文 / 任正非
小時候，媽媽給我們講希臘大力神的故事檬洞，我們崇拜得不得了狸膏。少年不知事的時期我們崇拜上李元霸、宇文成都這種蓋世英雄添怔，傳播著張飛“殺”(爭斗)岳飛的荒誕故事环戈。在青春萌動的時期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的項羽澎灸。至此“生當作人杰，死亦為鬼雄”又成了我們的人生警句遮晚。當然這種個人英雄主義性昭，也不是沒有意義，它迫使我們在學習上爭斗县遣，成就了較好的成績糜颠。當我走向社會汹族，多少年后才知道，我碰到頭破血流的其兴，就是這種不知事的人生哲學顶瞒。我大學沒入了團，當兵多年沒入了黨元旬，處處都處在人生逆境榴徐，個人很孤立，當我明白團結(jié)就是力量這句話的政治內(nèi)涵時匀归，已過了不惑之年坑资。想起蹉跎了的歲月，才覺得穆端，怎么會這么幼稚可笑袱贮，一點都不明白開放、妥協(xié)体啰、灰度呢攒巍？
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不惑之年，創(chuàng)建華為
我是在生活所迫荒勇、人生路窄的時候柒莉，創(chuàng)立華為的。那時我已領(lǐng)悟到個人才是歷史長河中最渺小的枕屉。我看過云南的盤山道常柄，那么艱險，一百多年前是怎么確定路線搀擂，怎么修筑的西潘，為筑路人的智慧與辛苦佩服;我看過薄薄的絲綢衣服，栩栩如生的花紋是怎么織出來的哨颂，為織女們的巧奪天工折服喷市。天啊威恼！不僅萬里長城品姓、河邊的纖夫、奔馳的高鐵……我深刻地體會到箫措，組織的力量腹备、眾人的力量，才是力大無窮的斤蔓。
人感知自己的渺小植酥，行為才開始偉大。在創(chuàng)立華為時，我已過了不惑之年友驮。不惑是什么意思漂羊，是幾千年的封建社會，環(huán)境變動緩慢卸留，等待人的心理成熟的一個尺度走越。而我進入不惑之年時，人類已進入電腦時代耻瑟，世界開始瘋起來了旨指，等不得我的不惑了。我突然發(fā)覺自己本來是優(yōu)秀的中國青年匆赃，所謂的專家淤毛，竟然越來越無知。不是不惑算柳，而是要重新起步新的學習低淡，時代已經(jīng)沒時間與機會，讓我不惑了瞬项，前程充滿了不確定性蔗蹋。
我剛來深圳還準備從事技術(shù)工作，或者搞點科研的囱淋，如果我選擇這條路猪杭，早已被時代拋在垃圾堆里了。我后來明白妥衣，一個人不管如何努力皂吮，永遠也趕不上時代的步伐，更何況知識爆炸的時代税手。只有組織起數(shù)十人蜂筹、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗芦倒，你站在這上面啊片，才摸得到時代的腳师痕。
我轉(zhuǎn)而去創(chuàng)建華為時，不再是自己去做專家幕垦，而是做組織者捺僻。在時代前面柿究，我越來越不懂技術(shù)斑司、越來越不懂財務(wù)绽媒、半懂不懂管理，如果不能民主地善待團體傲霸，充分發(fā)揮各路英雄的作用国瓮，我將一事無成。從事組織建設(shè)成了我后來的追求，如何組織起千軍萬馬乃摹，這對我來說是天大的難題。
我創(chuàng)建了華為公司跟衅，當時在中國叫個體戶孵睬，這么一個弱小的個體戶，想組織起千軍萬馬伶跷，是有些狂妄掰读，不合時宜，是有些想吃天鵝肉的夢幻叭莫。我創(chuàng)建公司時設(shè)計了員工持股制度蹈集，通過利益分享，團結(jié)起員工雇初，那時我還不懂期權(quán)制度拢肆，更不知道西方在這方面很發(fā)達，有多種形式的激勵機制靖诗。僅憑自己過去的人生挫折郭怪，感悟到與員工分擔責任，分享利益刊橘。創(chuàng)立之初我與我父親相商過這種做法鄙才，結(jié)果得到他的大力支持，他在卅年代學過經(jīng)濟學促绵。這種無意中插的花攒庵，竟然今天開放到如此鮮艷，成就華為的大事業(yè)败晴。在華為成立之初浓冒，我是聽任各地“游擊隊長”們自由發(fā)揮的。其實位衩，我也領(lǐng)導(dǎo)不了他們裆蒸。
