互聯(lián)網(wǎng)上唯一的國界是語言停做。GAFA晤愧、NATU 等美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭在全球攻城略地，勢如破竹蛉腌。BuzzFeed官份、赫芬頓郵報等數(shù)字媒體爆發(fā)戶也四出布局。不過烙丛，這種溢出舅巷、流動目前已非單行。歐洲人也開始到美國掃貨河咽、圈人啦钠右。

【圖說：在設(shè)計央視“大褲衩”的著名建筑設(shè)計師奧雷·舍人心目中，覬覦天下的阿克塞爾·施普林格總部的開放式大堂看起來應(yīng)該是這樣子的忘蟹§浚】

你很可能知道 GAFA 的意思，很可能猜得著 NATU 指什么媚值。至于這些縮略語是誰的創(chuàng)意情屹，了解的恐怕就少了。簡單地說杂腰，這些都是歐洲人的敵人垃你，歐洲人發(fā)明的、用來指代來自美國的高科技征服者們的簡稱。他們跟這些符號指代的龐然大物有血海深仇惜颇，呵呵皆刺。GAFA，指的是谷歌凌摄、蘋果羡蛾、Facebook、亞馬遜锨亏，NATU痴怨，指的是Netflix、Airbnb器予、特斯拉浪藻、Uber。

互聯(lián)網(wǎng)上唯一的國界是語言乾翔，而語言就象一層窗戶紙爱葵，一捅就破。GAFA反浓、NATU等等來自美國的互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭因此在全球攻城略地萌丈，所向無敵，特別是在歐洲雷则，如入無人之境辆雾。BuzzFeed、赫芬頓郵報等來自紐約的數(shù)字媒體爆發(fā)戶也四出布局月劈。不過乾颁，這種溢出、流動目前已非單行艺栈。

德語人口一億英岭，英語人口十億，小富即安的媒體在哪兒都能生存湿右，胸懷大志的出版人卻必須放眼互聯(lián)網(wǎng)天下诅妹。英語受眾理所當(dāng)然地成了德國復(fù)興的傳統(tǒng)媒體巨人阿克塞爾·施普林格心中的新大陸。他們因此而去美國掃貨毅人、圈人吭狡，去班門弄斧，挑戰(zhàn)自己丈莺，也挑戰(zhàn)現(xiàn)有秩序划煮。他們拉出的掃貨清單專注、執(zhí)著缔俄、充滿想象力弛秋，大有覬覦天下的架勢器躏。本文作為《數(shù)字世界駛來德國戰(zhàn)車：歐洲媒體鮮為人知的傳奇》的最后一篇，也是其中篇幅最大的一篇蟹略，將主要討論施普林格的絕對隱私登失，他們究竟怎么著就成了貨真價實的數(shù)字化、全球化媒體挖炬，一點兒沒有水份揽浙？

單行的改變，是不是預(yù)示著數(shù)字世界再平衡的出現(xiàn)很難說意敛，但變化的確進(jìn)行中馅巷，連被人嗘落的老歐洲也在數(shù)字世界出門搶食吃了，中國印度等新興經(jīng)濟(jì)體更不容忽視草姻。數(shù)字世界的權(quán)重將進(jìn)一步強(qiáng)化钓猬，叢林法則將使互聯(lián)網(wǎng)天下競逐的殘酷性看起來更加野蠻、獸性碴倾。這是一場零和游戲逗噩，此消彼長掉丽，此起彼伏跌榔。天下，究竟會是誰的天下捶障？

一僧须，施普林格的“遼寧號”

在中國，有一個著名的新媒體“船”說项炼。有學(xué)者還發(fā)表論文担平，認(rèn)為自建平臺（造船）不切實際，實施收購（買船）成本太高锭部，借主流網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)與傳播（借船）便成了明智之選暂论。

其實，“船”說只是一位報界領(lǐng)袖的機(jī)智比喻拌禾。在描述現(xiàn)狀時取胎，這位報界領(lǐng)袖認(rèn)為，中國的傳統(tǒng)媒體大多采用“借船出号惹希”的模式闻蛀，比如在微信、微博上開法人帳號您市，積聚了海量粉絲觉痛。而“造船”“買船”模式，門檻高茵休、成本大薪棒，鮮有成功的力作手蝎，浙報傳媒的大手筆并購游戲資產(chǎn)，是其中難得的壯舉盗尸。這樣的描述有趣柑船、貼切擎颖，但如果有人由此把借船出海說上升為具有指導(dǎo)意義的媒體融合戰(zhàn)略羊始，也許，想多了仔沿。

造船難扣蜻，買船貴逆巍，借船，或者說搭便車莽使，比較方便锐极。這不是什么秘密。中國的傳統(tǒng)媒體集團(tuán)曾經(jīng)高調(diào)地造過搜索引擎大船芳肌，謠傳鄧亞萍花光20億失敗后灵再，做平臺，造大船亿笤，才成了高壓線翎迁，很少有人再敢于觸碰。而對“買船”者浙報傳媒冷嘲熱諷的大有人在净薛，幸好浙報傳媒的實踐取得了階段性成功汪榔，要不，“買船”模式也將被人們自然地視為禁區(qū)肃拜。

造船痴腌、買船、借船燃领，都是辦法士聪，問題僅僅在于，你要去哪里猛蔽，要走多遠(yuǎn)剥悟，你是不是要成為自己命運(yùn)的船長。借船枢舶，事實上懦胞，通常只是搭船，作為乘客凉泄，你得時刻掂記著下一班船在哪里躏尉，船長要去的地方，與你的歸宿后众，不會始終相同胀糜。

扯遠(yuǎn)了颅拦。我們來看本文的正題，阿克塞爾·施普林格的“船”說教藻。施普林格內(nèi)部對于船的問題距帅，也有過激烈的爭論，但對于施普林格來說括堤，爭議的不是要不要借船碌秸，在他們的戰(zhàn)略選擇中沒有借船一說。杰羅姆把他們的戰(zhàn)略概括為B2B（BUY悄窃，BUILD）讥电，買造并舉，另一個B（BORROW）根本不入他們的法眼轧抗。他們爭論的僅僅只是應(yīng)該買船恩敌，還是造船，或者買造并舉横媚。由于德國人特有的嚴(yán)謹(jǐn)纠炮，他們在這方面的作為，恰如小平所說的“摸著石頭過河”灯蝴，小心翼翼地探路恢口，摸索，看準(zhǔn)了才大手筆介入绽乔。

在數(shù)字世界弧蝇，阿克塞爾·施普林格顯然一下子造不出航母碳褒。施普林格的策略折砸，類似于中國人建造遼寧號。在買回來的一堆“瓦良格”上沙峻，施普林格硬生生地造出了一條讓人驚嘆的數(shù)字航母?——施普林格數(shù)字分類廣告公司（ASDC）睦授。目前，這家子公司已經(jīng)成了施普林格數(shù)字化序列最有戰(zhàn)斗力的航母戰(zhàn)斗群摔寨。擬議中獨立上市的這家公司去枷，2014年初的估值已經(jīng)高達(dá)30億歐元。這個價格是复，可以買下一個半紐約時報公司（2015年10月28日删顶，時報公司總市值21.5億美元）。

施普林格的高管們從好多年前開始淑廊，就不斷被CEO馬塞亞斯·多夫納派往硅谷朝圣逗余，多夫納本人，幾乎每個月都會飛往美國季惩。有70多位施普林格高管先后花幾個月時間在硅谷蹲點學(xué)習(xí)录粱，感受硅谷人做事的方法腻格。他們就住普通的宿舍，與名不見經(jīng)傳的創(chuàng)業(yè)者廝混啥繁，當(dāng)然菜职，也與硅谷英雄們應(yīng)酬。多夫納所要求的施普林格結(jié)構(gòu)上旗闽、文化上的變革酬核，首先來源于他的干部們的蛻變。這種統(tǒng)一思想适室、統(tǒng)一認(rèn)識愁茁，不換腦筋就換人的模式，中國人也很熟悉亭病。多夫納的文章《新聞業(yè)的未來》鹅很，相信施普林格的干部一準(zhǔn)倒背如流。開個玩笑罪帖。

施普林格建立了一個數(shù)字投資公司（Axel?Springer?Digital?Ventures）促煮，統(tǒng)籌“買船”事務(wù)。同時整袁，引入硅谷模式與硅谷伙伴菠齿，在柏林投資建立創(chuàng)業(yè)“加速器”和“孵化器”，這些圈外人不大鬧得明白坐昙，杰羅姆難以用一兩句話說清楚的玩藝兒绳匀，他們玩得很熱鬧。許多人對施普林格的激進(jìn)舉動表示疑慮炸客，其實疾棵，多夫納自己有一個相當(dāng)保守的三段論，相當(dāng)狡猾痹仙，很能同時體現(xiàn)德國人的謹(jǐn)慎與果決是尔。

首先，小額投資試水开仰，進(jìn)入新業(yè)務(wù)拟枚、新創(chuàng)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行觀察、考證众弓。然后恩溅，逐步控制有潛力的投資標(biāo)的，重拳出擊納入施普林格體系谓娃，以改良自身的體質(zhì)脚乡。第三，?促進(jìn)有機(jī)傻粘、內(nèi)生成長每窖。施普林格重新規(guī)劃了內(nèi)部流程帮掉，關(guān)停并轉(zhuǎn)了一些部門。多夫納告訴他的朋友肯·道科特：“?我們說我們是數(shù)字媒體窒典，如果數(shù)字媒體真是我們的核心蟆炊，那就必須能夠由內(nèi)而外地有機(jī)發(fā)展。五年前我們做不了瀑志，現(xiàn)在涩搓，我們能夠做了。我們可能會失敗10次劈猪，但在若干年內(nèi)昧甘，我們將能夠不斷地自我改良，有機(jī)地融入數(shù)字世界战得〕浔撸”

