一绍载、項目經(jīng)理每天、每周两波、每旬瞳步、每月該做什么
1、每天必須做的
（1）總結自己一天的計劃完成情況腰奋；
（2）考慮明天應該做的主要工作单起；
（3）了解每個班組或分包單位的工作進展情況，并進行相應指導劣坊；
（4）提前考慮到施工過程中的缺陷與不足之處嘀倒，并想出改善的方法與步驟；
（5）記住每一位施工團隊的負責人及帶班的組長的名字局冰、干活負責程度测蘑；
（6）每天必須看的各種報表和清單；
（7）考慮自己一天工作當中失誤的地方康二；
（8）自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高碳胳；
（9）應該批復的各項資料和文件。
2沫勿、每周必須做的
（1）除了正常的例會挨约，還應該召開一次管理層例會；
（2）與一個你認為現(xiàn)在或者將來是技術層或管理層骨干的人交流一次藕帜；
（3）向公司上級匯報一次工作烫罩；
（4）對各個班組的工作進展總結一次；
（5）召開與質量和安全有關的會議洽故；
（6）糾正在施工過程中一些錯誤的細節(jié)做法贝攒；
（7）檢查上周糾正措施的落實情況；
（8）進行一次自我總結（非正式）；
（9）整理自己的文件或書柜寥袭；
（10）了解相應的施工進度要求的變化拱镐；
（11）每周必須看的報表、簽證單梨熙、施工記錄；
（12）與施工中的合作單位（甲方刀诬、監(jiān)理）進行交流溝通咽扇；
（13）表揚項目部中表現(xiàn)優(yōu)秀的現(xiàn)場技術人員或管理人員。
3、每旬必須做的
（1）請自己的下屬員工吃飯或喝茶质欲；
（2）與公司的各個其他部門進行溝通與協(xié)調（比如財務部树埠、成本部）；
（3）對施工過程中出現(xiàn)難題嘶伟、影響施工進度與質量的班組進行跟蹤與督查怎憋，并輔以相應的幫助，加強規(guī)范九昧。
4绊袋、每月必須做的
（1）提交月度工程量確認清單，申請甲方撥付工程款铸鹰；
（2）對各個項目部成員癌别、班組的工作進行考核；
（3）自我考核一次蹋笼；
（4）月總體工作進度情況规个，制定工程月報；
（5）下個月度的工作計劃姓建。
二項目經(jīng)理要修煉的8種能力
項目經(jīng)理就像一個大家長诞仓，作為項目經(jīng)理，也是一種修煉速兔，以下種種都是需要慢慢修煉的：
1墅拭、脾氣一定要控制好
不管是項目部成員沒有按時完成工作或者是甲方總是發(fā)生變更，總之你沒有任何理由可以發(fā)脾氣涣狗，尤其是當著團隊成員的面發(fā)脾氣谍婉。
2、遇事莫慌
工程項目的風險總是存在的镀钓，各種問題也總是存在的穗熬，天大的事情只要冷靜，一定會想出解決方法丁溅。倘若不夠冷靜唤蔗，很可能胡亂作出錯誤決定，一個錯誤的決定后果往往是嚴重的窟赏，帶來的可能是返工妓柜、項目失敗等后果。記住涯穷，一定要堅持一次把事情做對棍掐。
3、永遠不要讓上級領導來幫你想解決方案
這個是很多人容易犯的錯誤拷况，經(jīng)常把問題拋給領導作煌，然后怪領導不支持你的工作不解決你遇到的問題掘殴。記住，領導只是做決策的粟誓，而不是幫你想解決方案的杯巨，否則要你干啥用？
舉個例子努酸，當項目部人手不夠，需要申請人員時杜恰，千萬不要直接告訴領導人手不足就完了获诈，一定要告訴他面對人手不夠，有什么樣的后果心褐，然后有幾種解決方案舔涎，每種方案的優(yōu)缺點是什么，然后請領導來選擇一個方案逗爹。
4亡嫌、記住抱怨是沒有用的
仔細回想一下，什么時候抱怨有用過掘而？如果抱怨有用的話挟冠，那還要你干嘛？大家隨便抱怨一下袍睡，心中的理想就能實現(xiàn)了知染，抱怨工資低，老板就乖乖漲工資了斑胜，你覺得可能嗎控淡？
記住，抱怨是沒有用的止潘，過多的抱怨掺炭，只會證明你是一個沒有用的項目經(jīng)理。遇到問題凭戴，就想破腦袋去解決涧狮。比如，團隊成員有背景么夫，耍大牌勋篓，不聽你的話，抱怨有用嗎魏割？不如想想問題的根源譬嚣，再自己進修一下與人溝通的技巧吧，這問題一定是出在你自己身上钞它，毋庸置疑的拜银。
5殊鞭、要相信你的團隊成員，多鼓勵他們
批評是在團隊建設中最為忌諱的尼桶，除非出現(xiàn)非常嚴重的問題操灿，才要慎重的考慮是否要批評。在批評的各種方法里泵督，當眾點名批評是最為嚴重的了趾盐。切記，每個人都是有自尊的小腊。你要相信你的項目部成員救鲤，相信他們都是優(yōu)秀的。如果他們不優(yōu)秀秩冈，一定是你的責任本缠，你沒有能夠激發(fā)他們的士氣，沒有能夠幫助他們提高工作績效入问。相信他們丹锹，并鼓勵他們，讓他們做合適的崗位芬失。
6楣黍、注意客觀公正
做項目，出現(xiàn)工程小問題不可怕棱烂，可怕的是不把問題暴露出來锡凝，不讓大家一起幫你分析解決，到了工程項目失敗的時候也就是你的職業(yè)失敗的時候了垢啼。要知道窜锯，能客觀如實地匯報，有點難芭析，但是記住锚扎，這是必須的。
7馁启、功勞不是自己的
記住驾孔，作為一個團隊，你激勵大家完成了工程項目惯疙，最終獲得的功勞不是你一個人的翠勉，而是大家的。不僅如此霉颠，項目過程中对碌，任何一個點子一個解決方案的功勞，你都不能據(jù)為己有蒿偎，哪怕這個真的是你想出來的朽们，你也不能說是自己的怀读，那是大家的智慧。甚至骑脱，你根本就不應該從你的嘴里去說出解決方案菜枷，而是應該引導團隊成員讓他們說出來，然后表揚他們的智慧叁丧。