前十年幾乎沒有開過辦公會類似的會議，總是飛到各地去糖驴，聽取他們的匯報僚祷，他們說怎么辦就怎么辦，理解他們贮缕，支持他們辙谜；聽聽研發(fā)人員的發(fā)散思維，亂成一團的所謂研發(fā)感昼，當時簡直不可能有清晰的方向装哆，像玻璃窗上的蒼蠅，亂碰亂撞，聽客戶一點點改進的要求蜕琴，就奮力去找機會……更談不上如何去管財務(wù)了萍桌，我根本就不懂財務(wù)，這與我后來沒有處理好與財務(wù)的關(guān)系也有關(guān)聯(lián)凌简，他們被提拔少上炎，責任在我。
也許是我無能雏搂、傻藕施，才如此放權(quán)，使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮凸郑，成就了華為裳食。我那時被稱作甩手掌柜，不是我甩手芙沥，而是我真不知道如何管诲祸。今天的接班人們，個個都是人中精英憨愉，他們還會不會像我那么愚鈍烦绳，繼續(xù)放權(quán)，發(fā)揮全體的積極性配紫，繼往開來径密，承前啟后呢？他們擔任的事業(yè)更大躺孝，責任更重享扔，會不會被事務(wù)壓昏了，沒時間聽下面嘮叨了呢……相信華為的慣性植袍，相信接班人們的智慧惧眠。
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你聚焦在太陽下烤，才知CEO不好當
到1997年后于个，公司內(nèi)部的思想混亂氛魁，主義林立，各路諸侯都顯示出他們的實力厅篓，公司往何處去秀存，不得要領(lǐng)。我請人民大學的教授們羽氮，一起討論一個“基本法”或链，用于集合一下大家發(fā)散的思維，幾上幾下的討論档押，不知不覺中“春秋戰(zhàn)國”就無聲無息了澳盐，人大的教授厲害祈纯，怎么就統(tǒng)一了大家的認識了呢？從此叼耙，開始形成了所謂的華為企業(yè)文化腕窥，說這個文化有多好，多厲害旬蟋，不是我創(chuàng)造的油昂，而是全體員工悟出來的。
我那時最多是從一個甩手掌柜倾贰，變成了一個文化教員。業(yè)界老說我神秘拦惋、偉大匆浙，其實我知道自己，名實不符厕妖。我不是為了抬高自己首尼，而隱起來，而是因害怕而低調(diào)的言秸。真正聰明的是十三萬員工软能，以及客戶的寬容與牽引，我只不過用利益分享的方式举畸，將他們的才智粘合起來查排。公司在意志適當集中以后，就必須產(chǎn)生必要的制度來支撐這個文化抄沮，這時跋核，我這個假掌柜就躲不了了，從上世紀末到本世紀初叛买，大約在2003年前的幾年時間砂代，我累壞了，身體就是那時累垮的率挣。身體有多項疾病刻伊，動過兩次癌癥手術(shù)，但我樂觀……
那時椒功，要出來多少文件才能指導(dǎo)捶箱，約束公司的運行，那時公司已有幾萬員工蛾茉，而且每天還在不斷大量地涌入讼呢。你可以想象混亂到什么樣子。我理解了谦炬，社會上那些承受不了的高管悦屏，為什么選擇自殺节沦。問題集中到你這一點，你不拿主意就無法運行础爬，把你聚焦在太陽下烤甫贯，你才知道CEO不好當。每天十多個小時以上的工作看蚜，仍然是一頭霧水叫搁，衣服皺巴巴的，內(nèi)外矛盾交集供炎。
我人生中并沒有合適的管理經(jīng)歷渴逻，從學校，到軍隊音诫，都沒有做過有行政權(quán)力的“官”惨奕，不可能有產(chǎn)生出有效文件的素質(zhì)，左了改竭钝，右了又改過來梨撞，反復(fù)烙餅，把多少優(yōu)秀人才烙糊了香罐，烙跑了……這段時間的摸著石頭過河卧波，險些被水淹死。
2002年庇茫，公司差點崩潰了港粱。IT泡沫的破滅，公司內(nèi)外矛盾的交集港令，我卻無能為力控制這個公司啥容，有半年時間都是噩夢，夢醒時常城昱哭咪惠。真的，不是公司的骨干們在茫茫黑暗中點燃自己的心淋淀，來照亮前進的路程遥昧，現(xiàn)在公司早已沒有了。這段時間孫董事長團結(jié)員工朵纷，增強信心炭臭，功不可沒。
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輪值CEO制度的建立
大約2004年袍辞，美國顧問公司幫助我們設(shè)計公司組織結(jié)構(gòu)時鞋仍，認為我們還沒有中樞機構(gòu)，不可思議搅吁。而且高層只是空任命威创，也不運作落午，提出來要建立EMT(Executive Management Team)，我不愿做EMT的主席肚豺，就開始了輪值主席制度溃斋，由八位領(lǐng)導(dǎo)輪流執(zhí)政，每人半年吸申，經(jīng)過兩個循環(huán)梗劫，演變到今年的輪值CEO制度。