的確，買船與造船都很重要常侦，外向擴(kuò)張與內(nèi)生成長同樣關(guān)鍵浇冰。但是，如果沒有買船的原始沖動聋亡，施普林格今天可能仍然出不了海肘习。

在1995年，施普林格擁有緊挨著蘋果公司站在當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)上市公司排行榜前列的榮耀坡倔，不過漂佩，經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅洗禮，施普林格的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)幾乎完全清零罪塔。直到2005年投蝉，施普林格還沒有從網(wǎng)上賺到過一個歐元。

施普林格數(shù)字廣告部門的負(fù)責(zé)人尤里其·舒密茲（Ulrich?Schmitz）在接受媒體采訪時坦言：我們的數(shù)字業(yè)務(wù)始于2005年垢袱，那時墓拜，我們有一些依托報紙的內(nèi)容站點港柜，但幾乎沒有純粹的在線生意请契。

2005年，也就是馬塞亞斯·多夫納發(fā)表名篇《新聞業(yè)的未來》前一年夏醉，施普林格參股了一家初創(chuàng)企業(yè)?——?求職網(wǎng)站Stepstone爽锥，名字很貼切，翻譯過來可以稱為“基石”畔柔，那個臺階的確可以視為施普林格數(shù)字化遠(yuǎn)征的起點氯夷。那時候，挪威的媒體巨頭施伯史泰德靶擦，往數(shù)字化方向已經(jīng)邁開大步腮考，其分類廣告網(wǎng)站已經(jīng)十分紅火雇毫。施普林格看到了在線分類廣告的巨大潛力，投了Stepstone踩蔚，Stepstone很爭氣棚放，訪問量甚至蓋過了施伯史泰德的同類站點，但是并不賺錢馅闽。出于謹(jǐn)慎飘蚯，施普林格投入的規(guī)模有限，收獲自然也談不上福也。

幾經(jīng)周折局骤，施普林格決定，加大力度投資那些看起來可以持續(xù)發(fā)展的新商業(yè)模式暴凑，將資源集中放在那些發(fā)展軌跡清晰且擁有巨大增長潛力的公司身上峦甩。

分類廣告是一個必爭的領(lǐng)域，營銷也是一個现喳。施普林格投了一家營銷初創(chuàng)企業(yè)Zanox?穴店，一個價格比較網(wǎng)站?Idealo。他們看中的第三個市場是施普林格稱為具有強(qiáng)烈社區(qū)屬性的內(nèi)容站點拿穴，比如面向女性用戶的時尚門戶aufeminin.com泣洞，跟施普林格原有的品牌沒有關(guān)聯(lián)，但他們認(rèn)為空間巨大默色，后來他們投資面向男性用戶的站點球凰，也就是源于同樣的思路。在2015年下半年這個時點回看腿宰，施普林格的這三個取向呕诉，十分聰明。目前吃度，分類廣告已經(jīng)成了施普林格數(shù)字業(yè)務(wù)的絕對主力甩挫，貢獻(xiàn)巨大，而營銷類數(shù)字業(yè)務(wù)也基礎(chǔ)扎實椿每，幾大細(xì)分運(yùn)營平臺伊者，在歐洲均首屈一指。相比之下间护，社區(qū)導(dǎo)向亦渗、社交導(dǎo)向的數(shù)字內(nèi)容站點相對比較薄弱，其2014年汁尺、2015年的數(shù)字資產(chǎn)投資法精，主要集中在這一塊，他們?nèi)ッ绹鴴哓浀膬?nèi)容，主要也是這一塊搂蜓。

在這三個方面狼荞，施普林格選擇那些已經(jīng)建立了牢固商業(yè)模式的初創(chuàng)企業(yè)，重拳出擊帮碰，成效明顯粘秆。前面提及的營銷媒體平臺Zanox，現(xiàn)在已經(jīng)成了歐洲排名第一的廣告投放與營銷成果評估網(wǎng)絡(luò)收毫。比價網(wǎng)站Idealo也成了歐洲的絕對領(lǐng)先者攻走。

由于試水成功，施普林格的胃口與膽量也相應(yīng)長個了此再。其收購的法國房地產(chǎn)列表網(wǎng)站SeLoger.com昔搂，是法國可以幫助人們搞定家中一切事務(wù)的市場領(lǐng)先者，花了6.25億歐元输拇。在2012年摘符，施普林格花了1.27億歐元買下了比利時房地產(chǎn)分類廣告網(wǎng)站領(lǐng)導(dǎo)者?Immoweb。梳理一下施普林格這幾年的投資可以發(fā)現(xiàn)策吠，他們正在努力建立一個全部由市場領(lǐng)導(dǎo)者組成的強(qiáng)有力的資產(chǎn)組合逛裤，換句話說，施普林格買的船幾乎全部都是“單打冠軍”猴抹，細(xì)分市場中的領(lǐng)導(dǎo)者带族，貴不貴，他們并不十分在乎蟀给。今天看起來很貴的資產(chǎn)蝙砌，只要方向?qū)︻^，明天就是金牛跋理，他們的實踐择克，反復(fù)驗證了這一模式。

這種策略看起來有效前普。在2012年肚邢，施普林格就在數(shù)字業(yè)務(wù)覆蓋面及用戶數(shù)方面徹底改變了局面，遙遙領(lǐng)先歐洲同行了拭卿。當(dāng)然骡湖，這是同門兄弟之間的比較，與谷歌這樣來自硅谷的巨頭记劈，暫時還不可同日而語勺鸦。

上圖數(shù)據(jù)來自comScore，清楚地顯示了歐洲當(dāng)時的數(shù)字媒體版圖目木。考慮到歐洲本土并沒有象樣的土生土長的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們的生存環(huán)境刽射，事實上比美國的傳統(tǒng)媒體军拟，比中國的傳統(tǒng)媒體都要干凈、友好得多誓禁。這張圖中懈息，還有一個十分重要的看點，排位第六的摹恰，也是一家德國公司辫继，也是一家具有數(shù)字化沖動的傳統(tǒng)媒體，不過俗慈，他們是德國最大的商業(yè)電視集團(tuán)姑宽，與施普林格互補(bǔ)大于競爭。在十年前闺阱，施普林特試圖兼并這家體量比自己稍小的企業(yè)炮车，德國反壟斷機(jī)構(gòu)一本正經(jīng)，硬生生地把相愛的一對拆散了酣溃。但他倆的感情從來沒有磨損瘦穆，路透社報道，他們十年后又在談情說愛赊豌。不過扛或，此時，這家名為ProSiebenSat.1?的廣電巨頭的市值已經(jīng)是施普林格的兩倍了碘饼。滄海桑田告喊，并沒有成為什么障礙，為了回避監(jiān)管風(fēng)險派昧，兩家巨頭率先公布了在數(shù)字化方向上的協(xié)同合作黔姜。不說現(xiàn)在，在2012年蒂萎，如果這兩家把上圖中的流量相加秆吵，那不僅在德國有戲，在歐洲也好看五慈。這個穿越時空的愛情故事纳寂，還在繼續(xù)，我們將在后面跟進(jìn)泻拦。

在這一年毙芜，2012年，阿克塞爾·施普林格還做了一件大事争拐，基本奠定了其數(shù)字化事業(yè)的基石腋粥。這件事，使其旗下的一條數(shù)字航母正式成形。美國著名的私募股權(quán)投資公司General?Atlantic?對于施普林格的發(fā)展套路很有興趣隘冲，認(rèn)為其旗下的分類廣告資產(chǎn)潛力很大闹瞧。他們與施普林格聯(lián)手，組建了“施普林格數(shù)字分類廣告公司”（Axel?Springer?Digital?Classifieds展辞，簡稱ASDC）奥邮，施普林格把當(dāng)時已有的分類廣告資產(chǎn)大都納入，占股70%罗珍，General?Atlantic出資現(xiàn)金2.37億歐元占股30%洽腺。私募資本家最在意的是利潤，因此覆旱，雙方約定蘸朋，將在2015年將此塊業(yè)務(wù)上市，General?Atlantic也可以在雙方同意的前提下通殃，提前出售股份度液，施普林格擁有優(yōu)先購買權(quán)。資本家夠急功近利的画舌。

事實證明堕担，美國私募資本家的眼光不錯。

2014年2月7日曲聂，路透社報道霹购，施普林格正在與JP摩根和花旗銀行討論其數(shù)字分類廣告業(yè)務(wù)的上市事宜。報道說朋腋，ASDC的估值約30億歐元齐疙。2014年4月15日，彭博通過自己的消息來源旭咽，進(jìn)行了同樣的報道贞奋，進(jìn)一步確認(rèn)這一信息。不過穷绵，ASDC上市遲遲沒有進(jìn)展轿塔。2014年12月8日，施普林格突然宣布以4.46億歐（5.479億美元）現(xiàn)金從合資企業(yè)股東General?Atlantic手中購買15%股份仲墨，使自己的持股從70%提升至85%勾缭。同時，施普林格保留在未來幾年內(nèi)以4.46億歐元的價格購買GA剩下15%股份的優(yōu)先選擇權(quán)目养。這意味著俩由，施普林格暫時還不愿意將ASDC公開上市。從交易結(jié)果可以看到癌蚁，施普林格此次增持的價格幻梯，正是基于路透兜畸、彭博此前報道的30億歐元估值。施普林格愿意在這個估值基礎(chǔ)上回購股權(quán)礼旅，說明這個估值在他們的心目中膳叨，還相當(dāng)便宜洽洁，其志存高遠(yuǎn)痘系。

