Facebook 的 Instant Articles這些天是熱門新聞箱吕，湊熱鬧也在寫一些述評。找材料的時(shí)候舟茶，發(fā)現(xiàn)這篇寫于1999年9月的舊文谭期，討論的話題，驚人相似吧凉。討論的結(jié)論隧出，也基本相同。歷史客燕，不會重復(fù)鸳劳，但會重演。當(dāng)年雅虎在做的事情也搓，今天臉書（Facebook）在以不同的方式做赏廓。他們合作的伙伴，有新人傍妒，但主要還是傳統(tǒng)媒體幔摸。他們之間，他們的整合模式颤练，有些什么同與不同既忆？
｜Chinabyte 9/29/1999｜
就我的經(jīng)歷而言，整合的概念，最初是從華淵得來的患雇。1997年跃脊，互聯(lián)網(wǎng)上的中文內(nèi)容還相當(dāng)有限，在北美的華淵網(wǎng)上卻可以讀到一批港臺地區(qū)媒體的新聞稿苛吱。這是我第一次經(jīng)驗(yàn)整合酪术。那的確是一次給人深刻印象的經(jīng)驗(yàn)。
新浪網(wǎng)整合華淵和四通利方之后翠储，將整合的概念進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大了绘雁。然后，許多人開始學(xué)習(xí)整合援所，整合迅速從創(chuàng)意變成常識庐舟。
記得中文雅虎是在1998年年中下山的。那時(shí)有沒有整合記不真切了住拭，反正沒有留下印象挪略。近日在網(wǎng)上讀到了這么一段耳熟能詳?shù)脑挘?/p>
“ 大家留意觀察，會發(fā)現(xiàn)Yahoo废酷！與其它一些網(wǎng)站有點(diǎn)區(qū)別：我們從來沒有自己的編輯瘟檩、采訪、寫作人員澈蟆，我們做的是整合墨辛、整理的工作，讓它處理得順暢趴俘，給用戶提供的是方便睹簇。所以我們與國內(nèi)媒體的合作應(yīng)該是互惠互利，…… 我們希望大家在合作中一起成長寥闪。Yahoo太惠！上的每一條新聞都是拿來的，自己一條也沒有疲憋。如果有一天凿渊，與我們合作的媒體不高興，跑掉了缚柳，Yahoo埃脏！就會垮掉，所以我們很清醒：一定要讓每一個(gè)合作伙伴有效益秋忙，讓他活下去彩掐，更讓他成長，不成長內(nèi)容就不會多灰追，內(nèi)容不多我們就長不起來堵幽，長不起來我們就活不下去狗超，事情就是這么簡單，是唇齒相依的關(guān)系朴下∨溃”
吳偉鳴，曾供職Netscape桐猬、現(xiàn)任Yahoo麦撵！大中華及東南亞地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)的話滿腔熱誠刽肠、虛懷若谷溃肪，不知道有多少國內(nèi)傳統(tǒng)媒體被感動了。
這令我想起了為寫一篇稿子音五，曾譯過的一段AOL 的CEO 斯蒂夫·凱茨大意相同的話：
1999年1月9日惫撰，在美國舉行的"新聞業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)"專題研討會上，凱茨說：“如果你們觀察一下‘美國在線’躺涝，你們會發(fā)現(xiàn)厨钻，我們沒有記者，我們也沒有消息來源坚嗜，因此夯膀，我們并不是你們的新聞業(yè)同行。但是苍蔬，每天從美國在線獲得他們感興趣新聞的人诱建，比全美國11家頂尖報(bào)紙的讀者加起來的總數(shù)還多；在黃金時(shí)間碟绑，我們的讀者和CNN或者M(jìn)TV的觀眾一樣多俺猿。”
