yīng)該打正中心那個(gè)點(diǎn)。因?yàn)橛袝r(shí)候眼前問(wèn)題的解決匣椰，會(huì)給后面造成一堆的麻煩裆熙。
相反，有時(shí)候放棄眼前最容易的球禽笑，去打另一個(gè)球的時(shí)候入录，會(huì)發(fā)現(xiàn)豁然開(kāi)朗。不打正中間的點(diǎn)蒲每，還可以打左上角纷跛、右下角，球就能出現(xiàn)曲線邀杏，繞過(guò)去贫奠。
科技創(chuàng)新的商業(yè)化過(guò)程中，除了埋頭干活望蜡，也要抬頭看路唤崭，看到第二步、第三步脖律，未來(lái)很長(zhǎng)的時(shí)間是不是因?yàn)檠矍暗臎Q定影響了后面的機(jī)會(huì)谢肾。
矛盾九：結(jié)果VS目標(biāo)
我有很多正在創(chuàng)業(yè)的朋友，大家說(shuō)到為什么做這件事情的時(shí)候會(huì)說(shuō)我的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)多少市值小泉，何時(shí)上市芦疏，但是產(chǎn)品并沒(méi)有做好。我們很少聽(tīng)到長(zhǎng)遠(yuǎn)的公司把上市作為明確的目標(biāo)微姊，而是談?wù)撘鉀Q什么問(wèn)題酸茴，用戶的痛點(diǎn)、難點(diǎn)在哪里兢交，反倒比一開(kāi)始定位上市的企業(yè)成長(zhǎng)快得多薪捍。
這就是結(jié)果和目標(biāo)的區(qū)別。
只有目標(biāo)清楚，并且真正解決問(wèn)題時(shí)才能創(chuàng)造最大價(jià)值酪穿，上市凳干、估值也只是這個(gè)價(jià)值創(chuàng)造中的自然結(jié)果。Stay focused on what really matters（持續(xù)聚焦在真正有價(jià)值的事情上）被济。而這個(gè)過(guò)程中救赐，解決問(wèn)題才是真正創(chuàng)造價(jià)值的方式，不用抱怨問(wèn)題溉潭，沒(méi)有解決問(wèn)題其實(shí)是沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值净响。
矛盾十：噪音VS決心
無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新還是商業(yè)創(chuàng)新喳瓣，不同階段都會(huì)聽(tīng)到不同的聲音，只要東西是新的赞别，就會(huì)有人相信畏陕，有人懷疑。
這是非常正常的社會(huì)現(xiàn)象仿滔，全世界都是如此惠毁。在這個(gè)過(guò)程中，這些噪音多少會(huì)干擾到自己崎页，在這個(gè)過(guò)程中你就需要清楚自己到底在做什么鞠绰，這就回到最初的三點(diǎn)：正向價(jià)值、興趣飒焦、特質(zhì)蜈膨。
永遠(yuǎn)都會(huì)有人在懷疑新的事物，重要的是我們清楚什么是正確的方式牺荠，并持之以恒翁巍。
最近Elon Musk再次把二手火箭做了回收，成功把衛(wèi)星送上去了休雌，這不是一蹴而就的灶壶。很多人不斷地質(zhì)疑他，但他說(shuō)了一句我非常欣賞的話：“永不放棄”杈曲。當(dāng)自己知道做什么驰凛，并且從科學(xué)原理知道這件事情是正確時(shí)。用正確的方法去堅(jiān)持你的道路非常重要担扑。
小結(jié)
柔性電子的技術(shù)屬于人機(jī)交互的重要平臺(tái)恰响，也是未來(lái)信息技術(shù)發(fā)展三大方向當(dāng)中很重要的組成部分。我們認(rèn)為是非常有價(jià)值的魁亦，盡管很難渔隶，沒(méi)有什么可參考的例子，但我們?nèi)匀粫?huì)堅(jiān)持做下去。
在這個(gè)過(guò)程中间唉，我們所做了很多戰(zhàn)略選擇绞灼，比如B2B和B2C并行的方式。這是因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)沒(méi)有辦法用一成不變的方式呈野，用別人公司的模式套用在自己公司身上低矮，只有找到最適合自己公司發(fā)展的模式，才是真正的模式被冒。
傳統(tǒng)行業(yè)中军掂，大家都認(rèn)為不要把B2B和B2C過(guò)早地混在一起，不要一起推昨悼，但是不代表并不可為蝗锥，也不代表不適合你的公司。
最后十個(gè)矛盾率触，都是技術(shù)轉(zhuǎn)化成商業(yè)的過(guò)程中碰到的問(wèn)題终议，最核心的一點(diǎn)就是無(wú)論我們碰到什么樣的問(wèn)題，都要用邏輯分析這件事情的決策點(diǎn)在哪里葱蝗，不斷拆解穴张，最后找到正確的解決方式。
最后分享一句話：這個(gè)世界有些人因?yàn)橄嘈哦匆?jiàn)两曼，有些人因?yàn)榭匆?jiàn)才相信皂甘。人類社會(huì)的進(jìn)步永遠(yuǎn)需要前者，這也是那些走在眾多無(wú)人區(qū)前沿的仁人志士們所秉承的最重要的理念悼凑。