General?Atlantic?在2012年投入的2.37億歐元，兩年之后已經(jīng)變成了至少8.92億歐元饿自。

全球范圍內(nèi)汰翠，傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)上主導(dǎo)的生意，成功的很少昭雌，有趣的是复唤，在網(wǎng)上分類廣告平臺建設(shè)上，卻卓有成效烛卧。成功的案例并不只是歐洲的施伯史泰德和施普林格佛纫，美國的傳統(tǒng)媒體巨頭在他們之前很久已經(jīng)創(chuàng)造了一個奇跡，而且這個傳奇至今仍在演繹总放。不過呈宇，那始終只是一個個案，人們一直將其視為偶然與巧合局雄，并沒有試圖從中探尋普世價值甥啄。

杰羅姆反復(fù)講述過這個故事。在《美國六大傳媒巨頭的分拆與解體》炬搭、《美國傳媒望族新媒體之路啟示錄》兩篇文章中蜈漓，杰羅姆專門討論了分類廣告平臺對美國傳統(tǒng)媒體的貢獻(xiàn)，但根本沒有想到宫盔，其實在歐洲有著更為壯觀的實踐融虽。

1996年，美國九大報業(yè)集團(tuán)聯(lián)手推出新世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)（NCN）灼芭，試圖舉眾媒體集團(tuán)之力有额，打造一個徹底擊毀雅虎與AOL新聞門戶的聚合性媒體平臺。由于各巨頭三心二意姿鸿，這個創(chuàng)意很快失敗了谆吴。在這過程中，論壇集團(tuán)苛预、甘耐特集團(tuán)和華盛頓郵報發(fā)現(xiàn)句狼，要9家大集團(tuán)一起來做些什么湖蜕，是不可能的任務(wù)鳄梅，還不如情投意合的幾家一起來做些實事特铝。因此，三家形成了一個小圈子姐霍，組建了一個專攻分類廣告業(yè)務(wù)的合資企業(yè)平臺Classified?Ventures?，培育了一系列垂直的分類廣告網(wǎng)站痘儡。其中汽車網(wǎng)站Cars.com狮崩，職業(yè)網(wǎng)站CareeBuilder.com相當(dāng)成功，為參與各方的業(yè)績做出了很大貢獻(xiàn)丘薛，Cars.com成了美國最大的汽車資訊嘉竟、服務(wù)網(wǎng)站。

2015年6月29日洋侨，甘耐特集團(tuán)進(jìn)行了廣電娛樂數(shù)字資產(chǎn)與報業(yè)資產(chǎn)的分拆舍扰，分拆之前，甘耐特以18億美元的價格從合作伙伴華盛頓郵報（此時已蛻變?yōu)楦窭锥蚰房毓桑┫＜帷⒄搲瘓F(tuán)手中買斷了所有合資企業(yè)?Classified?Ventures?的股份边苹，完整地納入新組建的廣電巨頭TENGA框架內(nèi)。甘耐特原來持有Classified?Ventures?27%的股份裁僧，也就是說个束，Classified?Ventures總估值在25億美元左右。這個數(shù)字聊疲，比紐約時報20億美元的總市值多了近5億美元茬底。在NCN新聞網(wǎng)建設(shè)中，紐約時報最不上心售睹。

這樣的故事桩警，在大西洋兩岸先后發(fā)生了，彼此之間幾乎沒有什么關(guān)聯(lián)昌妹。而且捶枢，在歐洲還有施伯史泰德和施普林格兩個不同的成功版本。這至少說明飞崖，傳統(tǒng)媒體是可以利用自己的優(yōu)勢烂叔，在互聯(lián)網(wǎng)上尋找立足點，并有所作為的固歪。無非蒜鸡，大家對于自己的優(yōu)勢如何與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，還缺乏清醒認(rèn)知罷了牢裳。

如果把分類廣告業(yè)務(wù)視為一條船的話逢防，這顯然是一條大船，航母蒲讯。它可以是自己造出來的忘朝，如美國的?Classified?Ventures、施伯史泰德的分類廣告業(yè)務(wù)判帮；也可以是買來的局嘁，如施普林格的ASDC溉箕。施普林格買來的是小船，但長個悦昵，越長越大肴茄，然后再買再長，形成了一個有趣的成長模式但指。因為分類廣告有不同的垂直分類寡痰，每一個分類都可以是一個大生意，都值得去復(fù)制枚赡，而每一個國家氓癌，又都是一個個性化的市場谓谦，服務(wù)都需要相應(yīng)的定制贫橙。這門生意就這樣有機(jī)發(fā)展，在內(nèi)涵與外延兩個方向同時推進(jìn)反粥。在施普林格看來卢肃，這門生意的天花板還很遙遠(yuǎn)。

【圖說：上圖所列施普林格旗下13家分類廣告模式的獨立公司在歐洲或具體某國細(xì)分市場中均名列第一才顿、第二莫湘。其中9家公司是在截至2014年底的2年半內(nèi)并購的，一共耗資8.5億歐元郑气，觸角遍及歐洲各國及印度幅垮、以色列。注意以色列這個國家尾组，歷史上德國人曾對猶太人犯下了滔天大罪忙芒，而施普林格的創(chuàng)始人阿克塞爾·施普林格，被猶太人視為最堅定的猶太人之友讳侨。馬塞亞斯·多夫納繼承阿克塞爾的遺訓(xùn)呵萨，也無條件地支持猶太人、以色列國跨跨。在數(shù)字世界潮峦，以色列是絕對強(qiáng)國，恰好是以色列出產(chǎn)了數(shù)不勝數(shù)的網(wǎng)絡(luò)神童勇婴。以色列人忱嘹，正在幫助多夫納。巧合耕渴？杰羅姆更愿意相信這是必然的因果鏈接拘悦。】

二萨螺，多夫納的諾亞方舟

馬塞亞斯·多夫納是個傳統(tǒng)報人窄做，他是數(shù)字世界的新移民愧驱，開始并不懂多少互聯(lián)網(wǎng)，必須老老實實地摸著石頭過河椭盏。比較幸運(yùn)的是组砚，他每一步似乎都摸對了。在打造了強(qiáng)大掏颊、健壯的數(shù)字分類廣告機(jī)器之后糟红，他要騰出手來，經(jīng)營自己的新聞理想了乌叶。

歸根結(jié)蒂盆偿，馬塞亞斯·多夫納是個報人。

多夫納為什么買Business?Insider准浴？人們已經(jīng)說了很多理由事扭。其實，杰羅姆認(rèn)為乐横，最好的邏輯求橄，應(yīng)該到多夫納十年前的文章《新聞業(yè)的未來》中去尋找。多夫納不是一個言不由衷的人葡公，他說的東西罐农，不是他似懂非懂的東西，不是為了趕個時髦催什，而東湊西拼整出來的四不像涵亏。他就是他自己，無論這個世界十年來變了多少蒲凶，他就在那里气筋。

十年前，多夫納說豹爹，NewsPaper將被拋棄裆悄，但是，被拋棄的實際上是Paper臂聋，而不是News光稼，News將擁有數(shù)字化生存。而最好的News孩等，是“3獨”艾君，是深入的、昂貴的肄方、費時費力的冰垄、但從長遠(yuǎn)講可以幫助你安身立命的獨立調(diào)查、分析权她、研究虹茶。

十多年后逝薪，他跟專門飛到柏林來做專訪的美國《哥倫比亞新聞學(xué)評論》的總編助理科里·佩恩說，“紙媒已經(jīng)完了蝴罪。我的意思是董济，紙媒產(chǎn)業(yè)仍將存在并且仍有可能賺錢，但是要门，紙媒已經(jīng)沒有增長空間了虏肾。關(guān)鍵的問題是，我們能夠把報紙的理念欢搜、靈魂封豪、精髓，從報紙中解放炒瘟、釋放吹埠、萃取出來嗎？我每天基本上就是在為實現(xiàn)這個目標(biāo)工作唧领≡宕疲”

事實上，多夫納的工作并沒有多少成效斩个。

杰羅姆反復(fù)討論過這個話題，哪怕你是一個最優(yōu)秀的傳統(tǒng)媒體人驯杜，你也很難讓自己進(jìn)行基因突變受啥，領(lǐng)著人做出一個貨真價實的新媒體來。你沒有這個機(jī)會鸽心。馬塞亞斯·多夫納滚局，也沒有這個能力。杰羅姆在《傳媒望族新媒體之路啟示錄》中用了巨大的篇幅顽频，討論過這個話題藤肢。十年來，多夫納沒有一個能夠體現(xiàn)他理念與愿景的作品糯景，從他的指尖流淌出來嘁圈。

