一分鐘也能做教練？
今天我嘗試了一次伍伤。
一個事業(yè)部A的總經(jīng)理半夜和第二天早上給我發(fā)了三段語音。核心信息遣钳，是想請我協(xié)調(diào)扰魂，取得另外一個事業(yè)部B總經(jīng)理的許可。
A的新業(yè)務(wù)蕴茴，需要到B劝评，進行一次重要的實地調(diào)研。
他通過B的下屬倦淀，進行溝通蒋畜。反饋給他的消息是，必須要經(jīng)過總部的許可晃听。于是他就來找我了百侧。
事業(yè)部協(xié)調(diào)，本來就是高管的職責(zé)之一能扒。我翻出B的手機號碼佣渴，剛要打電話。突然一絲覺察初斑，升騰起來辛润。
問題本來不應(yīng)該復(fù)雜啊见秤？
A之前是B的得力干將砂竖，一年前獨立出來，升任事業(yè)部總經(jīng)理鹃答。
A的新業(yè)務(wù)雖然在嘗試階段乎澄，但已經(jīng)對B的業(yè)務(wù)產(chǎn)生直接侵蝕。
A和B共事至少十五年的上下級關(guān)系测摔。我跟他們倆認識才不過三年置济。
我馬上給A發(fā)了一段語音解恰，問了三個問題。
1.為什么你不直接給B打電話浙于？尤其是护盈，得到的回復(fù)是不同意的時候？
2.我好奇的是羞酗，阻礙你這么做的是什么腐宋？畢竟你們倆是15年的上下級，經(jīng)歷了那么多風(fēng)風(fēng)雨雨檀轨。從這個阻礙中胸竞，你發(fā)現(xiàn)了什么？覺察到了什么参萄？
3.設(shè)想一下撤师，B更喜歡，接到你的電話還是我的拧揽？為什么？
如果你想清楚了這三個問題腺占，還需要我協(xié)調(diào)淤袜，也會全力協(xié)助。
大概過了十分鐘衰伯，他給我回復(fù)铡羡。到了晚上，他告訴我意鲸，事情已經(jīng)解決了烦周。
高潛人才，一點就透怎顾。