8啤誊、千萬不要以為自己是給公司打雜的
明白自己工作的價值，這是做好工作的前提拥娄。作為項目經(jīng)理蚊锹，一定會有很多瑣事，寫各種各樣的報告条舔，接聽各種各樣的電話，見各種各樣的人乏矾，處理各種各樣大小事情孟抗，沒關系，只要你做這么多事情都是為了同一個目標钻心，那么你的工作就是就是有價值的凄硼，雖然零散，也絕對考驗你的能力捷沸。每天只做一件事情并不能讓你學到時間管理摊沉，每天做10件事情就能讓你必須學習時間管理。從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足痒给，才能進步说墨。把自己當成打雜的，心態(tài)已經(jīng)不對苍柏，又怎會想到去改進呢尼斧？
以上列舉了8條，都是項目經(jīng)理需要修煉的试吁，當然遠遠不止這8條棺棵。所以，當項目經(jīng)理本身是一種修煉熄捍，修煉的正果不是你的工程成功烛恤，而是你的個人職業(yè)發(fā)展成功。
三項目經(jīng)理各階段具體工作內容
1余耽、進場前準備階段
（1）熟悉合同缚柏，熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙碟贾，組建項目經(jīng)理部船惨；
（2）明確開工日期柜裸，組織人員編制施工組織設計、專項施工方案粱锐、施工進度計劃等疙挺，并進行審核；
（3）組織進行圖紙會審并形成書面記錄怜浅；
（4）參與工程招投標工作铐然，定分包單位、材料供應商恶座，對施工隊伍選擇提出意見和建議搀暑；
（5）組織項目人員根據(jù)可行性進度計劃組織項目碰頭會，形成書面記錄并簽字跨琳；
（6）與建設單位對接自点，落實施工隊各方面安頓工作，組織施工隊伍進行開工前準備工作脉让。
2桂敛、施工階段
（1）對外關系協(xié)調，建設溅潜、監(jiān)理單位术唬、政府相關職能部門；
（2）落實現(xiàn)場三通一平情況滚澜，落實好水電及工人食宿問題粗仓；
（3）參與現(xiàn)場臨設及施工區(qū)平面布置；
（4）對項目進行總協(xié)調管理设捐，對質量借浊、進度、成本及安全文明施工進行嚴格的控制萝招，以樹立公司的良好形象巴碗；
（5）審核物資部材料計劃，根據(jù)施工進度及工序組織材料的發(fā)貨即寒；
（6）在施工隊入場三天前確保施工圖紙橡淆、施工進度計劃、工作范圍母赵、具體要求逸爵、注意事項等到位情況；
（7）施工隊進場后凹嘲，組織安全部人員負責施工隊的安全教育师倔，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔周蹭；
（8）負責監(jiān)控提供材料的使用情況及文明施工情況趋艘；
（9）將現(xiàn)場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方疲恢、監(jiān)理進行溝通、確認瓷胧，工程量的增減費用必須由公司審定显拳；
（10）每月月底前提交下月工程進度計劃，由項目經(jīng)理審批后報建設及監(jiān)理單位搓萧；
（11）每周提交周工作總結及周工作計劃杂数，由項目經(jīng)理審批后報建設及監(jiān)理單位；
（12）每日填寫項目經(jīng)理帶班記錄瘸洛，同時每周向公司工程部經(jīng)理匯報工地進展情況及需要公司解決的問題揍移；
（13）業(yè)主方?jīng)]有及時支付工程進度款的，項目經(jīng)理應及時采取措施反肋，并用文件形式催要那伐，若催要幾次未果的，應及時匯報公司石蔗。
3罕邀、施工過程中的管理工作
（1）跟蹤和監(jiān)督好材料加工（或采購）計劃、施工計劃等抓督；
（2）掌握施工圖紙及其他有關的設計文件燃少；
（3）熟悉與施工圖紙有關的國家束亏、省铃在、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定碍遍；
（4）在施工過程中定铜，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度、安全和質量情況怕敬，以便發(fā)現(xiàn)存在問題揣炕，消滅事故隱患；
（5）熟悉施工合同东跪，如果有變更要及時辦理好簽證手續(xù)畸陡。
4、現(xiàn)場簽證虽填、項目結算丁恭、工程驗收
（1）項目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通斋日、確認牲览，工程量的增減費用必須由公司審定；
（2）施工隊因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內辦理恶守，過期不給予辦理第献；
（3）工程完工后贡必，及時將工地剩余材料設備（列好清單）返回公司入庫；
（4）整個工程完成后庸毫，應在各項歸檔資料完成的前提下仔拟，與甲方、監(jiān)理協(xié)商進行竣工驗收岔绸，以便進行工程結算理逊；
（5）工程驗收合格后及時辦理結算手續(xù)及回收工程款。