目前，他旗下的所有卓有競爭力的數(shù)字產(chǎn)品與服務(wù)蟀淮，都不是他或者他的同事們自己設(shè)計最住、制造的。都是他們“買”來的怠惶。

到目前為止涨缚，多夫納的成功，基本上與他的新媒體哲學(xué)沒有緊密關(guān)聯(lián)策治，呵呵脓魏，很殘酷兰吟。他的成功，源于他對于數(shù)字化茂翔、國際化信仰的堅定揽祥，以及在具體策略上的靈活運(yùn)用，而不是他最初的設(shè)計有多么高明檩电。他最多只是一個高明的系統(tǒng)集成商拄丰。事實上，他是摸著石頭淌過河來的俐末。唯其如此料按，多夫納更值得人們尊敬，這是一個十分真實的傳統(tǒng)媒體與新媒體領(lǐng)袖卓箫。他是一個音樂批評家载矿，從來沒能寫出一首偉大、昂揚(yáng)的數(shù)字化勝利進(jìn)行曲烹卒，但是闷盔，他一眼就可以看透哪件音樂作品經(jīng)典，哪件作品浮躁旅急。這也是華納音樂公司請他出任董事的根本原因逢勾。

多夫納的夢想，他的理念藐吮，有許多人在幫他譜曲溺拱，幫他實現(xiàn)。在他人已經(jīng)造出汽車的時候谣辞，為什么要讓多夫納自己去發(fā)明輪子呢迫摔？

亨利·布洛杰特已經(jīng)造出了車子。這個大投行美林出身的著名互聯(lián)網(wǎng)分析師在一個難以被饒恕的錯誤之后泥从，被永遠(yuǎn)逐出投行業(yè)句占。但對于他來說，那是天大的好事躯嫉，他因此有機(jī)會自己直接扎入數(shù)字世界纱烘，造出自己的車子Business?Insider。這部車子擁有馬塞亞斯·多夫納迷戀的“3獨”品質(zhì)：獨家新聞和敬、獨立觀點凹炸、獨特語言（獨特表現(xiàn)方式），甚至昼弟，這部車子的總設(shè)計師與工程師亨利·布洛杰特本人就是多夫納最鐘愛的那種集分析師啤它、研究員、博客、記者变骡、總編輯等各種功能角色于一身的天才离赫，是多夫納認(rèn)為真正能夠出思想，能做出高品質(zhì)新聞來的那類人塌碌。他做的Business?Insider這部車子渊胸，已經(jīng)在美國的互聯(lián)網(wǎng)州際高速公路上試車8年，被證明性能卓越台妆。跑在他前面的只有一部同類型的“商務(wù)”車：雅虎財經(jīng)翎猛。你能擋住多夫納花錢買下這部車子，開著他返回歐洲接剩，走遍世界切厘？多夫納的終極夢想，是帶著他的施普林格數(shù)字化懊缺、全球化疫稿，至于具體的方法，具體這個方法是誰設(shè)計的鹃两，他并不在乎遗座。布洛杰特們正是他的同路人。當(dāng)然俊扳，多夫納在決策過程中途蒋，始終十分謹(jǐn)慎。他先是在2015年初投資Business?Insider拣度，只擁有其9%的股份碎绎，在自己親自認(rèn)真地從內(nèi)部觀察半年之后，而不是僅僅依靠財務(wù)顧問的盡職調(diào)查抗果，才做出了全資收購的決定。

如果你用杰羅姆上述的分析框架去審視多夫納近年來的每一筆數(shù)字資產(chǎn)交易奸晴，你都會發(fā)現(xiàn)冤馏，所有的生意，都是同一個模式寄啼，同一個出發(fā)點逮光，指向同一個歸宿。

請看一下杰羅姆整理的并不完全但肯定是相當(dāng)完整的施普林格在美國收購墩划、參股的數(shù)字媒體資產(chǎn)清單涕刚，線條十分清晰。

【圖說：船夠擠的乙帮，但渡盡劫波兄弟在杜漠，幸運(yùn)的小伙伴們，都忙著眺望新大陸，沒空在乎驾茴∨握粒】

杰羅姆并沒有任何暗示，多夫納這樣的“買船造船”并舉戰(zhàn)略美輪美奐锈至，并沒有冒險確認(rèn)晨缴，多夫納的戰(zhàn)車、戰(zhàn)船峡捡，會所向無敵击碗。不，根本不是那么回事们拙。幾條小船稍途，拼不出一艘航母。多夫納的孵化戰(zhàn)略睛竣，也存在重大的風(fēng)險隱患晰房，和他的身材一樣修長的數(shù)字化戰(zhàn)線上，每一個節(jié)點都可能掉鏈子射沟。那張長長的清單殊者，還可能加長，而每一次加長验夯，都意味著失敗機(jī)會的增加猖吴，其中每一個投資都可能失敗。彼此之間的協(xié)同效應(yīng)挥转，也很難在近期充分展現(xiàn)海蔽。

但是，他的施普林格绑谣，的確在成長党窜，這張清單中，已經(jīng)有不少黑馬相的標(biāo)的了借宵。他背后的那個依然執(zhí)著幌衣、認(rèn)真的女老板弗蘭蒂仍然堅守著自己對她所敬仰夫君事業(yè)的堅定承諾，她還沒有踩多夫納剎車的意思壤玫。而且豁护，為了讓多夫納能夠放開手腳，弗蘭蒂接受了改造公司控股結(jié)構(gòu)欲间，以在施普林格擴(kuò)張楚里、并購過程中，自己控制的高達(dá)57%的股份哪怕在被不斷稀釋的前況下猎贴，仍有機(jī)會有效地控制施普林格班缎。（賣貝佐斯之前的華盛頓郵報蝴光、Facebook、阿里等的控股結(jié)構(gòu)是現(xiàn)成的模板）

我們只能說吝梅，這是一個非常獨特的標(biāo)本虱疏。當(dāng)紐約時報、華盛頓郵報玩著命地往社交平臺上那些黑洞（天堂苏携？）飛奔做瞪，去搭便車便船的時候，施普林格堅定地按著自己的既定路線圖行進(jìn)右冻，買自己心儀的船和車装蓬，造自己堅實、耐用的船和車纱扭。但是牍帚，有誰可以因為他是個買賣人而小看他呢？有誰能夠斷定乳蛾，美國的那些傳統(tǒng)媒體集團(tuán)玩的游戲暗赶，比多夫納玩的，更激動人心肃叶？數(shù)字可以說話蹂随，紐約時報CEO剛剛宣布的五年翻番數(shù)字收入8億美元的口號更靠譜呢，還是多夫納的單點突破因惭、3獨相馬術(shù)岳锁，更扎實？馬克·湯普生的2020年夢想蹦魔，對于馬塞亞斯·多夫納而言激率，只是小菜。（紐約時報于美國時間10月29日發(fā)布三季報勿决，施普林格將于11月4日發(fā)布三季報乒躺，這兩份季報的對比，全球最數(shù)字化的傳統(tǒng)媒體集團(tuán)與美國最數(shù)字化的傳統(tǒng)媒體集團(tuán)之間的最新數(shù)據(jù)與發(fā)展戰(zhàn)略對比低缩，可能會比較有趣聪蘸。）

三，八仙過海：去美國圈地表制、圈人

【圖說：這張濃眉大眼，不加修飾的圖示控乾，很有德國風(fēng)格么介，直奔主題，沒有任何花拳繡腿蜕衡。施普林格2015年的重點非常明確：發(fā)展分類廣告壤短；推進(jìn)數(shù)字訂閱；進(jìn)軍美國、英國久脯。估計纳胧，這三項也將是未來若干年內(nèi)其戰(zhàn)略著力點×弊】

從2014年開始跑慕，施普林格在美國建立了一個多元的投資組合。這個組合中的每一個都可能是多夫納的諾亞方舟摧找，也可能都不是核行。誰知道呢，誰知道施普林格的分類廣告可以走得那么扎實蹬耘。那么不上臺面芝雪，難登大雅之堂的生意，居然可以成為施普林格大廈的基石综苔。下面將要檢閱的馬塞亞斯·多夫納的這些時髦惩系、潮流玩具，誰知道又會玩出什么新花樣來如筛！杰羅姆可以肯定地說堡牡，拿把放大鏡，仔細(xì)地審視一下這些項目妙黍，值悴侵。

近年施普林格在美國投資的標(biāo)的為：1?OZY，2?NowThis?Media拭嫁，3?Politico可免，4?Livingly?Media，5?A?Plus做粤，6?Mic浇借，7?Jaunt，8?Business?Insider?怕品，9?Thrillist妇垢，10?Airbnb?，11?Lerer?Hippeau?Ventures肉康，12?SV?Angel闯估。（至于在歐洲的投資，因為太多吼和，只能忽略不計了涨薪。）這些公司都是些什么玩家？施普林格會不會某一天炫乓，又和哪家私募聯(lián)手刚夺，打造一家象分類廣告公司那樣的數(shù)字媒體公司献丑，然后打包上市？這顯然不是猜測侠姑，這就是多夫納的陽謀创橄。