我不想在此分析凱茨言語間毫不掩飾的殺氣格仲，以及吳措詞中畢現(xiàn)無遺的善意押袍。他們陳述的基本上都是事實(shí)，除了“如果有一天凯肋，與我們合作的媒體不高興谊惭，跑掉了，Yahoo侮东！就會垮掉”圈盔。
吳偉鳴闡述的基于互惠互利的合作，的確是在網(wǎng)絡(luò)空間生存苗桂、發(fā)展的必由之路药磺。問題僅僅是如何合作以及如何分享合作的成果？
我很好奇煤伟，整合報(bào)紙內(nèi)容是否國際慣例癌佩？互聯(lián)網(wǎng)上是否存在吳先生描述的那樣純情的聯(lián)姻木缝？
美國的報(bào)紙與AOL，Yahoo围辙，Excite , Lycos 等等我碟，是如何合作的？
美國報(bào)紙接受了AOL 姚建、Yahoo 等的整合嗎矫俺？他們?yōu)槭裁唇邮芑蛘卟唤邮苷希窟@些問題掸冤，我們還沒有看見過討論厘托，還沒有答案。常識告訴我們稿湿，答案在網(wǎng)上铅匹。
在英文雅虎上，我們可以看到饺藤，雅虎做了不少整合工作包斑。在其首頁點(diǎn)擊Full Coverage 進(jìn)入新聞單元后，我們發(fā)現(xiàn)有許多出人意料之處涕俗。
英文雅虎對于英文報(bào)刊的整合罗丰，遠(yuǎn)不如中文雅虎對于中文報(bào)刊的整合。在英文雅虎上再姑，可以在本地讀取路透社萌抵、美聯(lián)社兩家通訊社的新聞稿，但幾乎無法在本地讀取什么報(bào)刊的新聞稿询刹。幾乎沒有報(bào)刊參與整合行動谜嫉，或者僅以新聞標(biāo)題參與整合。
比如凹联，在9月14日雅虎 East Timor Crisis （東帝汶危機(jī)）專題報(bào)道中沐兰，除了路透社、美聯(lián)社消息可以在本地（http://dailynews.yahoo.com/）讀取外蔽挠，其他來自澳大利亞（ Australian Financial Review ） 住闯、美國（ CNN 、 TIME ）澳淑、英國（BBC）的消息僅有標(biāo)題比原，要讀全文均得鏈接到這些站點(diǎn)本身讀取。
在同一網(wǎng)頁中杠巡，還有一欄Related Web Sites （相關(guān)網(wǎng)站）量窘，列出了十五個(gè)對這場危機(jī)作專門報(bào)道的網(wǎng)站氢拥，鏈接同樣直接指向這些站點(diǎn)本身锨侯。
雅虎新聞分Top Stories | Business | Tech | Politics | World | Local | Entertainment | Sports | Science | Health幾個(gè)部分。其中冬殃，Top Stories要聞的整合對象是Reuters - AP - AP_US - ABCNews 囚痴，即路透社审葬、美聯(lián)社、美聯(lián)社美國分社及美國廣播公司網(wǎng)站涣觉；其余的整合對象分別是：
Business ：Reuters - AP - US Markets - Motley Fool - TheStreet.com
Tech ：Reuters - Internet Report - ZDNet - AP
Politics ：Reuters - AP - ABCNews
Entertainment ：Reuters - E! Online - AP - Variety
Sports ：AP - Reuters - Sports Ticker - The Sporting News - Yahoo! Sports
Science ： Reuters - AP
Health ：Reuters - AP
