企業(yè)應該具備創(chuàng)新力残邀，創(chuàng)新力是企業(yè)獲得新動力的一種能力屑咳，也就是產生突變的能力萨赁，有了這種突變能力，才能適應環(huán)境變化的可能性兆龙。創(chuàng)新大概分為三種模式杖爽，一種是延續(xù)性創(chuàng)新，一種是平臺性創(chuàng)新，還有一種就是顛覆性創(chuàng)新慰安。
在創(chuàng)新中腋寨，要效仿物盡天擇的邏輯，建立一套基于創(chuàng)新選擇的邏輯運營體系泻帮，提高產生有用的創(chuàng)新的機會精置，獲得更大的轉型计寇，成功的概率。
其次，要具備選擇力业崖，由于創(chuàng)新是無序的氮昧，方向可能是不正確的，因此企業(yè)不能把所有的創(chuàng)新都交由市場來進行選擇蝶押，這樣成本實在太高踱蠢，這時企業(yè)就需要見識另外一種能力，選擇力棋电，讓符合時代需求的創(chuàng)新能夠快速的發(fā)展茎截，讓不符合時代需求的創(chuàng)新能夠快速的被證明無效，總之赶盔，提高選擇的企锌，有利于企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，得到更多客戶的認可于未，在生存競爭中更能夠勝出撕攒。
喬布斯說：創(chuàng)新就是連點。點是原本就存在的烘浦，散散落落在那里抖坪，被我們視而不見、不以為然的資源存在著闷叉。
而創(chuàng)新就是發(fā)現(xiàn)一根看不見的線擦俐，用這條線把散落的點連接起來，呈現(xiàn)出一個耳目一新的圖案握侧。
散亂的蚯瞧，零碎的點在我們的頭腦中不僅好不匱乏而且還高度過剩。
我們真正匱乏的是連點的意識和能力
作為公司藕咏，應避免冒泡式創(chuàng)新状知，成為只有創(chuàng)新行為沒有創(chuàng)新體系的公司。今天這個員工有個創(chuàng)新的電子孽查，明天那個部門有個創(chuàng)新的方案饥悴，整天就是公司不停的冒泡。但最終，沒有創(chuàng)新能力西设。這種創(chuàng)新是一種“耗散結構”瓣铣，并不能對公司帶來增值，沒有形成有機連系贷揽。
創(chuàng)新意識問題：
減法策略
? ? 就是在原有的基礎之上不斷地進行新的想法及思路棠笑。這樣使產品更加有新的模式來擴大自己公司及企業(yè)的生產。
? 那么創(chuàng)新是怎么來的禽绪？
? 在原有基礎框架上不斷地更新蓖救，先羅列出應有的框架，然后通過篩選剔除可有可無的類別印屁。再或者更改原有框架成就出新的產品循捺。這就是創(chuàng)新思維的減法模式。
除法策略
? 創(chuàng)新的前提是有一個思維的框架雄人，然后通過這個框進行打亂从橘，應用除法策略的五部最后進行從新組合，因此而產生的創(chuàng)新础钠。
? 創(chuàng)新和發(fā)明不同恰力，發(fā)明是沒有任何的思維框架而研發(fā)的新興產品。
乘法策略
? ? 就是在原有的基礎上再不改變其結構和運行軌跡的情況下在乘以原來的功能旗吁，促使其功能有更大的提高和更新的效果踩萎。
就拿一批工作的流水線來說，同樣的工作如果使用有兩批相同的流水線得到的效率必然會比一條流水線得到的效率高出好多阵漏，甚至是翻倍的增長驻民。
? 所以說乘法策略所帶的益處要比原來的益處高出更多。
由此可見創(chuàng)新思維中的各種策略都是依據各式各樣的數(shù)學公式可推延來的履怯。而生活中各種創(chuàng)新都是根據我們的周邊事物進行加減乘除而而轉換的回还。