【圖說：勞倫·喬布斯（中）是OZY強(qiáng)有力的代言人】

1，OZY.com??2014年3月莽红，施普林格注資美國新聞妥畏、文化在線雜志OZY??2000萬美元，成了其最大投資人船老。斯蒂夫·喬布斯的遺霜勞倫·喬布斯是其早期投資者咖熟。這家網(wǎng)站以時尚、現(xiàn)代的方式呈現(xiàn)嚴(yán)肅新聞柳畔，短時間內(nèi)就吸引了大量的讀者馍管。按多夫納的說法，他們比傳統(tǒng)的大牌媒體華盛頓郵報更能吸引年輕受眾薪韩。而OZY?加盟施普林格之后确沸，也與其龐大的新聞帝國產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)，比如直接從旗下德國世界報等報刊翻譯了不少深度內(nèi)容俘陷，為美國的讀者提供了一個德國視角极祸。

2甥材，被稱為社交視頻新聞媒體的NowThis?Media疫剃，是專門為熱愛手機(jī)且熱愛社交媒體的人打造的“第一個也是目前唯一的一個視頻新聞網(wǎng)絡(luò)”仍侥。NowThis?創(chuàng)辦于2012年。2013年擁有100萬視頻瀏覽捉偏，2015年初達(dá)到了5000萬倒得，5月份突破了2億。NowThis?Media的短視頻一般只有15至30秒夭禽。他們根據(jù)各種不同社交媒體的調(diào)性定向制作視頻新聞投放霞掺，依托社交平臺分發(fā)來實現(xiàn)受眾面的最大化。

這是由赫芬頓郵報的前董事長肯·萊勒讹躯、前CEO艾雷克·西伯兩人親自上陣創(chuàng)辦的菩彬，由這兩人創(chuàng)辦的萊勒西伯風(fēng)險投資注資。2013年潮梯，NBC環(huán)球新聞集團(tuán)（NBC?Universal?News?Group）注資骗灶，2014年12月進(jìn)行了C輪融資。C輪融資幾乎全部內(nèi)部消化秉馏，由原有投資者續(xù)投矿卑，只引進(jìn)了一個“關(guān)系戶”作為新的戰(zhàn)略合作伙伴，不用說沃饶，那一定是萊勒的新伙伴施普林格母廷。C輪由橡樹投資領(lǐng)投，NBC?環(huán)球糊肤、軟銀資本琴昆、萊勒西伯、施普林格跟投馆揉。

3业舍，POLITICO?是一家總部位于華盛頓的政治新聞網(wǎng)站，由兩位前華盛頓郵報記者金·范德赫與約翰·哈里斯（Jim?VandeHei?升酣、?John?Harris）創(chuàng)辦舷暮，現(xiàn)在已經(jīng)成了美國最有影響力的政治新聞平臺，擁有300多名記者噩茄。這是一個嚴(yán)肅的新聞媒體下面，多夫納試圖把這個在華盛頓特區(qū)特殊文化背景下誕生的模式，引進(jìn)到歐洲绩聘。他的如意算盤是這樣的：POLITICO開辦的時候沥割，有一個簡單的目標(biāo)，“我們要出現(xiàn)在華盛頓10個要人的辦公桌上凿菩。如果我們做到了這一點机杜，那么，我們早晚會抵達(dá)10萬個對政治有興趣的衅谷、有影響力的人的辦公桌上椒拗，然后，那將成為一個大品牌获黔，成為一門象那么回事的生意蚀苛。”事實證明這種策略對頭肢执。多夫納認(rèn)為在歐洲類似的需求更大枉阵。對正在布魯塞爾發(fā)生的事情有興趣的人群，是一個巨大的基數(shù)预茄，而到目前為止兴溜，還沒有一個歐洲的平臺來做這件事。

施普林格以50對50的持股比例耻陕，與POLITICO組建了一個合資公司拙徽，在布魯塞爾推出POLITICO歐洲版。為了加快進(jìn)程诗宣，施普林格還專門收購了一家布魯塞爾的小型政治網(wǎng)站膘怕，作為業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)。施普林格2015年中報披露召庞，2015年4月推出POLITICO短短三個月內(nèi)岛心，其月獨立訪問者已經(jīng)突破100萬来破。

【圖說：施普林格旗下的女性門戶網(wǎng)站aufeminin.com在美國尋找“諾曼底”，她們找到了Livingly?Media】

4忘古，2015年2月,?全球領(lǐng)先的女性門戶網(wǎng)站aufeminin.com以2500萬美元全資收購了位于舊金山的時尚數(shù)字媒體Livingly?Media徘禁。Aufeminin是施普林格持股?80.8%的子公司，為巴黎泛歐證券交易所上市公司髓堪，是其以女性用戶為對象的數(shù)字媒體資產(chǎn)運(yùn)營平臺送朱。Livingly?Media?創(chuàng)辦于2006年，擁有2800萬的月獨立用戶干旁，在美國是名列前茅的時尚生活類網(wǎng)站驶沼，不過經(jīng)營狀況欠佳，年收入在1500萬美元左右争群，入不敷出回怜，因而尋求施普林格投資。施普林格拒絕投資祭阀，但提出了由Aufeminin全資收購的動議鹉戚。為了生存和發(fā)展，Livingly以一個并不十分滿意的價格加盟施普林格专控，尋求來自歐洲的內(nèi)容與廣告資源注入抹凳，而Aufeminin則以Livingly作為直接切入美國市場的牢固的灘頭陣地，開始了從歐洲向全球的拓展伦腐。

【圖說：這小子赢底，黛米·摩爾的前男友阿什頓·庫徹，正在網(wǎng)羅一眾頭牌名星加盟他的網(wǎng)站A+柏蘑，那意思是幸冻，假如幾個姚晨合投一個網(wǎng)站，會整出什么動靜來咳焚？多夫納多會玩洽损，和阿什頓·庫徹聯(lián)手！】

5革半，A?Plus（A+）碑定，是美國著名演員阿什頓·庫徹（Ashton?Kutcher）和兩位成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者共同創(chuàng)辦的數(shù)字媒體。這家媒體自稱以積極又官、正面新聞為聚焦點延刘，“人們在閱讀典型的A+故事之后，將會對他們自己及他們周遭的世界感覺更好六敬〉饫担”別管他自己怎么表白，Business?Insider把它稱為“病毒新聞網(wǎng)站”。A+正式發(fā)布日是2015年1月27日普泡，但是在2014年播掷，它已經(jīng)擁有5000萬月獨立訪問者。這比著名的病毒新聞網(wǎng)站Upworthy擁有的訪問者多得多劫哼。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)流量統(tǒng)計機(jī)構(gòu)Quantcast?的數(shù)據(jù)叮趴，在2014年A+就已經(jīng)是美國前50大網(wǎng)站之一，同時是前11大移動端站點权烧。這家公司在Business?Insider的紐約最熱門初創(chuàng)公司榜單中排名13。其新聞采編團(tuán)隊當(dāng)然也是夢之隊伤溉，分別來自紐約時報般码、華爾街日報、赫芬頓郵報乱顾、Buzzfeed等一流傳統(tǒng)板祝、數(shù)字媒體。明星的號召力就是不同凡響走净，阿什頓·庫徹本人在公司中負(fù)責(zé)的主要是與知名品牌和有影響力的人建立戰(zhàn)略合作券时，呵呵，那意思伏伯，你懂的橘洞。施普林格于2015年3月投資A+，稍晚了一點说搅，但這樣的投資炸枣，永遠(yuǎn)不晚，不是嗎弄唧。杰羅姆好奇的是适肠，施普林格是如何以及為什么能取得這樣有趣的投資機(jī)會？順便說一下候引，阿什頓·庫徹本人侯养，也是美國著名的風(fēng)險投資人。

【圖說：順手打開Mic澄干，就這味道逛揩。這，不僅小青年喜歡傻寂，多夫納那樣年紀(jì)的大叔息尺，估計也有興趣〖碴】

6搂誉，路透社稱Mic.com為“青年新聞?wù)军c”，這是一個受青少年歡迎的新聞平臺静檬，目前擁有月獨立訪問者3000萬炭懊。施普林格參與了Mic?2015年6月的融資并级，此次融資額為1700萬美元，其總?cè)谫Y額由此達(dá)到了3200萬美元侮腹。雖然與擁有2億月獨立訪客的Buzzfeed相比嘲碧，還差幾個數(shù)量級，但其在年輕人中的影響力不容忽視父阻。2014年11月愈涩，Twitter的首席財務(wù)官安東尼·諾特一條誤發(fā)的推文泄露了Twitter有意收購Mic。有消息說加矛，當(dāng)時的談判估值約為9000萬美元履婉，志存高遠(yuǎn)的Mic一口回絕了。Mic雇傭大牌精英媒體人的消息斟览，也引起了人們的廣泛關(guān)注毁腿。前NPR（美全國公共電臺）執(zhí)行總編輯Madhulika?Sikka?領(lǐng)導(dǎo)其新聞團(tuán)隊后，把新聞團(tuán)隊的人數(shù)從45人苛茂，迅速擴(kuò)充到了100人左右已烤，整體運(yùn)營能力與影響力進(jìn)一步提升。

【圖說：Jaunt?以特有的虛擬現(xiàn)實技術(shù)于2014年拍攝了保羅·麥卡特尼在舊金山的一場演出妓羊，2014年底正式將現(xiàn)場VR視頻公諸于眾胯究，驚艷數(shù)字世界。圖為現(xiàn)場效果截圖侍瑟√破】