值得一說的是其中的Local 地方新聞痴荐。通過下拉菜單旨枯，你可以選擇你感興趣的地區(qū)蹬昌。我選了紐約攀隔，提供新聞的是一家電臺栖榨；華盛頓特區(qū)，提供新聞的看不出是一家什么性質(zhì)的單位婴栽。選擇其他的城市满粗，結(jié)果基本相同。今日美國報(bào)映皆、紐約時(shí)報(bào)、紐約郵報(bào)轰枝、華盛頓郵報(bào)捅彻、洛杉磯時(shí)報(bào)等等鞍陨，你能報(bào)出大名的所有美國的著名報(bào)刊及不那么著名的報(bào)刊都沒有參與雅虎的整合行動。
你要看這些報(bào)紙的報(bào)道诚撵？對不起缭裆，請上這些報(bào)紙網(wǎng)站。的確不那么方便寿烟。為什么會這樣呢澈驼？吳先生向我們闡述的“方便”的概念難道英文雅虎的經(jīng)營者沒有認(rèn)真地領(lǐng)會？
再看AOL筛武。
與雅虎相比缝其，AOL對于路透視與美聯(lián)社的依賴程度更重购桑。AOL的新聞基本上就靠這兩家通訊社撐腰，科技新聞方面CNET網(wǎng)站扮演了一個(gè)重要角色氏淑。除此之外勃蜘，新聞版塊中沒有其他的大牌新聞單位參與整合。
AOL 在為他的數(shù)千萬訂戶（作為ISP）服務(wù)方面假残，是肯下本錢的缭贡。華盛頓郵報(bào)系統(tǒng)的新聞周刊（ Newsweek ）就曾有相當(dāng)一段時(shí)間是在AOL的平臺上發(fā)布，不久以前辉懒，新聞周刊才搬走自立門戶阳惹。AOL 在內(nèi)容方面進(jìn)行投入最有名的一筆（雖然不多）就是每年花3.6萬美元說服網(wǎng)絡(luò)英雄麥特·德拉吉將其“德拉吉報(bào)道”放到AOL平臺上去。為此眶俩，AOL不得不為德拉吉陪練莹汤，被白宮的一位高官雙雙告上法庭，索賠3000萬美元颠印。
最近纲岭，又有消息說，AOL將向他的2000余萬訂戶提供著名的TV Guide （電視指南）的節(jié)目列表及相關(guān)內(nèi)容线罕。TV Guide 總裁 Peter Boylan 在一份聲明中說止潮，TV Guided在拓展互動廣告及電子商務(wù)方面的潛力是無窮的，而與AOL的這次合作將進(jìn)一步強(qiáng)化其競爭能力钞楼。據(jù)悉喇闸，AOL與TV Guide 將聯(lián)手建立一系列網(wǎng)站。
Excite 稍有不同询件，Excite 除了路透燃乍、美聯(lián)之外，還用UPI 合眾國際社的稿子宛琅。同時(shí)Excite提供了眾多報(bào)刊專欄作家稿件的標(biāo)題刻蟹，http://news.excite.com/more/columnists/ ，但要讀稿件正文夯秃，對不起座咆，Excite 將你引向這些報(bào)刊自己的網(wǎng)站。
Lycos 的情況基本相同仓洼。
這些事實(shí)介陶，告訴我們什么？
雅虎色建、AOL哺呜、EXCITE、LYCOS 等等箕戳，都不愿意整合美國各大小報(bào)紙的內(nèi)容某残，哪怕愿意国撵，也只愿意整合標(biāo)題，將這些報(bào)紙的內(nèi)容拖到本地玻墅，他們怕麻煩介牙。
也許這不是真的。也許真實(shí)的情況是澳厢，美國的各大小報(bào)紙都不愿意被整合环础，不愿意以他們不愿意接受的整合條件接受整合。（尼葛洛龐帝在《數(shù)字化生存》中花了不少篇幅討論的TV Guide 剩拢，宣布將與AOL合作线得，這說明當(dāng)“合作將進(jìn)一步強(qiáng)化其競爭能力”的時(shí)候，人們是很樂意合作的徐伐。）