也許是這種無意中的輪值制度截碴，平衡了公司各方面的矛盾梳侨，使公司得以均衡成長。輪值的好處是日丹，每個輪值者猫妙，在一段時間里，擔負了公司COO的職責聚凹，不僅要處理日常事務(wù)，而且要為高層會議準備起草文件齐帚，大大地鍛煉了他們妒牙。同時，他不得不削小他的屁股对妄，否則就達不到別人對他決議的擁護湘今。這樣他就將他管轄的部門，帶入了全局利益的平衡剪菱，公司的山頭無意中在這幾年削平了摩瞎。
經(jīng)歷了八年輪值后，在新董事會選舉中孝常，他們多數(shù)被選上旗们。我們又開始了在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度，他們在輪值期間是公司的最高的行政首長构灸。他們更多的是著眼公司的戰(zhàn)略上渴，著眼制度建設(shè)。將日常經(jīng)營決策的權(quán)力進一步下放給各BG喜颁、區(qū)域稠氮，以推動擴張的合理進行。
這比將公司的成功系于一人半开，敗也是這一人的制度要好隔披。每個輪值CEO在輪值期間奮力地拉車，牽引公司前進寂拆。他走偏了奢米，下一輪的輪值CEO會及時去糾正航向抓韩，使大船能早一些撥正船頭。避免問題累積過重不得解決恃慧。我不知道我們的路能走多好园蝠，這需要全體員工的擁護，以及客戶和合作伙伴的理解與支持痢士。我相信由于我的不聰明彪薛，引出來的集體奮斗與集體智慧，若能為公司的強大怠蹂、為祖國善延、為世界做出一點貢獻，二十多年的辛苦就值得了城侧。我知識的底蘊不夠易遣，也并不夠聰明，但我容得了優(yōu)秀的員工與我一起工作嫌佑，與他們在一起豆茫，我也被熏陶得優(yōu)秀了。他們出類拔萃屋摇，夾著我前進揩魂，我又沒有什么退路，不得不被“綁”著炮温，“架”著往前走火脉，不小心就讓他們抬到了峨眉山頂。我也體會到團結(jié)合作的力量柒啤。這些年來進步最大的是我倦挂，從一個“土民”，被精英們抬成了一個體面的小老頭担巩。因為我的性格像海綿一樣方援，善于吸取他們的營養(yǎng)，總結(jié)他們的精華兵睛，而且大膽地開放輸出肯骇。
那些人中精英，在時代的大潮中祖很，更會被眾人團結(jié)合作抬到喜馬拉雅山頂笛丙。希臘大力神的母親是大地，他只要一靠在大地上就力大無窮假颇。我們的大地就是眾人和制度胚鸯，相信制度的力量，會使他們團結(jié)合作把公司抬到金頂?shù)摹?/p>
作為輪值CEO笨鸡，他們不再是只關(guān)注內(nèi)部的建設(shè)與運作姜钳，同時坦冠，也要放眼外部，放眼世界哥桥，要自己適應(yīng)外部環(huán)境的運作辙浑，趨利避害。我們伸出頭去拟糕，看見我們現(xiàn)在是處在一個多變的世界判呕，風暴與驕陽，和煦的春光與萬丈深淵……并存著送滞。
我們無法準確預(yù)測未來侠草，仍要大膽擁抱未來。面對潮起潮落犁嗅，即使公司大幅度萎縮边涕，我們不僅要淡定，也要矢志不移地繼續(xù)推動組織朝向長期價值貢獻的方向去改革褂微。要改革功蜓，更要開放。要去除成功的惰性與思維的慣性對隊伍的影響宠蚂，也不能躺在過去榮耀的延長線上霞赫，只要我們能不斷地激活隊伍，我們就有希望肥矢。
歷史的災(zāi)難經(jīng)常是周而復(fù)始的，人們的貪婪叠洗，從未因災(zāi)難改進過甘改，過高的杠桿比，推動經(jīng)濟的泡沫化灭抑，總會破滅十艾。我們唯有把握更清晰的方向，更努力地工作腾节，任何投機總會要還賬的忘嫉。經(jīng)濟越來越不可控，如果金融危機進一步延伸爆炸案腺，貨幣急劇貶值庆冕，外部社會動蕩，我們會獨善其身嗎劈榨？我們有能力挽救自己嗎访递？我們行駛的航船，員工會像韓國人賣掉金首飾救國家一樣同辣，給我們集資買油嗎拷姿？歷史沒有終結(jié)惭载，繁榮會永恒嗎？我們既要有信心响巢，也不要盲目相信未來描滔，歷史的災(zāi)難，都是我們的前車之鑒踪古。我們對未來的無知是無法解決的問題含长，但我們可以通過歸納找到方向，并使自己處在合理組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)良的進取狀態(tài)灾炭，以此來預(yù)防未來茎芋。
死亡是會到來的，這是千古興亡多少事蜈出，一江春水向東流田弥，流過太平洋，流過印度洋……不回頭铡原。