7，Jaunt?成立于2013年涨颜，是集硬件费韭、軟件、工具庭瑰、應(yīng)用開發(fā)及內(nèi)容生產(chǎn)于一身的虛擬現(xiàn)實技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先公司星持。2015年9月22日，Jaunt宣布融資6500萬美元弹灭，領(lǐng)投的是上海媒體人黎瑞剛的“華人文化”督暂，跟投的有德國最大商業(yè)電視臺ProSiebenSat.1?、阿克塞爾·施普林格穷吮、硅谷天使資本等逻翁。硅谷天使資本是Jaunt的老投資者，而ProSiebenSat.1?是施普林格十年前的收購對象捡鱼，因德國反壟斷監(jiān)管部門阻撓而失敗八回。路透社報道，目前兩者又在討論聯(lián)手、合并缠诅。不過溶浴，合并不那么容易，因此管引，雙方在數(shù)字業(yè)務(wù)拓展方面進(jìn)行合作的計劃士败，已經(jīng)率先正式宣布。這次聯(lián)手跟投黎瑞剛褥伴，也是雙方第一次攜手出擊谅将。如果加上引薦人、一致行動人硅谷天使資本重慢，施普林格們這回下注不少戏自。順便問一下，黎瑞剛有可能成為中國的多夫納嗎伤锚？或者，比多夫納更多夫納志衣？

【圖說：多夫納兩年前賣掉手中一批贏利的報紙屯援、雜志，買進(jìn)還不見贏利的一系列數(shù)字媒體念脯，天曉得是勇氣還是莽撞呢狞洋。也許，他在想绿店，當(dāng)時為什么不多賣掉一些并且多買一些吉懊？現(xiàn)在，還有人樂意接手嗎假勿？】

8借嗽，如果說2015年7月收購金融時報的一波三折，讓美國新聞業(yè)真正見識了馬塞亞斯·多夫納的激進(jìn)與保守转培，那么恶导，2015年9月收購Business?Insider，則讓華爾街充分認(rèn)識到了阿克塞爾·施普林格的開放與封閉浸须。這個德國人惨寿，這家德國公司什么螃蟹都敢吃，但嚴(yán)格照章辦事删窒，忠實地按計劃用兵裂垦，決不為預(yù)算外的一個美元買單，不和日本人一般見識肌索；他們似乎什么都想買蕉拢，其實買的只有一樣?xùn)|西：數(shù)字化的英語媒體。勇氣與紀(jì)律，在多夫納的身上企量，完美組合测萎。馬塞亞斯·多夫納在宣布Business?Insider收購案的電話會議上，談到Vice届巩、Vox和BuzzFeed等數(shù)字媒體新貴動輒數(shù)十億美元高估值時說：“這的確是一個媒體產(chǎn)業(yè)版圖變遷的關(guān)鍵時刻硅瞧。新的數(shù)字媒體公司正在崛起，我們當(dāng)然不能缺席恕汇⊥筮螅”

【圖說：本·萊勒這廝自己就是風(fēng)險投資家，老爹肯·萊勒也是瘾英，但他還是不斷向大牌風(fēng)投要錢枣接。大牌風(fēng)投給的錢，味道不一樣缺谴？還是他為了證明自己的味道不一樣但惶？】

9，Thrillist?Media?Group?（TMP）?在正式宣布收購Business?Insider的第二天湿蛔，多夫納宣布投資面向男性用戶的新聞膀曾、生活、商務(wù)門戶站點Thrillist阳啥。（記得花都巴黎的aufeminin?嗎添谊？，這與Thrillist可是一個有趣的完美組合察迟。）這家2005年創(chuàng)辦于紐約的數(shù)字媒體斩狱，在十年時間內(nèi)，逐步演化出媒體與電商兩大業(yè)務(wù)扎瓶，有一些投資者十分看好其商務(wù)業(yè)務(wù)所踊，有一部分十分喜歡媒體業(yè)務(wù)，此次融資與分拆同步進(jìn)行栗弟，分拆后的兩部分業(yè)務(wù)各自獨立運(yùn)行污筷，相互協(xié)作。媒體部門乍赫，也就是主體部分Thrillist.com由施普林格領(lǐng)投瓣蛀，電商部分JackThreads，一個男性服裝銷售為主的網(wǎng)站雷厂，由橡樹投資惋增、軟銀紐約領(lǐng)投。?最近屢屢爆料成功的Re/code今年獨家報道Viacom?將整體收購TMP改鲫，本·萊勒承認(rèn)曾去Viacom談判诈皿，但稱談的是合作林束，不是并購，呵呵稽亏，顯然沒有談攏壶冒。TMP作為一個媒體集團(tuán)，其將內(nèi)容與電商有機(jī)融合的模式截歉，在營收上體現(xiàn)出了強(qiáng)勢胖腾，2014年，Thrillist.com總收入在1億美元左右瘪松，但公司還沒有贏利咸作。

10，施普林格也擁有旅行房屋租賃社區(qū)Airbnb的少數(shù)股權(quán)宵睦，而且投資時間很早记罚，遠(yuǎn)在2012年2月。這不是什么媒體導(dǎo)向的資產(chǎn)壳嚎，之所以一定要在這里提及桐智，是因為這家共享經(jīng)濟(jì)模式的公司，實在是一匹太大的黑馬烟馅，可塑性太強(qiáng)酵使，目前估值已經(jīng)高達(dá)255億美元。歐洲人在其新創(chuàng)的縮略語NATU中的A焙糟，就是Airbnb。施普林格投資Airbnb样屠，并不是因為特別有眼光穿撮，而是這個模式，正好與其分類廣告業(yè)務(wù)高度吻合痪欲，歪打正著悦穿；反過來，Airbnb又對其分類廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展业踢，有什么啟示呢栗柒？所謂分類廣告業(yè)務(wù)中，還有出現(xiàn)這樣的獨角獸的機(jī)會嗎知举？按照杰羅姆的認(rèn)知模式瞬沦，任何擁有海量用戶的互聯(lián)網(wǎng)平臺，都具有成為互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺的潛質(zhì)雇锡，很難說逛钻，Airbnb始終與媒體無關(guān)。

【圖說：上圖這個人锰提，十分低調(diào)曙痘，但是美國新媒體的傳奇芳悲。肯·萊勒是時任美國在線高管中唯一一個反對與時代華納合并的人边坤，他認(rèn)為那是一條死路名扛。因此，他在美國在線時代華納股價最高點毫不猶豫地如數(shù)賣出茧痒，做起了風(fēng)險投資肮韧。他愿意與馬塞亞斯·多夫納聯(lián)手，也許文黎，他認(rèn)為惹苗，與多夫納聯(lián)手至少是一條活路∷是停】

11桩蓉，萊勒西伯風(fēng)險基金（Lerer?Hippeau?Ventures?）是一個數(shù)字媒體導(dǎo)向的基金，其投資標(biāo)的幾乎百分百可以歸結(jié)為“數(shù)字媒體”劳闹，由赫芬頓郵報聯(lián)合創(chuàng)始人肯·萊勒及赫芬頓郵報前CEO艾雷克·西伯創(chuàng)辦院究。肯·萊勒的兒子本·萊勒也是這家公司的執(zhí)行董事本涕∫堤《紐約》雜志把萊勒父子稱為紐約數(shù)字媒體投資業(yè)的“莊主”（overlords），“兒子本·萊勒熟悉那些有創(chuàng)意的人菩颖，而父親肯·萊勒熟悉那些有錢的人”样漆。2014年6月，施普林格對萊勒西伯基金的投資晦闰，把自己和這對父子緊密地結(jié)合起來放祟，也把自己和硅巷緊密地聯(lián)結(jié)了起來。赫芬頓郵報呻右、Buzzfeed的巨大成功跪妥，以及基金已經(jīng)投入的約200家同類型數(shù)字媒體導(dǎo)向的企業(yè)，對施普林格具有巨大的吸引力声滥，其中包括大名鼎鼎的Refinery?29眉撵、BuzzFeed、Pando落塑、Mic和The?Dodo纽疟。這些名字，熟悉美國數(shù)字媒體業(yè)的人憾赁，都知道其斤兩仰挣。從肯·萊勒代表施普林格進(jìn)入Business?Insider董事會看，肯·萊勒與馬塞亞斯·多夫納之間的合作缠沈，已經(jīng)在全方位推進(jìn)膘壶。

【圖說：這份由市場研究公司CBinsights在2015年推出的“2014年紐約科技業(yè)最活躍風(fēng)險投資人”榜單错蝴，施普林格在2014年6月決定與萊勒希伯、硅谷天使?fàn)渴种巴前牛欢]有見過顷锰。之后見到了，是不是會特別為自己的選擇得意亡问？】

12官紫，硅谷天使投資基金（SV?Angel）是一家位于舊金山的著名天使基金，成功投資了一系列草創(chuàng)時期的科技公司州藕，比如Twitter束世、Square。他們在紐約看的項目也很多床玻，2014年他們是紐約投資科技創(chuàng)業(yè)公司最活躍的基金毁涉，緊追萊勒西伯。這家天使基金每個月投資2至3家初創(chuàng)公司锈死，但每天有2到3家有意思有潛力的初創(chuàng)公司慕名而來贫堰。施普林格2014年6月注資SV?Angel，顯然看中了其手頭豐富的項目資源及投資經(jīng)驗待牵。施普林格在Jaunt?項目上跟投黎瑞剛其屏，正是是SV?Angel做的紅娘。虛擬現(xiàn)實缨该，那可是百分百超級時髦的媒體應(yīng)用啊偎行，紐約時報剛剛牽手谷歌一起玩，兩家全球傳媒巨頭贰拿，還有黎瑞剛睦优，竟同時看上了虛擬現(xiàn)實技術(shù)。由萊勒西伯壮不、硅谷天使這兩家紐約最活躍的風(fēng)投領(lǐng)路，施普林格選擇的數(shù)字媒體標(biāo)的皱碘，看起來一抓一個準(zhǔn)询一。

