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  • 讓客戶滿意的銷售和服務(wù),恰恰是不給客戶太多的選擇

    比如蘋(píng)果柠衍,蘋(píng)果的產(chǎn)品畔濒,其實(shí)就不給客戶提供什么選項(xiàng)剩晴,而他是全世界范圍內(nèi)被最多的果粉追捧的。在他之前,主要的手機(jī)廠商都為了滿足不同人的需求赞弥,做出了幾...

  • 細(xì)節(jié)不能決定成敗毅整,當(dāng)措施變成目標(biāo)時(shí),便離失敗僅有一步之遙

    工作中時(shí)常遇到需要制定目標(biāo)或者計(jì)劃的情形绽左,無(wú)論是大目標(biāo)悼嫉、小目標(biāo)、長(zhǎng)期的拼窥、短期的戏蔑、臨時(shí)的...。為了這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)闯团,也會(huì)制定相應(yīng)的措施辛臊,以期保證目...

  • 為什么知道做不到?為什么很難做到持續(xù)改變房交?如何能夠改變行為彻舰?

    就像我們知道吸煙有害健康,我們不能戒煙候味,我們不能定時(shí)的吃藥刃唤,我們也知道鍛煉身體能夠有助于提高身體的素質(zhì),但是我們也做不到持續(xù)的鍛煉白群。我們一方面會(huì)...

  • 書(shū)記的角色定位

    職業(yè)生涯中搭檔過(guò)N個(gè)書(shū)記尚胞,自己也做過(guò)書(shū)記,實(shí)事求是的講帜慢,成功的并不多笼裳,行政干部與黨務(wù)干部似乎始終處在相愛(ài)相殺的境遇。書(shū)記的角色究竟如何定位粱玲? 如...

  • 被忽略的馬斯洛需求理論

    馬斯洛的需求理論躬柬,許多人都認(rèn)為應(yīng)該由底向上滿足。如果是這樣的一個(gè)理論抽减,那么為什么有的人不為五斗米折腰允青,有的人為了理想,連命都不要卵沉。仔細(xì)看馬斯洛的...

  • 《如何想到又做到》讀書(shū)筆記

    為什么知道做不到颠锉?為什么很難做到持續(xù)改變?如何能夠改變行為史汗? 就像我們知道吸煙有害健康琼掠,我們不能戒煙,我們不能定時(shí)的吃藥停撞,我們也知道鍛煉身體能夠...

  • 會(huì)講故事比培訓(xùn)的內(nèi)容重要

    有傳承瓷蛙,有生命力的東西都是故事+啟示錄的形式,因此,安全管理中應(yīng)充分重視案例教育速挑。 · 以萃取為本質(zhì)的情景案例法,不僅是一種教學(xué)手段副硅,更是企業(yè)...

  • 別讓情緒控制你

    世界上最多的是兩種人:一種是被心指揮姥宝,另一種是被大腦指揮。被心指揮的人是性情中人恐疲,干什么事都看自己的心情如何腊满,心情好什么事情都不在話下,心情不好...

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