無論原因何在贯钩，這種現(xiàn)象是值得中文報(bào)刊及中文商業(yè)網(wǎng)站關(guān)注的。
英文雅虎與英文報(bào)刊之間沒有形成唇齒相依的關(guān)系办素，（具體的原因，我們不得而知）摸屠，不費(fèi)上一些口舌，能夠比較容易地讓人相信季二，中文雅虎與中文報(bào)刊之間會出現(xiàn)這樣的生死相隨的默契揭措？
美國報(bào)刊網(wǎng)站并沒有因?yàn)橹x絕整合而無法過下去，他們過得還不錯(cuò)绊含。而AOL、Yahoo 也沒有因?yàn)闆]有整合報(bào)紙而停止自己的發(fā)展步伐躬充。這些門戶站點(diǎn)正以驚人的速度在向前發(fā)展。
過分地強(qiáng)調(diào)或漂白整合的意義充甚，都是沒有意義的。
中文雅虎的吳偉鳴另外一段話伴找，對我們理解上述現(xiàn)象也許有所幫助。他說：
“我們采取的定位非常清楚：我們這樣的網(wǎng)站是橫向的技矮，而每一個(gè)報(bào)紙網(wǎng)站的定位應(yīng)該是縱向的殊轴，我們能夠?qū)⒏嗟奶宦⒛銈儧]辦法接觸到的用戶都“鏈”起來。我們很規(guī)范我磁，我們與每一個(gè)傳統(tǒng)媒體網(wǎng)絡(luò)版的合作伙伴關(guān)系是這樣的：我們不拿他的全部信息，而僅用一部分十性，我們給用戶提供的是一種方便，他到我這里來是“遛” 一下劲适，可對于報(bào)紙媒體網(wǎng)絡(luò)版來講，他們?nèi)绾翁岣咦约壕W(wǎng)站的訪問量霞势、在互聯(lián)網(wǎng)上立穩(wěn)腳跟呢？最重要的一點(diǎn)是要有自己的風(fēng)格愕贡、特色，把內(nèi)容做好固以，并且表現(xiàn)出來『┝眨”
我不知道你是如何理解這兩段話的。我也不知道這兩段話篙螟，是否比較準(zhǔn)確地代表了雅虎的意見，或者這僅僅只是吳先生個(gè)人的意見遍略？
吳先生的這些話是在中國報(bào)業(yè)協(xié)會1999年廣州年會上說的。他的聽眾都是報(bào)業(yè)從業(yè)人員下愈。我不知道，啟發(fā)一輩子都在辦報(bào)的報(bào)人驰唬，要將自己的報(bào)紙（網(wǎng)站）做出風(fēng)格、特色叫编，要把內(nèi)容做好，是不是有針對性搓逾。但我知道，吳先生將雅虎定位為橫向的站點(diǎn)霞篡，而將每一個(gè)報(bào)紙網(wǎng)站的定位確定為縱向的，從而進(jìn)行明確的分工朗兵，針對性過于明確了。這可能只是吳先生余掖，最多也只是雅虎的一廂情愿。
這樣的分工盐欺，如日中天的Yahoo在美國沒有做到，起步不久的雅虎中文在中文網(wǎng)絡(luò)世界恐怕也難于做到冗美。
處于摸索階段的中國報(bào)業(yè)在雅虎尚未登陸中文網(wǎng)絡(luò)之前，即已經(jīng)提出了自己的門戶概念粉洼。人民日報(bào)、電腦報(bào)属韧、浙江在線（浙江日報(bào)）也都在進(jìn)行這方面的嘗試。要說服報(bào)刊滿足于做好內(nèi)容挫剑，然后讓雅虎拿去一部分（聲明不拿全部）柱衔，以方便雅虎的讀者，恐怕不那么容易哲戚。
這的確很有趣。
吳先生幫助報(bào)業(yè)提出了一個(gè)關(guān)鍵的問題：“他們?nèi)绾翁岣咦约壕W(wǎng)站的訪問量顺少、在互聯(lián)網(wǎng)上立穩(wěn)腳跟呢？”