【圖說：紐約所謂的硅巷是哪一條？恐怕不大好找癌椿。但是健蕊，這個全球第一大都會，正在源源不斷地奉獻(xiàn)新銳的數(shù)字媒體踢俄，哪條巷子里都可能存在】

13缩功，最后，要講一個編外的美國故事都办，它發(fā)生在歐洲嫡锌，其實離美國更近虑稼。這是歐洲的一個小小的大項目，搜索引擎势木。2014年6月19日蛛倦，施普林格宣布買入法國搜索引擎Qwant?20%的股份。

搜索引擎是一個十分敏感的話題啦桌，是多夫納心中的痛溯壶。谷歌在歐盟的搜索份額高達(dá)90%，在其中一些國家甫男，高達(dá)99%且改，多夫納為此與谷歌干過一架。在中國板驳，傳統(tǒng)媒體巨頭也曾在搜索引擎上擁有慘痛的教訓(xùn)又跛。在美國，傳統(tǒng)媒體也有錐心之痛笋庄。1998年效扫，迪斯尼公司重金收購當(dāng)時排名第四的搜索引擎Infoseek（也被認(rèn)為是當(dāng)時技術(shù)含量最高的搜索引擎），與迪斯尼旗下的門戶網(wǎng)站GO.com整合直砂，試圖沖擊網(wǎng)絡(luò)第一門戶寶座菌仁。以全球第四大搜索引擎的技術(shù)基礎(chǔ)與全球最大的傳統(tǒng)媒體集團(tuán)之一的內(nèi)容資產(chǎn)相結(jié)合，這個曾被眾人看好的“媒體融合”力作静暂，結(jié)局十分平淡济丘。Go.com關(guān)門大吉，數(shù)億美元付諸東流洽蛀。

【圖說：這是谷歌的歐洲克星摹迷？沒那么夸張，但這個由法國人創(chuàng)辦的搜索引擎Qwant郊供，的確是一個歐洲夢峡碉，承載著歐洲人的夢想⊥陨螅】

多夫納不信邪鲫寄，堅持要做搜索，而且是以一種不同的方式來做疯淫。杰羅姆不想展開來討論這個搜索引擎與那個搜索引擎有什么區(qū)別地来，以及歐洲人如何同仇敵愾，支持這個歐洲人自己的搜索引擎熙掺，那離題太遠(yuǎn)了未斑。杰羅姆只想借此提醒一下大家注意多夫納在這里扮演的角色，以及币绩，這個音樂學(xué)博士蜡秽，對于技術(shù)的關(guān)注颗品。多夫納這20%的股份登疗，是他學(xué)習(xí)搜索技術(shù)的開始，他不懂搜索，也沒有興趣自己花時間去弄懂开缎，但他執(zhí)著地一定要讓人弄懂搜索咖城，這個讓他忍受了胯下之辱的怪咖姐呐。他一定要改變一家搜索引擎壟斷歐洲搜索引擎市場90%的現(xiàn)狀漱挎。也許，他做不到這一點睬澡，但他不會放棄固额。這可能源于德國人的執(zhí)著，但是煞聪，杰羅姆更愿意相信斗躏，這是源于多夫納對于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景的本能認(rèn)知。

羅馬不是一天建成的昔脯。高鐵不是一天建成的啄糙。沒有起點，當(dāng)然沒有終點云稚。當(dāng)人們驚嘆于GAFA隧饼、NATU、BAT今天的輝煌成就的時候静陈，其實燕雁，更應(yīng)該驚嘆他們看起來十分卑微的起點。馬塞亞斯·多夫納就是從谷歌的胯下過來的鲸拥。他剛剛開始拐格，還在路上。有一天刑赶，谷歌也許會為羞辱這個人而感到后悔捏浊。也許不會。但多夫納的確展示了傳統(tǒng)媒體一種不一樣的活法撞叨。

【圖說：在著名的大都會建筑事務(wù)所（OMA）看來金踪，胸懷天下的阿克塞爾·施普林格總部的開放式大堂應(yīng)該是這樣子的，也很可能就是這樣子谒所。兩相對比，除了色調(diào)差異沛申，這與奧雷·舍人的思路如出一轍劣领。英雄所見略同？世界上最優(yōu)秀的铁材、個性最為張揚(yáng)的一群建筑設(shè)計師圖解的施普林格何以如此接近尖淘？】

四奕锌，結(jié)語：傳統(tǒng)媒體的自我認(rèn)知與救贖

路透社2015年7月29日報道，德國兩大傳媒巨頭阿克塞爾·施普林格與ProSiebenSat.1將在數(shù)字領(lǐng)域聯(lián)手合作村生，建立合資企業(yè)惊暴。也有知情人士向路透社透露，雙方事實上已經(jīng)啟動了新的合并談判趁桃，但由于牽涉控制權(quán)轉(zhuǎn)移及反壟斷監(jiān)管問題辽话，十分敏感，因此卫病，合并近期內(nèi)不可能有實質(zhì)性進(jìn)展油啤。對于雙方來說，在數(shù)字媒體方面的合作蟀苛，更為迫切也更具可操作性益咬。

兩家公司都在數(shù)字媒體方面投入了巨大的資源，他們共同宣布的合作目的“是為了推進(jìn)創(chuàng)新性的數(shù)字業(yè)務(wù)理念和實踐的發(fā)展帜平，改善德國數(shù)字市場的環(huán)境與地位”幽告。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，來自美國技術(shù)巨頭比如GAFA裆甩、NATU的壟斷壓力冗锁，強(qiáng)化了建立德國、乃至歐洲單一數(shù)字市場淑掌，并孕育自己數(shù)字業(yè)務(wù)巨頭的呼聲蒿讥，從而使德國、歐盟的對外反壟斷監(jiān)管強(qiáng)化抛腕，而對內(nèi)松綁芋绸，原來無法做的事情，現(xiàn)在比較容易做了担敌。（國內(nèi)視頻摔敛、旅行服務(wù)等領(lǐng)域巨頭之間合并頻傳，監(jiān)管部門不加干預(yù)全封，應(yīng)該也是基于相同的背景马昙。）

【圖說：背景墻上的?Bild字樣，是德文《圖片報》的視覺識別標(biāo)志刹悴，《圖片報》是施普林格旗下行楞、全歐洲發(fā)行量最大的報紙，目前發(fā)行量還在250萬份上下土匀。默克爾對于施普林格集團(tuán)關(guān)愛備至子房，為他們站臺的照片數(shù)不勝數(shù)。與某一家媒體集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人在一起露面的次數(shù)，甚至多過主管媒體的中宣部領(lǐng)導(dǎo)证杭。這在謹(jǐn)言慎行的默克爾田度，決非任性之舉。數(shù)字化解愤、全球化的施普林格镇饺，顯然有助于德國國家利益的拓展？】

德國兩媒體巨頭尋求合并送讲，理由充分奸笤。隨著對印刷出版物需求的下降，施普林格的傳統(tǒng)廣告基礎(chǔ)正在萎縮李茫，這使ProSiebenSat.1穩(wěn)定的廣播電視業(yè)務(wù)收入對于施普林格的吸引力強(qiáng)化揭保；而對于ProSiebenSat.1來說，施普林格的數(shù)字業(yè)務(wù)遠(yuǎn)比自己成熟魄宏，規(guī)模大秸侣、發(fā)展空間更大，如果聯(lián)手宠互，可以搭上順風(fēng)車一同前行味榛；自己強(qiáng)大的資金、資源予跌，也可以為施普林格的數(shù)字化搏色、全球化故事加油添醋。

如果兩者聯(lián)手成行券册，將造就一個獨占德國廣告市場四分之一份額的媒體巨頭频轿，德國廣告市場規(guī)模在150億歐元左右，約164億美元烁焙。

【圖說：阿克塞爾·施普林格的女王弗蘭蒂·施普林格航邢，與歐洲女皇安杰拉·默克爾的親密互動，政治資本與產(chǎn)業(yè)智慧的結(jié)合骄蝇，將把施普林格帶到哪一個高度膳殷？這無法不令人對基于頂層設(shè)計的中國“媒體融合”浪潮滿懷憧憬【呕穑】

這里有一個非常有意思的對比赚窃。在美國，媒體巨頭因為報業(yè)的持續(xù)頹勢岔激，徹底完成了以拋棄報業(yè)為特征的廣播影視娛樂資產(chǎn)與報業(yè)資產(chǎn)的分拆勒极。但是在德國，這兩家傳統(tǒng)媒體巨頭試圖反其道行之虑鼎。來自證券市場的反應(yīng)良好辱匿，兩家公司的股價雙雙持續(xù)走高。

所有這些信息預(yù)示著，施普林格的媒體融合掀鹅、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、全球化布局媒楼，將在現(xiàn)有高度上以更大的強(qiáng)度推進(jìn)乐尊。