我并不一般地反對整合脆炎。恰恰相反，作為網(wǎng)上瀏覽者秒裕，我享受了整合的便利，以我每天對新浪几蜻、網(wǎng)易、搜狐的點(diǎn)擊梭稚，投票支持整合；作為網(wǎng)站從業(yè)人員弧烤，我支持整合，力主我所從業(yè)的報(bào)刊網(wǎng)站與各網(wǎng)站扼褪，無論是兄弟報(bào)刊網(wǎng)站，還是商業(yè)網(wǎng)站合作话浇。但是，我堅(jiān)持這樣的合作的前提是互惠互利的幔崖，是雙贏的，是以商業(yè)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)的赏寇，雙方交換的資源是基本等值的；如果做不到這一點(diǎn)嗅定，我們愿意暫時(shí)放棄合作的機(jī)會。
我認(rèn)為渠退，網(wǎng)站之間的合作，必須以堅(jiān)持站點(diǎn)的主體性碎乃，在不傷害網(wǎng)站的生存基礎(chǔ)、或者用TV Guide總裁的話梅誓，“在增強(qiáng)競爭力”的前提下進(jìn)行佛南。據(jù)我所知嵌言，新華社、中青報(bào)呀页、南方日報(bào)、浙江在線等一大批新聞?wù)军c(diǎn)與新浪網(wǎng)等站點(diǎn)有相當(dāng)不錯(cuò)的合作蓬蝶。當(dāng)然，也無需諱言丸氛，當(dāng)哪一天，新浪網(wǎng)等的事業(yè)發(fā)展到需要在各地開設(shè)其分站的時(shí)候缓窜，各地新聞網(wǎng)站，比如浙江在線禾锤，是否能無保留地與其浙江分站共享浙江的新聞資源？
以中文第一門戶站點(diǎn)為目標(biāo)的新浪等與以地方門戶站點(diǎn)為方向的站點(diǎn)或不以任何形式門戶為目標(biāo)的報(bào)刊網(wǎng)站共享某些資源恩掷，是可以兩全其美的。
以全球中文讀者為對象的雅虎與各地報(bào)紙之間共享某些資源黄娘，同樣可以符合雙方的利益。事實(shí)上优床，雅虎也有一批相得益彰的合作伙伴。
我們不知道雅虎胆敞、AOL與路透社、美聯(lián)社之間的整合協(xié)議包含哪些內(nèi)容竿秆。不過可以肯定，那里面一定包含了一個(gè)大家都能接受的好價(jià)格。如果報(bào)紙網(wǎng)站面對一個(gè)令人無法拒絕的報(bào)價(jià)歉备，要拒絕這樣的合作，恐怕就得有一些其他的理由了。
整合報(bào)紙內(nèi)容喧笔，并非國際慣例。整合不是唯一的合作方式尼变，也不是最理想的合作方式。這只不過是相當(dāng)現(xiàn)實(shí)浆劲、廣為應(yīng)用的合作模式。只要合作是雙贏的牌借，無論是否以整合的模式進(jìn)行，都是有生命力的膨报；而失去了這樣的前提，合作無論以何種形式進(jìn)行院领，都是海市蜃樓。
合作者在投身于合作之前比然，都會掂量一下付出與收入。畢竟谈秫，合作不是愛情，如果一定需要一個(gè)比喻的話拟烫，它更象婚姻。何妨讓海誓山盟先一邊歇會硕淑，彼此將該算計(jì)的都算計(jì)一遍？
隨著報(bào)刊網(wǎng)站主體意識的建立與增強(qiáng)置媳，各類網(wǎng)站之間的合作將會在一個(gè)更為廣闊的層面上進(jìn)行，合作的形式與水平拇囊、合作所產(chǎn)生的積極的能量也將更為令人眼花繚亂。當(dāng)然寥袭，對于整合者來說路捧，整合的成本會不斷攀升传黄，也許，最終整合這種經(jīng)濟(jì)型的運(yùn)作方式會變得不那么經(jīng)濟(jì)膘掰。
｜Chinabyte 9/29/1999｜