在中國，有一個相當(dāng)流行的觀點：目前划址，全世界的傳統(tǒng)媒體基本都處在同一個起跑線上扔嵌，誰都有機(jī)會彎道超車、脫穎而出夺颤。這個定性判斷痢缎，杰羅姆曾經(jīng)覺得十分精采。但是世澜，當(dāng)今天阿克塞爾·施普林格的案例清楚地擺在面前的時候独旷，再要得出這樣的結(jié)論，就比較困難了寥裂。而且嵌洼，越往后，這個判斷中存在的問題將會越為明顯封恰。以施普林格麻养、施伯史泰德、衛(wèi)報诺舔、金融時報鳖昌、紐約時報為代表的歐美傳統(tǒng)媒體集團(tuán)早已經(jīng)在媒體融合、數(shù)字轉(zhuǎn)型方面卓有建樹低飒，誰跟誰在同一起跑線上许昨？這種認(rèn)知的錯位，沒有什么不可思議的逸嘀。享利·布洛杰特在馬塞亞斯·多夫納找上門來之前车要，也根本沒有聽說過施普林格。直到今天崭倘，美國媒體翼岁、美國媒體人對于施普林格，以及其代表的歐洲司光，蔑視的言詞仍然隨處可見琅坡。當(dāng)然，清醒的美國學(xué)者残家、記者也大有人在榆俺，比如，對馬塞亞斯·多夫納懷有極其矛盾心態(tài)的《哥倫比亞新聞學(xué)評論》總編助理科里·佩恩。他認(rèn)為茴晋，美國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭對于美國傳統(tǒng)媒體集團(tuán)的擠壓陪捷，使其根本沒有還手之力，只能選擇“跪下”诺擅，而這恰恰為施普林格這樣的外來客進(jìn)入美國市場壓低了門檻市袖。

歐洲沒有本土強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，歐洲的媒體不得不承擔(dān)起原本應(yīng)該由本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)承擔(dān)的對抗美國硅谷巨頭的責(zé)任（在中國烁涌，BAT的崛起苍碟，極大地提升了中國整體在數(shù)字世界的地位，當(dāng)然撮执，同時也極大地壓縮了中國傳統(tǒng)媒體在數(shù)字世界的空間）微峰，這究竟是禍?zhǔn)歉＃?/p>

這也就是為什么歐洲媒體，包括施普林格抒钱，會直接與谷歌發(fā)生對抗的原因蜓肆。不過，正是這種對抗谋币，以及正是因為缺乏本土互聯(lián)網(wǎng)巨頭的壓迫症杏，使他們具有充分的空間來伸展拳腳，也使他們比美國與中國的傳統(tǒng)媒體更有機(jī)會發(fā)展成為數(shù)字世界的巨人瑞信。

施普林格去美國圈地厉颤、掃貨、抓人凡简，并不是因為他們已經(jīng)有多么強(qiáng)大了逼友，可以反攻倒算，恰恰相反秤涩，正是因為他們還十分弱小帜乞，憑一已之力，根本無法與來自硅谷的互聯(lián)網(wǎng)巨人抗?fàn)幙鹁欤疟剖顾麄儾坏貌磺巴绹鴮で髪W援黎烈，“以夷制夷”。事實上匀谣，施普林格以及多夫納照棋，在美國的確找到了許多具有戰(zhàn)略眼光的伙伴，獲得了眾多美國數(shù)字世界拓荒者的認(rèn)同武翎，并由此得到了寶貴的襄助烈炭。

杰羅姆曾經(jīng)判斷，美國的傳媒望族宝恶，已經(jīng)沒有機(jī)會在互聯(lián)網(wǎng)上打一個翻身仗了符隙。新聞以及新聞業(yè)趴捅，最終將不得不由那些來自硅谷的“野蠻人”，進(jìn)行主宰并守護(hù)（如果這些“野蠻人”進(jìn)化得足夠快的話霹疫，由“野蠻人”來守護(hù)新聞理想拱绑，并不是什么不可思議的事情，歷史上所有的傳媒望族丽蝎，都曾是半路出家的人）欺栗。而多夫納的成功實踐，并不能絲毫改變杰羅姆的判斷征峦。

下面這張圖表引自瑪麗·米克（Mary?Meeker）2015年全球互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告，是一張具有歷史縱深感的圖表消请，今天栏笆，放到阿克塞爾·施普林格新媒體實踐的的語境中，顯得更為意味深長臊泰。它講述的是歷史蛉加，但似乎，這段歷史就是為今天準(zhǔn)備的缸逃，就是為了襯托今天施普林格的卷土重來针饥。

【圖說：本文第二部分曾插入該圖表漢化版，可以參照對比】

“互聯(lián)網(wǎng)女皇”瑪麗·米克告訴我們需频，1995年丁眼，施普林格在上市互聯(lián)網(wǎng)公司市值排行榜上名列第三，緊跟蘋果昭殉；而在這張榜單上的前15大公司苞七，除了蘋果、施普林格挪丢，20年后已經(jīng)全部成了過眼煙云蹂风。這意味著什么？歷史乾蓬，似乎在選擇施普林格作為一個標(biāo)的惠啄，來呈現(xiàn)其詭譎無常。王者歸來任内？歷史的重任似乎又落到了施普林格的肩頭撵渡。

但是，必須十分煞風(fēng)景地明確指出死嗦，哪怕出現(xiàn)了最為理想的局面姥闭，哪怕施普林格最終重演大衛(wèi)歌利亞傳奇，戰(zhàn)勝了谷歌越走，或者棚品，成了下一個谷歌靠欢，重新站上了瑪麗·米克的排行榜，那又能解決什么問題呢铜跑？

那只是某一個偉大的傳統(tǒng)媒體集團(tuán)的一次史詩性的自我救贖门怪，并不能為其他的傳統(tǒng)媒體帶來什么積極的影響，其航向锅纺，并不能把絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體帶出苦海掷空。事實上，施普林格的許多招數(shù)囤锉，并不具有放之四海而皆準(zhǔn)的兼容性坦弟。互聯(lián)網(wǎng)上仍然是贏家通吃，仍然是巨頭之間的非此即彼的戰(zhàn)爭官地。要么酿傍，你成為數(shù)一數(shù)二的市場領(lǐng)導(dǎo)者，要么驱入，出局赤炒。這就是馬塞亞斯·多夫納的清醒認(rèn)知。就是這么殘酷亏较。一將功成萬骨枯莺褒，并不只是遠(yuǎn)古傳說。事實上雪情，作為傳統(tǒng)媒體出身的數(shù)字媒體集團(tuán)遵岩，施普林格在自己的發(fā)展過程中，已經(jīng)巡通、正在不斷地擠壓其它傳統(tǒng)媒體的生存與發(fā)展空間旷余。他的不少數(shù)字資產(chǎn)，正是從其它處于水深火熱之中的傳統(tǒng)媒體手中接盤的扁达。一方面正卧，他給傳統(tǒng)媒體帶來了在數(shù)字世界復(fù)興的希望，另一方面跪解，他也象那些來自硅谷的科技巨頭一樣炉旷，在壓縮其它傳統(tǒng)媒體的空間。這是十分具有諷刺意味的叉讥。ProSiebenSat.1正是看明白了這一點窘行，所以執(zhí)著地放下身段尋求與施普林格聯(lián)姻，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手图仓。而這樣的婚姻所催生的驕子罐盔，將至少使德國的其他傳統(tǒng)媒體在數(shù)字世界更加步履維艱。

當(dāng)然救崔，這樣形而上的討論惶看，并不能抹殺施普林格實踐的意義捏顺。它證明了，傳統(tǒng)媒體是可以在互聯(lián)網(wǎng)上找到自己的出路的纬黎。傳統(tǒng)媒體并不只有跪下一種選擇幅骄。這個結(jié)論，也許是我們的施普林格案例研究唯一有價值的結(jié)論本今。

當(dāng)杰羅姆看到《哥倫比亞新聞學(xué)評論》總編助理科里·佩恩拆座，以在谷歌、Facebook面前跪下這樣形象冠息、突兀的比喻來描述美國媒體現(xiàn)狀的時候挪凑，非常自然地想到了紐約時報已故記者戴衛(wèi)·卡爾的另一個比喻：農(nóng)奴。戴衛(wèi)·卡爾認(rèn)為如果媒體機(jī)構(gòu)（當(dāng)然也包括紐約時報）接受Facebook的Instant?Articles模式逛艰，將使自己變成Facebook的農(nóng)奴躏碳。兩位令人尊敬的新聞記者的觀察，不約而同地犀利瓮孙、肯定，他們的判斷是對选脊，是錯杭抠？

硬幣都有兩面，多夫納找到了正面恳啥，并不是所有的人都能夠找到正面偏灿。比較多的傳統(tǒng)媒體，只能在新興科技巨頭面前钝的，跪下翁垂。不過，幸好這是美國故事硝桩、歐洲故事沿猜。

但愿中國故事，不是這樣敘述的碗脊。但愿中國的傳統(tǒng)媒體啼肩，中國的多夫納，能夠象多夫納一樣衙伶，找到硬幣的正面祈坠。

（紐約時報于美國時間10月29日發(fā)布了喜憂參半的三季報，施普林格將于11月4日發(fā)布三季報矢劲，這兩份季報的對比赦拘，全球最數(shù)字化的傳統(tǒng)媒體集團(tuán)與美國最數(shù)字化的傳統(tǒng)媒體集團(tuán)之間的最新數(shù)據(jù)與發(fā)展戰(zhàn)略對比，可能會比較有趣芬沉。）

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